ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA-01

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ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA
	
	
	
	
	
	Desempenho: 9,0 de 10,0
	Data: 24/09/2015 12:12:19 (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 201102346002)
	sem. N/A: ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	1. No histórico da evolução dos tipos de administração, a década de 90 foi pautada na Administração Estratégica Competitiva que tinha como uma de suas características:
		
	
	manter a solvência da empresa com foco no planejamento financeiro.
	
	coordenar todos os recursos com o objetivo de integração entre planejamento e controle.
	
	compreender as mudanças como fator de oportunidade.
	
	focar no financeiro para obtenção de resultados.
	
	deslocar o foco das decisões empresariais do foco financeiro.
		Gabarito Comentado.
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201102181696)
	1a sem.: Administração estratégica
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	O processo de Administração Estratégica é uma sequência de etapas, que incluem estratégias diversas que deverão incluir tarefas e atividades que poderão ser úteis para entender as opções de uma organização.
Interprete e marque a sequência correta deste processo.
		
	
	Diagnóstico da situação atual / formulação estratégica / implementação / análise interna e ambiental / controle
	
	Formulação estratégica / implementação / análise interna e ambiental / controle / Diagnóstico da situação atual
	
	Diagnóstico da situação atual / análise interna e ambiental / formulação estratégica / implementação / controle
	
	Diagnóstico da situação atual / formulação estratégica / análise interna e ambiental / implementação / controle
	
	Formulação estratégica / implementação / Diagnóstico da situação atual / análise interna e ambiental / controle
		Gabarito Comentado.
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201102702384)
	2a sem.: CLONE: Análise Ambiental
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	Rafael está trabalhando na análise do ambiente interno da organização em que trabalha. Ele está analisando pesquisa e desenvolvimento e o uso de tecnologias. Qual grupo de aspectos importantes do ambiente interno Rafael está analisando? 
		
	
	Marketing 
	
	Recursos humanos 
	
	Organização 
	
	Logística
	
	Produção 
		Gabarito Comentado.
	Gabarito Comentado.
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201102298138)
	2a sem.: Análise Ambiental
	Pontos: 0,0  / 1,0 
	Considerando as diversas afirmações e pensamentos sobre análise ambiental, classifique as afirmativas abaixo como verdadeiras ou falsas e assinale a opção correta: 
I - A análise dos fatores internos e externos é uma das práticas utilizadas para entender a situação global das organizações. 
II - O processo de Administração Estratégica começa com a análise do ambiente. 
III - O propósito da análise ambiental é avaliar o ambiente interno, de modo que se possa agir adequadamente.
IV - O ambiente empresarial é estático e nele atuam constantes quantidades de forças de diferentes dimensões e naturezas estáveis. 
		
	
	Somente as afirmativas II e IV estão corretas
	
	Somente as afirmativas I e II estão corretas
	
	Somente as afirmativas II e III estão corretas 
	
	Somente as afirmativas III e IV estão corretas 
	
	Somente as afirmativas I e III estão corretas 
		Gabarito Comentado.
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201102191159)
	3a sem.: Visão
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	O que é visão?
		
	
	Alguns autores distinguem visão como "aonde a organização quer chegar".
	
	É o poder da empresa de olhar para dentro de si mesma.
	
	É o poder de prever as tendências do mercado em que atua. 
	
	Seria a análise do momento da empresa.
	
	É a missão da empresa.
		Gabarito Comentado.
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201102132797)
	3a sem.: Gestão
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	No que se refere ao Planejamento Estratégico, considere as duas asserções e assinale a alternativa correta:
 
A Missão descreve o papel da organização perante a sociedade.
 
PORQUE
 
O que se vislumbra para o futuro (objetivo maior organizacional) é a Visão.
		
	
	(e) Ambas as asserções são falsas.
	
	(d) A primeira asserção é falsa e a segunda é verdadeira.
	
	(a) As duas asserções são corretas, mas a segunda não justifica a primeira.
	
	(c) A primeira asserção é verdadeira e a segunda é falsa.
	
