CONTROLADORIA V1 parcial

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CONTROLADORIA
	
	Simulado: GST0545_SM_201301008168 V.1 
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	Aluno(a): CRISTINA DE SOUZA DE MORAES
	Matrícula: 201301008168
	Desempenho: 9,0 de 10,0
	Data: 25/09/2015 11:04:48 (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 201301696340)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Qual das afirmações abaixo está incorreta, sobre o papel do Controller:
		
	
	Persuasão
	
	Apoio aos demais gestores
	 
	Influência
	
	Monitoramento dos sistemas de informações gerencias
	 
	Toma decisões operacionais
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201301627904)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	O papel do controller no Brasil foi ampliado durante a década de 60, notadamente pela seguinte razão:
		
	
	Quebra do monopólio do petróleo.
	
	Adoção das normas internacionais de contabilidade.
	
	Desenvolvimento de sistemas integrados de gestão.
	 
	Instalação de empresas norte-americanas.
	
	Complexidade dos procedimentos tributários.
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201301627914)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Uma consideração crítica no estudo dos sistemas é a concepção de que a empresa é um sistema aberto, pois resulta da dinâmica existente no ambiente em que a organização se insere. Sendo assim, é correto afirmar que:
		
	 
	São atores que compõe o ambiente remoto: a política, a economia e a cultura.
	
	São atores que compõe o ambiente remoto: os concorrentes, os clientes e os fornecedores.
	
	O ambiente próximo é composto por entidades que embora, possam não se relacionar diretamente com ela, possuem autoridade para definir variáveis conjunturais a sua atuação.
	
	São atores que compõe o ambiente remoto: a sociedade, os sindicatos e os acionistas.
	
	O ambiente remoto é formado por atores ou entidades que compõem o segmento onde atua e compete.
		
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201301590194)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Toda empresa tem como objetivo sua continuidade e maximização dos recursos. Estas organizações trabalham a fim de atender as necessidades dos usuários internos e externos, formando assim os subsistemas do sistema empresarial. Sobre os subsistemas empresariais, assinale a alternativa correta:
		
	 
	O subsistema formal Corresponde à estrutura administrativa da empresa, de autoridades e responsabilidades, onde as tarefas e atividades são agrupadas em setores, departamentos ou divisões.
	
	Na gestão é onde acontece as atividades econômicas.
	
	O subsistema físico-operacional compreende as instalações físicas e equipamentos do sistema da empresa, exceto onde as transações são executadas e os eventos econômicos acontecem.
	
	O subsistema institucional compreende a definição do orçamento da empresa e as convicções de seus empreendedores traduzidas as suas crenças e valores.
		
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201301746595)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Os Gestores de cada área de responsabilidade devem atuar em conformidade com um processo de gestão, estruturado da seguinte maneira: O __________________________ consiste no detalhamento das alternativas adotadas referentes a recursos, volumes, produtos, preços e etc., levando em consideração um certo horizonte de tempo (curto, médio e longo prazos).
		
	
	Controle
	
	Planejamento Padrão
	 
	Planejamento Operacional
	
	Planejamento Estratégico.
	
	Execução
		
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201301744955)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Consiste na identificação e na análise dos fatos e condições relevantes que podem interferir no alcance dos objetivos. A partir dessa, a empresa pode determinar como reduzir ou eliminar o impacto deles. O texto refere-se a (ao):
		
	
	Avaliação de Risco
	
	Risco
	
	Risco prioritário
	
	Gestão de Risco
	 
	Análise de Risco
		
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201301274565)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Diante da missão e visão definidas por uma organização no seu mapa estratégico, a gestão da competência de seus colaboradores, com o desenvolvimento de conhecimentos, habilidades e atitudes, é um dos objetivos estratégicos alinhados com a perspectiva:
		
	
	Processos internos
	 
	Aprendizado e crescimento
	
	Cliente
	
	Processos externos
	
	Financeira
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201301274563)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	O Balanced Scorecard (BSC) é uma ferramenta de controle estratégico que utiliza a premissa de que os indicadores financeiros, por si mesmos, não refletem perfeitamente a efetividade da organização. O BSC é uma metodologia que se baseia no equilíbrio organizacional e se fundamenta no balanceamento entre quarto diferentes perspectivas. Sendo assim, relacione a cada uma das perspectivas o respectivo indicador de performance. I - Financeira II - Cliente III - Processos internos IV - Aprendizagem e crescimento P - Aperfeiçoamento das aptidões dos empregados Q - Retorno do ativo R - Qualidade na comunicação com os consumidores S - Satisfação do consumidor T - Eficiência na utilização dos recursos
		
	 
	I - Q; II - R; III - T e IV - P
	
	I - Q; II - R; III - S e IV - P
	
	I - T; II - S; III - Q e IV - R
	
	I - T; II - Q; III - P e IV - S
	
	I - S; II - T; III - P e IV - R
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201301627938)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Na elaboração do orçamento da companhia GRM para o segundo trimestre de 20X1, o departamento comercial fez a seguinte projeção da receita de vendas: ABR: $12.000; MAI: $13.200 e JUN: $14.000. O departamento financeiro estabeleceu que as vendas devem ser recebidas da seguinte forma: 40% à vista e o restante em 30 dias. Sendo assim, é possível afirmar que o recebimento das vendas previsto para junho é de:
		
	 
	13.520
	
	12.480
	
	14.000
	
	18.320
	
	12.800
		
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201301224054)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Seu objetivo é Analisar naquele período que foi elaborado o orçamento, o que deu certo e o que deu errado e assim projetar um novo orçamento a fim de diferenciar o que deu errado, contudo analisar detalhadamente as receitas e as despesas para ter base para a elaboração do período futuro. O orçamento contínuo cobre em torno de 12 meses, sendo que se pode revisa-lo mensalmente, trimestralmente e semestralmente, resultando em um orçamento mais claro e detalhado.
		
	
	Orçamento Estático
	
	Orçamento Base Zero
	
	Orçamento ajustado
	 
	Orçamento contínuo
	
	Orçamento flexível