DESAFIO PROFISSIONAL: PLANO DE NEGÓCIOS

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UNIVERSIDADE ANHANGUERA – CAMPINAS UNIDADE 3
CURSO: SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS
1º SÉRIE
JULIANA CORREA DOS SANTOS PAES
9526400213
LUCIANA COLUCE
2868946837
CRISTIANE FAUSTINO PEREIRA
2809647776
DESAFIO PROFISSIONAL: PLANO DE NEGÓCIOS
DECIPLINAS NORTEADORAS: EMPREDEDORISMO, DESENVOLVIMENTO PESSOAL E PROFISSIONAL, ÉTICAS E RELAÇÕES HUMANAS NO TRABALHO.
Campinas, 23 de maio de 2015
	 
	SUMÁRIO
	 
	 
	 
	 
	1
	Introdução 
	1-2-3-4
	2
	Declaração de visão, missão e valores norteadores
	4
	3
	Organograma 
	4-5-6-7
	4
	Propósitos Gerais
	7-8
	5
	Propósitos Específicos
	8
	7
	Objetivos e metas em dois anos
	8-9
	8
	Estratégia de Marketing
	9-10
	9
	Processo de produção
	10
	10
	Fluxos de Caixa Trimestrais 2015
	11-12-13-14-15-16
	11
	Fluxos de Caixa Trimestrais 2016
	16-17-18-19-20-21
	12
	Considerações Finais
	22
	13
	Referências
	 23
1-INTRODUÇÃO
Com o aumento do poder aquisitivo da população brasileira a procura por academias é cada vez maior, é um ramo muito promissor mais não diferente de qualquer outro negócio, sendo necessária uma visão e missão para a organização. Saber apresentar os melhores meios para abertura de mercado, através de empreendedorismo, de planos de negócios de planejamento estratégico
Através deste estudo agora proposto no desenvolvimento deste desafio, pretende identificar a oportunidade da abertura de uma nova academia de ginástica e musculação na cidade do Rio de Janeiro. Um dos fatores que motivam essa idéia reside no fato que a cidade se encontra numa região litorânea onde a preocupação em manter a boa forma procura ser maior, e as constantes altas de temperatura faz com que a procura por academia aumente.
A academia será direcionada a homens e mulheres de todas as idades. Será fundada em 2015, a empresa está na fase de criação e terá um investimento inicial de R$1.000.000,00, tendo como previsão o retorno de lucros após 24 meses.
Formada por uma equipe de profissionais, tanto na área comercial quanto na área técnica de alto nível, capacitada e atualizada, visa oferecer um serviço de qualidade com honestidade, de acordo com o que cada cliente/aluno é capaz de alcançar.
Usaremos uma política de preço justo, de acordo com o mercado atual.
Iniciaremos a divulgação deste futuro empreendimento imediatamente após a assinatura de todos os dispositivos legais necessários, aproveitando nossa localização privilegiada em um shopping conceituado e de fácil acesso. 
1.1-Tabela De Análise Pessoal
	MINHAS FORÇAS
	-Liderança
-Senso de oportunidade 
-Flexibilidade
	 PONTOS QUE PRECISO MELHORAR
-Informática
-Rotinas Financeiras 
-Linguagem Formal
1.2-Tabela De Análise De Oportunidade De Negócio
	Oportunidades gerais de negócios sobre as quais minhas forças possam atuar. 
	-Linha de crédito facilitada pelo governo
- Mercado na área da saúde e estética em constante ascensão.
	Ameaças gerais sobre negócios frente às quais minhas fraquezas devam ser minimizadas (pelo menos duas).
	-Concorrência.
-Falta de incentivo para liberação de bolsas de estudos para formação de novos profissionais.
1.3- Tabela De Análise De Negócio 1
Academia
	Academia é o tipo de negócio que pode me trazer realização profissional
	Permite-me lidar diretamente com pessoas.
	Como meus pontos fortes poderão me ajudar a ter sucesso neste negócio.
	O poder de liderança facilita decisões assertivas, facilitando sua execução.
	Como meus pontos fracos devem ser trabalhados para não atrapalhar o sucesso do negócio.
	Com aperfeiçoamento na área técnica e cursos.
	Prós considerados para este negócio.
Contras considerados para este negócio
	Uma área que está em constante crescimento.
Grande concorrência.
1.4- Tabela De Análise De Negócio 2
Pet Shop
	Um Pet Shop é o tipo de negócio que pode me trazer realização profissional.
	Permite cuidar do bem estar físico dos animais.
	Como meus pontos fortes poderão me ajudar a ter sucesso neste negócio.
	Facilidade em oferecer serviços inovadores que a concorrência não possui, destacando-me na área.
	Como meus pontos fracos devem ser trabalhados para não atrapalhar o sucesso do negócio.
	Aperfeiçoamento na área.
	Prós considerados para este negócio.
	Área que tem uma grande procura no mercado.
	Contras considerados para este negócio.
	Por não se tratar de uma necessidade básica, em caso de crise econômica é uma das primeiras áreas em que as pessoas economizam.
	Mediante os dados informados, eu opto em investir parte de minha herança no valor de R$1.000.000,00 na abertura de uma academia, com o nome de Strong.
2-DECLARAÇÃO DE VISÃO, MISSÃO E VALORESNORTEADORES
2.1 - Missão
A academia Strong tem por missão prestar serviços de qualidade para a prática de condicionamento físico dos seus clientes, visando o acompanhamento técnico necessário para que cada indivíduo possa promover uma melhora de sua condição física, bem como na sua qualidade de vida.
2.2- Visão
Buscar a melhor rentabilidade e o diferencial no mercado de academias de musculação da região, através de um crescimento sustentado na: 
- Adoção de relações de transparência e ética com clientes e parceiros; 
- Adoção e estimulo de uma cultura permanente de inovação; 
- Recrutamento, manutenção e formação contínua dos recursos humanos; 
- Investimento programado e manutenções contínuas dos equipamentos, visando sempre atender a necessidade para a atividade física dos clientes; 
2.3- Valores
Primar pela adoção de relações de transparência e ética com os clientes, tanto internos como externos, a fim de promover uma troca constante de informações no objetivo de trazer o bem-estar de todos os frequentadores do espaço da academia. 
 3-ORGANOGRAMA ACADEMIA STRONG  
3.1-Equipe Gerencial
A equipe gerencial da academia Strong será composta por 20 funcionários, um gerente administrativo e financeiro,formado em administração, um gerente operacional professora formada em educação física, mais doze professoras formadas em educação física, duas estagiárias, duas  secretárias e duas faxineiras.
 O quadro apresenta o organograma da academia Strong. 
GERENTE ADM/FINANC   -------/------GERENTE OPERACIONAL 
SECRETÁRIA                        PROFESSORES                     FAXINEIRA  
                                               ESTAGIÁRIAS  
      
