AVALIAÇÃO PARCIAL ORÇAMENTO EMPRESARIAL

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ORÇAMENTO EMPRESARIAL
	
	Simulado: GST0387_SM_
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	Aluno(a): XXXXXXXXXXXXXXX
	Matrícula: XXXXXXXXXXXXXXXX
	Desempenho: 7,0 de 8,0
	Data: 26/09/2015 XXXXXXXXXXXXX (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 201408159963)
	
	Descreva o conceito de orçamento flexível das organizações.
		
	
Sua Resposta: É aquele que vai fornecer as estimativas dos custos e das despesas da empresa como um todo, a partir deste a empresa irá traçar um planejamento para atingir metas e reduzir gastos no ano ou no período.
	
Compare com a sua resposta: Neste tipo de orçamento em vez de um único número determinado de volume de produção ou vendas, ou volume de atividade setorial, a empresa admite uma faixa de nível de atividades, em que tendencialmente se situarão tais volumes de produção ou vendas. Basicamente, o "orçamento flexível é um conjunto de orçamentos que pode ser ajustado a qualquer nível de atividades". A base para a elaboração do orçamento flexível é a perfeita distinção entre custos fixos e variáveis. Os custos variáveis seguirão o volume de atividade, enquanto os custos fixos terão o tratamento tradicional
		
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201408338835)
	
	Uma das formas mais comuns para parametrizar a mão de obra em uma visão contábil orçamentária é estabelecer parâmetros de quantidade e valores de Homem Hora. Indique o que deve ser considerado no calculo do custo do homem-hora
		
	
Sua Resposta: Neste devem estar todas as despesas diretas e indiretas para a manutenção desse trabalhador, tais como: Encargos, impostos e as (h.h.t) - Horas homem trabalhadas, com esses dados é possível afirmar quanto custa cada trabalhador dentro de uma empresa.
	
Compare com a sua resposta: Horas plenas de produção por funcionário - encargos sociais e suas provisões
		
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201408823483)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	A frase: "Podem ficar com as minhas fábricas, podem queimar os meus imóveis, mas dêem-me o meu pessoal e construirei tudo de novo." Era uma das máximas de Thomas J. Watson, fundador da IBM. Trata-se de mais uma evidência da importância do:
		
	
	Orçamento de Receitas.
	
	Orçamento de investimento.
	
	Orçamento de despesas.
	
	Orçamento de base zero.
	 
	Orçamento de pessoal.
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201408346531)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	No que se refere à dinâmica da montagem do orçamento de vendas, a área de Marketing deve criar instrumentos em seu plano de vendas que identifiquem as fontes de geração de receita, valores, totalizações por produtos e potenciais de mercado. Nesse sentido, devem ser contemplados alguns fatores, à EXCEÇÃO de:
		
	 
	Despesas Financeiras
	
	Preços e Valores
	
	Quantidade
	
	Áreas Geográficas
	
	Produtos/Serviços
		
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201408284602)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Condicionantes mercadológicos. Indique nas alternativas a seguir aquela que indica um exemplo de Restrição Externa:
		
	
	Falta de capacitação do pessoal
	
	Capacidade produtiva insuficiente
	
	Politicas de produtos/serviços
	
	Politicas de Promoções
	 
	Mudanças nas políticas de crédito
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201408823522)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Para a elaboração do orçamento de vendas, devem ser considerados os seguintes fatores , exceto :
		
	
	Tendêcias de Crescimento
	 
	Relação com fornecedores
	
	Oscilações cíclicas de negócio
	
	Variações irregulares na demanda.
	
	Oscilações sazonais do negócio
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201408183687)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	"Não é o empregador que paga os salários - ele apenas administra o dinheiro. Quem paga o salário é o produto." Esta frase, atribuída a Henry Ford, indica a importância do orçamento:
		
	 
	de produção.
	 
	de vendas.
	
	de capital ou de investimento.
	
	de base zero.
	
	de mão de obra.
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201408181398)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	O processo orçamentário inicia-se ___________________, portanto a administração de vendas cria o problema mais importante e complexo no procedimento orçamentário.
		
	 
	pelas vendas estimadas.
	
	pelas previsões de despesas.
	
	pelos construção de preços.
	
	pelos critérios de rateio.
	
	pelos insumos consumidos.
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201408183745)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	O Suborçamento de matérias-primas, partes e componentes é responsável pela determinação da quantidade de matérias-primas que será utilizada para cada item de produção orçado, bem como dos níveis adequados de estoque e a periodicidade e volume das compras. 
A definição de uma política de estoques de matérias-primas deve abranger alguns aspectos principais: aos quais pede-se que identifique dentre os listados abaixo:
I - O escalonamento e as quantidades necessárias de todos os tipos de materiais envolvidos no processo produtivo; 
II - a política de preços de aquisição, desconsiderando os descontos envolvidos, na forma de pedido único para entregas parceladas; 
III - o amplo conhecimento da durabilidade da matéria-prima e cuidados especiais na sua estocagem na área de produção; 
IV - a logística e armazenagem da matéria-prima não representam relevante interesse; 
V - os riscos envolvidos na manutenção dos estoques, para efeitos de dimensionamento dos custos com seguros e outras despesas inerentes;
Após analisar as alternativas acima, identifique dentre eles quais aspectos estão relacionados à uma política de estoques de matérias-primas:
		
	
	As alternativas II, III e V.
	 
	As alternativas III e V.
	
	Nenhuma das alternativas apresentadas.
	
	As alternativas I, IV e V.
	
	As alternativas I, II e IV.
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201408823508)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	No decorrer do ano, verificando o administrador que as vendas realizadas nos 2 primeiros trimestres estiveram abaixo do previsto e tendo este a intenção de cumprir as metas anuais estabelecidas no orçamento empresarial, poderá este:
		
	
	diminuir as metas de vendas garantindo que a relação "orçado x executado" fique dentro do desvio considerado aceitável pela administração
	
	aumentar a produção adequando aos novos volumes comercializados
	 
	adotar instrumentos para elevar as vendas dos últimos 2 trimestres do ano suprindo os volumes não alcançados nos 2 primeiros trimestres
	
	nenhuma das alternativas anteriores está correta
	
	todas as alternativas anteriores estão corretas
		 Gabarito Comentado.