SM1 - Princípios de Gestão - 1pt

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1 Marcar para revisão
Um dos desafios do gestor contemporâneo é ter capacidade para gerir
organizações em ambientes mutáveis e turbulentos. As pressões do ambiente
externo causam impacto no gerenciamento das empresas e as principais
mudanças necessárias envolvem:
I- a criação de estruturas e formas de organização do trabalho adaptáveis às
contingências impostas pelo ambiente;
II- processos decisórios ágeis e focados nas exigências do mercado;
III- empregados com posturas criativas, de análise e pensamento crítico;
IV- competências gerenciais restritas à programação e controle.
Estão corretos os itens:
II e IV, apenas.
I e IV, apenas.
III e IV, apenas.
I, II e III, apenas.
I e II, apenas.
2 Marcar para revisão
A Administração é uma ciência que tem como objeto de estudo a organização.
Segundo Sobral e Peci �SOBRAL, Felipe; PECI, Alketa. Administração: Teoria e
prática no contexto brasileiro. 2. ed. São Paulo: Pearson, 2013) qual é a
definição de organização?
É um sistema estruturado de pessoas que se reúnem em torno de
objetivos comuns.
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É um sistema desestruturado de pessoas que trabalham de maneira
independente.
É um grupo de pessoas que trabalham juntas, mas sem objetivos
comuns.
É um sistema que não precisa ser organizado formalmente.
É um conjunto de normas, regras e procedimentos que regulamentam
o trabalho das pessoas.
3 Marcar para revisão
João Ribeiro é diretor de uma empresa de médio porte que atua em um
segmento de produtos químicos. Recentemente, ele participou de um fórum
com outros executivos no qual foram discutidas mudanças nas normas e leis
vigentes do segmento, bem como um possível aumento de tributação
(impostos). É importante que João acompanhe esses aspectos que estão
relacionados às:
variáveis econômicas.
variáveis financeiras.
variáveis dinâmicas.
variáveis de mercado.
variáveis político-legais.
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4 Marcar para revisão
Diversos autores escreveram infindáveis obras sobre Liderança. Warren Bennis
argumenta que ela é como a beleza: difícil de definir, mas fácil de reconhecer.
Muito embora a discussão sobre o assunto seja objeto de estudo de muitos
pesquisadores, algumas características, no entanto, são comuns aos líderes.
São elas:
I� Cabe aos líderes desenvolver a humildade e aprender continuamente;
II� Líderes não questionam o procedimento, apenas aplicam normas e regras;
III� A liderança requer comunicação, planejamento e flexibilidade;
IV� Bons líderes são compreensivos e paternalistas com sua equipe;
V� Os líderes devem inspirar em sua equipe uma visão compartilhada.
Estão corretos:
Os itens I e IV.
Os itens I, III e V.
Os itens I, III e IV.
Os itens II, III e IV.
Os itens I, II e V.
5 Marcar para revisão
João Pedro foi contratado como consultor externo para desenvolver e gerenciar
o processo de modernização da organização Foco na Excelência Ltda. Na
apresentação do projeto de modernização às lideranças do órgão, ele
defendeu, corretamente, que:
o foco da gestão deve ser sempre nos lucros e não, nos empregados,
ou seja os resultados econômico financeiros devem ser privilegiados
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ou seja, os resultados econômico-financeiros devem ser privilegiados
se comparados aos demais. 
os indicadores de desempenho devem priorizar os resultados
financeiros.
a estrutura da organização deve dividir-se em funções, com elevada
especialização funcional e rigidez hierárquica.  
a centralização das decisões é a melhor opção, pois é impossível ter
profissionais bem treinados nos locais de trabalho capazes de tomar
decisões coerentes com os objetivos organizacionais.
a gestão deve acontecer de forma sistêmica, afinal, a organização
deve ser vista como um fluxo contínuo de trabalho.
6 Marcar para revisão
Fernanda é uma recém-formada em Psicologia que enfrenta o desafio de
ingressar no mercado de trabalho em sua área. Ela vem de uma família de
classe D, que fez grandes sacrifícios para que ela pudesse concluir sua
graduação. Fernanda deseja não apenas retribuir o apoio de sua família, mas
também fazer a diferença na comunidade onde cresceu, oferecendo apoio
psicológico acessível. No entanto, ela se preocupa com a saturação do
mercado e a dificuldade de estabelecer seu nome.