3.2-Recrutamento E Seleção
No início será necessário contratar dez professoras de educação física profissionais para dar aulas de ginástica e musculação, quatro estagiárias para auxiliar as alunas nas atividades, duas secretárias para fazer a matrícula e mostrar a academia para as novas alunas  e duas faxineiras para limpar a academia. 
Para o recrutamento das estagiárias será necessário à busca de alunas nas universidades e que tenham como requisito residir na cidade ou região onde será instalada a academia.Para a vaga de secretária será aberta uma vaga no PAT da cidade, onde será feita a seleção para entrevistas pelo gerente administrativo/financeiro. 
3.3- Remuneração
Para início do negócio, a academia Strong buscará uma política de remuneração aogerente administrativo/financeiro e gerente operacional que estejam dentro das possibilidades da empresa e para a remuneração da professora profissional, estagiárias, secretárias e faxineiras  buscará fontes através da legislação vigente em que o mesmo está inserido e a base dos valores praticados no mercado. 
3.4- Relação De Cargos E Salários
  
CARGO                                                    SALÁRIO 
Gerente adm/financ                 R$ 2.500,00. 
Gerente Operacional                           R$ 2.000,00 
Professoras para aula de ginástica     R$ 20,00/hora aulaProfessor Profissional                         R$920,00 
(musculação/spinning) 
Duas estagiárias                                     R$ 400,00(cada) 
Secretária                                                R$ 1.000,00 (fixo) 
Faxineira                                                  R$ 450,00 (fixo)
3.5-Descrição De Cargos Da Academia 
  
