ED2_GPTI_2015_4SEM

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25/09/2015 UNIP ­ Universidade Paulista : DisciplinaOnline ­ Sistemas de conteúdo online para Alunos.
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 Livro Texto ­ Unidade II
Exercício 1:
Indique a alternativa incorreta referente à uma WBS (Work Breakdown Structure):
A ­ Apoia a organização das tarefas de um projeto 
B ­ Ajuda a visualizar o escopo de um projeto 
C ­ Apoia a estimativa de cada atividade do projeto 
D ­ Apoia a elaboração do cronograma 
E ­ Descreve todo o plano do projeto 
Comentários:
Essa disciplina não é ED ou você não fez comentários
Exercício 2:
Considerando que:
1. O gráfico de Gantt apresenta o cronograma de um projeto, e cada barra mostra o início e fim de cada
atividade,
2. O diagrama PERT permite visualizar a coordenação das atividades de um projeto,
3. A técnica CPM permite analisar as atividades e dependências de forma a se determinar o caminho
crítico de um projeto.
Podemos afirmar que:
A ­ Somente alternativa 1 é correta 
B ­ Alternativas 1 e 2 estão corretas 
C ­ Alternativas 1, 2 e 3 estão corretas 
D ­ Somente alternativa 2 é correta 
E ­ Todas as alternativas estão incorretas 
Comentários:
Essa disciplina não é ED ou você não fez comentários
Exercício 3:
Aponte a alternativa incorreta referente à ferramenta Microsoft Project:
A ­ A ferramenta permite a criação e manutenção de cronogramas de projeto. 
B ­ É possível atribuir recursos à cada atividade definida. 
C ­ É possível relacionar as atividades: precedência e cronologia. 
D ­ A ferramenta apoia o Gerente de Projeto no controle do andamento do projeto. 
E ­ Detalha as atividades de todos os stackholders do projeto. 
Comentários:
Essa disciplina não é ED ou você não fez comentários
Exercício 4:
As ferramentas para apoio Gestão Projetos:
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A ­ Apoiam a gestão do cronograma do projeto 
B ­ Apoiam na verificação dos caminhos críticos 
C ­ Apoiam na gestão dos recursos dos projetos 
D ­ Apoiam na gestão dos custos dos projetos 
E ­ Todas as alternativas estão corretas 
Comentários:
Essa disciplina não é ED ou você não fez comentários
Exercício 5:
 
Problemas com a definição do escopo podem levar um projeto ao fracasso, o gerente
do projeto tem que ser bem franco com seus clientes e propor um escopo atingível e
sustentável,  após  definido  o  escopo  é  hora  de  elaborar  as  WBS  ou  EAPs  (Estrutura
Analítica  do  Projeto)  o  que  estiver  fora  das  EAPs  estão  fora  do  Escopo  do  Projeto.
Sobre a elaboração do Escopo final é correto afirmar que:
I – No Escopo tem que estar definido os objetivos do projeto
II – Os limites do projeto
III – Riscos iniciais definidos
IV – Limitação de fundos
V – Estimativas de custos
 
A)   Apenas as afirmativas I, II e III estão corretas
B)   As afirmativas I, II, III, IV e V estão corretas
C)   Apenas as afirmativas III e IV estão corretas
D)   Apenas as afirmativas IV e V estão corretas
E)    Apenas as afirmativas I e V estão corretas  
A ­ 
B ­ 
C ­ 
D ­ 
E ­ 
Comentários:
Essa disciplina não é ED ou você não fez comentários
Exercício 6:
 
Max Rodrigues reconhece a importância de manter a qualidade em projetos e
por isso utiliza de várias ferramentas para a garantia e controle da qualidade
de  um projeto.  Uma  dessas  ferramentas  é  o Diagrama  de  Pareto,  e  correto
afirmar sobre essa ferramenta:
I ­ Identificar o tempo desperdiçado nas atividades de um projeto
II  ­  Manter  um  determinado  processo  dentro  de  limites  aceitáveis  de
qualidade
III ­ Identificar os requisitos valorizados pelos clientes
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IV ­ Identificar a prioridade com que os problemas de um projeto podem ser
tratados
A)   Apenas as afirmativas I, II e III estão corretas
B)   Apenas a afirmativa I esta correta
C)   Apenas a afirmativa IV esta correta
D)   Apenas as afirmativas I e IV estão corretas
E)    Apenas as afirmativas III e IV estão corretas 
 
A ­ 
B ­ 
C ­ 
D ­ 
E ­ 
Comentários:
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Exercício 7:
 
Outra  importante  ferramenta  que  analisamos  dentre  as  várias  ferramentas
que  podem  ser  utilizadas  para  a  garantia  e  controle  da  qualidade  de  um
projeto e o Diagrama de Ishikawa, que é útil para:
 
I ­ Identificar as causas de não conformidades em projetos          
II ­ Identificar o tempo desperdiçado nas atividades de um projeto
III  ­  Manter  um  determinado  processo  dentro  de  limites  aceitáveis  de
qualidade
IV ­ Identificar os requisitos valorizados pelos
V  ­  Identificar a prioridade com que os problemas de um projeto podem ser
tratados
 
A)   Apenas a afirmativa III esta correta
B)   Apenas a afirmativa II esta correta
C)   Apenas as afirmativas I, II estão corretas
D)   Apenas as afirmativas III e IV estão corretas
E)   Apenas a afirmativa I esta correta
A ­ 
B ­ 
C ­ 
D ­ 
E ­ 
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Exercício 8:
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Sobre o gerenciamento de custos em um projeto é correto afirmar que:
I – Existem duas alternativas para gerenciar os custos de um projeto para as empresas que
são: As analises de estimativas por analogia e as estimativas individuais por pacotes de
trabalho.
II – As estimativas servem para ser traçada uma linha base ou baseline dos custos para
acompanhamento da evolução de período em período de forma acumulada
III – Controlar custos em projetos serve para manter de qualquer forma as estimativas que
foram estimadas (baseline).
IV – O controle de custos identifica os “porquês” das variações positivas ou negativas.
 
A)   Apenas as afirmativas I, II e III estão corretas
B)   Apenas as afirmativas I, II e IV estão corretas
C)   Apenas as afirmativas I e IV estão corretas
D)   Apenas as afirmativas I e III estão corretas
E)    As afirmativas I, II, III e IV estão corretas
A ­ 
B ­ 
C ­ 
D ­ 
E ­ 
Comentários:
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