CONTROLADORIA-V2-parcial

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CONTROLADORIA
	
	Simulado: GST0545_SM_201301008168 V.2 
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	Aluno(a): CRISTINA DE SOUZA DE MORAES
	Matrícula: 201301008168
	Desempenho: 8,0 de 10,0
	Data: 25/09/2015 11:04:48 (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 201301744948)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	______________ controladoria é basicamente dar suporte de informação aos gestores de diversas áreas da empresa a fim de controlar e aperfeiçoar os processos e os resultados econômicos da empresa. Com base nessa informação podemos afirmar que o texto refere-se a (ao)?
		
	 
	Conceito
	 
	Função
	
	Objeto
	
	Orçamento
	
	Estrutura
		
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201301744873)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Promover a eficácia organizacional, Viabilizar a gestão econômica e Promover integração das áreas de responsabilidade, são desafios da Controladoria estabelecida na (no)?
		
	
	Objeto
	
	Valores
	
	Visão
	
	Missão
	 
	Objetivo
		
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201301255019)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Vários são os requisitos básicos do subsistema de informação, entre eles, destaque-se:
		
	
	A geração de valor superior aos recursos consumidos pelos produtos e serviços desenvolvidos no subsistema de produção, por meio da realização de atividades.
	
	A elaboração, redação, divulgação e incentivo à utilização de instruções escritas (políticas, normas e procedimentos).
	
	A definição, identificação e aquisição de materiais, equipamentos, instrumentos e outros recursos necessários à execução das atividades.
	
	A atuação coordenada dos gestores convergente para o planejamento estratégico e definição do plano estratégico.
	 
	A formalização, conhecimento por todas na empresa e a integração ao processo de gestão, nas etapas de planejamento, execução e controle.
		
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201301618158)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	É importante compreender o ciclo completo de cada atividade. Os ciclos podem ser expressos em três conceitos:
		
	 
	Ciclo Operacional, Ciclo Econômico e Ciclo Financeiro:
	
	Ciclo Operacional, Ciclo Patrimonial e Ciclo Pessoal;
	
	Ciclo Financeiro, Ciclo Econômico e Ciclo Patrimonial;
	
	Ciclo Financeiro, Ciclo Patrimonial e Ciclo Pagamentos;
	
	Ciclo da Administrativo, Ciclo do Solvência e ciclo Das Estrelas;
		
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201301266722)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	(Cesgranrio-Auditor Junior-Petrobras/2010) Atualmente, o mercado não se preocupa somente com os números ou com a capacidade produtiva das empresas, mas também com a forma pela qual estas administram os recursos naturais, humanos e com a capacidade na repetição de resultados. Por isso, algumas empresas, baseadas em normas ou padrões, desenvolveram um sistema integrado que cuidará da gestão de alguns itens. Nessa perspectiva, analise os seguintes itens: I - responsabilidade socioambiental; II - segurança e saúde ocupacional; III - tecnologia da informação; IV - segurança física dos ativos; V - qualidade. São componentes do sistema integrado de gestão APENAS os itens:
		
	
	I, III e IV.
	
	I, II, IV e V.
	
	II, III e V.
	 
	I, II e V.
	
	II, III e IV.
		
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201301603004)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Se determinado empresário, que não é especialista em contabilidade, não entendeu as demonstrações elaboradas por seu contador, mesmo assim a informação contábil pode ter preenchido todos os atributos exigidos pelos instrumentos normativos.
		
	
	Errado
	 
	Certo
		
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201301145353)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Na etapa de Estratégia do Negócio, analisar-se-à os ambientes internos e externos aos quais a empresa estará inserida,identificaremos como oportunidades, dentre outras, as características:
		
	
	Um novo produto ou serviço inovador; Qualidade dos processos e procedimentos.
	 
	Uma vaga no Mercado causada pela ineficácia da competição; Um novo Mercado Internacional.
	
	Reputação duvidosa; Produtos ou serviços semelhantes aos dos concorrentes.
	
	A concorrência possui melhor acesso aos canais de distribuição; A entrada de um novo competidor em sua área empresarial.
	
	Possibilidade de alianças estratégicas; Ausência de conhecimento em marketing.
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201301627934)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	O BSC é um modelo conceitual que traduz a visão de uma organização em um conjunto de indicadores de desempenho distribuídos em quatro perspectivas diferentes, que pretendem responder o seguinte questionamento:
		
	
	Na perspectiva financeira: que processos agregam valor?
	 
	Na perspectiva de aprendizado: somos capazes de sustentar e inovar?
	
	Na perspectiva de processos: como nossos acionistas nos enxergam?
	
	Na perspectiva de processos: quais os segmentos de mercado devem ser explorados?
	
	Na perspectiva do cliente: o que é necessário desenvolver para criar valor?
		
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201301114957)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Os planos de gastos de capital que se caracterizam por aquisições de equipamentos, veículos, imóveis e outros necessários para atender aos objetivos da atividade empresarial são denominados orçamentos de:
		
	
	caixa
	 
	custos de capital
	
	operações
	 
	investimentos
	
	produção
		
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201301274567)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Dentro da estrutura do Plano Orçamentário, o orçamento que contém a maior parte das peças orçamentárias, por englobar todos os orçamentos específicos das áreas administrativa, comercial e de produção, sendo equivalente, na demonstração dos resultados da empresa, às informações que evidenciam as vendas, o custo dos produtos e as despesas administração e comerciais, é o Orçamento:
		
	 
	operacional
	
	base zero
	
	de caixa
	
	de financiamentos
	
	de investimentos
		 Gabarito Comentado.