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ORÇAMENTO EMPRESARIAL Simulado: GST0387_SM_ Fechar Aluno(a): XXXXXXXXXXXXXXX Matrícula: XXXXXXXXXXXXXXXX Desempenho: 7,0 de 8,0 Data: 26/09/2015 XXXXXXXXXXXXX (Finalizada) 1a Questão (Ref.: 201408159963) Descreva o conceito de orçamento flexível das organizações. Sua Resposta: É aquele que vai fornecer as estimativas dos custos e das despesas da empresa como um todo, a partir deste a empresa irá traçar um planejamento para atingir metas e reduzir gastos no ano ou no período. Compare com a sua resposta: Neste tipo de orçamento em vez de um único número determinado de volume de produção ou vendas, ou volume de atividade setorial, a empresa admite uma faixa de nível de atividades, em que tendencialmente se situarão tais volumes de produção ou vendas. Basicamente, o "orçamento flexível é um conjunto de orçamentos que pode ser ajustado a qualquer nível de atividades". A base para a elaboração do orçamento flexível é a perfeita distinção entre custos fixos e variáveis. Os custos variáveis seguirão o volume de atividade, enquanto os custos fixos terão o tratamento tradicional 2a Questão (Ref.: 201408338835) Uma das formas mais comuns para parametrizar a mão de obra em uma visão contábil orçamentária é estabelecer parâmetros de quantidade e valores de Homem Hora. Indique o que deve ser considerado no calculo do custo do homem-hora Sua Resposta: Neste devem estar todas as despesas diretas e indiretas para a manutenção desse trabalhador, tais como: Encargos, impostos e as (h.h.t) - Horas homem trabalhadas, com esses dados é possível afirmar quanto custa cada trabalhador dentro de uma empresa. Compare com a sua resposta: Horas plenas de produção por funcionário - encargos sociais e suas provisões 3a Questão (Ref.: 201408823483) Pontos: 1,0 / 1,0 A frase: "Podem ficar com as minhas fábricas, podem queimar os meus imóveis, mas dêem-me o meu pessoal e construirei tudo de novo." Era uma das máximas de Thomas J. Watson, fundador da IBM. Trata-se de mais uma evidência da importância do: Orçamento de Receitas. Orçamento de investimento. Orçamento de despesas. Orçamento de base zero. Orçamento de pessoal. Gabarito Comentado. 4a Questão (Ref.: 201408346531) Pontos: 1,0 / 1,0 No que se refere à dinâmica da montagem do orçamento de vendas, a área de Marketing deve criar instrumentos em seu plano de vendas que identifiquem as fontes de geração de receita, valores, totalizações por produtos e potenciais de mercado. Nesse sentido, devem ser contemplados alguns fatores, à EXCEÇÃO de: Despesas Financeiras Preços e Valores Quantidade Áreas Geográficas Produtos/Serviços 5a Questão (Ref.: 201408284602) Pontos: 1,0 / 1,0 Condicionantes mercadológicos. Indique nas alternativas a seguir aquela que indica um exemplo de Restrição Externa: Falta de capacitação do pessoal Capacidade produtiva insuficiente Politicas de produtos/serviços Politicas de Promoções Mudanças nas políticas de crédito Gabarito Comentado. 6a Questão (Ref.: 201408823522) Pontos: 1,0 / 1,0 Para a elaboração do orçamento de vendas, devem ser considerados os seguintes fatores , exceto : Tendêcias de Crescimento Relação com fornecedores Oscilações cíclicas de negócio Variações irregulares na demanda. Oscilações sazonais do negócio Gabarito Comentado. 7a Questão (Ref.: 201408183687) Pontos: 0,0 / 1,0 "Não é o empregador que paga os salários - ele apenas administra o dinheiro. Quem paga o salário é o produto." Esta frase, atribuída a Henry Ford, indica a importância do orçamento: de produção. de vendas. de capital ou de investimento. de base zero. de mão de obra. Gabarito Comentado. 8a Questão (Ref.: 201408181398) Pontos: 1,0 / 1,0 O processo orçamentário inicia-se ___________________, portanto a administração de vendas cria o problema mais importante e complexo no procedimento orçamentário. pelas vendas estimadas. pelas previsões de despesas. pelos construção de preços. pelos critérios de rateio. pelos insumos consumidos. Gabarito Comentado. 9a Questão (Ref.: 201408183745) Pontos: 1,0 / 1,0 O Suborçamento de matérias-primas, partes e componentes é responsável pela determinação da quantidade de matérias-primas que será utilizada para cada item de produção orçado, bem como dos níveis adequados de estoque e a periodicidade e volume das compras. A definição de uma política de estoques de matérias-primas deve abranger alguns aspectos principais: aos quais pede-se que identifique dentre os listados abaixo: I - O escalonamento e as quantidades necessárias de todos os tipos de materiais envolvidos no processo produtivo; II - a política de preços de aquisição, desconsiderando os descontos envolvidos, na forma de pedido único para entregas parceladas; III - o amplo conhecimento da durabilidade da matéria-prima e cuidados especiais na sua estocagem na área de produção; IV - a logística e armazenagem da matéria-prima não representam relevante interesse; V - os riscos envolvidos na manutenção dos estoques, para efeitos de dimensionamento dos custos com seguros e outras despesas inerentes; Após analisar as alternativas acima, identifique dentre eles quais aspectos estão relacionados à uma política de estoques de matérias-primas: As alternativas II, III e V. As alternativas III e V. Nenhuma das alternativas apresentadas. As alternativas I, IV e V. As alternativas I, II e IV. Gabarito Comentado. 10a Questão (Ref.: 201408823508) Pontos: 1,0 / 1,0 No decorrer do ano, verificando o administrador que as vendas realizadas nos 2 primeiros trimestres estiveram abaixo do previsto e tendo este a intenção de cumprir as metas anuais estabelecidas no orçamento empresarial, poderá este: diminuir as metas de vendas garantindo que a relação "orçado x executado" fique dentro do desvio considerado aceitável pela administração aumentar a produção adequando aos novos volumes comercializados adotar instrumentos para elevar as vendas dos últimos 2 trimestres do ano suprindo os volumes não alcançados nos 2 primeiros trimestres nenhuma das alternativas anteriores está correta todas as alternativas anteriores estão corretas Gabarito Comentado.
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