SIMULADO 2 ORÇAMENTO EMPRESARIAL

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	  ORÇAMENTO EMPRESARIAL
	
	Simulado: GST0454_SM_V.2 
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	Desempenho: 10,0 de 10,0
	Data: 28/09/2015 14:00:40 (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 201301759256)
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	No processo de planejamento e controle, observa-se a relevância do conhecimento de sistemas. O modelo genérico de sistemas é expresso por macro relações que ocorrem em suas partes e refletem os quatro parâmetros básicos que um sistema possui. Assinale abaixo a ordem em que os parâmetros são encadeados, em sequência, do início para o fim.
		
	
	Processamento > Entrada > Saída > Retroação
	
	Entrada > Processamento > Retroação > Saída
	
	Entrada > Retenção > Retroação > Saída
	
	Retenção > Entrada > Processamento > Retroação
	
	Entrada > Processamento> Saída > Retroação 
		Gabarito Comentado.
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201301697439)
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	Planejamento e controle são dois conceitos bastante diferentes. Podemos dizer que o controle envolve: 
		
	
	a fixação de objetivos
	
	integração de todas as partes da organização estejam trabalhando juntas na direção desses objetivos.
	
	a elaboração de vários orçamentos para alcançar esses objetivos
	
	A fixação da missão da organização
	
	a materialização dos planos atuais
		Gabarito Comentado.
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201301558272)
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	Os planos orçamentários funcionam como instrumentos do:
		
	
	Controle preventivo
	
	Controle subsequente
	
	Controle corretivo
	
	Controle concomitante
	
	Controle atual
		Gabarito Comentado.
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201301573084)
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	A filosofia desse orçamento está em romper com o passado. Consiste essencialmente em dizer que o orçamento nunca deve partir da observação dos dados anteriores, pois eles podem conter ineficiências que o orçamento de tendências acaba por perpetuar. Estamos nos referindo ao orçamento ______________
		
	
	base-zero
	
	publico
	
	estatico
	
	de tendencias
	
	flexivel
		Gabarito Comentado.
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201301751944)
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	O orçamento que se preocupa com as atividades geradoras de renda de uma empresa, como por exemplo: vender, produzir e manter níveis de estoque de produtos acabados, é denominado de orçamento: 
		
	
	administrativo
	
	de custos
	
	operacional
	
	de investimento
	
	de caixa
		Gabarito Comentado.
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201301697720)
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	Um sistema de orçamento sendo uma combinação de fluxo de informação e processos e de procedimentos administrativos que, geralmente, é parte integral do planejamento de curto prazo e do sistema de controle de uma organização torna-se uma importante ferramenta de auxílio à gestão. Planejamento e controle são dois conceitos bastante diferentes. Indique nas alternativas a seguir aquela que indica uma ação que o planejamento está envolvido:
		
	
	Verificação da integração entre as partes
	
	Fixação de objetivos
	
	Comparação com padrões estabelecidos
	
	Acompanhamento do fluxo de ações em andamento
	
	Execução das métricas de avaliação
		Gabarito Comentado.
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201302226026)
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	A interpretação das decisões estratégicas da organização em planos concretos ao nível departamental, se estendendo por médio prazo, constitui o planejamento tático, que é representado por: 
		
	
	planos financeiros e regulamentos.
	
	planos de marketing e procedimentos.
	
	procedimentos e orçamentos.
	
	regulamentos e procedimentos.
	
	planos de produção e políticas de vendas.
		Gabarito Comentado.
	Gabarito Comentado.
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201302115492)
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	Na elaboração da montagem do Orçamento operacional, o Orçamento de Produção contém: I. Políticas fundamentais do plano de produção; II. Estabelecimento do nível de estoque III. Orçamento das unidades a produzir 
		
	
	Todas as afirmativas são verdadeiras. 
	
	Somente a segunda afirmativa é verdadeira 
	
	Somente a terceira afirmativa é verdadeira
	
	Somente a primeira afirmativa é verdadeira 
	
	Somente a segunda e aprimeira afirmativa são verdadeiras
		Gabarito Comentado.
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201301596802)
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	Um orçamento de operações compreende o orçamento de produção que é formado por: 
		
	
	Suborçamento de matérias-primas, partes e componentes e suborçamento de mão-de-obra direta. 
	
	Suborçamentos de matérias-primas e suborçamento de custos indiretos de fabricação. 
	
	Orçamento de capital ou de investimento. 
	
	Suborçamento de matérias-primas, partes e componentes; suborçamento de mão-de-obra direta e suborçamento de custos indiretos de fabricação. 
	
	Orçamento de capital ou de investimento e Suborçamentos de matérias-primas e de mão-de-obra direta. 
		Gabarito Comentado.
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201301697725)
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	Condicionantes mercadológicos. Indique nas alternativas a seguir aquela que indica um exemplo de Restrição Externa:
		
	
	Politicas de Promoções
	
	Falta de capacitação do pessoal
	
	Mudanças nas políticas de crédito
	
	Politicas de produtos/serviços
	
	Capacidade produtiva insuficiente
		Gabarito Comentado.
	
	
	 
	
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