3.5.1- Gerente Administrativo/Financeiro 
Será composto por um funcionário, no qual irá exercer as seguintes funções: 
-Negociação com bancos; 
-Negociação com fornecedores; 
-Compra de produtos; 
-Promoções; 
-Admissão, recisãoe folha de pagamento; 
-Recrutamento e seleção; 
-Caixa; 
-Legislação vigente; 
-Impostos; 
-Boletos e promissórias; 
-Controle de fluxo de receitas e despesas; 
-Entre outras funções; 
3.5.2- Gerente Operacional
- Orientação e supervisão das estagiárias; 
-Manutenção e gerenciamento da academia  
- Aulas de ginásticas;
-Orientação às alunas; 
-Orientação para alunas de musculação;
3.5.3-Professor Profissional 
-Assinar pela academia; 
-Aulas de ginástica;
-Orientação e supervisão das estagiárias; 
-Orientação às alunas;
  
3.5.4-Professora De Ginástica  
-Aulas de ginástica;
  
3.5.5- Estagiárias  
-Orientação às alunas;
  
3.5.6-Secretária  
-Efetuar matrículas; 
-Receber mensalidades; 
-Mostrar à academia para novas alunas; 
-Controlar os pagamentos das mensalidades;
3.5.7-  Faxineira  
-Limpeza da academia;
  
4-PROPÓSITOS GERAIS 
A academia Strong será uma academia tradicional, que oferecerá aos seus clientes um local seguro, tranquilo e com ampla infraestrutura para a prática de exercícios físicos por meio de diversas modalidades, tais como: aeróbica, alongamento e musculação. Sendo acompanhados e assistidos pelos melhores profissionais da região, e com os melhores equipamentos disponíveis para uso. Além de uma grande variedade de aulas e horários flexíveis, podendo assim atender uma grande diversidade de pessoas. 
O investimento inicial será de R$ 1.000.000,00, com um retorno esperado de 20% no trimestre, após dois anos de sua inauguração. 
A academia irá contar com um grande quadro de funcionários, que estarão sempre passando por treinamento e reciclagens para um melhor atendimento. Entre eles, teremos professores de educação física, todos com o CREF devidamente ativo no conselho regional de educação física. Além disso, antes da inscrição de qualquer aluno, o mesmo deverá trazer um exame médico, válido no período de um ano, para que possa começar as atividades físicas. 
5 – PROPÓSITOS ESPECÍFICOS 
  
5.1- Orientar e propor um plano de negócios de uma academia;
5.2- Descrever um diferencial competitivo para empresa;
5.3- Analisar o processo de marketing;
5.4- Propor a estrutura de uma academia de musculação e ginástica; 
6-OBJETIVOS E METAS EM 02 ANOS 
6.1-Objetivos 
- Consolidação da academia no mercado; 
- Ser reconhecida no mercado como uma academia de referência nas atividades físicas; 
-Ampliar a sua estrutura; 
-Renovar seus equipamentos de musculação; 
-Aumentar o número de esteiras, bicicletas e outros aparelhos da parte aeróbica;
- Tornar-se uma empresa com lucratividade acima da média para o setor;
-Responsabilidade social com o projeto utilizando a infraestrutura da academia para as crianças; 
-Forte trabalho na imagem, com propaganda que aumentará gradualmente e com criação do conceito de primar pela qualidade; 
-Aumentar o número de parcerias, ampliando o leque de serviços;
6.2-Metas 
-Se tornas líder de  mercado na área de musculação e ginástica; 
-Possuir instalações próprias; 
-Abrir uma filial; 
-Atingir uma ocupação para o primeiro ano de  67%, para o segundo ano espera-se um aumento para 85%; 
-Tornar-se uma empresa com lucratividade acima da média para o segmento; 
-Responsabilidade social com vinculação da empresa; 
-Estar entre as cinco melhores empresas de Campinas no primeiro ano; 
7-ESTRATÉGIA DE MARKETING
  
