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Simulado 2 ARH

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SIMULADO ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS I 
 
Simulado: GST0582_SM_ 
Aluno(a): FULANO BELTRAO Matrícula: 
Desempenho: 8,0 de 8,0 Data: (Finalizada) 
 
 
 1a Questão (Ref.: 201301772784) 
Discorra sobre a seguinte afirmativa: " Por que outros profissionais, que não são da área de Administração, 
necessitam conhecer a ARH?". 
 
 
Sua resposta: A ARH lida com recursos vivos, extremamente complexos, diversificados e variáveis, que são as 
pessoas. Os recursos humanos não estão somente dentro da área de ARH, mas principalmente alocados nos 
diversos órgãos da organização e sob a autoridade de diversos chefes ou gerente. Assim, é fundamental saber 
como lidar com as pessoas dentro das organizações. 
 
 
 
 
 
 2a Questão (Ref.: 201301546164) 
Para atender às necessidades de preenchimento de cargos em sua estrutura, as empresas podem utilizar o 
Recrutamento Interno ou o Recrutamento Externo. Cite 3 (três) vantagens da utilização do Recrutamento 
Interno. 
 
 
Sua resposta: Melhor aproveitamento do potencial humano da organização/ Motiva e encoraja o 
desenvolvimento profissional dos atuais funcionários/ Incentiva a permanência e a fidelidade dos funcionários à 
organização/ Não requer socialização organizacional de novos membros/ Probabilidade de melhor seleção, pois 
os candidatos já são conhecidos pela empresa / Custo financeiro menor do que utilizar recrutamento externo. 
 
 
 
 
 
 3a Questão (Ref.: 201301576064) Pontos: 1,0 / 1,0 
Integram a função recursos humanos na organização: 
 
 
 
seleção 
 
produção 
 
logística 
 
compras 
 
ouvidoria 
 
 
 
 
 4a Questão (Ref.: 201301777255) Pontos: 1,0 / 1,0 
Documento necessário para uma avaliação preliminar de possibilidade de emprego : 
 
 
 
currículo 
 
desligamento 
 
entrevista 
 
referências 
 
cartão de visita 
 
 
 
 
 
 5a Questão (Ref.: 201301794151) Pontos: 1,0 / 1,0 
Das alternativas abaixo, assinale a que NÃO apresenta uma vantagem do Recrutamento Interno. 
 
 
 
Mais demorado. 
 
Aproveita melhor o potencial humano da organização. 
 
Probabilidade de melhor seleção, pois os candidatos são bem conhecidos. 
 
Mais econômico. 
 
Motiva e encoraja o desenvolvimento profissional dos atuais funcionários. 
 
 
 
 
 
 6a Questão (Ref.: 201302129398) Pontos: 1,0 / 1,0 
Podemos citar como exemplos de fontes de recrutamento: 
 
 
 
A própria empresa, Universidades e agências de emprego. 
 
Jornais, Revistas Especializadas e sites de emprego. 
 
Revistas Especializadas, Universidades e Palestras em Escolas. 
 
Outras Empresas, Sites de Emprego e Revistas Especializadas. 
 
Palestras em Escolas, outras empresas e jornais. 
 
 
 
 
 
 7a Questão (Ref.: 201302120458) Pontos: 1,0 / 1,0 
Sobre a SELEÇÃO, é correto afirmar que: 
 
 
 
Escolha certa para o cargo certo, visa adequação da pessoa ao cargo. 
 
As etapas para seleção: histórico familiar, histórico profissional, postura e histórico acadêmico. 
 
Na primeira fase da seleção, solicita-se um texto digitado. 
 
Tarefa de atrair seletividade, mediante técnicas de divulgação. 
 
Separar um finalista: aplicar outros instrumentos na seleção. 
 
 
 
 
 
 8a Questão (Ref.: 201302177134) Pontos: 1,0 / 1,0 
Identifique as principais vantagens do Recrutamento Interno. 
 
 
 
Volume de investimento de maior magnitude 
 
Motivação das pessoas da organização e segurança em relação aos recursos humanos 
 
Renovação das pessoas na organização e ausência de protecionismo e nepotismo 
 
Demonstra a capacidade das pessoas de conquistar e manter seus empregos 
 
Eliminação de forma planejada de níveis hierárquico 
 
 
 
 
 
 9a Questão (Ref.: 201301544989) Pontos: 1,0 / 1,0 
Administrar uma empresa requer muito mais do que as funções básicas de gerenciamento e gestão - planejar, 
organizar e controlar. As ameaças às organizações vindas dos clientes, da concorrência, bem como em 
decorrência das mudanças no cenário socioeconômico, requerem habilidades humanas com alto grau de 
refinamento em todos os setores. A própria compreensão do comportamento individual e das equipes em 
situação de trabalho é relacionada a liderança e poder; estrutura e base de aprendizagem; percepção; atitude; 
processo de mudança; conflito; dimensionamento de trabalho e etc. Assinale a resposta correta para saber qual 
é o desafio da Gestão de Pessoas na relação entre pessoas e organizações quanto ao desenvolvimento do 
potencial competitivo individual e coletivo. 
 
 
 
A Gestão de Pessoas deve, por meio do processo de recrutamento e seleção, captar profissionais com 
maior experiência de mercado e aplicar maciçamente treinamentos para buscar o desenvolvimento 
esperado pela organização. 
 
A ARH - Administração de Recursos Humanos tem como seu papel de liderança extrair da diversidade 
humana e da complexidade gerada pela globalização os benefícios para as organizações. Levar em conta 
a estrutura contingencial e considerar situações específicas para entender à relação de causa e efeito, 
bem como examinar variáveis tais como o ambiente de trabalho, a tecnologia, a personalidade e a 
cultura. 
 
A gestão de pessoas ou RH tem como desafio maior estabelecer critérios de avaliação de desempenho 
dos integrantes nas organizações. É unicamente de responsabilidade do RH a elaboração de planos e 
projetos para a motivação das pessoas, para que estas se comprometam com a estratégia competitiva 
das organizações. 
 
A saída para as organizações é cada vez mais a automação de processos e setores na busca pela redução 
de investimentos relacionados com pessoal. Este cenário é resultado da globalização e do avanço 
tecnológico que, de maneira geral, estimulam a concorrência desenfreada. A ARH é forçada à recessão 
interna e a administrar equipes mais enxutas, com indivíduos mais preparados e multitarefas. 
 
É fato que a desmotivação das pessoas retarda o processo evolutivo e competitivo das organizações. A 
gestão de pessoas tem como desafio maior identificar os indivíduos que exercem suas funções com 
menor comprometimento e desenvolvê-los, se possível for. 
 
 
 
 
 
 10a Questão (Ref.: 201301576095) Pontos: 1,0 / 1,0 
Assinale a alternativa INCORRETA sobre o processo de Análise Organizacional: 
 
 
 
Desenvolve um processo descentralizado de planejamento. 
 
Está relacionado com a identificação de problemas organizacionais e com as suas soluções. 
 
Propicia o esforço coordenado e maximiza o impacto de recursos limitados. 
 
Transforma a organização proativa em reativa. 
 
Possibilita o comportamento sinérgico das áreas funcionais da organização.

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