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02/09/2015 BDQ Prova http://simulado.estacio.br/bdq_prova_resultado_preview.asp 1/4 Avaliação: GST0260_AV3_201202262473 » INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO Tipo de Avaliação: AV3 Aluno: 201202262473 LEIDIANE DOS SANTOS DE MARTIN Nota da Prova: 10,0 de 10,0 Nota do Trab.: 0 Nota de Partic.: 0 Data: 02/07/2014 18:32:16 (F) 1a Questão (Ref.: 241396) Pontos: 1,0 / 1,0 Além dos níveis organizacionais, toda empresa deve ter sua missão, sua visão e seus valores, que norteiam os rumos do negócio, de forma muito clara para todos os interessados. Em relação ao significado de VISÃO, podemos afirmar que: A visão é a imagem definida pela organização a respeito do seu futuro, ou seja, o que ela pretende vir a ser. Indica quais são os objetivos a serem alcançados no próximos anos. A visão significa a razão de ser do próprio negócio, por que ele foi criado e para que ele existe. Quanto mais as pessoas assimilam a visão organizacional, mais elas passam a trabalhar pela causa da empresa. A visão significa crenças e atitudes básicas que ajudam a definir o comportamento individual dos colaboradores da empresa. A visão empresarial tem relação com a origem e as raízes da empresa, bem como sua relação com seus fundadores e colaboradores. A visão é a oportunidade que a empresa visualiza no presente e que se mostra atraente para seu portfolio de negócios. Gabarito Comentado. Gabarito Comentado. 2a Questão (Ref.: 13854) Pontos: 1,0 / 1,0 A organização XYZ nos últimos anos cresceu de forma consistente, aumentando suas operações para dois estados da região Sudeste e dois estados da região Centrooeste, mantendo sua matriz no estado do Paraná. Em virtude da complexidade de gerenciar suas operações comercias, o diretor da empresa resolveu constituir um escritório de venda em cada uma das regiões atendidas, ficando assim a estrutura: Escritório sudeste, escritório centrooeste e escritório sul. De acordo com o texto, estamos tratando de qual forma de departamentalização: Funcional Produto Cliente Processo Territorial Gabarito Comentado. 3a Questão (Ref.: 235847) Pontos: 1,0 / 1,0 A função controle pode ser analisada tanto como um processo coercivo e repressivo, quanto como um mecanismo na orientação e planejamento das organizações. O controle macroorientado, direcionado ao longo prazo e genérico quanto ao seu conteúdo é chamado de: Controle intermediário ou controle departamental. Controle estratégico ou controle organizacional. 02/09/2015 BDQ Prova http://simulado.estacio.br/bdq_prova_resultado_preview.asp 2/4 Controle tático ou controle corporativo. Controle corporativo ou controle operacional. Controle operacional ou controle empresarial. Gabarito Comentado. Gabarito Comentado. 4a Questão (Ref.: 233581) Pontos: 1,0 / 1,0 As organizações precisam de um Planejamento como etapa inicial do Processo Administrativo. Com relação a esta importante etapa podemos afirmar: É o planejamento Tático que se refere a cada tarefa ou atividade em particular, e não precisa estar subordinado ao Planejamento estratégico. O Planejamento Estratégico é o planejamento mais amplo. Envolve e abrange toda a organização como um sistema único e aberto. A análise SWOT, é um instrumento que auxilia na definição do planejamento estratégico, organizase em torno de quatro perspectivas: financeira, do cliente, dos processos internos e do aprendizado e crescimento. O planejamento Operacional é o planejamento que abrange cada departamento no nível intermediário da organização. O BSC é uma ferramenta largamente utilizada para fazer análise de cenário (ou análise de ambiente), sendo usada como base para gestão e planejamento estratégico de uma corporação ou empresa. Gabarito Comentado. 5a Questão (Ref.: 175961) Pontos: 1,0 / 1,0 Influência interpessoal exercida em uma situação e dirigida por meio do processo de comunicação humana para o alcance de objetivos específicos, podendo ser autocrática, democrática ou liberal. Este é o conceito de: Motivação. Planejamento. Organização. Controle. Liderança. Gabarito Comentado. Gabarito Comentado. 