Analisar a academia de acordo com o mercado em que está inserida é fundamental. O ramo de atividades no qual o projeto está inserido, tanto no aspecto estratégico como no tático. 
O marketing cuida basicamente de questões relacionadas à comunicação e ao atendimento das necessidades do cliente. Portanto, é de fundamental importância ao sucesso do empreendimento. 
Promoção é uma das questões trabalhadas no marketing. É toda ação que tem como objetivo apresentar, informar, convencer ou lembrar os clientes de usufruírem dos seus serviços, e não os dos seus concorrentes. 
A seguir algumas formas de marketing; 
- Propaganda em rádio, jornais e revistas; 
- Mala direta, folhetos e cartões devisita; 
- Catálogos, brindes e sorteios; 
- Descontos, participação em feiras e eventos; 
- Pacotes de preços menores, de acordo com o tempo já estipulado, etc. 
O objetivo ao criar uma estratégia de marketing é identificar as formas de atrair o maior número de clientes rentáveis ao menor custo possível. É através da estratégia que se constrói a fidelidade com os clientes para obter meios de ações integradas, sistemáticas e continuas de comunicação e promoção, gerando frequência e repetição de compra por parte dos clientes e recompensando-os por isso. 
Um plano de marketing identifica as oportunidades que podem gerar bons resultados para a organização, mostrando como penetrar com sucesso para obter as posições desejadas nos mercados (COBRA, 1992). 
8-PROCESSO DE PRODUÇÃO 
9-FLUXO DE CAIXA TRIMESTRAIS 2015
	 
	Janeiro, Fevereiro e Março - 2015
	Itens
	Realizado
	%
	EMBOLSOS
	MUSCULAÇÃO
	39.864,90
	55,99%
	DANÇA
	2.349,00
	3,30%
	LUTAS
	3.119,00
	4,38%
	PILATES 
	6.644,15
	9,33%
	YOGA
	1.087,50
	1,53%
	FISIOTERAPIA
	3.322,07
	4,67%
	NATAÇÃO
	1.925,36
	2,70%
	HIDROGINASTICA
	3.840,00
	5,39%
	LOJA
	7.183,50
	10,09%
	CANTINA
	1.868,25
	2,62%
	 
	 
	 
	SOMA
	71.203,73
	100,00%
	 
	 
	 
	DESEMBOLSOS
	TELEFONE
	876,00
	3,16%
	LUZ
	3.394,00
	12,23%
	AGUA
	1.084,70
	3,91%
	ASSESSORIA DE IMPRENSA
	600,00
	2,16%
	TV A CABO / INTERNET
	300,00
	1,08%
	CONTADOR
	544,00
	1,96%
	MANUTENÇÃO
	928,90
	3,35%
	SALARIOS
	18.400,00
	66,30%
	IMPOSTOS
	439,20
	1,58%
	FGTS
	686,40
	2,47%
	EXTRAS
	500,00
	1,80%
	 
	 
	 
	SOMA
	27.753,20
	100,00%
	 
	 
	 
	 
	Abril, Maio e Junho - 2015
	Itens
	Realizado
	%
	EMBOLSOS
	MUSCULAÇÃO
	79.729,80
	55,99%
	DANÇA
	4.698,00
	3,30%
	LUTAS
	6.238,00
	4,38%
	PILATES 
	13.288,30
	9,33%
	YOGA
	2.175,00
	1,53%
	FISIOTERAPIA
	6.644,14
	4,67%
	NATAÇÃO
	3.850,72
	2,70%
	HIDROGINASTICA
	7.680,00
	5,39%
	LOJA
	14.367,00
	10,09%
	CANTINA
	3.736,50
	2,62%
	 
	 
	 
	SOMA
	142.407,46
	100,00%
	 
	 
	 
	DESEMBOLSOS
	TELEFONE
	1.752,00
	3,16%
	LUZ
	6.788,00
	12,23%
	AGUA
	2.169,40
	3,91%
	ASSESSORIA DE IMPRENSA
	1.200,00
	2,16%
	TV A CABO / INTERNET
	600,00
	1,08%
	CONTADOR
	1.088,00
	1,96%
	MANUTENÇÃO
	1.857,80
	3,35%
	SALARIOS
	36.800,00
	66,30%
	IMPOSTOS
	878,40
	1,58%
	FGTS
	1.372,80
	2,47%
	EXTRAS
	1.000,00
	1,80%
	 
