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UNIVERSIDADE ANHANGUERA - UNIDERP CURSO - ADMINISTRAÇÃO DESAFIO PROFISSIONAL DISCIPLINAS NORTEADORAS: TEORIAS DA ADMINISTRAÇÃO ECONOMIA Aluno: RA TÍTULO: “A Indústria de Bebidas Pira passa por mudanças no modelo de gestão e busca soluções para o novo cenário que se apresenta” Tutor Presencial: CIDADE Setembro – 2015 INTRODUÇÃO Em um país como o nosso, o crescimento de uma empresa é um dos grandes desafios dos empreendedores; com base nisso apresentaremos nesse projeto o plano de sucessão do gestor/presidente da Indústria de Bebidas Pira, produtora de cachaça e conhaque que passa por uma grande mudança em que seu presidente e fundador Dr. João, irá se aposentar, com isso torna necessária a escolha de um novo gestor. Dr. João tem dois filhos que o auxiliam na administração da empresa. Para saber quem está apto ou capaz de assumir esse cargo, entre seus filhos Paulo e Iran, será um dos desafios indicar o perfil daquele que mais se adequa as necessidades da empresa dentro de um cenário proativo ou reativo. Iremos procurar a melhor solução para que essa empresa continue em crescimento e tenha estabilidade no mercado. DESENVOLVIMENTO A Indústria de Bebidas Pira passa por mudanças no modelo de gestão e busca soluções para o novo cenário que se apresenta. Dentre as várias formas e composições administrativas uma das que mais se destacam são as empresas familiares, que ocupam um espaço importante no cenário econômico e social capitalista. Um caso de empresa familiar é a Indústria de Bebidas Pira, localizada na região metropolitana de São Paulo, fundada em 1965 por iniciativa de João Barroso. A demanda cresceu na mesma proporção que a empresa se consolidava no mercado regional. A Indústria de Bebidas Pira é um exemplo de sucesso no ramo de bebidas alcoólicas, todavia enfrenta uma crise de gestão, pois o Dr. João está sentindo o peso da idade e decidiu em assembleia com 138 funcionários presentes, anunciar que pretende se aposentar e transferir as responsabilidades da gestão para os filhos Paulo e Iran. Até então, os filhos desempenhavam funções gerenciais em todas as áreas da empresa, determinadas de acordo com as orientações do Dr. João. COMPETÊNCIAS, HABILIDADES Paulo e Iran sempre se dedicaram a empresa e respeitaram o conhecimento gerencial do pai, e este foi um dos motivos pelos quais não buscaram a qualificação profissional. O processo de sucessão de uma empresa familiar pode ser muito complexo na vida daquele que está sendo sucedido e tem influencia na parte financeira dos negócios e no lado emocional. Nossa empresa de consultoria foi contratada para sugerir as ações que precisam ser reavaliadas para as mudanças na estrutura gerencial. Durante a consultoria, procurou-se traçar o perfil dos sucessores do Dr. João, fazendo uma análise de suas habilidades e competências. Os dados expostos abaixo revela o perfil dos sucessores e são de extrema relevância para o sucesso da nova gestão. Análise das competências e habilidades dos sucessores Paulo e Iran. COMPETÊNCIAS E HABILIDADES PAULO IRAN Qualificação profissional — — Liderança — — Visão Global e Sistêmica — — Aplicar conhecimento X X Transmitir conhecimento X X Assumir Responsabilidades X X Capacidade de Gerenciamento — — Capacidade de Trabalhar em equipe X X Ética X X Negociar — — Orientação para Resultado — — Ser Empreendedor — — Legenda: (X) competência e habilidade identificada (—) deficiência de competência e habilidade. A partir das informações constatamos que Paulo e Iran precisam trabalhar o lado teórico da Administração. Ambos possuem dificuldades de interagir com os demais e também de transmitir informações. PROCESSO DE SUCESSÃO - ANÁLISE DO PERFIL DOS SUCESSORES. COMPETÊNCIAS E HABILIDADES PAULO x IRAN Qualificação profissional Acomodaram-se com a gestão do pai e não se qualificaram Liderança Demonstram interesses em ampliarem seus conhecimentos Visão Global e Sistêmica Possuem ampla visão Capacidade de Gerenciamento Precisam adquirir mais conhecimento especifico nessa área Negociar Possuem visão ampla dos negócios e atividades da organização Orientação para Resultados Precisam adquirir mais conhecimentos, para dar orientações. Ser Empreendedor Não possuem medo do “novo”. A Indústria de Bebidas Pira passará por uma mudança reativa, a empresa avançará para a 2º geração, Paulo e Iran assumiram a diretoria da empresa; Como os filhos sempre caminharam juntos, acompanhando o pai, não se pode ter uma separação de poderes por isso ambos possuem os mesmos conhecimentos e trabalham juntos em torno do pai para o crescimento e estabilidade da empresa de bebidas no mercado. Paulo e Iran irão fazer cursos profissionalizantes e também farão visitas em outras empresas, enquanto os filhos estudam o pai continua na diretoria geral da empresa até que a formação dos filhos seja concluída; enquanto isso Dr. João tratará de assuntos importantes como o planejamento da sucessão para a geração seguinte. Devido à escolha da nova diretoria, foi necessária a promoção de operadores capacitados/qualificados de cada área para assumirem a gerência de seus respectivos setores. Com a promoção de novos gestores, Paulo e Iran ganharam credibilidade com os funcionários. Gestor 01 Gestor Comercial Na área de Gerência Industrial, o antigo operador com amplo conhecimento passará a assumir o cargo de gerente. Ele será responsável pela área comercial. O gerente comercial terá que seguir as metas de produção, dentro dos padrões de qualidade, quantidade, custos e prazo estabelecidos pela empresa. Gestor 02 Gestor Administrativo Planejar a venda de produtos buscando dar maior rentabilidade e produtividade à empresa. Foi escolhido o operador com qualificação para assumir a gestão da área comercial. Gestor 03 Gestor Produção Comandar setores como contas a pagar e receber, financeiro, departamento de pessoal, e jurídico se responsabilizando por todas as áreas que envolvem a administração da empresa para que em seu departamento tudo funcione perfeitamente, pois os outros setores dependem muito do setor da administração. NOVO ORGANOGRAMA DA EMPRESA Bibliografias: Sebrae.com Exame.abril.com.br Novonegocio.com Administradores.com
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