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CONTROLADORIA Simulado: GST0545_SM_201301008168 V.3 Fechar Aluno(a): CRISTINA DE SOUZA DE MORAES Matrícula: 201301008168 Desempenho: 8,0 de 10,0 Data: 27/09/2015 10:27:28 (Finalizada) 1a Questão (Ref.: 201301184664) Pontos: 1,0 / 1,0 A Controladoria pode ser entendida como a ciência contábil evoluída. Isto se justifica por quê? A Contabilidade aprimorou seu processo de comunicação, mensuração e informação A Contabilidade passou a utilizar sistemas informatizados integrados de gestão A Contabilidade desenvolveu novos mecanismos para permitir o controle fiscal pelos entes tributantes A Contabilidade se desenvolveu no sentido de subsidiar modelos de decisão e produtividade A Contabilidade promoveu uma grande convergência às normas contábeis internacionais Gabarito Comentado. 2a Questão (Ref.: 201301184652) Pontos: 1,0 / 1,0 O objeto de estudo da Controladoria refere-se a: Quantificação, em termos monetários, dos planos de curto prazo de uma organização. Expressão monetária da produção, distribuição, circulação e consumo de riqueza. Prática das funções de orientação, controle e registro dos atos e fatos administrativos. Otimização do resultado econômico da empresa para garantir sua continuidade. Prática de planejamento, controle, registro e divulgação dos fenômenos econômicos. Gabarito Comentado. 3a Questão (Ref.: 201301184668) Pontos: 1,0 / 1,0 A definição do tipo de estrutura, amplitude administrativa, grau de delegação de poderes e responsabilidades, entre outros, é estabelecida no: Subsistema de informação Subsistema institucional Subsistema organizacional Subsistema de gestão Subsistema empresarial Gabarito Comentado. 4a Questão (Ref.: 201301184680) Pontos: 1,0 / 1,0 Em um contexto sistêmico, a empresa pode ser subdividida em subsistemas. Sobre os subsistemas que compõem o sistema empresa, é correto afirmar que o subsistema: De Gestão reflete os modelos decisórios dos vários gestores da empresa, e sua concepção leva em conta como e quando a informação deve chegar aos usuários, para quais finalidades é utilizada, quais conceitos e critérios a suportam e os canais utilizados para sua comunicação, buscando a unidade na linguagem organizacional. Físico-operacional é caracterizado pelo processo de planejamento, execução e controle que faz parte do processo decisório de uma empresa. De Informação diz respeito à forma como a empresa está organizada e tem por objetivo primordial assegurar que todas as atividades sejam desenvolvidas Formal ou Organizacional apresenta como requisitos básicos, entre outros, a definição das crenças e valores dos proprietários Sócio-psico-cultural busca harmonizar as características pessoais e mitigar as divergências, procurando obter unidade nos diversos aspectos, para possibilitar o alcance dos objetivos propostos 5a Questão (Ref.: 201301266722) Pontos: 1,0 / 1,0 (Cesgranrio-Auditor Junior-Petrobras/2010) Atualmente, o mercado não se preocupa somente com os números ou com a capacidade produtiva das empresas, mas também com a forma pela qual estas administram os recursos naturais, humanos e com a capacidade na repetição de resultados. Por isso, algumas empresas, baseadas em normas ou padrões, desenvolveram um sistema integrado que cuidará da gestão de alguns itens. Nessa perspectiva, analise os seguintes itens: I - responsabilidade socioambiental; II - segurança e saúde ocupacional; III - tecnologia da informação; IV - segurança física dos ativos; V - qualidade. São componentes do sistema integrado de gestão APENAS os itens: I, II, IV e V. II, III e IV. II, III e V. I, III e IV. I, II e V. 6a Questão (Ref.: 201301744953) Pontos: 0,0 / 1,0 Podemos afirmar que __________________________ é a avaliação das contribuições econômicas dos produtos e serviços gerados pelas diversas atividades empresariais aos resultados da entidade. Avaliação de Orçamento Avaliação de resultados Avaliação de desempenho Avaliação eficiente Avaliação eficaz 7a Questão (Ref.: 201301184766) Pontos: 1,0 / 1,0 Cada uma das perspectivas do BSC deve incluir objetivos, indicadores, metas e ações necessárias ao cumprimento dos objetivos estratégicos. Como exemplo de uma ação vinculada à meta de aumento de receita, pode-se citar: Incentivar a venda de produtos defeituosos Reter empregados desmotivados Recolher tributos no vencimento Realizar campanha publicitária Aumentar a lucratividade Gabarito Comentado. 8a Questão (Ref.: 201301627934) Pontos: 1,0 / 1,0 O BSC é um modelo conceitual que traduz a visão de uma organização em um conjunto de indicadores de desempenho distribuídos em quatro perspectivas diferentes, que pretendem responder o seguinte questionamento: Na perspectiva de processos: como nossos acionistas nos enxergam? Na perspectiva financeira: que processos agregam valor? Na perspectiva de processos: quais os segmentos de mercado devem ser explorados? Na perspectiva do cliente: o que é necessário desenvolver para criar valor? Na perspectiva de aprendizado: somos capazes de sustentar e inovar? 9a Questão (Ref.: 201301113974) Pontos: 0,0 / 1,0 O orçamento geral reúne todas as projeções financeiras dos orçamentos individuais de cada unidade da organização em um único conjunto de orçamentos para um determinado período, abrangendo o impacto tanto das decisões: econômicas quanto financeiras operacionais quanto financeiras estratégicas quanto econômicas estratégicas quanto operacionais estratégicas quanto táticas 10a Questão (Ref.: 201301114957) Pontos: 1,0 / 1,0 Os planos de gastos de capital que se caracterizam por aquisições de equipamentos, veículos, imóveis e outros necessários para atender aos objetivos da atividade empresarial são denominados orçamentos de: investimentos operações caixa custos de capital produção
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