Unidade 1

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Unidade 1: Exercício final da unidade 
 Entrega Sem prazo 
 
 Pontos 100 
 
 Perguntas 5 
 
 Limite de tempo 60 Minutos 
 
 Tentativas permitidas 2 
Instruções 
 Exercício final da unidade 1 
 
Analise e responda. 
Você verá os resultados no final do período de realização do teste. 
Estude cuidadosamente as explicações para qualquer pergunta que você responda 
incorretamente. Esse feedback ajudará a redirecioná-lo no início do seu aprendizado se 
um conceito não estiver claro. 
Fazer o teste novamente 
Histórico de tentativas 
https://uva.instructure.com/courses/45843/quizzes/27686/take?user_id=212282
 
Tentativa Tempo Pontuação 
MAIS RECENTE Tentativa 1 21 minutos 60 de 100 
Pontuação desta tentativa: 60 de 100 
Enviado 24 fev em 11:42 
Esta tentativa levou 21 minutos. 
 
Pergunta 1 
20 / 20 pts 
Nós sabemos que uma característica dos seres humanos é estar em 
constante transformação. Dessa forma, também, alteram-se os ambientes 
organizacionais e o setor de gestão de pessoas. 
Sobre a evolução dos modelos dessa gestão, assinale a alternativa 
correta. 
 
O modelo de gestão por competências representa a construção de formas de 
gestão mais rígidas, já que surgiu em meio a um processo de crise da 
humanidade, pós Segunda Guerra Mundial. 
 
 
O modelo de gestão por competências estabelece que a motivação e a 
liderança constituem aspectos cruciais para o bom desenvolvimento de uma 
organização, uma vez que as características das pessoas são utilizadas no 
planejamento. 
 
 
A busca pela efetividade das pessoas de uma empresa, por meio do elo entre o 
perfil dos colaboradores e a visão de futuro da organização, caracteriza a 
administração de pessoal. 
 
Correto! 
 
O psicólogo Elton Mayo foi um dos pioneiros da era das relações humanas, 
desenvolvendo um modelo que se preocupava com a satisfação e a motivação 
dos colaboradores. 
 
 
O modelo clássico de gestão permanece associado às noções de satisfazer e 
motivar os colaboradores, analisando suas características pessoais, e tem 
como um de seus principais teóricos Max Weber. 
 
Elton Mayo é um dos expoentes do modelo motivacional, em que a função 
motivacional cabe ao gestor, iniciando as primeiras experiências de contato 
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mais intenso entre Administração e Psicologia, que levam a uma nova fase na 
história da administração de RH Surge o modelo de gestão de pessoas como 
gestão do comportamento humano. 
 
Pergunta 2 
0 / 20 pts 
A gestão estratégica de pessoas contribui para a empresa ao gerar valor 
agregado e influenciar, positivamente, os resultados da organização. 
Sobre o tema da gestão estratégica de pessoas, assinale a alternativa que 
indica a época em que foi possível perceber que essa área despontou 
como uma concepção empresarial. 
 
A partir de 1990, quando ocorre a crise do petróleo, obrigando as organizações 
a se planejarem, estrategicamente, culminando em demissões em massa. 
 
 
A partir da década de 1970, incentivado pelo desejo dos profissionais de RH 
em colocá-lo em nível estratégico; tem, entre seus conceitos, o de liberalidade. 
 
Você respondeu 
 
A partir de 1990, quando há uma releitura do papel de RH, que passa a 
adquirir, entre seus conceitos, o de setor administrativo e o de superação de 
questões trabalhistas. 
 
 
A partir dos anos 2000, com a globalização e o desenvolvimento das 
tecnologias da informação, introduzindo o modelo de gestão por competência. 
 
Resposta correta 
 
A partir de 1980, quando se verificam alterações, nos cenários sociais, políticos 
e econômicos, introduzindo, entre seus conceitos, o de capital humano. 
 
