apol 3 engenharia de produção

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Questão 1/10
Considerando-se a questão de estratégias de produção nas empresas, assinale a alternativa correta.
	
	A
	O Engenheiro de Produção deverá prestar atenção à área financeira da empresa, para facilitar os processos de compras.
	
	B
	O lucro que se deseja alcançar ocorre em função de o Engenheiro de Produção auxiliar nas vendas de produtos e serviços ao longo dos períodos.
	
	C
	O propósito de diminuição de custos deve ser uma meta do Engenheiro de Produção, principal responsável pelos custos não operacionais.
	
	D
	O Engenheiro de Produção deverá atentar para o fato de que há um significativo impacto estratégico no gerenciamento de operações e processos.
Questão 2/10
Assinale a alternativa que completa corretamente a sentença a seguir.
As dificuldades de planejamento empresarial são devidas principalmente:
	
	A
	ao excesso de confiança na gestão das estimativas devido à grande experiência dos Engenheiros de Produção.
	
	B
	ao excesso de itens a serem avaliados e nem todos estarem devidamente quantificados  pela  gerencia geral da empresa.
	
	C
	à falta de prática e de controle do planejamento versus realidade.
	
	D
	à inexperiência na área de Gestão de Recursos Humanos juntamente com os controles financeiros.
Questão 3/10
Assinale a alternativa que define o enfoque a respeito das decisões estratégicas de uma empresa.
	
	A
	A visão do Engenheiro de Produção deverá ser a mais cartesiana possível, estando sempre muito atento às especificidades dos assuntos produtivos, interna e externamente.
	
	B
	A visão do Engenheiro de Produção deverá ser a mais sistêmica possível, estando sempre muito atento a todas as atividades inerentes aos processos produtivos, interna e externamente.
	
	C
	A visão do Engenheiro de Produção deverá ser a mais específica possível, estando sempre muito atento às atividades dos assuntos reprodutivos, interna e externamente.
	
	D
	A visão do Engenheiro de Produção deverá ser a mais pontual possível, estando sempre muito atento às especificidades dos assuntos produtivos, interna e externamente.
Questão 4/10
Com relação às Estratégias de Operações, leia com atenção as afirmativas a seguir e marque V para as verdadeiras ou F para as falsas. Depois, assinale a alternativa correta. 
( F  ) As decisões devem ser tomadas de forma simplista, facilitando assim o processo.
( V ) Decisões simples podem trazer soluções eficazes no curto, médio ou longo prazo.
( V ) Operações relativas ao processo de transformação consideram o emprego de capital próprio ou de terceiros.
( V ) Decisões estratégicas exigem visão de futuro, impactando várias áreas da organização.
	
	A
	V – V – V – F.
	
	B
	F – V – V – V.
	
	C
	V – F – F – F.
	
	D
	V – F – F – V.
Questão 5/10
Assinale a alternativa que apresenta o conceito estabelecido de forma correta.
	
	A
	Empregados: são aqueles que investem seu capital na empresa, com o intuito de ganhar mais dinheiro, além de alavancar o progresso da organização e do local onde a mesma está estabelecida.
	
	B
	Acionistas: são aqueles que adquirem produtos e/ou serviços da empresa, com o principal objetivo de satisfazer suas necessidades, imediatas ou mediatas.
	
	C
	Clientes: são aqueles que trocam seu conhecimento intelectual e sua capacidade operacional nos processos de transformação de insumos em bens e/ou serviços de maior valor agregado.
	
	D
	Fornecedores: são aqueles que provêm insumos para a organização no processo de transformação que os empregados utilizam.
Questão 6/10
Considere os objetivos operacionais a seguir e marque V para verdadeiro ou F para falso. Em seguida, assinale a alternativa correta. 
( V  ) Custo: é quando a empresa executa suas atividades mais baratas que a concorrência e em relação a si mesmo, ao longo do tempo.
( F  ) Confiabilidade: é quando a empresa se abstém de fazer suas atividades em tempo, conforme planejado.
( F  ) Flexibilidade: é quando a empresa faz suas atividades sem mudanças, de uniformidade com cada caso.
( V ) Qualidade: é quando a empresa faz suas atividades de forma correta.
( F ) Rapidez: é quando a empresa faz suas atividades excluindo rapidez, agilidade e/ou velocidade.
	
