DESAFIO PROFISSIONAL - EMPRESA PIRA(atual)

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UNIVERSIDADE ANHANGUERA-UNIDERP
DISCIPLINA: TEORIAS DA ADMINISTRAÇÃO E ECONOMIA
TUTOR (A): KAREN	
GRADUADOS: ANA CLEIDE / ADIMINISTRAÇÃO / RA >
 CLEIDIANE / ADMINISTRAÇÃO / RA >
 ELIZANGELA / ADMINISTRAÇÃO / RA >
 ELDA / ADMINISTRÇÃO / RA >
 ELIONAI / CIÊNCIAS CONTÁBEIS / RA >
 ROSANA / CIÊNCIAS CONTÁBEIS / RA >
 CONSULTORIA NA INDÚSTRIA DE BEBIDAS PIRA
 Teresina – PI
 SETEMBRO/ 2014
SUMÁRIO
	1
	Introdução……………………………………………………………….........
	3
	3
	Perfil dos sucessores..........................................................................................
	5
	4
	Competência e Habilidade Deficitárias.............................................................
	6
	5
	 Decisão Novo gestor da empresa....................................................................
	7
	6
	Função Vice Colocado......................................................................................
	8
	7
	Organograma da empresa…………………………………………………….. 
	9
	8
9
	Conclusão..........................................................................................................
Referências Bibliográficas.................................................................................
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11
	
	
	
INTRODUÇÃO
Atualmente, uma das maiores preocupações do mundo empresarial diz respeito à sucessão em cargos de liderança. Tal preocupação ocorre devido a alguns desastrosos processos de sucessão empresarial, principalmente no caso de empresas familiares.
Empresas familiares têm como característica principal a presença do fundador. Este, sempre presente, é o responsável pela tomada de decisões. O problema é que boa parte dessas decisões são tomadas com base no emocional e intuitivo. Mesmo assim, há casos em que o espírito empreendedor do fundador faz com que a empresa cresça rapidamente.
Quando surge a necessidade de troca de comando, seja ela por aposentadoria do fundador, doença ou promoção do líder, a empresa entra em um processo de transição. Tal período pode ou não ser problemático, tudo depende da conscientização de que a mudança de gestão é inevitável e da forma como a sucessão é conduzida. Esse é um momento crítico, pois se o processo não for bem conduzido, a empresa pode ter de ser vendida ou até fechar.
Nas empresas familiares, a sucessão só é bem sucedida quando o fundador tem plena consciência de que seus filhos são diferentes dele e entre si. Assim, terão atitudes diferentes frente aos desafios e os resultados também não serão os mesmos. Agora, boa parte dos problemas decorrentes de uma sucessão deve-se ao fato de que não há um plano de sucessão, tampouco o desenvolvimento e a preparação dos sucessores.
  Passar o bastão para os sucessores é um dos grandes desafios das empresas familiares. Só para ter uma ideia, de cada 100 companhias de comando familiar, apenas 30 chegam à segunda geração e somente 5 conseguem alcançar a terceira, segundo dados do Instituto Brasileiro de Geografia e Estatística (IBGE). O principal dilema é separar as relações familiares do ambiente profissional, diz Márcia SettiPhebo, sócia do escritório PLKC Advogados e co-autora do livro “Planejamento sucessório: aspectos familiares, societários e tributários”.
 Um caso de empresa familiar é a Indústria de Bebidas Pira, localizada na região metropolitana de São Paulo, fundada em 1965 por iniciativa de João Barroso.Em 1965, o jovem João estava casado e com dois filhos, quando adquiriu um pequeno alambique para produção de cachaça e conhaque. Em pouco tempo, o processo artesanal de produção de bebidas foi substituído por equipamentos e sistemas mais robustos de armazenagem e envelhecimento. A demanda cresceu na mesma proporção que a empresa se consolidava no mercado regional. Hoje, a cachaça e o conhaque produzido pela Indústria de Bebida Pira, é referência em sabor e qualidade em todo o Brasil.
A Indústria de Bebidas Pira é um exemplo de sucesso no ramo de bebidas alcoólicas, todavia enfrenta uma crise de gestão, pois o Dr. João está sentindo o peso da idade e decidiu em assembleia com 138 funcionários presentes, anunciar que pretende se aposentar e transferir as responsabilidades da gestão para os filhos Paulo e Iran.
	
