Gerenciamento de Projetos AV

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Avaliação: GST0312_AV_201404023471 » GERENCIAMENTO DE PROJETOS
	Tipo de Avaliação: AV
	Aluno: 201404023471 - ARTHUR SANTOS SARAIVA
	Professor:
	PEDRO HENRIQUE CASALS
	Turma: 9001/AA
	Nota da Prova: 4,0        Nota de Partic.: 2        Data: 27/08/2015 11:29:03
	
	 1a Questão (Ref.: 201404603776)
	Pontos: 0,0  / 1,5
	Os três principais métodos utilizados na análise econômica de projetos são: método do Payback (tempo de retorno), método do Valor Presente Líquido (VPL) e método da Taxa Interna de Retorno (TIR). Descreva com suas próprias palavras o principal aspecto do método da TIR.
		
	
Resposta: A taxa interna de retorno é todo valor que volta para a empresa em forma de lucro.
	
Gabarito: O método da TIR calcula a taxa de juros que torna nula a soma de todas as receitas e custos estimados do projeto na data de início do projeto.
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201404256214)
	Pontos: 0,0  / 1,5
	Durante a fase de planejamento do projeto foram identificados e analisados diversos riscos. No planejamento das respostas, foram estabelecidas formas de reduzir ameaças ou eliminá-las. Tudo devidamente documentado na planilha de Registro de Riscos. Porém, durante a fase de execução, foram identificados novos riscos, que até então eram desconhecidos. Nesta situação, qual o melhor procedimento em relação a estes novos riscos?
		
	
Resposta: Estabelecer novas formas de reduzilos ou eliminalos o mais rápido possível, para que não haja mais problemas na conclusão do projeto.
	
Gabarito: Nesta situação, o certo é retornar o processo de planejamento e determinar o que fazer a respeito de cada novo risco. Isto envolve a adequada identificação dos novos riscos, sua análise qualitativa, eventualmente a análise quantitativa, e a elaboração das respostas mais apropriada.
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201404176757)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Qual processo objetiva decompor as entregas do projeto em componentes menores mais facilmente monitorados e controlados?
		
	
	Elaborar a Declaração do escopo do projeto
	 
	Criar a EAP
	
	Elaborar o dicionário da EAP
	
	Registrar de riscos
	
	Estimar os recursos das atividades
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201404176758)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Você é um gerente de projeto que precisa deixar claro as exclusões do projeto, de modo a explicitar o que não está incluído do escopo para não causar dúvidas ou suposições. Em que documento você deve registrar as exclusões?
		
	
	Plano de recursos humanos
	
	Diagrama de rede
	
	Cronograma do Projeto
	 
	Declaração do escopo do projeto
	
	Estrutura Analítica do Projeto
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201404624665)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Sobre o diagrama de Gantt é correto afirmar:
I.Consiste de barras horizontais, sequenciais ou paralelas, que indicam atividades do projeto, dispostas numa escala de tempo horizontal
II. Visa o controle da qualidade do produto do projeto
III.É a quantidade cumulativa realmente gasta no trabalho de um projeto e quanto essa valor se aproxima do valor orçado inicialmente.
		
	
	Somente a I e II estão corretas
	
	Somente a II está correta
	 
	Somente a I está correta
	
	Somente a III está correta
	
	Somente a II e III estão corretas
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201404158848)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Uma empresa tem como diretriz estratégica somente aprovar projetos para sua linha de novos produtos aqueles que utilizem pelo menos mais de 80% de insumos recicláveis. Com base nessa informação, a empresa está dando uma importante diretriz que será utilizada na análise de viabilidade:
		
	
	industrial
	
	tecnológica
	
	inovação
	
	quantitativa
	 
	qualitativa
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201404176755)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	Qual das atividades abaixo, NÂO ocorre durante a iniciação do projeto?
		
	
	Autorizar formalmente o início do projeto
	 
	Contratar fornecedores
	
	Identificar as partes interessadas
	 
	Analisar o Estudo de viabilidade técnico- econômico
	
	Definir o gerente de projeto
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201404256205)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	O que é a linha de base do escopo?
		
	
	Registro histórico do projeto similar
	 
	Ligação entre a EAP e o cronograma
	
	Limite de detalhamento do projeto
	 
	Referência para monitoramento e controle do escopo do projeto
	
	Relação de interdependências das atividades do projeto
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201404626308)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Com relação ao gerenciamento de riscos e a diferença entre Risco e Problema? Marque a afirmativa FALSA
		
	
	A identificação dos riscos visa detectar problemas futuros.
	
	Quando o Problema é descoberto e se busca resolver por meio de ação imediata.
	 
	Todos eventos de riscos do projeto são negativos
	
	No gerenciamento dos riscos se busca mapear situações futuras que poderão causar impacto no projeto.
	
	Problema é quando a situação está acontecendo e impactando no projeto.
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201404061370)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Qual é a fase que exige a prova do produto do projeto, aprovação da gerência e satisfação do cliente?
		
	
	Execução do projeto
	
	Extensão do escopo
	 
	Encerramento do projeto
	
	Meio do projeto
	
	Escopo do projeto