	(b) As duas asserções são corretas e a segunda justifica a primeira.
		Gabarito Comentado.
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201102702350)
	4a sem.: CLONE: Administração Estratégica
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	Supondo que uma empresa que atue em mais de um setor faça a opção pela manutenção do conjunto atual de empresas e supondo que uma empresa que atua em um único setor opte pela manutenção das mesmas operações sem busca de um crescimento significativo nas receitas ou no tamanho da empresa. Essas empresas estão optando por um tipo de estratégia de:
		
	
	Crescimento
	
	Integração
	
	Redução
	
	Investimento
	
	Estabilidade
		Gabarito Comentado.
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201102298090)
	4a sem.: Formulação de estratégias organizacionais
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	Frederico Cesar Mafra Pereira destaca que existem três tipos ou níveis de estratégias organizacionais que devem ser formuladas e implantadas de maneira inter relacionada. A estratégia que refere-se ao terceiro nível de definição estratégica e determina as atividades, projetos e planos de ação necessários para as execução operacional das demais estratégias é a estratégia: 
		
	
	Empresarial
	
	Funcional 
	
	Estratégica 
	
	Corporativa 
	
	Competitiva 
		Gabarito Comentado.
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201102167627)
	5a sem.: estrategia
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	O professor Michael E. Porter, da Harvard University, é uma das principais autoridades em análise estrutural das indústrias. Na sua proposta, o argumento predominante é que o potencial de lucro de um setor depende de cinco forças competitivas básicas. Dentre os cinco itens apresentados a seguir, assinale aquele que não representa uma dessas cinco forças competitivas.
		
	
	As variações existentes no produto.
	
	A ameaça de produtos ou serviços substitutos.
	
	O poder de barganha dos compradores.
	
	O poder de barganha dos fornecedores.
	
	A ameaça de novos concorrentes que ingressam no setor.
		Gabarito Comentado.
	Gabarito Comentado.
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201102378591)
	sem. N/A: Formulação de estratégias de negoócios
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	A definição e a aplicação de uma estratégia, por parte da empresa, proporcionará uma vantagem competitiva que contribuirá para que ela possa competir e prosperar. Marque a alternativa que resume o principal objetivo da estratégia de uma dada empresa?
		
	
	Melhorar os processos de gestão 
	
	Criar valor para seus clientes
	
	Utilizar novas tecnologias
	
	Utilizar, de forma intensiva, a internet par captar e fidelizar clientes 
	
	Comprar equipamentos mais modernos 
		Gabarito Comentado.
	ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA
	
	
	
	
	
	Desempenho: 7,0 de 10,0
	Data: 16/09/2015 22:08:42 (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 201102298468)
	1a sem.: Os conceitos básicos da AE
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	Patrícia trabalha em uma empresa que realiza seu planejamento baseando-se na análise de barreiras à entrada de novos concorrentes, intensidade da rivalidade entre concorrente, papel desempenhado pelos produtos e serviços substitutos e, por último, poder de barganha de fornecedores e consumidores. Considerando a evolução da Administração Estratégica, em qual estágio está situada a empresa de Patrícia? 
		
	
	Planejamento de longo prazo 
	
	Planejamento financeiro 
	
	Estratégia competitivaEstratégia de crescimento
	
	Planejamento estratégico 
		
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201102297291)
	1a sem.: Os conceitos básicos da AE
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	O planejamento foi assumindo diferentes enfoques na medida que evoluía o pensamento estratégico, indo desde o simples planejamento financeiro até à Administração Estratégica Competitiva. Qual a ênfase dada ao planejamento na fase do Planejamento Financeiro?
		
	
	No orçamento anual
	
	Na definição de estratégias 
	
	Na previsão do futuro 
	
	No planejamento participativo
	
	Na análise e implementação 
		Gabarito Comentado.
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201102298134)
	2a sem.: Análise Ambiental
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	Kotler (1999) destaca que o ambiente externo é composto de cinco forças macro ambientais. Qual dessas forças considera o código de defesa do consumidor? 
		
	
	Tecnológicas 
	
	Político-legais 
	
	Demográficas 
	
	Econômicas
	
	Socioculturais 
		
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201102731891)
	sem. N/A: Análise Ambiental
	Pontos:  / 1,0 
	A análise dos fatores internos e externos é uma das práticas utilizadas para entender a situação global das organizações PORQUE visa equilibrar os pontos fortes e fracos da organização com as oportunidades e riscos que o ambiente externo apresenta. Podemos afirmar que?
		
	
	a primeira afirmação é verdadeira, e a segunda é falsa.
	
	as duas afirmações são falsas.
	
	as duas afirmações são verdadeiras, e a segunda justifica a primeira.
	
	as duas afirmações são verdadeiras, e a segunda não justifica a primeira.
	
	a primeira afirmação é falsa, e a segunda é verdadeira.
		Gabarito Comentado.
	Gabarito Comentado.
	Gabarito Comentado.
	
