AVS- INTRODUCAO.ADM 2015.2EAD

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Avaliação: GST0580_AVS_201204012717 » INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO      
	Tipo de Avaliação: AVS
	
	Professor:
	SYLVIO MOREIRA ALEXANDRE FILHO
	Turma: 9013/AB
	Nota da Prova: 2,5        Nota de Partic.: 0        Data: 24/09/2015 13:58:06 (F)
	
	 1a Questão (Ref.: 700715)
	Pontos: 1,0  / 1,5
	João e Carlos são estudantes de administração com a formatura marcada para o próximo ano letivo. Ao longo de seus conversas a respeito da formatura, um assunto da administração foi apresentado pelo João. Ele recordou uma afirmação a respeito da administração que diz: - "...administração atua em condições de INCERTEZA, INSTABILIDADE e IMPREVISIBILIDADE em suas ações..." - na busca de soluções das situações problemas da empresa. Com base na AFIRMAÇÃO do universitário João - desenvolva um ARGUMENTO em texto (digitado) que apresente: - qual o desempenho esperado do administrador pela empresa usando como base em UMA das condições: - de Incerteza, ou Instabilidade ou Imprevisibilidade?
		
	
Resposta: O administrador deverá desempenhar as funções de planejar, organizar, garantir que os objetivos da empresa sejam alcançados, além de observar o mercado interno e externo, deverá apostar em inovações e investimentos, que nem sempre alcançam resultados positivos para a organização.
	
Gabarito: Os alunos (as) devem ARGUMENTAR - (em seu texto digitado) as seguintes comentários: - caracterização do conceito de incerteza (grau de imprecisão de medidas nas ações do seu Planejamento), Instabilidade - (desenvolver ações de Planejamento em mercados que apresentam inconstâncias e suas dinâmicas de comerciais). Imprevisibilidade - (daquilo que não pode prever -mas, pode proceder diagnósticos para as ações de Planejamento).
		
	
	
	 2a Questão (Ref.: 246147)
	Pontos: 0,0  / 1,5
	Depois de estabelecer definições sobre as prioridades competitivas, a área de administração de operações precisará fazer o planejamento das operações da empresa de modo que concretize os objetivos estratégicos, tomando decisões em relação ao "Planejamento do arranjo físico". 
Explique em que consiste este planejamento.
		
	
Resposta: Consiste em observar o mercado interno e externo afim de maximizar os resultados esperados pela organização e minimizar as deficiências.
	
Gabarito:
É o planejamento do arranjo físico ou do layout. Definir arranjo físico ou layout envolve decisões sobre como organizar o espaço das instalações e considera o posicionamento e a localização das máquinas e equipamentos, as estações de trabalho, as áreas de armazenagem de materiais e as áreas de atendimento aos clientes.
Determina ainda a melhor localização para banheiros, refeitórios, escritórios, salas de reunião, além de definir os padrões de fluxo de materiais, de fluxo de informações e de fluxo de pessoas nas instalações.
 
		
	
	
	 3a Questão (Ref.: 649878)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	Todos os administradores desempenham as funções de planejar, organizar, dirigir e contro¬lar, porém a intensidade dessas funções varia de acordo com o nível hierárquico do gestor. Por exemplo, um administrador do nível estratégico ou institucional despende mais tempo com o planejamento e organização do que nos demais níveis (tático ou gerencial e operacional ou supervisão). Sobre este assunto assinale a opção correta:
		
	
	No nível intermediário ou tático é elaborado o que se vai alcançar no futuro, ou seja, a visão da organização para a sustentabilidade no mercado do seu negócio estabelecendo diretrizes, valores e políticas que devem ser permeadas pela organização.
	 
	O nível estratégico é composto por profissionais de média gerência com a responsabilidade de traduzir as estratégias definidas para o alcance dos objetivos, em planos de ação, que serão executados pelo nível operacional.
	
	O nível intermediário é composto por proprietários, acionistas majoritários e os altos executivos ou alto escalão, formado por executivos das diversas áreas, sendo o principal deles o Presidente ou CEO (Chief Executive Officer).
	
	A principal preocupação do nível operacional é observar o mundo externo onde eventos cada vez mais incertos e fora de controle podem impactar de forma drástica o resultado esperado da organização.
	 
	O nível operacional está diretamente associada à produção de bens e serviços
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 4a Questão (Ref.: 603992)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	Sobral e Peci, (2008, p. 132) diz que o Planejamento "É a função da administração responsável pela definição dos objetivos da organização e pela concepção de planos que integram e coordenam suas atividades". O Planejamento pode ser estratégico, tático ou operacional. Assinale a alternativa CORRETA:
		
	
	O planejamento tático é feito para curto prazo, aborda a organização como um todo é menos genérico e mais detalhado.
	
