ATPS EMPRENDEDORISMO

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ANHANGUERA EDUCACIONAL LTDA
Faculdade Anhanguera de Indaiatuba 
 Curso Logística
Alex Burgarelli
Antonio Marcelo Rotto dos Reis
Bruno Guedes de Oliveira
Claudinei de Souza Alves
Guilherme Lonenzi Pacheco
Marcelo Eduardo de Oliveira
Paulo de Oliveira Junior
Rafael Carlos Corral Filho
ATPS EMPREENDEDORISMO 
Indaiatuba 
2015
ANHANGUERA EDUCACIONAL LTDA
Faculdade Anhanguera de Indaiatuba 
 Curso Logística
i
Alex Burgarelli RA:1581102972
Antonio Marcelo Rotto dos Reis RA: 1569200835
Bruno Guedes de Oliveira RA: 1578984193
Claudinei de Souza Alves RA: 1580983282
Guilherme Lonenzi Pacheco RA:2484616294
Marcelo Eduardo de Oliveira RA: 2485736901
Paulo de Oliveira Junior RA: 2485718049
Rafael Carlos Corral Filho RA: 1564241805
ATPS EMPREENDEDORISMO 
Trabalho apresentado, para composição parcial da média do 1º bimestre para a disciplina de Empreendedorismo, sob a orientação do profº Davi Bull. 
Indaiatuba 
2015
INTRODUÇÃO
Conforme o desafio apresentado, recebemos o codinome de Empresa “AnglesofHuman“, a fim de cooperar com o Senhor Socorro Silva, o mesmo solicitou nossa equipe a um plano, para a viabilidade de abrir um negócio no ramo de sorvete e ainda apresentou os meios básicos e as dificuldades para o empreendimento na área de sua cidade, visto que o mesmo queria um plano diferenciando também, atendendo seu pedido afirmamos a grande possibilidade para tal empreendimento, demos um diferenciado, e diferentes serviços para atuações de sua nova empresa, que irá atender a clientela dos que estão no ramo de sorvete.
PLANO DE NEGÓCIO
NOME: CASA DO SORVETEIRO
Após pesquisas isoladas de cada integrante do grupo, e se baseando nos desejos do Sr. Socorro, percebemos várias oportunidades, e como empreendedores o plano de negócio que criaremos será de uma casa especializada em Sorvete com o nome inicial de “CASA DO SORVETEIRO”.
A idéia surgiu após análise na região onde não existe quem ofereça um serviço completo direcionado para as sorveterias e estabelecimentos que comercializem sorvetes industrializados ou de fabricação própria.
a)- A CASA DO SORVETEIRO terá como público alvo profissional e donos de estabelecimentos interessado em manter um alto padrão de qualidade dos produtos que são oferecidos aos seus clientes. 
b)- Baseado nas pesquisas feitas no bojo da cidade, a visão empreendedora terá retorno inicial suficiente para saldar capital investido como pagamento de funcionários e locação do espaço, tendo a expectativa de lucrar dez mil reais por mês (R$10.000,00) em um prazo de 24 meses contado da data de inauguração.
c)- As vantagens competitivas que a CASA DO SORVETEIRO irá oferecer são: Lista de cadastro de clientes com planos de fidelidade (ao completar um ano em nossa lista, o cliente será contemplado com benefício de descontos em serviços e produtos comprados em nossa loja e será oferecido gratuitamente curso de aperfeiçoamento e melhoria do produto além de uma consultoria com o próprio Sr. Socorro) e nas compras acima de trezentos reais (R$ 300,00) em produtos da loja a entrega é gratuita sem cobrança de taxas, além de contar com a praticidade de ter todos os serviços e os mais variados produtos para uma sorveteria em um só lugar como: serviço de manutenção de equipamentos de refrigeração e maquinas de fazer sorvete, produtos para a fabricação do sorvete como matéria prima e descartáveis.
d)- A equipe será composta por: um (1) Gerente que será responsável por cuidar de todos os processos gerenciais e administrativos do negócio, um (1) consultor que será responsável em conquistar novos clientes e realizar o serviço de pós venda, um (1) atendente para fazer os cadastros dos clientes e recebê-los na loja, um (1) estoquista responsável em manter a loja organizada e auxiliar os clientes da loja, dois (2) técnicos em manutenção de equipamentos de refrigeração e maquinas para fazer sorvetes que serão responsáveis em realizar os serviços de reparos manutenção solicitados pelos clientes aos equipamentos de seus estabelecimentos e um (1) entregador que será responsável em realizar as entregas de produtos quando for entrega e o mesmo auxiliar no estoque da loja.
E)-O empreendedor (Sr. Socorro Silva) estará comprometido em fazer o seu empreendimento prosperar, buscando novas tendências e novidades no mercado, além de passar todo o conhecimento adquirido ao longo do tempo que ele esteve atuando como empregado no ramo de sorvete para a sua equipe.
