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AV3 - INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO _ 2014.1

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02/09/2015 BDQ Prova
http://simulado.estacio.br/bdq_prova_resultado_preview.asp 1/4
Avaliação: GST0260_AV3_201202262473 » INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO       Tipo de Avaliação: AV3
Aluno: 201202262473 ­ LEIDIANE DOS SANTOS DE MARTIN
Nota da Prova: 10,0 de 10,0         Nota do Trab.: 0        Nota de Partic.: 0        Data: 02/07/2014 18:32:16 (F)
  1a Questão (Ref.: 241396) Pontos: 1,0  / 1,0
Além dos níveis organizacionais, toda empresa deve ter sua missão, sua visão e seus valores, que norteiam os
rumos do negócio, de forma muito clara para todos os interessados. Em relação ao significado de VISÃO,
podemos afirmar que:
  A visão é a imagem definida pela organização a respeito do seu futuro, ou seja, o que ela pretende vir a
ser. Indica quais são os objetivos a serem alcançados no próximos anos.
A visão significa a razão de ser do próprio negócio, por que ele foi criado e para que ele existe. Quanto
mais as pessoas assimilam a visão organizacional, mais elas passam a trabalhar pela causa da empresa.
A visão significa crenças e atitudes básicas que ajudam a definir o comportamento individual dos
colaboradores da empresa.
A visão empresarial tem relação com a origem e as raízes da empresa, bem como sua relação com seus
fundadores e colaboradores.
A visão é a oportunidade que a empresa visualiza no presente e que se mostra atraente para seu
portfolio de negócios.
 Gabarito Comentado.  Gabarito Comentado.
  2a Questão (Ref.: 13854) Pontos: 1,0  / 1,0
A organização XYZ nos últimos anos cresceu de forma consistente, aumentando suas operações para dois
estados da região Sudeste e dois estados da região Centro­oeste, mantendo sua matriz no estado do Paraná.
Em virtude da complexidade de gerenciar suas operações comercias, o diretor da empresa resolveu constituir
um escritório de venda em cada uma das regiões atendidas, ficando assim a estrutura: Escritório sudeste,
escritório centro­oeste e escritório sul. De acordo com o texto, estamos tratando de qual forma de
departamentalização:
Funcional
Produto
Cliente
Processo
  Territorial
 Gabarito Comentado.
  3a Questão (Ref.: 235847) Pontos: 1,0  / 1,0
A função controle pode ser analisada tanto como um processo coercivo e repressivo, quanto como um
mecanismo na orientação e planejamento das organizações. O controle macro­orientado, direcionado ao longo
prazo e genérico quanto ao seu conteúdo é chamado de:
Controle intermediário ou controle departamental.
  Controle estratégico ou controle organizacional.
02/09/2015 BDQ Prova
http://simulado.estacio.br/bdq_prova_resultado_preview.asp 2/4
Controle tático ou controle corporativo.
Controle corporativo ou controle operacional.
Controle operacional ou controle empresarial.
 Gabarito Comentado.  Gabarito Comentado.
  4a Questão (Ref.: 233581) Pontos: 1,0  / 1,0
As organizações precisam de um Planejamento como etapa inicial do Processo Administrativo. Com relação a
esta importante etapa podemos afirmar:
É o planejamento Tático que se refere a cada tarefa ou atividade em particular, e não precisa estar
subordinado ao Planejamento estratégico.
  O Planejamento Estratégico é o planejamento mais amplo. Envolve e abrange toda a organização como
um sistema único e aberto.
A análise SWOT, é um instrumento que auxilia na definição do planejamento estratégico, organiza­se em
torno de quatro perspectivas: financeira, do cliente, dos processos internos e do aprendizado e
crescimento.
O planejamento Operacional é o planejamento que abrange cada departamento no nível intermediário da
organização.
O BSC é uma ferramenta largamente utilizada para fazer análise de cenário (ou análise de ambiente),
sendo usada como base para gestão e planejamento estratégico de uma corporação ou empresa.
 Gabarito Comentado.
  5a Questão (Ref.: 175961) Pontos: 1,0  / 1,0
Influência interpessoal exercida em uma situação e dirigida por meio do processo de comunicação humana para
o alcance de objetivos específicos, podendo ser autocrática, democrática ou liberal. Este é o conceito de:
Motivação.
