ADMINISTRAÇÃO DE CARGOS E SALÁRIOS AULA 10

Prévia do material em texto

ADMINISTRAÇÃO DE CARGOS E SALÁRIOS AULA 10
	
		1.
		No processo de gestão de RH os PCS se destacam pela importância e abrangência. Nesse contexto, por qual o motivo um PCS pode ser chamado de caminho critico:
	
	
	
	
	
	Dificuldades em sua implantação, tendo em vista a necessidade de consultores externos, o que sempre é considerado crítico;
	
	 
	Caminho obrigatório; programa fundamental para a gestão de uma organização;
	
	
	Estar diretamente ligada aos aspectos legais, tema de alta criticidade;
	
	
	Por tratar do interesse de todos.
	
	
	Por se tratar de uma área de custos para as empresas; custo é sempre uma variável crítica;
	
		2.
		Sabemos da grande importância do Plano de Cargos e Salários para uma organização, assim como para os diversos sub sistemas de RH, analise as alternativas abaixo e escolha a opção que melhor atenda.
I. Para realizar  uma entrevista tecnicamente, não é importante conhecermos as descrições de um determinado cargo e os possíveis conhecimentos e as habilidades que serão exigidas do novo colaborador.
II. Para aprovar e dizer que um candidato está apto a exercer uma atividade, o médico da empresa precisa estar seguro das atividades e como são realizadas, quais máquinas, ferramentas e instrumentos são utilizados. Sem estas informações, ele terá dificuldades em tomar a decisão correta.
III. Neste importante departamento (Treinamento e Desenvolvimento) como todos sabem, para produzirmos um treinamento tecnicamente correto, é necessário um conhecimento detalhado das diversas atividades, para formarmos os módulos que vão permitir um aprimoramento do profissional, a fim de que ele exerça com mais qualidade seu trabalho.
	
	
	
	
	
	Apenas a alternativa I está correta.
	
	
	Apenas a alternativa II está correta.
	
	 
	As alternativas II e III estão corretas.
	
	 
	As alternativas I e III estão corretas.
	
	
	As alternativas I e II estão corretas.
	
	
	
		3.
		Tendo um plano de cargos aprovado, temos que realizar uma série de ações para poder implantá-lo, mantendo um controle efetivo. Questionamos então o produto de um desses aspectos: O que estabelecemos com a reestruturação de funções?
	
	
	
	
	 
	Cargos chaves.
	
	 
	Cargos únicos.
	
	
	Cargos de chefia.
	
	
	Cargos operacionais.
	
	
	Cargos semelhantes.
	
	
		4.
		O subsistema de manutenção da ARH possui responsabilidades de grande importância para a organização e, uma das atividades envolvidas neste subsistema é o de remuneração. É, portanto, objetivo do setor de remuneração
	
	
	
	
	
	Preparar e desenvolver as pessoas almejando o atingimento dos objetivos organizacionais
	
	
	Integrar os funcionários novos e antigos na organização
	
	 
	Manter um sistema de informação eficiente para saber quem são e o que fazem os funcionários
	
	 
	Recompensar os funcionários pelos trabalhos prestados
	
	
	Definir quem irá trabalhar na organização, captando os melhores talentos
	
	
	
		5.
		O Processo de Enquadramento Funcional poderá ser feito com base em:
	
	
	
	
	 
	Uma Tabela de correlação de funções.
	
	
	Uma Tabela de múltiplos fatores.
	
	
	Uma Tabela Salarial com múltiplas faixas.
	
	
	Uma Tabela de correlação de salarial.
	
	
	Uma Tabela com base na pesquisa salarial.
	
	
		6.
		Tendo um plano de cargos aprovado, temos que realizar uma série de ações para poder implantá-lo, mantendo um controle efetivo. Quais destas opções abaixo não faz parte desta fase?
	
	
	
	
	 
	Promoção vertical.
	
	
	Enquadramento.
	
	
	Encarreiramento.
	
	
	Reestruturação de funções.
	
	 
	Mecanismos administrativos.