Contabilidade e Analise de Custos II

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Contabilidade e Análise de Custos II
Profa. Andréia Marques Maciel
02/08/2011
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3) A Confeitaria Don’Ana produz dois tipos de produto, Rocamboles e Tortas, cujo volume de produção e de vendas é de cerca de 200 rocamboles e 350 tortas, por mês. Os custos Indiretos de Fabricação (CIF) totalizam $5.000.
Em determinado período foram registrados os seguintes custos diretos por unidade (em $):
Pede-se calcular o valor dos Custos Indiretos de Produção (CIF) de cada produto, utilizando:
o custo da MOD como base de rateio;
o custo da matéria-prima como base de rateio.
		
		Rocamboles
		Tortas
		Mão-de-obra Direta
		3,00
		4,00
		Matéria-prima
		4,00
		6,00
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Sistema de Apuração de Custos
Produção por Ordem
Uso em empresas que produzem por encomenda
Cada ordem é única (necessidades específicas do cliente)
Comercializada antes de ser fabricada: Encomenda
http://1.bp.blogspot.com
http://jornale.com.br
http://1.bp.blogspot.com
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Sistema de Apuração de Custos
Produção por Ordem
Custos são alocados por Ordem (folha)
Custos diferem entre as ordens
Pastéis x Croissant
Custo unitário apenas por Ordem
Se a ordem não for finalizada não encerra a conta
Ordem encerrada: “CPV” ou “Estoque de Produtos Acabados”, independente de finalizar o período
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Sistema de Apuração de Custos
Produção por Ordem
E no caso de encomenda 
de Longo Prazo, como a construção de um navio?
 R: Proporção Física e
 Proporção de Gastos
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Sistema de Apuração de Custos
Produção por Ordem
Danificação de Materiais:
Alocar o custo a ordem que estiver sendo elaborada
Ratear por todo o período
Danificação de Ordens inteiras:
Será perda do período
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Sistema de Apuração de Custos
Exemplo: Consultoria
Implantação de ERP (Sistema Integrado de Gestão)
Analistas: 3 x $3.500 =$10.500
Material Direto (ERP) =$15.000
Custo Direto Total =$25.500
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Instalação do Software =$2.800
Técnico terceirizado =$540
Despesas Diversas =$3.800
Custos Indireto Totais =$7.140
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Sistema de Apuração de Custos
Exemplo: Consultoria
Total de horas de Treinamento:
20 dias x 9horas/dia=180horas
Taxa de custo indireto= $7.140/180horas
Taxa de custo indireto= 39,67$/h
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Custos Diretos = $25.500
Custos Indiretos = $7.140
Custos Totais = $32.640
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Sistema de Apuração de Custos
Produção Contínua
Produtos iguais de forma contínua
Não atende a um cliente específico
Custos acumulados e encerrados por período para posterior rateio às linhas
Equivalente de Produção: custo médio por unidade quando há produtos em elaboração
http://diariodonordeste.globo.com
www.fetraconspar.org.br
http://acertodecontas.blog.br
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Sistema de Apuração de Custos
Produção Contínua e Por Ordem
Indústria Automobilística
Contínua:
Por ordem:
http://g1.globo.com
http://www.fotosdecarro.net
http://colider.unemat.br
http://www.baixaki.com.br
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Sistema de Apuração de Custos
Produção Conjunta
Mais de um produto derivado da mesma matéria-prima
Soja: óleo e farelo
Petróleo: gasolina, querosene
Boi: tipos de carne
Característica da Produção Contínua e Por Ordem
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Sistema de Apuração de Custos
Produção Conjunta
Características: Custo Conjunto
Problemas para alocar os custos
Rateio muito arbitrário
Custo do Boi: R$800
Co-Produtos:
Alcatra, Picanha, Filé Mignon
www.frigorificofrincarnes.com.br
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Sistema de Apuração de Custos
Produção Conjunta – Alocando Custos
Ao valor de Mercado:
Ao volume Elaborado:
 
 
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Sistema de Apuração de Custos
Produção Conjunta – Alocando Custos
Ponderações subjetivas
Raking de importância do produto; facilidade de venda
Manter igualdade nos lucros:
 