ETAPAS DO PLANO DE NEGOCIO
Conceito do Negócio tem como objetivo ser uma empresa especializada em atender profissionais do ramo de sorvetes bem como donos de sorveterias e estabelecimentos que comercializam sorvetes em geral, oferecendo tudo que ele precisa para produzir e comercializar um produto de qualidade.
Pensando nos clientes a empresa será localizada no centro da cidade com fácil acesso e visibilidade.
O principal objetivo é oferecer comodidade e tranqüilidade para donos de sorveterias, estabelecimentos e profissionais que comercializam sorvetes industrializados ou de fabricação própria oferecendo os mais variados tipos de produtos e serviços em um só lugar com um atendimento diferenciado feito por profissionais especializados e comprometidos em ajudar os clientes, sendo assim conhecida CASA DO SORVETEIRO como o melhor local para quem quer encontrar produtos e serviços de qualidade para o seu empreendimento.
Como citado anteriormente, em analise realizada na cidade em que o empreendimento será aberto não existe concorrentes diretos, e com o alto número de sorveterias que já existem na região, além do crescimento no ramo de sorvetes em locais como o interior de São Paulo por ser regiões de calor constante em boa parte do ano segundo pesquisa ao SEBRAE (http://www.sebrae.com.br/sites/PortalSebrae/ideias/Como-montar-umasorveteria#naveCapituloTopo) as chances de o negócio obter sucesso são consideráveis.
O empreendimento CASA DO SORVETEIRO terá como público-alvo todo e qualquer tipo de estabelecimento que comercialize sorvete, podendo atender desde pequenos empreendedores até grandes sorveterias.
A CASA DO SORVETEIRO como já citado terá os mais variados produtos como ingredientes para preparo de sorvetes, casquinhas, palitos, embalagens e descartáveis em geral, além de realizar serviços de assistência técnica para freezers, refrigeradores maquinas de fazer sorvetes etc.
Os pontos fortes do empreendimento são: A pouca concorrência na região por ser uma empresa especializada no ramo dos sorvetes, o alto número de sorveterias e estabelecimentos que comercializam sorvetes na região tendo assim a possibilidade de adquirir clientes fiéis, produtos de alta qualidade com atendimento diferenciado feito por profissionais treinados e capacitados, além de poder contar com todo o conhecimento e experiência do dono do empreendimento o Sr. Socorro Silva que estará comprometido a fundo no negócio.
Os pontos fracos do empreendimento são: O foco apenas nos lucros esquecendo-se de poupar, fornecedores de peças para a realização de serviços de manutenção onde se o acordo não estiver bem elaborado pode trazer a insatisfação dos clientes, e também a falta de concorrência o que pode levar a uma demanda de serviços além do que podemos atender essa situação mal administrada pode trazer descrédito diante do público-alvo do negócio.
PLANO DE MARKETING
4.1 Produto
São serviços de manutenção de equipamentos de refrigeração e maquinas de fazer sorvete que será realizado por profissionais treinados especializados, e os mais variados produtos para a fabricação e comercialização do sorvete, como ingredientes, coberturas, embalagens e descartáveis em geral dos mais variados sabores, tipos, tamanhos etc.
4.2 Preço
	A CASA DO SORVETEIRO possui um preço médio dosseus produtos e serviços entre 5% a 10% a baixo dos preços da concorrência (Departamento de Marketing da Casa do Sorveteiro), em função de ter como opção para o fornecimento de seus produtos três diferentes empresa o que possibilita negociar com mais tranqüilidade preços e condições de pagamento.
4.3 Praça
Localiza-se na região central da cidade, onde há grande circulação de pessoas e fácil acesso.
4.4 Estratégias de vendas
Como já mencionado a Casa do Sorveteiro contará com um consultor treinado que terá como missão vender os nossos produtos e serviços e fidelizar os nossos clientes através do atendimento de pós venda, e para auxiliá-lo será feito a divulgação da nossa loja através de sites, redes sociais, panfletos com informações de produtos e serviços que serão oferecidos, além de promoções e descontos especiais.
PLANO OPERACIONAL
5.1 Analise de Instalações:
 O salão de instalação da loja terá a área de 100m²
5.2 Analise de equipamentos:
Para a loja: quatro (4) prateleiras, um (1) balcão de atendimento, duas (2) mesas de escritório com cadeira, dois (3) microcomputadores três aparelhos telefônicos, uma (1) caixa registradora e um (1) carro.
Para serviços externos de manutenção e venda: dois (2) kits de ferramentas para manutenção de equipamentos, três rádios (Nextel) e três (3) motocicletas.
5.3 Funcionários:
A equipe será formada por sete (7) colaboradores
5.4 Processo de Produção
Loja: Os produtos estarão expostos para venda de varejo, atacado e através de encomendas.
Serviços externos: os serviços de manutenção ou reparo serão realizados após visita para avaliação técnica e agendamento com hora marcada.
ESTRUTURA DA EMPRESA
Estrutura Organizacional e Assessorias.