	A
	V – F – F – V – F.
	
	B
	V – V – V – F – F.
	
	C
	F – F – V – V – V.
	
	D
	F – V – F – V – V.
Questão 7/10
Analise os elementos listados a seguir e marque V para verdadeiro ou F para falso e, em seguida, assinale a alternativa correta. 
Com relação aos processos produtivos, o Engenheiro de Produção deve levar em consideração:
( V ) os insumos necessários que serão transformados por meio de recursos com maior ou menor nível tecnológico.
( V ) deve sempre acompanhar, verificar e controlar as divergências operacionais.
( F  ) deve reclamar acerca das distorções que o sistema produtivo apresenta, levando a nível superior ao seu.
( V ) deverá encontrar possibilidades para gerir o negócio, de modo a proporcionar as alternativas para os melhores resultados.
	
	A
	V – V – F – V.
	
	B
	F – F – V – F.
	
	C
	F – V – F – F.
	
	D
	V – F – V – V.
Questão 8/10
Assinale a alternativa que completa corretamente a sentença a seguir.
São considerados Objetivos Operacionais Estratégicos Internos:
	
	A
	Flexibilidade: a frequência de lançamento de novos produtos pode fazer a diferença entre sucesso e fracasso empresarial.
	
	B
	Qualidade: os produtos e/ou serviços deverão estar rigorosamente conforme especificados e de acordo entre a organização e os clientes.
	
	C
	Confiabilidade: operações serão empenhadas de forma confiável.
	
	D
	Custo: deverá conseguir alta produtividade total, envolvendo todos os pontos que possam contribuir para tal.
Questão 9/10
A organização deve estabelecer seus posicionamentos para alcançar resultados mais adequados com relação aos seus negócios de modo que a sua funcionalidade operacional vem a partir das diretrizes de estratégia que são estabelecidas para tal fim. Para isso, a organização deverá contar com o devido apoio dos stakeholders. Sobre os stakeholders, assinale a alternativa correta:
	
	A
	Segundo (FREEMAN e MCVEA, 2001), os stakeholders são um grupo específico que são somente afetados pela organização para alcançar os próprios objetivos, sem afetar diretamente a organização a que está vinculado.
	
	B
	Os stakeholders são todos aqueles que, direta ou indiretamente, estão interessados, afetam e/ou são afetados por diretrizes, desenvolvimentos e práticas que a corporação executa.
	
	C
	Os stakeholders sempre têm posicionamentos e interesses comuns aos objetivos estratégicos da organização, nunca apresentando interesses conflitantes de um com relação ao outro.
	
	D
	Alguns exemplos de stakeholders são: governo, acionistas e empregados. Assim, pode-se dizer que o governo é aquele que atua ou sofre as mais diversas influências devido às ações da empresa em questão. Os acionistas são aqueles que adquirem produtos e/ou serviços da empresa, com o principal objetivo de satisfazer suas necessidades imediatas ou mediatas. Já os empregados são aqueles que provêm insumos para a organização no processo de transformação que os empregados utilizam.
Questão 10/10
É bastante comum organizações enfrentarem situações chamadas de trade-off, quando há a necessidade de se optar entre uma alternativa e outra de forma excludente. Sobre tais situações, é correto afirmar:
	
	A
	Situações de trade-off devem analisar somente resultados no presente, sem qualquer planejamento de tomada de decisões realizadas futuramente.
	
	B
	Nas situações de trade-off, é preciso ter em mente que os resultados futuros dependem das tomadas de decisão realizadas no presente e geralmente são difíceis de reverter, pois há um grande número de variáveis importantes em cada cenário.
	
	C
	Um exemplo de trade-off estratégico se dá quando existe uma única forma de gerenciar operações, ondeo engenheiro de produção precisa necessariamente compreender neste caso específico como conseguir atender a clientela em momentos diferentes, proporcionando ganhos empresariais.
	
	D
	Um exemplo típico de trade-off se dá quando clientes e mercados querem desempenhos iguais em diferentes situações. Neste caso específico, o engenheiro de produção deverá sempre ter uma visão sistêmica, pois assim terá condições de compreender e atuar nas melhores opções de escolhas.