6a Questão (Ref.: 243711) Pontos: 1,0 / 1,0 O administrador desempenha várias funções no contexto empresarial. Assinale a opção que se refere às funções típicas do administrador financeiro neste contexto. Análise, planejamento e controle financeiro, Tomada de decisões de investimento e Tomada de decisões de financiamento. Plano de Cargos e Salários, Avaliação de desempenho, Implementação de programa de capacitação. Implementação de programa de capacitação, Tomada de decisões de investimento e Plano de Cargos e Salários. Avaliação de desempenho, Implementação de programação de capacitação e Tomada de decisões de financiamento. Tomada de decisões de financiamento, Análise, planejamento e controle financeiro e Plano de Cargos e Salários. 02/09/2015 BDQ Prova http://simulado.estacio.br/bdq_prova_resultado_preview.asp 3/4 Gabarito Comentado. Gabarito Comentado. 7a Questão (Ref.: 243389) Pontos: 1,0 / 1,0 A ARH ( Administração de Recursos Humanos ) é exercida num determinado contexto no qual a empresa está inserida. Internamente, a ARH, por ser uma função de apoio, deve estar em sintonia com a estratégia e com os gerentes das demais áreas funcionais, deve ser adequada à estrutura da organização e tem que contribuir para o alcance dos objetivos empresariais. O processo de ARH é composto por nove atividades que buscam atrair as melhores pessoas, desenvolver suas potencialidades e conserválas comprometidas com a empresa por longo tempo. Das atividades listadas abaixo, marque a ÚNICA, que NÃO pertence às atividades da ARH: Orientar Remunerar Planejar Treinar Comprar Gabarito Comentado. 8a Questão (Ref.: 60213) Pontos: 1,0 / 1,0 Os estudos da Universidade de Iowa identificaram os estilos de liderança como sendo autocrático, democrático e laissezfaire. Marque V (verdadeiro) e F (Falso) nas questões que representa características destes estilos: ( ) Estilo autocrático caracterizase pela centralização da autoridade e do processo de tomada de decisão. ( ) Estilo autocrático caracterizase por ser consultivo ou participativo. ( ) Estilo democrático caracterizase pela participação e envolvimento dos funcionários no processo de tomada de decisão. ( ) Estilo laissezfaire caracterizase pela total liberdade dada aos funcionários para decidir e executar o trabalho da forma como acharem correto. ( ) Estilo laissezfaire caracterizase por ser eficaz. A sequência CORRETA, é: V, F, F, V, F. F, V, V, V, F. F, V, V, F, F. V, F, V, V, F. V, V, F, V, V. Gabarito Comentado. Gabarito Comentado. 9a Questão (Ref.: 235695) Pontos: 1,0 / 1,0 Vivemos em um mundo de organizações. Tudo o que a sociedade requer e de que necessita é inventado, criado, desenvolvido, produzido e comercializado por organizações. Com base nesta afirmação, podemos afirmar que: Quanto mais instável e turbulento o ambiente menor a necessidade da Administração nas organizações. O fato de tudo ser desenvolvido, produzido e comercializado por organizações elimina a necessidade de Administração. A Administração é a forma de definir e coordenar como as coisas são feitas nas organizações. A sociedade requer novos procedimentos em Administração devido à estabilidade no mundo das organizações. Todas as organizações praticam as teorias da Administração porque sem elas esta ciência não existiria. Gabarito Comentado. 02/09/2015 BDQ Prova http://simulado.estacio.br/bdq_prova_resultado_preview.asp 4/4 10a Questão (Ref.: 35591) Pontos: 1,0 / 1,0 O conjunto de características psicológicas estáveis que o caracteriza e diferencia de outras pessoas, e que se reflete em seu comportamento, de acordo com Sobral e Peci (2008, p. 203),é Estabilidade emocional Senso de responsabilidade Aprendizagem Personalidade Percepção Gabarito Comentado. Período de não visualização da prova: desde 28/06/2014 até 08/07/2014.
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