AV Administração e Mercado de trabalho

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	Avaliação: GST0583_AV_201410090914 » ADMINISTRAÇÃO E MERCADO DE TRABALHO      
	Tipo de Avaliação: AV
	Aluno: 201410090914 - ANDREIA DA SILVA CONTES
	Professor:
	EDUARDO DE OLIVEIRA ORMOND
	Turma: 9002/AB
	Nota da Prova: 4,1        Nota de Partic.: 1        Data: 05/09/2015 11:30:48 (F)
	
	 1a Questão (Ref.: 13468)
	Pontos: 1,2  / 1,5
	Inúmeros fatores estão provocando profundos impactos sobre as empresas. Neste contexto, a internacionalização do mundo dos negócios - a globalização - é o fator mais significativo do desenvolvimento das organizações. Justifique esta afirmativa.
		
	
Resposta: A globalização levou as empresas a se adequarem ao mercado. Trouxe transformações nas estratégias empresarias e na forma como devem se apresentar . As empresas passaram a ter mais acessos á novas tecnologias e precisaram capacitar profissionais para o novo mercado afim de concorrerem no mesmo patamar que seus concorrentes externos.
	
Gabarito: Graças ao processo de comunicações, do computador e do transporte e do a jato, as empresas estão internacionalizando suas atividades e operações. Não é difícil prever uma série de profundas mudanças na estrutura e no comportamento das empresas em consequência desse desenvolvimento. Além disso, o esforço para a exportação provocou a integração e o desenvolvimento e manufatura do produto e a descentralização da tomada de decisões na empresa.
		
	
	
	 2a Questão (Ref.: 246678)
	Pontos: 0,4  / 1,5
	Apesar de recompensador, o trabalho do administrador apresenta diversos desafios. Cite dois desses desafios, relacionando-o com o contexto contemporâneo de negócios.
		
	
Resposta: Conseguir que seus liderados realizem os objetivos da organização em meios as crises.
	
Gabarito:
Desafios:
Os administradores que ocupam posições estratégicas e gerências muitas vezes têm que trabalhar mais de 40 horas por semana;
Os administradores têm de lidar com pessoas com diferentes personalidades, experiências, conhecimentos e ambições, que precisam ser agregadas em torno de um objetivo comum. Precisam saber motivar seus subordinados, mesmo quando o ambiente é incerto e caótico;
Os administradores devem tomar decisões difíceis no que tange à distribuição de recursos escassos; 
O sucesso e a eficácia de um administrador dependem do desempenho de outros, o que pode ser estressante e, por vezes, ingrato.
O aluno poderá relacionar as características com o crescimento da complexidade das organizações e das relações humanas, a grande demanda tecnológica, a escassez de mão-de-obra qualificada; a aceitação das diversidade nas organizações e outras características do novo ambiente de negócios.
		
	
	
	 3a Questão (Ref.: 13821)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	O Código de Ética Profissional do Administrador (aprovado pela Resolução Normativa CFA nº 253/2001) tem por objetivo balizar o comportamento moral e ético do profissional no exercício de suas atividades como Administrador e em respeito à sociedade. Nesse sentido, esse Código deve ser observado e cumprido por:
		
	
	Estudantes regularmente matriculados em cursos de bacharelado em administração e administradores.
	 
	Administradores que estejam desempenhando suas atividades profissionais em empresas de quaisquer segmentos.
	
	Administradores que estiverem no exercício da profissão na condição de empregados públicos ou celetistas.
	
	Todos os empregados que atuam nos níveis estratégicos de quaisquer organizações.
	
	Profissionais das áreas de gestão, ativos e aposentados, que atuem em empresas públicas ou privadas.
		 Gabarito Comentado.
	 Gabarito Comentado.
	
	
	 4a Questão (Ref.: 132574)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Clara Diniz é Presidente de uma empresa brasileira de grande porte. No desempenho de sua função, Clara precisa diariamente usar as habilidades requeridas do Administrador. Podemos afirmar que, para bom resultado no cargo de Presidente, Clara:
		
	
	Usa mais as habilidades humanas para facilitar seu contato diário com o nível operacional, já que seu trabalho é motivar os supervisores para alcance dos objetivos.
	