	 
	 
	SOMA
	55.506,40
	100,00%
	 
	 
	 
	 
	Julho, Agosto e Setembro - 2015
	Itens
	Realizado
	%
	EMBOLSOS
	MUSCULAÇÃO
	99.662,25
	55,99%
	DANÇA
	5.872,50
	3,30%
	LUTAS
	7.797,50
	4,38%
	PILATES 
	16.610,38
	9,33%
	YOGA
	2.718,75
	1,53%
	FISIOTERAPIA
	8.305,18
	4,67%
	NATAÇÃO
	4.813,40
	2,70%
	HIDROGINASTICA
	9.600,00
	5,39%
	LOJA
	17.958,75
	10,09%
	CANTINA
	4.670,63
	2,62%
	 
	 
	 
	SOMA
	178.009,33
	100,00%
	 
	 
	 
	DESEMBOLSOS
	TELEFONE
	2.190,00
	3,16%
	LUZ
	8.485,00
	12,23%
	AGUA
	2.711,75
	3,91%
	ASSESSORIA DE IMPRENSA
	1.500,00
	2,16%
	TV A CABO / INTERNET
	750,00
	1,08%
	CONTADOR
	1.360,00
	1,96%
	MANUTENÇÃO
	2.322,25
	3,35%
	SALARIOS
	46.000,00
	66,30%IMPOSTOS
	1.098,00
	1,58%
	FGTS
	1.716,00
	2,47%
	EXTRAS
	1.250,00
	1,80%
	 
	 
	 
	SOMA
	69.383,00
	100,00%
	 
	 
	 
	 
	Outubro, Novembro e Dezembro - 2015
	Itens
	Realizado
	%
	EMBOLSOS
	MUSCULAÇÃO
	119.594,70
	55,99%
	DANÇA
	7.047,00
	3,30%
	LUTAS
	9.357,00
	4,38%
	PILATES 
	19.932,45
	9,33%
	YOGA
	3.262,50
	1,53%
	FISIOTERAPIA
	9.966,21
	4,67%
	NATAÇÃO
	5.776,08
	2,70%
	HIDROGINASTICA
	11.520,00
	5,39%
	LOJA
	21.550,50
	10,09%
	CANTINA
	5.604,75
	2,62%
	 
	 
	 
	SOMA
	213.611,19
	100,00%
	 
	 
	 
	DESEMBOLSOS
	TELEFONE
	2.628,00
	3,16%
	LUZ
	10.182,00
	12,23%
	AGUA
	3.254,10
	3,91%
	ASSESSORIA DE IMPRENSA
	1.800,00
	2,16%
	TV A CABO / INTERNET
	900,00
	1,08%
	CONTADOR
	1.632,00
	1,96%
	MANUTENÇÃO
	2.786,70
	3,35%
	SALARIOS
	55.200,00
	66,30%
	IMPOSTOS
	1.317,60
	1,58%
	FGTS
	2.059,20
	2,47%
	EXTRAS
	1.500,00
	1,80%
	 
	 
	 
	SOMA
	83.259,60
	100,00%
	 
	 
	 
10-FLUXOS DE CAIXA TRIMESTRAIS 2016
	 
	Janeiro, Fevereiro e Março - 2016
	Itens
	Realizado
	%
	EMBOLSOS
	MUSCULAÇÃO
	139.527,15
	55,99%
	DANÇA
	8.221,50
	3,30%
	LUTAS
	10.916,50
	4,38%
	PILATES 
	23.254,53
	9,33%
	YOGA
	3.806,25
	1,53%
	FISIOTERAPIA
	11.627,25
	4,67%
	NATAÇÃO
	6.738,76
	2,70%
	HIDROGINASTICA
	13.440,00
	5,39%
	LOJA
	25.142,25
	10,09%
	CANTINA
	6.538,88
	2,62%
	 