PERFIL DOS SUCESSORES DO DR. JOÃO NA INDÚSTRIA DE BEBIDAS PIRA
ANÁLISE DE COMPETÊNCIAS E HABILIDADES DO GESTOR
	CANDIDATOS A SUCESSORES
	PAULO
	IRAN
	Planejamento e organização
	X
	X
	Julgamento
	X
	-
	Comunicação oral
	X
	-
	Comunicação escrita
	X
	X
	Persuasão
	X
	-
	Percepção auditiva
	X
	-
	Motivação
	X
	X
	Impacto
	-
	X
	Energia
	X
	X
	Liderança
	X
	-
Legenda: (x) competência e habilidade identificada; (-) deficiência de competência e habilidades.
ANÁLISE DE COMPETÊNCIAS E HABILIDADES DEFICITÁRIAS DO GESTOR
	COMPETÊNCIAS 
E HABILIDADES DEFICITÁRIAS
	PAULO
	IRAN
	
DESCRISSÃO
	Julgamento
	X
	-
	Iran não tem a capacidade de chegar a conclusões lógicas com base nas evidências disponíveis.
	Comunicação oral
	X
	-
	Iran não sabe se expressar verbalmente com bons resultados em situações individuais e grupais, não apresenta suas ideias e fatos de forma clara e convincente.
	Persuasão
	X
	-
	Iran Não possui a capacidade de organizar e apresentar suas ideias de modo a induzir seus ouvintes a aceitá-las.
	Percepção auditiva
	X
	-
	Iran não é capaz de captar informações relevantes, a partir das comunicações orais de seus colaboradores e superiores.
	Impacto
	-
	X
	Paulo mostrou dificuldade de criar boa impressão, captar atenção e respeito, adquirir confiança e conseguir reconhecimento pessoal. 
	Liderança
	X
	-
	Iran teve menos capacidade em levar o grupo a aceitar ideias e a trabalhar atingindo um objetivo específico.
DECISÃO DO NOVO GESTOR DA EMPRESA
Diante dos fatos positivos e negativos citados acima, e levando mais ainda em consideração a proatividade de cada um deles, fica decidido que Paulo será o novo gestor, se mostrando sempre mais centrado, e mais preparado para liderança. Paulo demonstrou um grau de maturidade e profissionalismo bem além do de Iran, se mostrou também preocupado em manter os bons funcionários e manter ainda o bom convívio dentro da empresa conforme seu pai Dr. João sempre fez. Demonstrando sempre segurança e certeza do que diz.
Paulo, mesmo apesar de alguns pontos negativos, se mostrou um profissional bem qualificado para o cargo, se mostrou capaz de conduzir a empresa com todo seu potencial e profissionalismo e competência.
FUNÇÕES DE IRAN
Por sua vez, Iran demonstrou habilidades em planejamento e organização; em se expressar objetivamente. Apresentou também garra de habilidade em trabalhar com equipes. Sendo assim, Iran, se encaixou perfeitamente ao cargo de Gerente Administrativo da Empresa Pira, os outros funcionários continuarão em suas funções.
ORGANOGRAMA EMPRESARIAL
INDRUSTRIA DE BEBIDAS PIRA
PAULO
DIRETORIA GERAL
GERÊNCIA INDUSTRIAL
O MESMO
- Contas a pagar e a receber;
- Custos;
- Contabilidade.
- programação e controle da produção;
-movimentação internas e expedição
- Qualidade
- Administração de Pessoas
Administração de compras e vendas
GERÊNCIA FINANCEIRA
O MESMO
GERÊNCIA ADMINISTRATIVA
IRAN
GERÊNCIA COMERCIAL
O MESMO
 Foi mantido o mesmo quadro de Profissionais. 
Grandes Profissionais pelo qual exercem suas funções perfeitamente a anos, sem necessidade de mudanças, exceto ao Cargo de Gerente Administrativos, que foi muito bem substituído por Iran.
 CONCLUSÃO
 Foi muito difícil definir qual dos dois filhos do Dr. João seria o novogestor, pois seus dois filhos Paulo e Iran mostrou competências e habilidades para administra a Indústria de Bebidas Pira, antes, eles já desempenhavam funções gerenciais em todas as áreas, mesmo determinada de acordo com as orientações de seu pai Dr. João, mas o filho Paulo mostrou que será um bom gestor.
 Dr. João em assembleia com os 138 funcionários anunciou que seu filho Paulo será o novo gestor. Como o pai Dr. João não definiu o período de sua saída da empresa o filho Paulo como novo gestor, poderá iniciar sua administração mostrando a seu pai suas competências e habilidades deixando ciente que a Indústria de Bebidas Pira continuará sendo um exemplo de sucesso no ramo de bebidas alcoólicas.
REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 
Sonia Jordão é especialista em liderança, palestrante, consultora empresarial e escritora. Autora do livro “A Arte de liderar – Vivenciando mudanças num mundo globalizado”, e dos livros de bolso “E agora, Venceslau? Como deixar de ser um líder explosivo” e “E agora, Lívia? – Desafios da liderança”.
Sites: www.soniajordao.com.br, www.tecernegocios.com.br, www.umnovoprofissional.com.br,www.tecerlideranca.com.br, www.editoratecer.com.br.
Instituto Brasileiro de Geografia e Estatística (IBGE),Márcia SettiPhebo, sócia do escritório PLKC Advogados e co-autora do livro “Planejamento sucessório: aspectos familiares, societários e tributários”