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CONTROLADORIA
	
	Simulado: GST0545_SM_201301008168 V.3 
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	Aluno(a): CRISTINA DE SOUZA DE MORAES
	Matrícula: 201301008168
	Desempenho: 8,0 de 10,0
	Data: 27/09/2015 10:27:28 (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 201301184664)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	A Controladoria pode ser entendida como a ciência contábil evoluída. Isto se justifica por quê?
		
	
	A Contabilidade aprimorou seu processo de comunicação, mensuração e informação
	
	A Contabilidade passou a utilizar sistemas informatizados integrados de gestão
	
	A Contabilidade desenvolveu novos mecanismos para permitir o controle fiscal pelos entes tributantes
	 
	A Contabilidade se desenvolveu no sentido de subsidiar modelos de decisão e produtividade
	
	A Contabilidade promoveu uma grande convergência às normas contábeis internacionais
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201301184652)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	O objeto de estudo da Controladoria refere-se a:
		
	
	Quantificação, em termos monetários, dos planos de curto prazo de uma organização.
	
	Expressão monetária da produção, distribuição, circulação e consumo de riqueza.
	
	Prática das funções de orientação, controle e registro dos atos e fatos administrativos.
	
	Otimização do resultado econômico da empresa para garantir sua continuidade.
	 
	Prática de planejamento, controle, registro e divulgação dos fenômenos econômicos.
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201301184668)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	A definição do tipo de estrutura, amplitude administrativa, grau de delegação de poderes e responsabilidades, entre outros, é estabelecida no:
		
	
	Subsistema de informação
	
	Subsistema institucional
	 
	Subsistema organizacional
	
	Subsistema de gestão
	
	Subsistema empresarial
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201301184680)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Em um contexto sistêmico, a empresa pode ser subdividida em subsistemas. Sobre os subsistemas que compõem o sistema empresa, é correto afirmar que o subsistema:
		
	
	De Gestão reflete os modelos decisórios dos vários gestores da empresa, e sua concepção leva em conta como e quando a informação deve chegar aos usuários, para quais finalidades é utilizada, quais conceitos e critérios a suportam e os canais utilizados para sua comunicação, buscando a unidade na linguagem organizacional.
	
	Físico-operacional é caracterizado pelo processo de planejamento, execução e controle que faz parte do processo decisório de uma empresa.
	
	De Informação diz respeito à forma como a empresa está organizada e tem por objetivo primordial assegurar que todas as atividades sejam desenvolvidas
	
	Formal ou Organizacional apresenta como requisitos básicos, entre outros, a definição das crenças e valores dos proprietários
	 
	Sócio-psico-cultural busca harmonizar as características pessoais e mitigar as divergências, procurando obter unidade nos diversos aspectos, para possibilitar o alcance dos objetivos propostos
		
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201301266722)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	(Cesgranrio-Auditor Junior-Petrobras/2010) Atualmente, o mercado não se preocupa somente com os números ou com a capacidade produtiva das empresas, mas também com a forma pela qual estas administram os recursos naturais, humanos e com a capacidade na repetição de resultados. Por isso, algumas empresas, baseadas em normas ou padrões, desenvolveram um sistema integrado que cuidará da gestão de alguns itens. Nessa perspectiva, analise os seguintes itens: I - responsabilidade socioambiental; II - segurança e saúde ocupacional; III - tecnologia da informação; IV - segurança física dos ativos; V - qualidade. São componentes do sistema integrado de gestão APENAS os itens:
		
	
	I, II, IV e V.
	
	II, III e IV.
	
	II, III e V.
	
	I, III e IV.
	 
	I, II e V.
		
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201301744953)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Podemos afirmar que __________________________ é a avaliação das contribuições econômicas dos produtos e serviços gerados pelas diversas atividades empresariais aos resultados da entidade.
		
	
	Avaliação de Orçamento
	 
	Avaliação de resultados
	 
	Avaliação de desempenho
	
	Avaliação eficiente
	
	Avaliação eficaz
		
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201301184766)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Cada uma das perspectivas do BSC deve incluir objetivos, indicadores, metas e ações necessárias ao cumprimento dos objetivos estratégicos. Como exemplo de uma ação vinculada à meta de aumento de receita, pode-se citar:
		
	
	Incentivar a venda de produtos defeituosos
	
	Reter empregados desmotivados
	
	Recolher tributos no vencimento
	 
	Realizar campanha publicitária
	
	Aumentar a lucratividade
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201301627934)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	O BSC é um modelo conceitual que traduz a visão de uma organização em um conjunto de indicadores de desempenho distribuídos em quatro perspectivas diferentes, que pretendem responder o seguinte questionamento:
		
	
	Na perspectiva de processos: como nossos acionistas nos enxergam?
	
	Na perspectiva financeira: que processos agregam valor?
	
	Na perspectiva de processos: quais os segmentos de mercado devem ser explorados?
	
	Na perspectiva do cliente: o que é necessário desenvolver para criar valor?
	 
	Na perspectiva de aprendizado: somos capazes de sustentar e inovar?
		
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201301113974)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	O orçamento geral reúne todas as projeções financeiras dos orçamentos individuais de cada unidade da organização em um único conjunto de orçamentos para um determinado período, abrangendo o impacto tanto das decisões:
		
	 
	econômicas quanto financeiras
	 
	operacionais quanto financeiras
	
	estratégicas quanto econômicas
	
	estratégicas quanto operacionais
	
	estratégicas quanto táticas
		
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201301114957)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Os planos de gastos de capital que se caracterizam por aquisições de equipamentos, veículos, imóveis e outros necessários para atender aos objetivos da atividade empresarial são denominados orçamentos de:
		
	 
	investimentos
	
	operações
	
	caixa
	
	custos de capital
	
	produção

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