	 
	 
	SOMA
	249.213,06
	100,00%
	 
	 
	 
	DESEMBOLSOS
	TELEFONE
	3.066,00
	3,16%
	LUZ
	11.879,00
	12,23%
	AGUA
	3.796,45
	3,91%
	ASSESSORIA DE IMPRENSA
	2.100,00
	2,16%
	TV A CABO / INTERNET
	1.050,00
	1,08%
	CONTADOR
	1.904,00
	1,96%
	MANUTENÇÃO
	3.251,15
	3,35%
	SALARIOS
	64.400,00
	66,30%
	IMPOSTOS
	1.537,20
	1,58%
	FGTS
	2.402,40
	2,47%
	EXTRAS
	1.750,00
	1,80%
	 
	 
	 
	SOMA
	97.136,20
	100,00%
	 
	 
	 
	Itens 
	Abril, Maio e Junho - 2016
	 
	Realizado
	 
	EMBOLSOS
	MUSCULAÇÃO
	159.459,60
	55,99%
	DANÇA
	9.396,00
	3,30%
	LUTAS
	12.476,00
	4,38%
	PILATES 
	26.576,60
	9,33%
	YOGA
	4.350,00
	1,53%
	FISIOTERAPIA
	13.288,28
	4,67%
	NATAÇÃO
	7.701,44
	2,70%
	HIDROGINASTICA
	15.360,00
	5,39%
	LOJA
	28.734,00
	10,09%
	CANTINA
	7.473,00
	2,62%
	 
	 
	 
	SOMA
	284.814,92
	100,00%
	 
	 
	 
	DESEMBOLSOS
	TELEFONE
	3.504,00
	3,16%
	LUZ
	13.576,00
	12,23%
	AGUA
	4.338,80
	3,91%
	ASSESSORIA DE IMPRENSA
	2.400,00
	2,16%
	TV A CABO / INTERNET
	1.200,00
	1,08%
	CONTADOR
	2.176,00
	1,96%
	MANUTENÇÃO
	3.715,60
	3,35%
	SALARIOS
	73.600,00
	66,30%
	IMPOSTOS
	1.756,80
	1,58%
	FGTS
	2.745,60
	2,47%
	EXTRAS
	2.000,00
	1,80%
	 
	 
	 
	SOMA
	111.012,80
	100,00%
	 
	 
	 
	Itens 
	Julho, Agosto e Setembro - 2016
	 
	Realizado
	 
	EMBOLSOS
	MUSCULAÇÃO
	179.392,05
	55,99%
	DANÇA
	10.570,50
	3,30%
	LUTAS
	14.035,50
	4,38%
	PILATES 
	29.898,68
	9,33%
	YOGA
	4.893,75
	1,53%
	FISIOTERAPIA
	14.949,32
	4,67%
	NATAÇÃO
	8.664,12
	2,70%
	HIDROGINASTICA
	17.280,00
	5,39%
	LOJA
	32.325,75
	10,09%
	CANTINA
	8.407,13
	2,62%
	 
	 
	 
	SOMA
	320.416,79
	100,00%
	 
	 
	 
	DESEMBOLSOS
	TELEFONE
	3.942,00
	3,16%
	LUZ
	15.273,00
	12,23%
	AGUA
	4.881,15
	3,91%
	ASSESSORIA DE IMPRENSA
	2.700,00
	2,16%
	TV A CABO / INTERNET
	1.350,00
	1,08%
	CONTADOR
	2.448,00
	1,96%
	MANUTENÇÃO
	4.180,05
	3,35%
	SALARIOS
	82.800,00
	66,30%
	IMPOSTOS
	1.976,40
	1,58%
	FGTS
	3.088,80
	2,47%
	EXTRAS
	2.250,00
	1,80%
	 
	 
	 
	SOMA
	124.889,40
	100,00%
	 
	 
	 
