CONTROLADORIA-AV4-parcial

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CONTROLADORIA
	
	Simulado: GST0545_SM_201301008168 V.4 
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	Aluno(a): CRISTINA DE SOUZA DE MORAES
	Matrícula: 201301008168
	Desempenho: 9,0 de 10,0
	Data: 27/09/2015 10:27:29 (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 201301744948)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	______________ controladoria é basicamente dar suporte de informação aos gestores de diversas áreas da empresa a fim de controlar e aperfeiçoar os processos e os resultados econômicos da empresa. Com base nessa informação podemos afirmar que o texto refere-se a (ao)?
		
	
	Objeto
	
	Conceito
	
	Estrutura
	
	Orçamento
	 
	Função
		
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201301744873)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Promover a eficácia organizacional, Viabilizar a gestão econômica e Promover integração das áreas de responsabilidade, são desafios da Controladoria estabelecida na (no)?
		
	
	Valores
	
	Missão
	
	Objeto
	 
	Objetivo
	
	Visão
		
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201301627914)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Uma consideração crítica no estudo dos sistemas é a concepção de que a empresa é um sistema aberto, pois resulta da dinâmica existente no ambiente em que a organização se insere. Sendo assim, é correto afirmar que:
		
	
	O ambiente próximo é composto por entidades que embora, possam não se relacionar diretamente com ela, possuem autoridade para definir variáveis conjunturais a sua atuação.
	
	São atores que compõe o ambiente remoto: a sociedade, os sindicatos e os acionistas.
	
	O ambiente remoto é formado por atores ou entidades que compõem o segmento onde atua e compete.
	
	São atores que compõe o ambiente remoto: os concorrentes, os clientes e os fornecedores.
	 
	São atores que compõe o ambiente remoto: a política, a economia e a cultura.
		
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201301627920)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	A empresa pode ser considerada um sistema divisível em subsistemas. Como subsistemas do sistema empresa, temos:
		
	
	Fisco, operacional e de produção
	
	Estratégico, tático e operacional
	 
	Formal, gestão e de informação
	 
	Planejamento, execução e controle
	
	Sócio, psico e cultural
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201301184684)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	A função controle pode ser caracterizada de diversas formas, dependendo do enfoque. Desse modo, pode ser diferenciada quanto à fase do processo de gestão e quanto ao nível. A classificação quanto à fase do processo de gestão compreende
		
	
	Controle subsequente, corretivo e pós-controle
	
	Controle prévio, controle preliminar e controle preventivo
	
	Controle estratégico, controle tático e controle operacional
	
	Controle corrente, controle subsequente e controle concomitante
	 
	Controle antecedente, controle corrente e controle corretivo
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201301184687)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	O sistema de informação para gestão econômica é um instrumento para que os gestores atuem no sentido de otimizar os resultados e integra-se ao processo de gestão, procurando atender esses usuários em todas as fases do processo. Ele está estruturado nos seguintes módulos, exceto:
		
	
	Módulo de variáveis ambientais
	
	Módulo de resultados realizados
	
	Módulo de simulações
	
	Módulo orçamentário
	 
	Módulo de contabilidade societária
		
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201301274565)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Diante da missão e visão definidas por uma organização no seu mapa estratégico, a gestão da competência de seus colaboradores, com o desenvolvimento de conhecimentos, habilidades e atitudes, é um dos objetivos estratégicos alinhados com a perspectiva:
		
	
	Financeira
	
	Processos internos
	
	Processos externos
	
	Cliente
	 
	Aprendizado e crescimento
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201301145353)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Na etapa de Estratégia do Negócio, analisar-se-à os ambientes internos e externos aos quais a empresa estará inserida,identificaremos como oportunidades, dentre outras, as características:
		
	
	Reputação duvidosa; Produtos ou serviços semelhantes aos dos concorrentes.
	
	A concorrência possui melhor acesso aos canais de distribuição; A entrada de um novo competidor em sua área empresarial.
	
	Possibilidade de alianças estratégicas; Ausência de conhecimento em marketing.
	 
	Uma vaga no Mercado causada pela ineficácia da competição; Um novo Mercado Internacional.
	
	Um novo produto ou serviço inovador; Qualidade dos processos e procedimentos.
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201301627953)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	A respeito do orçamento de caixa, pode-se afirmar que: I - Projeta o resultado econômico da entidade. II - É elaborado com base no regime de competência. III - Evidencia as necessidades de financiamento ou as sobras de recursos para aplicação.
		
	
	As afirmativas I e II estão corretas
	
	Apenas a afirmativa II está correta
	 
	Apenas a afirmativa III está correta
	
	As afirmativas I e III estão corretas
	
	Apenas a afirmativa I está correta
		
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201301184776)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	A peça orçamentária que identifica o número de unidades que precisam ser fabricadas no período, a fim de atender às necessidades de vendas e do estoque é:
		
	
	Orçamento de compras
	
	Orçamento de mão-de-obra
	
	Orçamento de vendas
	 
	Orçamento de produção
	
	Orçamento de caixa
		 Gabarito Comentado.