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SIMULADO ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS I Simulado: GST0582_SM_ Aluno(a): FULANO BELTRAO Matrícula: Desempenho: 8,0 de 8,0 Data: (Finalizada) 1a Questão (Ref.: 201301772784) Discorra sobre a seguinte afirmativa: " Por que outros profissionais, que não são da área de Administração, necessitam conhecer a ARH?". Sua resposta: A ARH lida com recursos vivos, extremamente complexos, diversificados e variáveis, que são as pessoas. Os recursos humanos não estão somente dentro da área de ARH, mas principalmente alocados nos diversos órgãos da organização e sob a autoridade de diversos chefes ou gerente. Assim, é fundamental saber como lidar com as pessoas dentro das organizações. 2a Questão (Ref.: 201301546164) Para atender às necessidades de preenchimento de cargos em sua estrutura, as empresas podem utilizar o Recrutamento Interno ou o Recrutamento Externo. Cite 3 (três) vantagens da utilização do Recrutamento Interno. Sua resposta: Melhor aproveitamento do potencial humano da organização/ Motiva e encoraja o desenvolvimento profissional dos atuais funcionários/ Incentiva a permanência e a fidelidade dos funcionários à organização/ Não requer socialização organizacional de novos membros/ Probabilidade de melhor seleção, pois os candidatos já são conhecidos pela empresa / Custo financeiro menor do que utilizar recrutamento externo. 3a Questão (Ref.: 201301576064) Pontos: 1,0 / 1,0 Integram a função recursos humanos na organização: seleção produção logística compras ouvidoria 4a Questão (Ref.: 201301777255) Pontos: 1,0 / 1,0 Documento necessário para uma avaliação preliminar de possibilidade de emprego : currículo desligamento entrevista referências cartão de visita 5a Questão (Ref.: 201301794151) Pontos: 1,0 / 1,0 Das alternativas abaixo, assinale a que NÃO apresenta uma vantagem do Recrutamento Interno. Mais demorado. Aproveita melhor o potencial humano da organização. Probabilidade de melhor seleção, pois os candidatos são bem conhecidos. Mais econômico. Motiva e encoraja o desenvolvimento profissional dos atuais funcionários. 6a Questão (Ref.: 201302129398) Pontos: 1,0 / 1,0 Podemos citar como exemplos de fontes de recrutamento: A própria empresa, Universidades e agências de emprego. Jornais, Revistas Especializadas e sites de emprego. Revistas Especializadas, Universidades e Palestras em Escolas. Outras Empresas, Sites de Emprego e Revistas Especializadas. Palestras em Escolas, outras empresas e jornais. 7a Questão (Ref.: 201302120458) Pontos: 1,0 / 1,0 Sobre a SELEÇÃO, é correto afirmar que: Escolha certa para o cargo certo, visa adequação da pessoa ao cargo. As etapas para seleção: histórico familiar, histórico profissional, postura e histórico acadêmico. Na primeira fase da seleção, solicita-se um texto digitado. Tarefa de atrair seletividade, mediante técnicas de divulgação. Separar um finalista: aplicar outros instrumentos na seleção. 8a Questão (Ref.: 201302177134) Pontos: 1,0 / 1,0 Identifique as principais vantagens do Recrutamento Interno. Volume de investimento de maior magnitude Motivação das pessoas da organização e segurança em relação aos recursos humanos Renovação das pessoas na organização e ausência de protecionismo e nepotismo Demonstra a capacidade das pessoas de conquistar e manter seus empregos Eliminação de forma planejada de níveis hierárquico 9a Questão (Ref.: 201301544989) Pontos: 1,0 / 1,0 Administrar uma empresa requer muito mais do que as funções básicas de gerenciamento e gestão - planejar, organizar e controlar. As ameaças às organizações vindas dos clientes, da concorrência, bem como em decorrência das mudanças no cenário socioeconômico, requerem habilidades humanas com alto grau de refinamento em todos os setores. A própria compreensão do comportamento individual e das equipes em situação de trabalho é relacionada a liderança e poder; estrutura e base de aprendizagem; percepção; atitude; processo de mudança; conflito; dimensionamento de trabalho e etc. Assinale a resposta correta para saber qual é o desafio da Gestão de Pessoas na relação entre pessoas e organizações quanto ao desenvolvimento do potencial competitivo individual e coletivo. A Gestão de Pessoas deve, por meio do processo de recrutamento e seleção, captar profissionais com maior experiência de mercado e aplicar maciçamente treinamentos para buscar o desenvolvimento esperado pela organização. A ARH - Administração de Recursos Humanos tem como seu papel de liderança extrair da diversidade humana e da complexidade gerada pela globalização os benefícios para as organizações. Levar em conta a estrutura contingencial e considerar situações específicas para entender à relação de causa e efeito, bem como examinar variáveis tais como o ambiente de trabalho, a tecnologia, a personalidade e a cultura. A gestão de pessoas ou RH tem como desafio maior estabelecer critérios de avaliação de desempenho dos integrantes nas organizações. É unicamente de responsabilidade do RH a elaboração de planos e projetos para a motivação das pessoas, para que estas se comprometam com a estratégia competitiva das organizações. A saída para as organizações é cada vez mais a automação de processos e setores na busca pela redução de investimentos relacionados com pessoal. Este cenário é resultado da globalização e do avanço tecnológico que, de maneira geral, estimulam a concorrência desenfreada. A ARH é forçada à recessão interna e a administrar equipes mais enxutas, com indivíduos mais preparados e multitarefas. É fato que a desmotivação das pessoas retarda o processo evolutivo e competitivo das organizações. A gestão de pessoas tem como desafio maior identificar os indivíduos que exercem suas funções com menor comprometimento e desenvolvê-los, se possível for. 10a Questão (Ref.: 201301576095) Pontos: 1,0 / 1,0 Assinale a alternativa INCORRETA sobre o processo de Análise Organizacional: Desenvolve um processo descentralizado de planejamento. Está relacionado com a identificação de problemas organizacionais e com as suas soluções. Propicia o esforço coordenado e maximiza o impacto de recursos limitados. Transforma a organização proativa em reativa. Possibilita o comportamento sinérgico das áreas funcionais da organização.
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