		
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
6.2 Parceiros:
- SENAI de Indaiatuba- projeto jovem aprendiz
- SEBRAE- Consultoria para empreendedores
PLANO FINANCEIRO
7.1 Balanço Patrimonial
Ativo:
- veículos valor: R$ 50.000,00
- Equipamentos valor: R$ 13.000,00
- Valor total investido R$ 63.000,00.
Passivo:
- Locação, água, luz valor: R$ 3.700,00.
- Fornecedores valor: R$ 10.000,00
- Salários e contribuições valor: R$ 12.000,00
- Valor total de custos mensais R$ 25.700,00.
Valor do investimento inicial total R$ 88.700,00
7.2 Demonstrativos de Resultados
Os valores aqui citados são estimativas baseadas em pesquisas realizadas na região em que o empreendimento será instalado e em sites de instituições especializadas com a expectativa real de atingir uma lucratividade mensal líquida de R$ 10.000,00 no prazo de 24 meses contados da data de sua inauguração.
- Receitas (venda de produtos e serviços para sorveterias) R$ 30.000,00
- Custos (produtos e serviços mais impostos) R$ 25.700,00
- Total de Lucro Liquido mensal R$ 4.300,00
- Calculo: (Lucro líquido/faturamento bruto mensal) = (4.300,00/30.000,00) =14%.
- A lucratividade mensal deste negócio é de 14%.
Previsão para retorno do valor total investido.
- Calculo: (investimento inicial total/ lucro líquido) = (88.700,00/4.300,00) = 21meses
PROPOSTAS DE FINANCIAMENTO
Links para consulta na internet: 
http://www3.servicos.ms.gov.br/bancodagente_calculofinanceiro/relatorio.php
http://www.officinaprojetos.com.br/simulador-fco-bndes-proger/
	Agente financiador
	Valor de Financiamento
	Condições de Pagamento
	Prazo para Pagamento
	Fatores a serem considerados
	Banco da Gente
	R$ 88.700,00
	R$ 4.636,70 mensais fixas
	24 meses
	Financiamento sem carência, e juros baixo.
	Banco BNDES
	R$ 88.700,00
	mensais decrescentesnº1 R$643,69 e n°24 R$ 8.062,24
	24 meses
	Parcelas decrescentes com juros auto com carência de 6 meses.
	Sócio Investidor
	R$ 88.700,00
	Mensais com valor de acordo com os lucros.
	Não existe um prazo pré- definido.
	O Sócio tem total autonomia sobre o negócio.
	Proprietário Sr. Socorro Silva
	R$ 88.700,00
	Mensais com valor de acordo com os lucros.
	Não existe um prazo pré- definido.
	O Proprietário será o único a ter autonomia sobre o negócio.
Após pesquisa realizada, contatamos que a melhor estratégia a ser tomada pelo Sr. Socorro Silva dentre as apresentadas é o uso de parte da sua herança como capital inicial, já que o valor a ser investido é de R$ 88,700,00 tendo disponível para investimentos e aplicações em seu negócio R$ 161.300,00. Isso demonstra uma segurança financeira e possibilita obter créditos com bancos e investidores.
CONCLUSÃO
Com a realização desde trabalho, podemos concluir que a elaboração de um plano de negócio exige bastante dedicação e empenho, pois é necessário adquirir um conhecimento muito bom do ramo em que o empreendimento irá atuar e isso dá muito trabalho, pois se deve realizar pesquisas exaustivas para que se tenha o máximo de certeza se o negócio será viável e rentável, mas podemos perceber que sem ele dificilmente o negócio poderá obter sucesso.
REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS
DORNELAS, José C. A.. Empreendedorismo: Transformando idéias em negócios. 4ª ed. Rio de Janeiro: Campus - Elservier, 2012. (PLT 687cap.7)
 IBGE http://cidades.ibge.gov.br/xtras/perfil.php?lang=&codmun=352050
http://www.sebrae.com.br/sites/PortalSebrae/ideias/Como-montar-uma-sorveteria#naveCapituloTopo
https://www.sebraemg.com.br/atendimento/bibliotecadigital/documento/Cartilha-Manual-ou-Livro/Como-elaborar-um-Plano-de-Marketing
http://www.pauloeduardo.com/2011/04/20/plano-de-negocios-plano-operacional/
http://www.administrando.net.br/mensagem_completa.php?id=37
http://www.sebraesp.com.br/index.php/161-produtos-online/empreendedorismo/publicacoes/artigos/6280-o-vendedor-de-sorvetes-a-margem-de-contribuicao-e-o-ponto-de-equilibrio
http://www.ibge.gov.br/home/presidencia/noticias/11092003microempresahtml.shtm
http://www.jornaldenegocios.pt/opiniao/colunistas/nuno_carvalho/detalhe/como_fazer_uma_previsao_de_vendas.html
http://www3.servicos.ms.gov.br/bancodagente_calculofinanceiro/relatorio.php