 
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ABC x Absorção
Custeio por absorção:
ABC
ABC:
Recursos
Atividades
Produtos ou serviços
Direcionadores de Custos de Recursos
Direcionadores de Custos de Atividades
Tipo 1
Tipo 2
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ABC
ABC
1º Passo
Identificar as atividades relevantes
2º Passo
3º Passo
4º Passo
Atribuir custos às atividades
Atribuir os custos unitários aos produtos
Demonstração dos Resultados da Produção
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ABC
1º Passo – Identificar as Atividades Relevantes
Departamentos possuem processos/ procedimentos;
Processos: Cadeia de atividades correlatas;
Atividades: Ação que utiliza recursos para que se possa produzir um bem.
Exemplo: Requisição; Compra, Corte, Costura;
ABC
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ABC
1º Passo – Identificar as Atividades Relevantes
Atividades comuns ou básicas:
Compra, contas a pagar, contas a receber, inspeção de produtos e serviços, requisição;
Atividades mais específicas:
Higienização (alimentícia x mecânica);
Corte e costura (tecidos);
Teste de veículos (automobilística).
ABC
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ABC
2º Passo – Atribuir Custos às Atividades
Os custos das atividades são os sacrifícios para desempenhar a atividade.
Ao atribuir custos às atividades, estamos identificando o consumo de recursos ($) das atividades.
ABC
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ABC
2º Passo – Atribuir Custos às Atividades
Mas como alocar os custos às atividades?
Primeiro: tentar alocação direta.
Segundo: rastreamento.
Terceiro: rateio.
ABC
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ABC
2º Passo – Atribuir Custos às Atividades
DIRECIONADORES DE CUSTOS
ABC
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ABC
2º Passo – Atribuir Custos às Atividades
estágio
estágio
ABC
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ABC
2º Passo – Atribuir Custos às Atividades
Exemplo de Direcionadores:
No de inspeções;
No de recebimentos;
No de requisições;
Tempo de processamento;
Tempo de armazenamento;
No de chamadas telefônicas.
ABC
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ABC
3º Passo – Atribuir Custos Unitários aos Produtos
3.1) Qual o custo unitário do Direcionador?
3.2) Atribuir custo das atividades aos produtos:
3.3) Custo da atividade por unidade:
4º Passo – Demonstração de Resultados
ABC
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	Uma empresa de confecções produz dois tipos de produtos, de acordo com as informações abaixo:
				
OBS: Tudo que foi produzido foi vendido.
ABC - Exemplo
A empresa possui 2 departamentos de produção:
 Acabamento
 Corte e costura
Quadro 1
ABC
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ABC - Exemplo
Quadro 2
Quadro 3
ABC
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ABC - Exemplo
ABC
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ABC - Exemplo
ABC – 1º Passo: Identificar as Atividades Relevantes
ABC
Quadro 4
ABC – 2º Passo: Atribuir custos às atividades
Quadro 5
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ABC - Exemplo
ABC – 2º Passo
 
Quadro 6
Soma dos custos indiretos: Quadro 3
ABC
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ABC - Exemplo
ABC – 3º Passo: Atribuir os custos unitários aos produtos
Levantamento dos direcionadores das atividades:
Levantamento da quantidade de direcionadores para cada produto:
 
ABC
Quadro 7
Quadro 8
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ABC - Exemplo
ABC – 3º Passo:
	Sequência de cálculos para atribuição dos custos das atividades aos produtos.
 
3.1) Qual o custo unitário do Direcionador?
Custo Total da Atividade: Comprar Materiais (Quadro 6)
Quantidade Total de No de Pedidos: (Quadros 8)
ABC
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ABC - Exemplo
ABC – 3º Passo:
	Sequência de cálculos para atribuição dos custos das atividades aos produtos.
 
3.2) Atribuir Custo das Atividades aos produtos
No de Pedidos para comprar materiais (Quadro 8)
ABC
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Quadro 9
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ABC - Exemplo
ABC – 3º Passo:
	Sequência de cálculos para atribuição dos custos das atividades aos produtos.
 
3.3) Custo da Atividade por Unidade de cada Produto
Quantidade Produzida de Camisetas e Calças: (Quadro1)
ABC
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Quadro 10
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ABC - Exemplo
ABC – 3º Passo:
Qual o custo unitário da atividade de Cortar e Costurar para Camisetas e Calças?
 
ABC
3.1) Qual o custo unitário do Direcionador?
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ABC - Exemplo
ABC – 3º Passo:
Qual o custo unitário da atividade de Cortar e Costurar para Camisetas e Calças?
 
ABC
3.2) Atribuir Custo das Atividades aos produtos
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ABC - Exemplo
ABC – 3º Passo:
Qual o custo unitário da atividade de Cortar e Costurar para Camisetas e Calças?
 
ABC
3.3) Custo da Atividade por Unidade de cada Produto
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ABC - Exemplo
ABC – 3º Passo:
	
 
Quadro 13
ABC
Custos Diretos: Quadro 2
Custos Indiretos: Quadros 10 e 12
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ABC
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ABC – 4º Passo: Demonstração de Resultados
ABC
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ABC
Utilidades
Auxílio nas decisões estratégicas:
Alterações no mix de produtos;
Alteração no processo de formação de preços;
Eliminação ou redução de custos de atividades que não agregam valor.
ABC
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ABC
Vantagens e Desvantagens
Diminui a arbitrariedade dos critérios de rateios;
Permitem que a empresa identifique atividades que não adicionam valor aos produtos;
Permite a otimização do processo e eliminação de desperdícios;
Determina os custos dos produtos com maior precisão;
Poderosa ferramenta para gestão de custos;
Ainda pode haver subjetivismo;
Dispendioso;
Não diferencia “gastos fixos” de “variáveis”.
ABC
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GARRISON, R. H. & NOREEN, E. W. Contabilidade Gerencial. 9. ed. Rio de Janeiro: LTC, 2001.
HANSEN, Don R. & MOWEN, Maryanne M. Gestão de Custos: contabilidade e controle. São Paulo: Pioneira Thomson Learning, 2001.
HORNGREN, Charles T; FOSTER, George; DATAR, Srikant M. Contabilidade de Custos. 9. ed. São Paulo: Pearson-Prentice Hall, 2001.
MARTINS, Eliseu. Contabilidade de Custos. 9. ed. São Paulo: Atlas, 2003.
Referências
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