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AVALIANDO APRENDIZADO 2 GERENCIAMENTO DE PROJETOS

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1a Questão (Ref.: 201201301395)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Segundo Heldman(2002), o gerenciamento de projetos consiste em um processo que:
I."exige várias atividades, incluindo planejar , colocar em ação o plano do projeto e acompanhar o progresso e o desempenho"
II. "basta dominar as técnicas de gerenciamento sem necesidade de acompanhamento do resultsdo final".
III. O gerenciamento de projetos está vinculado ao patrocinador".
		
	 
	somente a I está correta
	
	somente a III está correta
	
	somente a II está correta
	
	somente a II e III estão corretas
	
	somente a I e II estão corretas
		
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201201318011)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	As cinco fases de um projeto, são:
		
	
	análise, iniciação, execução, controle e finalização.
	
	início, entendimento, planejamento, controle e execução.
	
	entendimento, iniciação, planejamento, execução e controle.
	
	iniciação, planejamento, execução, controle e comunicação.
	 
	iniciação, planejamento, execução, controle e finalização.
		
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201201864522)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Sobre gerenciamento de projetos e gerenciamento de processos, é correto afirmar: ( ) projetos são esforços temporários e processos são esforços contínuos. ( ) o gerenciamento de um projeto inicia-se pela definição de um plano de aquisições de bens e serviços. ( ) os processos são conjuntos de atividades encadeadas, executadas por pessoas ou máquinas para atingir um ou mais objetivos.
		
	
	c) E - C - E
	
	e) E - E - E
	
	a) C - C - E
	
	d) C - C - C
	 
	b) C - E - C
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201201866623)
	Pontos: 0,0  / 0,1
	Um projeto é um empreendimento temporário ou uma seqüência de atividades com começo, meio e fim programados, com objetivo de criar um produto ou serviço único, dentro de restrições orçamentárias. São exemplos de projetos, EXCETO:
		
	 
	Implantar a automação de parte das operações de montagem
	
	Construir um prédio
	 
	Fabricar um número limitado de réplicas de um antigo carro de passeio
	
	Desenvolver um novo produto (software)
	
	Implementar um novo processo
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201201864586)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	A estrutura organizacional é caracterizado por uma estrutura quase exclusiva de projetos na organização, englobando toda a parte funcional da mesma dentro de cada projeto. Nelas, os projetos são conduzidos por gerentes que se dedicam em tempo integral e têm autonomia total, inclusive responsabilidade com as atividades de gerente funcional perante os membros do projeto. Os projetos são a razão de ser da empresa. Quais são as desvantagens de se utilizar estruturas de projeto?
I.duplicação de alguns esforços em projetos desenvolvidos ao mesmo tempo;
II.no término do projeto, corre-se o risco de perda da equipe;
III.competição interna na empresa por poder e recursos;
IV.dificuldade na reintegração das pessoas da equipe à estrutura convencional da empresa com fim do projeto.
V. não há desvantagens, pois a função do gerente é de conquistar o sucesso do projeto.
		
	
	somente a II e V estão corretas
	
	somente a V está correta.
	
	somente a III está correta
	
	as I, II, III, IV estão corretas
	 
	somente a I, II e IV estão corretas

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