A partir dos anos 1990, há a implementação do modelo de gestão por 
competências, motivado pelo advento da competitividade e pela globalização e 
amparado pelo desenvolvimento da tecnologia da informação. No início dos 
anos 1970, houve um agravamento do quadro de instabilidade, nas empresas, 
em decorrência da eclosão da crise do petróleo de 1973, entretanto não há de 
se falar, ainda, em gestão estratégica de pessoas, que surge a partir da década 
de 1990. O período de 1970 corresponde ao modelo de gestão de pessoas 
como gestão estratégica de pessoas, quando surge a necessidade de vincular 
essa gestão às estratégias da organização; não possui, entre seus conceitos, o 
valor de liberalidade. 
 
Pergunta 3 
20 / 20 pts 
Para serem executadas, as estratégias organizacionais demandam um 
único recurso. O recurso necessário e suficiente para executar as 
estratégias organizacionais são: 
 
Os sistemas tecnológicos. 
 
Correto! 
 
As pessoas. 
 
 
As competências técnicas. 
 
 
Os recursos financeiros. 
 
 
Os ativos. 
 
A alternativa "As pessoas" está correta, pois a força de trabalho nas empresas 
é o único recurso necessário e suficiente para executar as estratégias 
organizacionais. 
Os sistemas tecnológicos, as competências técnicas, os recursos financeiros e 
os ativos são recursos importantes, mas dependem do talento das pessoas 
para serem concretizados. 
 
Pergunta 4 
20 / 20 pts 
A evolução da Gestão de Pessoas é pautada por algumas fases, sendo 
uma delas a Fase Burocrática. 
Dizemos que a fase burocrática é caracterizada pela: 
 
Reforma estrutural profunda nas organizações. 
 
 
Implantação dos subsistemas de RH em função das demandas das indústrias. 
 
 
Novas relações de trabalho. 
 
Correto! 
 
Regulamentação das relações de trabalho e o surgimento do departamento 
pessoal em função das exigências legais. 
 
 
Inexistência das relações trabalhistas e do departamento pessoal. 
 
A alternativa "Regulamentação das relações de trabalho e o surgimento do 
departamento pessoal em função das exigências legais" está correta pois a 
fase burocrática é caracterizada pelo surgimento da legislação trabalhista com 
a criação da CLT – Consolidação das Leis do Trabalho. 
A inexistência das relações trabalhistas e do departamento pessoal estão 
associadas a fase pré-jurídica trabalhista. A implantação dos subsistemas de 
RH em função das demandas das indústrias está associada a fase tecnicista. A 
reforma estrutural profunda nas organizações esta associada a fase sistêmica 
e as novas relações de trabalho esta associada a fase de adoção de modelos 
externos. 
 
Pergunta 5 
0 / 20 pts 
Para viabilizar grandes volumes de produção, Ford introduziu a chamada 
linha de montagem, sistema cujo sucesso depende de um timing perfeito. 
Podemos caracterizar esse timing da seguinte forma: 
Resposta correta 
 
Cada funcionário deve fazer sua parte no tempo exato, de modo que a 
produção siga avançando para as estações seguintes. 
 
Você respondeu 
 
Cada funcionário deve fazer sua parte sem tempo exato, de modo que a 
produção siga avançando para as estações seguintes. 
 
 
O produto é produzido em etapas e a empresa encaminha para que o 
acabamento final seja feito por outra empresa contratada. 
 
 
O produto é produzido do começo ao fim por um único funcionário 
especializado. 
 
 
O trabalho é feito em equipe, com tempo pré-determinado. 
 
A alternativa "Cada funcionário deve fazer sua parte no tempo exato, de modo 
que a produção siga avançando para as estações seguintes" está correta pois 
a linha de montagem é caracterizada pela produção em etapas, distribuída em 
estações de trabalho que seguem uma sequência e com controle do tempo 
para aumentar a produtividade. 
Nesse modo de produção o trabalho não é feito em equipe, o tempo é 
controlado, a produção é segmentada e realizada do começo ao fim na 
empresa. 
Pontuação do teste: 60 de 100