Atividade pedagógica Online 3 GESTÃO DE PROJETOS E GESTÃO DA PRODUÇÃO

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Cada projeto possui uma singularidade. Devemos procurar determinar os fatores influentes na consecução do empreendimento e suas interdependências, que, em seu conjunto, agem para a viabilidade ou não de uma iniciativa. Assinale a alternativa que apresenta de forma correta o que a viabilidade de um projeto indica.
	
	A
	A viabilidade de um projeto indica o grau de dificuldade em implementá-lo.
	
	B
	A viabilidade de um projeto indica o tanto de dinheiro que ele irá gastar.
	
	C
	A viabilidade de um projeto indica as pessoas que serão envolvidas na sua implantação.
	
	D
	A viabilidade de um projeto indica as vias pelas quais o mesmos será executado.
Para permanecerem no mercado, as empresas necessitam reorganizar continuamente sua estrutura. Não existe a melhor forma de definir a estrutura organizacional de uma empresa ou de um projeto, mas, para comprovar sua viabilidade, o importante é que tanto a empresa como o projeto devem demonstrar que dispõem de adequada estrutura administrativa. 
Sobre o estudo de viabilidade administrativa analise as afirmativas a seguir e assinale a alternativa correta. 
I.              Elaborar um estudo de viabilidade significa projetar a vida do futuro empreendimento. 
II.            O estudo de viabilidade administrativa pode resultar em uma estratégia esboçada para o projeto, o que, quando, onde, como e por quem, e assim por diante. 
III.           O estudo de viabilidade administrativa não deve considerar o retorno esperado do esforço e do investimento do projeto, esse é um item considerado apenas no estudo de viabilidade financeira.
	
	A
	Apenas a afirmativa I está correta.
	
	B
	Apenas a afirmativa II está correta.
	
	C
	Apenas a afirmativa III está correta.
	
	D
	Apenas as afirmativas I e II estão corretas.
As Estratégias de Produção identificam o estágio atual de onde estamos (missão), onde queremos chegar (visão) e os objetivos específicos (que posteriormente são mensurados para criação dos indicadores). Em decorrência das exigências do cliente, os principais objetivos da produção são: qualidade, produtividade, entrega e flexibilidade.
 
Para atingir esses principais objetivos, o que o administrador necessita?            
	
	A
	Recursos de última geração.
	
	B
	Mão de obra especializada.
	
	C
	Estratégias de gestão adequadas.
	
	D
	Área financeira de pulso firme.
Leia.
“Tem como base um projeto concebido para um produto, como um prédio, uma ponte sobre um rio, um aparelho de aeração de esgotos montado na própria obra ou a estrutura metálica de uma ponte. A variedade de produtos é, normalmente, função inversa do volume, pois alta variedade implica maior dificuldade de padronização e consequentemente é viável apenas em volumes baixos.”
 
De acordo com o que estudamos sobre a classificação de tipos de produção, assinale a alternativa que corresponde à citada acima:
	
	A
	ARTESANAL;
	
	B
	SOB PROJETO OU SOB ENCOMENDA;
	
	C
	EM MASSA
	
	D
	CONTÍNUA
De maneira geral, podemos entender que algo que é viável é o que tem capacidade de durar e que não apresenta obstáculos. Quando se fala em viabilidade de projetos, se fala na previsão de rentabilidade e eficiência daquilo que se propõe. Assinale a alternativa que apresenta de forma correta a explicação para o estudo da viabilidade social de um projeto.
	
	A
	Consiste em projetar a vida do futuro empreendimento no que se refere à estrutura da organização.
	
	B
	A análise deve demonstrar que o empreendimento apresenta conveniência do ponto de vista social para sua área de influência, isto é, que os benefícios são maiores que os custos.
	
	C
	Devemos demonstrar, por meio de análise das condições financeiras passadas, presentes e potenciais, a capacidade da empresa em assumir, com segurança, o débito que pretende contrair.
	
	D
	A tecnologia para a realização do empreendimento deve ser conhecida e detalhada para permitir reproduções futuras e comprovar que a tecnologia escolhida é a mais adequada às condições do empreendimento.