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A
B
C
D
E
1 Marcar para revisão
Em um projeto de desenvolvimento de software, a gestão da integração desempenha um papel fundamental.
Nesse sentido, avalie as asserções I e II e a relação proposta entre eles.
I. A gestão da integração é responsável por assegurar a coordenação, sincronização e integração adequadas
em todos os processos envolvidos em um projeto.
PORQUE
II. A gestão da integração envolve a elaboração de um plano de gerenciamento de projetos liderada pelo
gerente e com a participação de toda a equipe, desta forma as diferentes partes estão envolvidas em
atividades e processos coordenados e integrados.
Marque a alternativa que apresenta a relação correta entre as asserções I e II.
Ambas as asserções são verdadeiras, e a asserção II é uma justificativa para a asserção I.
Ambas as asserções são verdadeiras, mas a asserção II não é uma justificativa para a asserção I.
A asserção I é verdadeira e a asserção II é falsa.
A asserção I é falsa e a asserção II é verdadeira.
Ambas as asserções são falsas.
Resposta incorreta
Opa! A alternativa correta é a letra A. Confira o gabarito comentado!
Gabarito Comentado
A asserção I afirma que a gestão da integração é responsável por assegurar a coordenação, sincronização
e integração adequadas em todos os processos envolvidos em um projeto, o que está correto. A gestão da
integração é responsável por garantir que todas as partes do projeto estejam trabalhando de forma
coordenada e integrada, a fim de alcançar os objetivos do projeto.
A asserção II justifica a asserção I, ao afirmar que a gestão da integração envolve a elaboração de um
plano de gerenciamento de projetos liderado pelo gerente e com a participação de toda a equipe. Isso
significa que todas as partes envolvidas no projeto estão engajadas em atividades e processos
coordenados e integrados, o que contribui para o sucesso da entrega do produto final.
2 Marcar para revisão
Camila é gerente de um projeto de construção de uma fábrica de alimentos. Durante a obra, chegou até ela
uma sugestão de mudança de escopo para uma determinada entrega do projeto. Ela apresentou as
características da mudança ao comitê integrado de mudanças, que decidiu por rejeitá-la. Determine, de acordo
com as alternativas abaixo, o que Camila deverá fazer em seguida. 
Executar a mudança, mesmo com a negativa do comitê 
Não aceitar solicitações de mudanças 
Executar a mudança, sem passar pelo comitê 
Se recusar a modificar o escopo do projeto, mesmo com aval do comitê 
Documentar o resultado do pedido da mudança 
Resposta incorreta
Opa! A alternativa correta é a letra E. Confira o gabarito comentado!
Gabarito Comentado
A alternativa correta é a que sugere a documentação do resultado do pedido de mudança. Isso é
importante porque, mesmo que a mudança tenha sido rejeitada, é essencial manter um registro de todas as
solicitações e decisões tomadas durante o projeto. Isso ajuda a manter a transparência e pode ser útil para
referência futura ou para a revisão do projeto. Portanto, mesmo que a mudança não seja implementada, o
gerente do projeto deve documentar o resultado do pedido de mudança.
3 Marcar para revisão
Questão 1 de 5
Corretas (1)
Incorretas (4)
Em branco (0)
1 2 3 4 5
Lista de exercícios Organizando o Projeto No Tempo Sair
Feedback
A
B
C
D
E
A
B
C
D
E
A
B
C
D
E
A Estrutura Analítica de Projeto é uma etapa essencial para o sucesso do mesmo. A Estrutura Analítica de
Projeto (EAP) é caracterizada por ser
um guia para validação do escopo do projeto.
uma estrutura sequenciada temporalmente. 
uma imagem gráfica da hierarquia do projeto. 
um arranjo não hierárquico do escopo do projeto. 
um esquema integrativo do desfecho do projeto.
Resposta incorreta
Opa! A alternativa correta é a letra A. Confira o gabarito comentado!
Gabarito Comentado
A Estrutura Analítica de Projeto (EAP) é um guia para validação do escopo do projeto, pois é um
documento que descreve o escopo do projeto, incluindo os objetivos, as entregas e as atividades
necessárias para concluir o projeto. A EAP é uma ferramenta importante para o gerenciamento de projetos,
pois ajuda a garantir que o projeto seja concluído dentro do prazo e do orçamento.
4 Marcar para revisão
A área de Gerenciamento da Integração do Projeto é composta pelos processos:
I. Iniciação, desenvolvimento do plano de projeto e controle integrado de mudanças.
II. Desenvolvimento do plano de projeto, execução do plano de projeto e controle integrado de mudanças.
III. Desenvolvimento do plano de projeto, iniciação e planejamento do escopo.
IV. Iniciação, planejamento do escopo e controle integrado de mudanças.
É correto o que consta APENAS em:
I
II
II e III
III
IV
Resposta incorreta
Opa! A alternativa correta é a letra B. Confira o gabarito comentado!
Gabarito Comentado
A alternativa correta é a II. Isso porque a área de Gerenciamento da Integração do Projeto é composta
pelos processos de desenvolvimento do plano de projeto, execução do plano de projeto e controle
integrado de mudanças. Esses processos são fundamentais para garantir que todas as partes do projeto
estejam alinhadas e trabalhando em conjunto para atingir os objetivos estabelecidos.
5 Marcar para revisão
Uma empresa está desenvolvendo um projeto de construção de uma nova ponte em uma cidade, visando
melhorar a mobilidade urbana e facilitar o tráfego de veículos. Para garantir a qualidade e segurança da obra, é
necessário realizar uma etapa de validação do projeto.
Sobre a validação do projeto, marque a alternativa correta.
Verificação do orçamento estimado para a construção da ponte.
Avaliação da viabilidade econômica do projeto.
Aceitação formal do projeto nas entregas concluídas.
Definição do cronograma de execução da obra.
Escolha da cor da pintura da ponte.
Resposta correta
Parabéns, você selecionou a alternativa correta. Confira o gabarito comentado!
Gabarito Comentado
É o processo em que o cliente do projeto aceita formalmente as entregas concluídas (intermediárias e a
final). O principal benefício é que ele proporciona objetividade ao processo de aceitação e aumenta a
probabilidade desta ao final do produto, serviço ou resultado do projeto, já que as partes interessadas
acompanham de perto a sua construção e validação. Esta atividade é realizada na fase de monitoramento
e controle do projeto.