	O planejamento operacional é feito para longo prazo, aborda a organização como um todo e é genérico e sintético.
	
	O planejamento estratégico é feito para médio prazo, aborda cada unidade organizacional em separado e é detalhado e analítico.
	 
	Os planejamentos Estratégico, Tático e Operacional seguem os prazos médio, longo e curto respectivamente.
	 
	O planejamento operacional é feito para curto prazo, aborda cada operação em separado e é detalhado e analítico.
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 5a Questão (Ref.: 235868)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Os ocupantes dos diferentes níveis organizacionais elaboram os seus Planos para bem orientar as atividades a serem executadas. Os Planos Operacionais que estão relacionados com métodos são denominados:
		
	
	políticas
	
	regulamentos
	 
	procedimentos
	
	programas
	
	orçamentos
		 Gabarito Comentado.
	 Gabarito Comentado.
	
	
	 6a Questão (Ref.: 231969)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	O processo de organização é extremamente importante para as empresas, este processo permite que a mesma se ajuste as necessidades do mercado através da programação do modo de funcionamento da empresa, isto é realizado pela confecção do desenho organizacional. Nesse contexto, os modelos de desenho organizacional mais conhecidos são:
		
	
	organização linear, organização analítica e organização adhocrática.
	 
	organização linear, organização funcional e organização linha-staff .
	
	organização paralela, organização funcional e organização com estrutura em rede.
	 
	organização linear, organização funcional e organização operacional.
	
	organização paralela, organização funcional e organização com estrutura matricial.
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 7a Questão (Ref.: 700165)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	Um dos aspectos da gerência é a comunicação. Em que consiste esse aspecto?
		
	
	Em identificar os traços e características individuais dos líderes, como iniciativa, determinação, inteligência, etc.
	 
	Em verificar se o que foi realizada está de acordo com o planejado.
	 
	Em passar informação e compreensão de uma pessoa para outra.
	
	Em garantir a execução do plano estratégico.
	
	Em oferecer recompensas capazes de satisfazer as necessidades dos subordinados.
		 Gabarito Comentado.
	 Gabarito Comentado.
	
	
	 8a Questão (Ref.: 241101)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	As atividades de Controle podem apresentar maior eficácia quando executadas na fase do processo mais adequada. Marque nas opções colocadas a seguir, a afirmação que está relacionando corretamente as características do Controle com a fase do processo:
		
	
	O Pré-controle localiza a variação no plano logo após a sua ocorrência.
	 
	O Pré-controle mede toda variação no processo durante sua execução.
	
	O Controle Histórico prevê com antecedência as variações do plano.
	
	O Controle Histórico mede os defeitosdurante a execução do processo.
	 
	O Controle Contínuo mede a variação de um plano logo que ela ocorre.
		 Gabarito Comentado.
	 Gabarito Comentado.
	
	
	 9a Questão (Ref.: 190109)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	"As prioridades dos clientes quase sempre são diferentes daquilo que se espera. Sua decisão de compra(cliente) é influenciada por vários fatores, como família e amigos, e não apenas pelo preço. Cada cliente possui uma necessidade específica e é preciso reconhecer os diferentes tipos de clientes para que se possa oferecer o produto certo". (Gestão Empresarial, 2008). A área da Administração que tem por finalidade resolver tal situação é:
		
	
	Finanças
	 
	Marketing
	
	Operações
	
	Planejamento
	
	Recursos Humanos
		 Gabarito Comentado.
	 Gabarito Comentado.
	
	
	 10a Questão (Ref.: 232091)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	A área de administração financeira é importante para a sustentabilidade de todas as organizações. O administrador financeiro toma decisões sobre investimentos, financiamentos, políticas de remuneração do capital dos investidores e outras decisões que podem causar forte impacto na empresa, tanto sob o aspecto positivo quanto negativo. É de suma importância para as organizações que desejam se perenizar no mercado uma sólida área de administração financeira, com profissionais experientes e equilibrados para exercerem seu importante papel na empresa.
Considerando os itens I, II e III, assinale a única alternativa correta:
I - O objetivo econômico da administração financeira é valido tanto para empresas públicas como para os empreendimentos privados.
II- Nas organizações privadas, os acionistas ou proprietários têm a justa pretensão de obter um retorno financeiro compatível com o risco assumido por meio da geração de recursos de longo prazo, o que certamente vai se refletir no valor da empresa.
III- Nas empresas públicas, a geração de lucros e de recursos é um padrão de desempenho importante, pois permitirá o reinvestimento desses lucros na melhoria do bem-estar social, beneficiando toda a população.
 
		
	 
	Somente o item I está correto.
	
	Os itens I e III estão corretos.
	
	Somente o item II está correto.
	 
	Os itens I, II e III estão corretos.
	
	Os itens II e III estão corretos.