	
	
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201102722796)
	9a sem.: Missão e Visão
	Pontos: 0,0  / 1,0 
	Missão e visão são enunciados que, quando bem definidos, comportam vantagens competitivas que contribuem para que todos compreendam o papel e o momento da organização; para que suas formulações alcancem seus objetivos é importante que: 1) A missão explicite os desejos da organização, apresente seus proprietários e tenha metas de curto prazo; 2) A missão identifique o negócio da empresa, represente sua ¿carteira de identidade¿ e tenha vocação para ser duradoura; 3) A visão tenha como principal função apontar aonde a organização quer chegar, focalizando o futuro; 4) A visão responda à pergunta mais básica que uma organização pode se propor: qual a sua identidade, qual o seu ponto de partida. Considerando as alternativas acima, assinale a opção correta:
		
	
	Somente as afirmativas 1 e 3 são verdadeiras
	
	Somente as afirmativas 4 e 1 são verdadeiras
	
	Somente as afirmativas 2 e 3 são verdadeiras
	
	Somente as afirmativas 1 e 2 são verdadeiras
	
	Somente as afirmativas 3 e 4 são verdadeiras
		Gabarito Comentado.
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201102297334)
	sem. N/A: Missão, Visão e Objetivos
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	Ao elaborar a visão de uma organização, alguns elementos devem ser observados, EXCETO: 
		
	
	Descrição sucinta dos propósitos da organização
	
	Intenção estratégica de longo prazo 
	
	Concentração e direcionamento de esforços
	
	Tempo predeterminado 
	
	Projeção de oportunidades futuras 
		Gabarito Comentado.
	Gabarito Comentado.
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201102298091)
	4a sem.: Formulação de estratégias organizacionais
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	Belmiro (2008) destaca que, nas estratégias organizacionais, é importante ressaltar o comportamento das empresas perante o meio ambiente. como é a postura em relação às mudanças de uma empresa de comportamento Inativo? 
		
	
	Não sabe que estão acontecendo 
	
	Considera como forma de ameaças sérias 
	
	Atua na modificação do ambiente externo operacional
	
	Procura criar oportunidades e se antecipar às mudanças 
	
	Age tendo em vista oportunidades e ameaças 
		
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201102806687)
	sem. N/A: ADMINISTRÇÃO ESTRATÉGICA
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	Sobre estratégias organizacionais NÃO é correto afirmar que: 
		
	
	Estratégia empresarial é um conjunto onde estão inseridos grandes propósitos, objetivos, metas, políticas e planos para concretizar uma situação futura desejada. 
	
	A administração estratégica é essencialmente um processo de planejar. Assim, executar e controlar são ações pouco relevantes dentro desse universo de conhecimento. 
	
	As etapas do processo de administração estratégica incluem: análise do ambiente, estabelecimento das diretrizes organizacionais, formulação de estratégias, implementação de estratégias e controle estratégico.
	
	Em um cenário de incerteza e turbulência é bem mais difícil definir uma estratégia que torne a empresa mais competitiva e consequentemente com melhores resultados. 
	
	A administração estratégica é o processo contínuo e circular. Contempla uma série de etapas que tem início fora da organização e desdobra-se dentro dela de forma repetida e cíclica. 
		Gabarito Comentado.
	Gabarito Comentado.
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201102298016)
	5a sem.: Formulação de estratégia de negócios
	Pontos:  / 1,0 
	Rafael trabalhou durante muitos anos numa fábrica de LPs localizado no Rio de Janeiro. Essa fábrica chegou a ser a maior da América Latina. Mas, por não observar o surgimento de uma nova tecnologia, o CD, a fábrica acabou falindo. Segundo o modelo das cinco forças de Michael Porter, a análise de qual das forças foi negligencia pela fábrica?
		
	
	Concorrentes 
	
	Fornecedores
	
	Novos entrantes 
	
	Clientes 
	
	Produtos substitutos 
		Gabarito Comentado.
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201102298014)
	5a sem.: Formulação de estratégia de negócios
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	Dentre as estratégias competitivas genéricas de Michael Porter, qual delas apresenta como suporte para uma possível abordagem o uso de uma nova tecnologia em seus negócios? 
		
	
	Custo 
	
	Foco 
	
	Valor
	
	Diferenciação 
	
	Inovação 
		Gabarito Comentado.