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Trabalho Matemática e processos Gerencias

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UNIVERSIDADE ANHANGUERA - UNIDERP
CENTRO DE EDUCAÇÃO A DISTÂNCIA (CEAD)
POLO DE INDAIATUBA
CURSO EAD – TECNOLOGIA EM PROCESSOS GERENCIAIS
 2º SEMESTRE
DESAFIO PROFISSIONAL
	NOME: JOSEMAR GOMES BARBOSA
	RA: 2845245706
	NOME: LETICIA 
	RA: 1300338428
	NOME: JULIANA ALVES DA COSTA
	RA: 1299108366
	NOME: NELIO NEVES JUNIOR 
	RA: 2803861633
 
INDAIATUBA
21 DE SETEMBRO DE 2015
	NOME: JOSEMAR GOMES BARBOSA
	RA: 2845245706
	NOME: LETICIA
	RA: 1300338428
	NOME: JULIANA ALVES DA COSTA
	RA: 1299108366
	NOME: NELIO NEVES JUNIOR 
	RA: 2803861633
 
DESAFIO PROFISSIONAL 
 
 O Desafio Profissional entregue como requisito para conclusão das disciplinas “Matemática, Processos Gerenciais”, sob orientação do professor Daniel.
INDAIATUBA
21 DE SETEMBRO DE 2015
SUMÁRIO
4INTRODUÇÃO	�
51 – Estrutura organizacional	�
52- Plano de capacitação e Desenvolvimento	�
63 - Programas de capacitação / desenvolvimento e motivação para o operacional	�
8Considerações finais	�
9Referencias	�
�
 
�
INTRODUÇÃO
O objetivo fundamental deste trabalho é elaborar um plano de capacitação e desenvolvimento para os diretores, gerentes e colaboradores de uma empresa varejista de alimentos, cujos lucros estavam caindo a quatro trimestres consecutivos embora as vendas tivessem sido muito boas, mas aparentemente os custos estavam fora de controle, por isso foram necessárias fazer algumas alterações na estrutura organizacional da empresa Hoterdan - Hipermercados , com o objetivo de tornar mais eficiente o aproveitamento dos recursos humanos da empresa.
Não foi aumentado o quadro efetivo dos funcionários, porém houve remanejamentos internos, a fim de motivar e agilizar o trabalho dos mesmos.
Inicialmente o foco foi na capacitação dos diretores e gerentes através de cursos, palestras e remanejamento de setores, a fim de adquirirem mais experiência e ficar a par do que acontece na empresa em geral.
No setor operacional também houve mudanças a fim de motivar os colaboradores, foi ministrado cursos de capacitação profissional, participação de lucros, reciclagem e promoção interna.
1 – Estrutura organizacional	
2- Plano de capacitação e Desenvolvimento
O plano de capacitação e desenvolvimento que foi feito para a diretoria e gerencia envolve algumas mudanças na estrutura organizacional tais como: contratação de novos funcionários, cursos de capacitação, criação de uma diretoria especifica visando aprimorar e aproveitar os recursos humanos da empresa e também o remanejamento de funcionários com aproveitamento de talentos internos.
Em relação ás mudanças na estrutura organizacional, foram alteradas as posições da diretoria, da seguinte forma: A empresa conta agora, com uma diretoria que cuida tanto da área comercial quanto da área financeira e de compras, além disso, aumentou-se o número de funcionários da área administrativa para dar suporte a essa diretoria.
Foi inserido um RH que administra toda a parte burocrática de contratações e demissões, e também dos treinamentos e desenvolvimento pessoal, dessa forma irá capacitar os antigos funcionários e treinar os novos; a empresa agora contará com um planejamento estratégico de gestão de pessoas.
Para não sobrecarregar a gerencia alguns desses funcionários antigos serão capacitados para auxiliar no que diz respeito a assuntos técnicos de cada setor; serão os supervisores. Dessa forma os gerentes terão mais tempo para se dedicar, planejar e organizar o setor.
3 - Programas de capacitação / desenvolvimento e motivação para o operacional
Em relação ao plano de capacitação, desenvolvimento e motivação para o setor operacional optou-se por treinamento sobre novos produtos e serviços, bem como a reciclagem. Foi apostado também nos benefícios que a empresa oferece, tais como: curso de capacitação, ajuda de custo em cursos técnicos, prêmios de incentivo, participação de lucros e convênios, tudo isso para motivar e incentivar os colaboradores.
Após uma minuciosa avaliação de desempenho, houve o aproveitamento de talentos internos para uma promoção ao cargo de supervisão, assim em cada setor houve uma promoção interna e agora conta com um supervisor para auxiliar seu respectivo gerente no que diz respeito a processos técnicos. A meta é que essas avaliações de desempenho sejam feitas anualmente, como forma de incentivo e motivação. Também foi dado ênfase ao desenvolvimento das relações interpessoais, para que todos tenham uma ótima convivência e saibam trabalhar em equipe.
CONSIDERAÇÕES FINAIS
Com um bom planejamento, organização e investimentos em capital humano, cursos e tecnologias consegue-se ótimos resultado. Não basta apenas aumentar fisicamente a empresa para que só tenha sucesso no empreendimento é necessário o investimento no capital humano, nos talentos internos e na busca de novos talentos. A empresa deve estar sempre aberta a novas ideias, sempre acompanhando o crescimento do mercado, buscando novas propostas, mudando de acordo com o que pede o mercado, procurando sempre inovar. O mundo está cada vez mais competitivo, e os consumidores cada vez mais exigentes por isso, não basta investir na capacitação dos líderes, mas de todos os colaboradores, pois todos formam uma equipe que deve estar sincronizada, trabalhando em prol dos mesmos objetivos.
REFERENCIAS
CHIAVENATO , Idalberto .Administração: Teoria ,Processo e Prática -4°ed. _Rio de Janeiro : Elsevier,2006.
Murilo , Afrânio / BONETTO , Giácomo. Matemática aplicada á administração, economia e contabilidade 2° ed .-São Paulo : Cengage 2012
MOSCOVIA .Fela COmpetencia interpessoal no desenvolvimento de gerente >Disponivel em <http://www.scielo.br/scielo.php?pid=S0034-75901981000200002&script=sci_arttext>.Acesso e, : 16 de set. de 2014
Bispo : Patricia . Como elaborar um plano diretor de treinamento ? Disponivel em < <http://www.rh.com.br/Portal/desenvolvimento/material5245/como -elaborar-um-plano-diretorde-treinamento.html>. Acesso em :16 de set de2015.
Presidente
Diretoria-3
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