AVS - GST0964 - ANÁLISE ORGANIZACIONAL

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Avaliação: GST0964_AVS_201507691131 » ANÁLISE ORGANIZACIONAL Tipo de Avaliação: AVS 
Aluno: 
Professor: MARGARETY ALVES BEZERRA Turma: 9005/AC 
Nota da Prova: 6,5 Nota de Partic.: 1,5 Data: 19/09/2015 15:00:11 (F) 
 
 
 1a Questão (Ref.: 591173) Pontos: 1,0 / 1,5 
O desenho organizacional possibilita contribuições importantes para a organização atendendo a quatro 
requisitos fundamentais. Um deles é o mecanismo de operação. Qual é a contribuição deste mecanismo para a 
organização? 
 
 
Resposta: O mecanismo de operação contribui para que sejam definidas as atividades e de que forma elas 
devem ser realizadas, a fim de alcançar o objetivo da organização. 
 
 
Gabarito: Indicar aos participantes da empresa o que devem e o que não devem fazer, por meio das descrições 
de cargos, procedimentos e rotinas de trabalho, normas e procedimentos. 
 
 
 
 2a Questão (Ref.: 51093) Pontos: 0,5 / 1,5 
Alguns autores, como Oliveira, Andrade e Rossetti, comentam que os vários modelos praticados de governança 
corporativa em diferentes países são provenientes do perfil histórico, cultural, econômico e institucional de cada 
país em que cada um predomina. Esses modelos podem ser agrupados em dois: shareholders e stakeholders. 
Descreva a diferença entre os dois modelos. 
 
 
Resposta: Shareholders é o modelo que tem por objetivo promover o crescimento da organização e de seus 
parceiros. Já o modelo Stakeholders tem seu objetivo voltado para a responsabilidade social e se preocupa em 
trazer benefícios para a sociedade. 
 
 
Gabarito: O foco no primeiro (shareholders) são os acionistas e agentes mais estreitamente ligados às 
operações corporativas, os quais estão voltados para os seus interesses e direitos. Enquanto que para o 
segundo (stakeholders) têm objetivos mais amplos; não apenas visam ao retorno do investimento e da geração 
de riqueza para os acionistas, mas também assumem compromisso com outras partes interessadas no tocante 
ao desenvolvimento das empresas, e os interesses são múltiplos. 
 
 
 
 3a Questão (Ref.: 619607) Pontos: 0,5 / 0,5 
Organização implica em arranjo e disposição dos recursos organizacionais para alcançar objetivos estratégicos e 
estrutura organizacional é a forma como as empresas se articulam para desenvolver as suas atividades. Do que 
se pode inferir que: 
 
 Não há uma estrutura organizacional perfeita, mas sim, que possa se adaptar às constantes mudanças 
no ambiente em que as empresas estão inseridas. 
 
Os autores de administração consideram que a estrutura por projeto não é indicada para empresas que 
buscam inovação em produtos e serviços, já que é composta por pessoas que possuem um conhecimento 
generalista. 
 
O desenho funcional é considerado como o que produz a estrutura organizacional mais bem acabada para 
as organizações de forma geral. 
 
Entre os vários tipos de estrutura existe uma que se encontra em desuso por haver dificuldades em sua 
utilização, como a matricial. 
 
Nos últimos anos, empresas de diferentes tamanhos e ramos escolheram a estrutura linear como o 
desenho ideal para atender à demanda de seus clientes. 
 Gabarito Comentado. 
 
 
 
 
 4a Questão (Ref.: 637952) Pontos: 0,5 / 0,5 
As empresas, para que funcionem de maneira a alcançar seus objetivos, precisam definir: o que deve ser feito, 
quem deverá fazer, como deverá ser feito, onde e quando começar e terminar e, finalmente, com quais recursos 
poderão contar. Ao definir esses aspectos, o administrador estará desenvolvendo que elemento da 
Administração? 
 