Como Fernanda pode superar os desafios do mercado saturado e iniciar sua
carreira de forma impactante na comunidade?
Iniciar sua carreira em um grande centro urbano, onde as
oportunidades são maiores, mesmo que isso signifique afastar-se de
sua comunidade.
Decidir por uma mudança de carreira para um campo menos saturado,
minimizando os riscos financeiros.
Investir em uma especialização ou cursos adicionais que a
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Investir em uma especialização ou cursos adicionais que a
diferenciem no mercado e atendam às necessidades específicas de
sua comunidade.
Oferecer serviços gratuitos ou a preços acessíveis em sua
comunidade para construir reputação e experiência.
Trabalhar em empregos não relacionados à sua área de formação até
que surjam oportunidades melhores.
7 Marcar para revisão
Hard skills e soft skills são duas categorias de habilidades que são importantes
para o sucesso profissional em diferentes áreas e saber diferenciá-las é
fundamental. Sobre o tema, assinale a alternativa correta.
Hard skills e soft skills são sinônimos e referem-se às mesmas
habilidades.
Hard skills são habilidades aprendidas e desenvolvidas a partir de
experiências de vida, enquanto as soft skills consistem em habilidades
técnicas e concretas.
Hard skills são habilidades técnicas e concretas, enquanto as soft
skills são habilidades aprendidas e desenvolvidas a partir de
experiências de vida.
Hard skills são habilidades relacionadas à ética, inteligência emocional
e social, comunicação e liderança, enquanto as soft skills são
habilidades técnicas e concretas.
Hard skills são habilidades requisitadas independentemente da
posição profissional, enquanto as soft skills são específicas para
ramos do mercado ou indústria.
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8 Marcar para revisão
O termo VUCA tem sido utilizado para descrever o mundo atual e seus desafios.
Esse acrônimo é uma forma de representar as mudanças rápidas e constantes
que ocorrem na sociedade, na economia e na política. O que significa o termo
VUCA?
Voluntariedade, unificação, coerência, adaptabilidade.
Voluntariedade, unicidade, clareza, ação.
Volatilidade, incerteza, clareza, adaptabilidade.
Volatilidade, unicidade, coerência, ação.
Volatilidade, incerteza, complexidade, ambiguidade.
9 Marcar para revisão
Juliana é uma estudante universitária que trabalha durante o dia e estuda à
noite. Ela está frequentemente preocupada com sua capacidade de
acompanhar as demandas acadêmicas e manter seu emprego, sentindo-se às
vezes sobrecarregadapelas responsabilidades. Juliana teme não estar à altura
das expectativas e se compara constantemente com seus colegas, o que
agrava seus sentimentos de inadequação.
Como Juliana pode abordar seus sentimentos de inadequação e sobrecarga
para melhorar seu bem-estar e desempenho acadêmico?
Falar sobre seus sentimentos com amigos e familiares, buscando
apoio emocional e conselhos práticos para gerenciar seu tempo e
responsabilidades.
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Estabelecer um plano de estudos mais estruturado e procurar
recursos de apoio acadêmico na universidade, enquanto prática
técnicas de autocuidado.
Ignorar seus sentimentos e focar apenas no trabalho e estudos,
acreditando que, eventualmente, as coisas vão se resolver por si
mesmas.
Desistir de algumas responsabilidades, como o emprego ou os
estudos, para aliviar a pressão imediata, sem considerar as
consequências a longo prazo.
Comparar-se ainda mais com os colegas para identificar áreas
específicas de melhoria e dedicar mais tempo aos estudos, mesmo
que isso signifique sacrificar seu bem-estar.
10 Marcar para revisão
''As empresas gastam mais tempo preocupando-se com os produtos do que
com as pessoas. Os presidentes do futuro entenderão que os empregados são
o cerne da questão. As pessoas trarão bons resultados se a visão, os valores e
o sistema de gestão permitirem que dêem suas contribuições''.
Edgar Bronfman Jr, Presidente da Seagram Company, USA.
Vários executivos apresentam discursos semelhantes e enfatizam as vantagens
da gestão participativa. De fato, embora haja vários benefícios em se ter
participação no local de trabalho, existem também, diversas barreiras que
precisam ser vencidas, são elas:
I- filosofias autoritárias de gestão;
II- a presença de líderes educadores;
III- medo dos gerentes de perder o poder e o controle.
É correto o que se afirma em:
I, apenas.
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I, II e III.
II e III, apenas.
III, apenas.
I e III, apenas.
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