trabalho de taty

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SUMÁRIO
31 INTRODUÇÃO	�
42 A informação no contexto organizacional	�
42.1 Planejamento e tomada de decisão	�
42.2 Interação	�
52.3 Qualificação profissional	�
63 CONCLUSÃO	�
7REFERÊNCIAS	�
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INTRODUÇÃO
Compreender os fenômenos que afetam as atividades empresariais, é crucial ao administrador, que deve estar sempre atualizado, com as tendências do mercado. A informação, dentro das organizações tem a função de agregar valor, qualidade e garantir o desempenho e a produtividade das empresas, e auxiliar nos processos decisórios.
à informação no contexto organizacional
As constantes mudanças na estrutura do mercado e a evolução dos meios de comunicação e tecnologia, promovem a disseminação das informações em tempo recorde. Esses e outros fatores revelam às empresas a importância de aprimorar técnicas de análise e decisão, para compreender os fenômenos que afetam seu desempenho, e para reagir convenientemente a esses fenômenos.
A utilização de métodos estatísticos destina-se praticamente a todas as áreas da atividade humana, seja governamental, corporativa ou biológica.
(...) Conforme explica Castro (1967): o estadista e o sociólogo pela necessidade de conhecer sobre as populações; os meteorologistas pela necessidade de conhecimento sobre o tempo e seus reflexos na agricultura, nas navegações etc; a biologia pelo estudo das doenças, suas causas e consequências. (GARCIA, 2010, pg. 3).
Planejamento e tomada de decisão
No contexto administrativo empresarial, a análise das probabilidades estatísticas apresenta informações, por exemplo, sobre os aspectos futuros de um projeto, sobre o índice de satisfação de clientes, ou sobre o comportamento dos indicadores financeiros num dado período, possibilitando um planejamento adequado relativo aos cenários adversos.
A resposta aos “por quês” dos problemas da empresa, apresentada pelas análise estatística e processo de teste de possibilidades, propicia ao administrador, uma economia de recursos, e garante a confiabilidade das suas decisões, com relação à qualidade dos produtos e serviços, à melhor utilização dos recursos ou ao aperfeiçoamento dos processos organizacionais.
iNTERAÇÃO
Para que os objetivos e metas organizacionais sejam alcançados de maneira eficaz, é necessário que os recursos sejam gerenciados de forma adequada, inclusive o capital humano. E para que a gestão das pessoas, possa beneficiar os processos empresariais, é essencial que o administrador perceba que seus subordinados só se tornarão “colaboradores”, se o ambiente, as funções, a cultura e a estrutura da empresa forem propícios a isso. 
Valorizar a melhor interação dos indivíduos no trabalho, é um fator chave para melhorar o desempenho da empresa, segundo conclusões de pesquisadores da Universidade Harvard, num estudo conhecido como “experiência de Hawthorne”, concluiu-se que a eficiência do trabalhador se dá não pela sua competência física, mas sim, pela sua interação com o grupo.(KOETZ, 2009, pg. 38)
 A cultura é outro dos fatores que exercem influencia sobre o comportamento dos indivíduos no ambiente laboral. De um modo geral a cultura organizacional nasce com seus fundadores ou a partir da visão de mundo de seus fundadores, e é vivenciada pelas pessoas que participam da organização. Logo, se a organização do trabalho, não é positiva, o desempenho dos colaboradores também não será bom.
Qualificação profissional
A medida que uma empresa cresce economicamente, aumenta também a necessidade de produzir mais, diante de um mercado cada vez mais competitivo. E embora a demanda de empregos aumente, as empresas ainda encontram dificuldades em encontrar mão de obra qualificada.
Segundo o relatório da Organização Internacional do trabalho, o desajuste entre oferta e demanda de qualificações profissionais, está afetando os mercados de trabalho. 
Sem profissionais capacitados a exercer suas funções, não é possível que haja crescimento econômico, portanto empresas que visam crescer, devem pensar soluções para estimular a qualificação de seus colaboradores.
CONCLUSÃO
Concluo, portanto que é vital a qualquer organização atual, estudar, compreender e estabelecer critérios de análise continua, tanto do ambiente interno, quanto externo, para capacitar seus gestores e colaboradores a promover suas atividades,de forma eficaz.
REFERÊNCIAS
GARCIA, Regis. Estatística: Administração III. São Paulo: Pearson Prentice Hall, 2010.
 LARSON, Ron, 1941 . Estatística aplicada. São Paulo: Prentice Hall, 2004. 
ELGENNENI, Sara Maria de melo. Psicologia organizacional: Administração. São Paulo: Pearson Prentcie Hall, 2010.
PÉRSICO, Neide. Comportamento humano nas organizações. Curitiba: InterSaberes, 2012. 
ARBEX, Marco Eurálio. Teoria econômica: administração. São Paulo: Pearson education do Brasil ,2010. 
HEILBRUNER, Robert L. A construção da sociedade econômica. Porto Alegre: Brokman ,2008. 
http://www.administradores.com.br/artigos/administracao-e-negocios/informacoes-organizadas-no-cenario-atual/24035/
http://www.oit.org.br/sites/default/files/topic/gender/doc/tendencias2013regional_974.pdf
http://www.administradores.com.br/artigos/tecnologia/capacitacao-e-a-solucao/1515/
Cataguases
2013
Administração
Tatiane dos passos alves serra
Tatiane dos passos alves serra
Como A Análise de dados organizacionais auxilia nos processos decisórios
Texto dissertativo apresentado à Universidade Norte do Paraná - UNOPAR, como requisito parcial para a obtenção de média bimestral na disciplina de Contabilidade Geral, Matemática financeira, Comportamento organizacional, Estatística, Teoria econômica e Metodologia científica.
Orientador: Prof. Vânia Silva, Regis Garcia, Helenara Sampaio, Mônica Silva, Marcelo Viegas, Regina Malassisse e Rodrigo Trigueiro
Cataguases
Ano
Sistema de Ensino Presencial Conectado
Bacharelado em admnistração