	Usa mais as habilidades humanas pois estas habilidades permitem a tomada de decisões mais acertadas e inovadoras, que impactam fortemente a organização.
	
	Usa mais as habilidades conceituais, pois quanto maior esta habilidade, maior o conhecimento técnico para desempenhar uma tarefa específica.
	
	Usa mais as habilidades conceituais, porque o trabalho de um gestor no nível estratégico consiste em supervisionar os funcionários para realização dos objetivos organizacionais.
	 
	Usa mais as habilidades conceituais para analisar e interpretar situações abstratas e complexas e compreender como as partes influenciam o todo.
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 5a Questão (Ref.: 267443)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	Henry Mintzber mostrou que, durante o período normal de trabalho, tanto executivos como líderes políticos trabalham em pequenos períodos de tempo: gasta-se, em geral, 60% do dia em reuniões marcadas com antecedência, que duram, em média, uma hora. O resto do tempo é altamente fragmentado. Acerca desse tema, assinale a alternativa incorreta.
		
	
	Encontros não previamente agendados
	 
	Reuniões periódicas para tratar assuntos de foro íntimo
	
	Percursos de dez minutos, em geral, pelo escritório
	 
	Trabalhos individuais com durabilidade de quinze minutos
	
	Telefonemas que, em média, duram seis minutos
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 6a Questão (Ref.: 240089)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	De acordo com Betânia Barros e Marcos Aurélio Prates após uma análise com 2.500 administradores brasileiros, foram considerados quatro subsistemas que originam os traços característicos dos administradores brasileiros. Marque abaixo a opção que apresenta estes subsistemas:
		
	
	subsistema líderes, subsistema organizacional, subsistema individual e subsistema pessoal.
	 
	subsistema líderes, subsistema institucional, subsistema pessoal e subsistema politico.
	
	subsistema individual, subsistema organizacional, subsistema liderados e subsistema pessoal.
	
	subsistema individual, subsistema institucional, subsistema liderados e subsistema pessoal.
	 
	subsistema líderes, subsistema institucional, subsistema liderados e subsistema pessoal.
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 7a Questão (Ref.: 132601)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Aprendemos nas aulas de Administração e Mercado de Trabalho que as organizações são criadas para atender às necessidades de seus clientes e consumidores. Desta forma, havendo mudança nos hábitos ou nas necessidades dos clientes e consumidores, estas organizações terão que se adaptar a novas realidades. Para conseguirem esta adaptação, as organizações devem ser:
		
	
	Informais e Éticas.
	
	Controladoras e informatizadas.
	
	Verticalizadas e hierárquicas.
	 
	Ágeis e flexíveis.
	
	Rápidas e obsoletas.
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 8a Questão (Ref.: 585359)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	Aliada à tecnologia e à informação, a globalização quebrou paradigmas, principalmente, nos aspectos relacionados à estratégia, à posição das empresas em relação ao mercado, e mudanças no perfil dos atores que atuam nas organizações. A velocidade das mudanças, em alguns níveis foi o fator determinante dessa quebra de paradigma no final do século XX. Podemos afirmar que tais níveis estão relacionados abaixo, EXCETO:
		
	 
	Nível social;
	
	Nível político;
	
	Nível cultural;
	
	Nível econômico;
	 
	Nível organizacional.
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 9a Questão (Ref.: 271679)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	De acordo com Peter Drucker, as empresas não governamentais, sem fins lucrativos que atuamem áreas como educação, assistência social dentre outras foi chamada de:
		
	 
	Terceiro setor.
	
	Setor de assistência social.
	
	Primeiro setor.
	
	Cruz Vermelha.
	
	Segundo setor.
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 10a Questão (Ref.: 246568)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	São os administradores que criam as condições para que seus subordinados desempenhem suas funções e, dessa forma, para que os objetivos da organização possam ser alcançados. O maior desafio que um administrador enfrenta numa organização em crescimento é:
		
	
	reduzir o capital social.
	 
	desenvolver uma equipe eficaz de administração de topo
	
	manter o controle sobre todas as operações de pesquisa
	 
	tomar sozinho todas as decisões de mercado
	
	administrar em um estilo autocrático