 
Análise SWOT 
 
Inventário 
 
Balanço Contábil 
 
Check list 
 Desenho Organizacional 
 
 
 
 5a Questão (Ref.: 573658) Pontos: 0,5 / 0,5 
O modelo de organização _________________________ foi utilizado pelos exércitos do período antigo, pré-
medieval; quando em guerra, os exércitos antigos encontravam-se para travar o combate num campo de 
batalha aberto, com os pelotões dispostos frente a frente. Essa característica, utilizada praticamente por toda a 
antiguidade, adentrando a idade média. 
 
 
Circunflexa 
 
Linha-staff 
 Linear 
 
Retilínea 
 
Funcional 
 Gabarito Comentado. 
 
 
 
 
 6a Questão (Ref.: 11761) Pontos: 0,5 / 0,5 
Cargos administrativos em que os funcionários são obrigados a "bater ponto" às nove da manhã e seguir um 
conjunto de procedimentos precisos ditados pela administração são: 
 
 
Altamente departamentalizados. 
 
Altamente comandados 
 
Altamente especializado. 
 
Descentralizados. 
 Altamente formalizados. 
 Gabarito Comentado. Gabarito Comentado. 
 
 
 
 
 7a Questão (Ref.: 612933) Pontos: 0,5 / 0,5 
8) O agrupamento ou organização na base de projetos envolve a diferenciação e o agrupamento das atividades 
de acordo com as saídas e resultados relativos a um ou a vários projetos da empresa. É uma estratégia utilizada 
em empresas de grande porte e que produzem produtos que envolvam grande concentração de recursos e 
provocando tempo para sua produção. A Departamentalização por projetos requer uma estrutura organizacional 
flexível e mutável, capaz de adaptarem-se as necessidades de cada projeto a ser desenvolvido executado 
durante um determinado prazo de tempo. Essa departamentalização é muito utilizada: 
 
 Principalmente no século XXI nas empresas que trabalham com foco em inovação constante. 
 
No período das grandes navegações no século XV, por isso os portugueses chegaram no Brasil. 
 
Na Europa somente, pois desde a revolução industrial é o único continente do mundo que utiliza a gestão 
de projetos. 
 
Principalmente no Brasil pois a sociedade industrial brasileira aderiu a projetos conforme verificamos as 
histórias de grandes empresas do Brasil. 
 
Principalmente implantada por Ford, que foi considerado um dos maiores expoentes da administração 
científica e flexibilizou a mão de obra. 
 Gabarito Comentado. Gabarito Comentado. 
 
 
 
 
 8a Questão (Ref.: 618786) Pontos: 0,5 / 0,5 
A departamentalização por processo é utilizada nas empresas industriais aos níveis mais baixos da estrutura 
organizacional das áreas produtivas ou de operações. A vantagem deste tipo de departamentalização é extrair 
vantagens econômicas oferecidas pela própria natureza do(a): 
 
 
hierarquia funcional. 
 equipamento ou da tecnologia. 
 
cadeia de comando. 
 
nível estratégico e gerencial. 
 
hierarquia linear. 
 Gabarito Comentado. Gabarito Comentado. 
 
 
 
 
 9a Questão (Ref.: 598644) Pontos: 1,0 / 1,0 
Qual o critério que deve ser utilizado na estruturação de uma empresa, quando esta tem a divisão de seu 
trabalho baseada num tipo ou numa sequência de operações? Estamos nos referindo ao critério de 
departamentalização por: 
 
 
função 
 
clientes 
 
produto 
 processo 
 
projetos 
 Gabarito Comentado. Gabarito Comentado. 
 
 
 
 
 10a Questão (Ref.: 568626) Pontos: 1,0 / 1,0 
No Desenho de Cargos e Tarefas surge um conceito denominado de Papel, que nesse caso significa: 
 
 
a compactação de todas as regras e normas a serem seguidas na organização. 
 
a definição do procedimento a ser tomado pelo ocupante em situações de rotina. 
 
o que se pode esperar da atividade do ocupante em situações de comando. 
 
um detalhamento de como a atividade será elaborada e o seu passo a passo. 
 um conjunto de atividades ou comportamentos solicitados de um ocupante de cargo. 
 Gabarito Comentado. Gabarito Comentado.