	Itens 
	Outubro, Novembro e Dezembro - 2016
	 
	Realizado
	 
	EMBOLSOS
	MUSCULAÇÃO
	199.324,50
	55,99%
	DANÇA
	11.745,00
	3,30%
	LUTAS
	15.595,00
	4,38%
	PILATES 
	33.220,75
	9,33%
	YOGA
	5.437,50
	1,53%
	FISIOTERAPIA
	16.610,35
	4,67%
	NATAÇÃO
	9.626,80
	2,70%
	HIDROGINASTICA
	19.200,00
	5,39%
	LOJA
	35.917,50
	10,09%
	CANTINA
	9.341,25
	2,62%
	 
	 
	 
	SOMA
	356.018,65
	100,00%
	 
	 
	 
	DESEMBOLSOS
	TELEFONE
	4.380,00
	3,16%
	LUZ
	16.970,00
	12,23%
	AGUA
	5.423,50
	3,91%
	ASSESSORIA DE IMPRENSA
	3.000,00
	2,16%
	TV A CABO / INTERNET
	1.500,00
	1,08%
	CONTADOR
	2.720,00
	1,96%
	MANUTENÇÃO
	4.644,50
	3,35%
	SALARIOS
	92.000,00
	66,30%
	IMPOSTOS
	2.196,00
	1,58%
	FGTS
	3.432,00
	2,47%
	EXTRAS
	2.500,00
	1,80%
	 
	 
	 
	SOMA
	138.766,00
	100,00%
	 
	 
	 
	
	
	
	
	
	
No primeiro trimestre de 2015 a academia Strong teve um embolso de R$: 71.203,73 sendo a maior parte dos planos de musculação, representando 55,99% do embolso total. E um desembolso de R$: 27.753,20 sendo a maior parte da folha de pagamento (salários), representando 66,30% do desembolso total.
Já no segundo trimestre de 2015, a academia duplicou o seu embolso e consequentemente o seu desembolso, chegando á aproximadamente R$: 87.000,00 de lucro líquido. 
A partir do terceiro trimestre, manteve um crescimento de 0,5% ao trimestre até o final de 2016, quando teve o seu lucro liquido de aproximadamente R$: 210.000,00, conforme expectativa gerada
11-CONSIDERAÇÕES FINAIS
O plano de negócio é uma ótima ferramenta para identificar a viabilidade de uma oportunidade identificada, fazendo toda a sua estruturação e avaliação de variáveis internas e externas, o estudo apresentado por meios de dados coletados e pesquisa de mercado, apresenta questões essenciais para a abertura de uma academia em Campinas.
Na atualidade vivenciamos um mercado muito competitivo, portanto é de suprema importância para qualquer administrador, efetuar um plano de negócios anteriormente à abertura do mesmo para auxiliar na tomada de decisões, pois o plano contém todas as informações necessárias ao empreendedor na implantação do negócio.
O plano de negócios possibilita estabelecer e entender possíveis diretrizes para o negócio, gerenciar da melhor maneira a organização e tomar decisões baseadas nas informações do plano.
Pode-se confirmar que outra ferramenta muito importante contida no plano de negócios é o planejamento estratégico, que direciona a organização, elaborando objetivos e metas para o futuro da empresa.
O objetivo geral do trabalho é o de melhorar o desempenho em nossas atividades.
12-REFERÊNCIAS 
Dornelas, José Carlos Assis, Comportamento Empreendedorismo. Rio de Janeiro; Empreende/LTC, 2015.
(Livro Principal).
Matos, Francisco Gomes de Matos, 1933-Ética na Gestão empresarial da conscientização à ação. São Paulo; Saraiva 2012.
(Livro Principal).
Josiane C. Cintra, Desenvolvimento pessoal e profissional. et al. Valinhos: Anhanguera Publicações,2011. (Livro Principal)
“Ponto de Partida: Academia de Ginástica Malhação, 2012. (Sebrae) Disponível em: https://www.youtube.com/watch?v=41y6s699IBQ. Acesso em:20/05/2015.
Comece Certo: Academia de Ginástica; (Sebrae) São Paulo, 3° edição-2010.Disponível em:http://antigo.sp.sebrae.com.br/Topo/Produtos/Publica%C3%A7%C3%B5es/Comece%20Certo/PDFs_Comece_Certo/academia_ginastica.pdf. Acesso em: 15/05/2015.