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ADMINISTRAÇÃO DE CARGOS E SALÁRIOS Aula 1: Introdução à Gestão de Recursos Humanos Tema da Apresentação NOME DA AULA – AULA1 NOME DA DISCIPLINA Conteúdo Programático desta aula Como um Plano de Cargos e Salários é importante numa organização; Como elaborar, aprovar e divulgar o PSC Tema da Apresentação * O CONTEXTO DA GESTÃO DE PESSOAS É formado por pessoas e organizações. As pessoas dependem das organizações onde trabalham para atingir seus objetivos pessoais e individuais. De outro lado, as organizações dependem direta e irremediavelmente das pessoas para operar, produzir seus bens e serviços, atender seus clientes, competir nos Mercados e atingir seus objetivos globais e estratégicos. 1 Tema da Apresentação * OBJETIVOS DA GESTÃO DE PESSOAS/RH Ajudar a organização a alcançar seus objetivos e realizar sua missão; Proporcionar competitividade à organização; Proporcionar à organização funcionários bem treinados e bem motivados; Aumentar a auto-atualização e a satisfação dos empregados no trabalho; Desenvolver e manter a qualidade de vida no trabalho; Administrar a mudança: Saber lidar com as mudanças, ser ágil; Manter políticas éticas e comportamento socialmente responsável. 2 Tema da Apresentação * No mundo de hoje, as preocupações das organizações se voltam para a globalização, pessoas, cliente, produtos/serviços, conhecimento, resultados e tecnologia. As mudanças e transformações na área de RH são intensas e predomina a importância do capital humano e intelectual.Os novos papéis da função de RH são definidos em quatro eixos: estratégias de RH, infra-estrutura, contribuição dos funcionários e mudança organizacional. AS MUDANÇAS E TRANSFORMAÇÕES NA FUNÇÃO DE RH 3 Tema da Apresentação * 4 Tema da Apresentação * 5 Tema da Apresentação * NOVOS PARADIGMAS – FATORES CHAVE DE SUCESSO Trabalho em Equipe Criatividade Delegação de Poderes – “Sem informação as pessoas não podem agir com responsabilidade” Envolvimento x Comprometimento Transparência e Clareza na Comunicação 6 Tema da Apresentação * POLÍTICAS DE RH Em função da racionalidade, da filosofia e cultura organizacional surgem as políticas, ou seja, as regras estabelecidas para governar funções e assegurar que estas sejam desempenhadas de acordo com os objetivos desejados. As políticas de recursos humanos referem-se às maneiras pelas quais a organização pretende lidar com seus membros e por intermédio deles atingir os objetivos organizacionais, permitindo condições para o alcance de objetivos individuais. 7 Tema da Apresentação * ORGANIZAÇÃO TRADICIONAL DO RH 8 Tema da Apresentação * * * Órgão de Recursos Humanos Divisão de Recrutamento e Seleção de Pessoal Divisão de Cargos e Salários Divisão de Benefícios Sociais Divisão de Treinamento Divisão de Higiene e Segurança Divisão de Pessoal * Psicólogos * Sociólogos * Estatísticos * Analistas de Cargos e Salários * Assistentes Sociais * Especialistas em Benefícios * Analistas de Treinamento * Instrutores * Comunicadores * Médicos * Enfermeiras * Engenheiros de Segurança * Especialistas em Qualidade Vida * Relações com Sindicatos * Auxiliares de Pessoal * Analistas de Pessoal * INOVAÇÕES, MUDANÇAS E RESISTÊNCIAS Estamos constantemente sendo bombardeados com uma massa complexa e enorme de informações, com a qual geralmente não sabemos lidar. Nos últimos anos, parece impossível deixar de perceber como nossas vidas estão sendo modificadas de forma cada vez mais rápida e intensa por fatos e situações que escapam o nosso controle. Temos, de forma mais rápida e intensa, novas informações, novos fatos, novas condições, novas ameaças e novas oportunidades. 9 Tema da Apresentação * A Velha Fábrica vira pó O perfil do Metalúrgico mudou em trinta anos. A comparação entre dois funcionários revela que a formação ficou mais sólida 1970 2000 Escolaridade: Ginasial Contratação: aos 26 anos, para linha de montagem Cursos: Treinamentos em sua área Idioma: Nenhum Expectativa profissional: Manter o emprego a ser um funcionário exemplar Escolaridade: 2º Grau Completo Contratação: aos 23 anos, para linha de montagem Cursos: Informática, montagem automotiva e treinamento na sede da Volks na Alemanha Idioma: Noções de Inglês e Alemão Expectativa profissional: Chegar a um cargo de Chefia Revista Veja, edição 1639 - 08/03/00 CASO VOLKSWAGEN 10 Tema da Apresentação * NOVO PAPEL DO RH Retenção de Talentos Autodesenvolvimento Educação a Distância Aprendizagem Contínua Endomarketing Gerenciar as Diferenças de Cultura (Fusões / Aquisições / Joint Ventures) Diversidade Responsabilidade Social Alinhamento Estratégico Políticas Globais Consultoria Interna Gerenciamento de Mudanças O Novo Perfil do Profissional de RH Gestão por Competências 11 Tema da Apresentação * CARGOS & SALÁRIOS Cargo e Salário é uma especialização da área de RH, que por sua vez é parte da administração geral, ou seja, é um subsistema de RH, gerador de um conjunto de normas e procedimentos que visam estabelecer ou manter estruturas de cargos e salários eqüitativas e justas na organização. Sua principal ferramenta é a Gestão de Cargos e Salários (GCS), que define a estrutura de cargos da organização , atribuições, deveres e responsabilidades de cada cargo e os níveis salariais a ser praticados. Definição: 12 Tema da Apresentação * GCS é uma das formas de obter aumento salarial real e manter empregos; A Empresa deve se preocupar com as expectativas de seus funcionários com relação ao emprego, tentando conciliá-las com as exigências da qualidade de atendimento aos seus clientes; CARGOS & SALÁRIOS 13 Tema da Apresentação * Planos de Carreira estão no centro dos debates sobre a vida profissional do trabalhador, o que em si traz a necessidade das entidades representativas dos trabalhadores abrirem espaço para sua negociação; A discussão sobre PCS, então, muito mais que dar conta de estruturar a análise e definição dos cargos, deve representar uma oportunidade de se discutir toda a política de pessoal da organização. CARGOS & SALÁRIOS 14 Tema da Apresentação * É um conjunto de regras e normas, que estabelece os mecanismos de gestão de pessoal das empresas. CARGOS & SALÁRIOS 15 Tema da Apresentação * PRINCIPAIS OBJETIVOS DE UM GCS Elaborar uma lista de cargos a fim de manter um equilíbrio entre salários e cargos dentro da empresa(equilíbrio interno) ; Elaborar um plano de carreiras a fim de proporcionar o desenvolvimento profissional Equilibrar os salários pagos pela empresa com os salários pagos pelo mercado através de uma pesquisa salarial(equilíbrio externo); Propor, através do estudo a ser realizado, práticas de Recursos Humanos que racionalizem melhor os procedimentos administrativos. 16 Tema da Apresentação * OBJETIVOS DO GCS São importantes instrumentos gerenciais para as questões relacionadas à remuneração e carreira profissional dentro de uma organização. Permite ao trabalhador enxergar a trajetória que tem pela frente, em termos de evolução salarial e sua perspectiva de carreira. A carreira do trabalhador deve começar no processo de ingresso no exercício do cargo e prosseguir através do desenvolvimento profissional e de sua atuação dentro da empresa, seguindo até sua aposentadoria. 17 Tema da Apresentação *
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