Planejamento.
Organização.
Controle.
  Liderança.
 Gabarito Comentado.  Gabarito Comentado.
  6a Questão (Ref.: 243711) Pontos: 1,0  / 1,0
O administrador desempenha várias funções no contexto empresarial. Assinale a opção que se refere às
funções típicas do administrador financeiro neste contexto.
  Análise, planejamento e controle financeiro, Tomada de decisões de investimento e Tomada de decisões
de financiamento.
Plano de Cargos e Salários, Avaliação de desempenho, Implementação de programa de capacitação.
Implementação de programa de capacitação, Tomada de decisões de investimento e Plano de Cargos e
Salários.
Avaliação de desempenho, Implementação de programação de capacitação e Tomada de decisões de
financiamento.
Tomada de decisões de financiamento, Análise, planejamento e controle financeiro e Plano de Cargos e
Salários.
02/09/2015 BDQ Prova
http://simulado.estacio.br/bdq_prova_resultado_preview.asp 3/4
 Gabarito Comentado.  Gabarito Comentado.
  7a Questão (Ref.: 243389) Pontos: 1,0  / 1,0
A ARH ( Administração de Recursos Humanos ) é exercida num determinado contexto no qual a empresa está
inserida. Internamente, a ARH, por ser uma função de apoio, deve estar em sintonia com a estratégia e com os
gerentes das demais áreas funcionais, deve ser adequada à estrutura da organização e tem que contribuir para
o alcance dos objetivos empresariais. O processo de ARH é composto por nove atividades que buscam atrair as
melhores pessoas, desenvolver suas potencialidades e conservá­las comprometidas com a empresa por longo
tempo. Das atividades listadas abaixo, marque a ÚNICA, que NÃO pertence às atividades da ARH:
Orientar
Remunerar
Planejar
Treinar
  Comprar
 Gabarito Comentado.
  8a Questão (Ref.: 60213) Pontos: 1,0  / 1,0
Os estudos da Universidade de Iowa identificaram os estilos de liderança como sendo autocrático, democrático
e laissez­faire. Marque V (verdadeiro) e F (Falso) nas questões que representa características destes estilos: ( )
Estilo autocrático caracteriza­se pela centralização da autoridade e do processo de tomada de decisão. ( ) Estilo
autocrático caracteriza­se por ser consultivo ou participativo. ( ) Estilo democrático caracteriza­se pela
participação e envolvimento dos funcionários no processo de tomada de decisão. ( ) Estilo laissez­faire
caracteriza­se pela total liberdade dada aos funcionários para decidir e executar o trabalho da forma como
acharem correto. ( ) Estilo laissez­faire caracteriza­se por ser eficaz. A sequência CORRETA, é:
V, F, F, V, F.
F, V, V, V, F.
F, V, V, F, F.
  V, F, V, V, F.
V, V, F, V, V.
 Gabarito Comentado.  Gabarito Comentado.
  9a Questão (Ref.: 235695) Pontos: 1,0  / 1,0
Vivemos em um mundo de organizações. Tudo o que a sociedade requer e de que necessita é inventado,
criado, desenvolvido, produzido e comercializado por organizações. Com base nesta afirmação, podemos
afirmar que:
Quanto mais instável e turbulento o ambiente menor a necessidade da Administração nas organizações.
O fato de tudo ser desenvolvido, produzido e comercializado por organizações elimina a necessidade de
Administração.
  A Administração é a forma de definir e coordenar como as coisas são feitas nas organizações.
A sociedade requer novos procedimentos em Administração devido à estabilidade no mundo das
organizações.
Todas as organizações praticam as teorias da Administração porque sem elas esta ciência não existiria.
 Gabarito Comentado.
02/09/2015 BDQ Prova
http://simulado.estacio.br/bdq_prova_resultado_preview.asp 4/4
  10a Questão (Ref.: 35591) Pontos: 1,0  / 1,0
O conjunto de características psicológicas estáveis que o caracteriza e diferencia de outras pessoas, e que se
reflete em seu comportamento, de acordo com Sobral e Peci (2008, p. 203),é
Estabilidade emocional
Senso de responsabilidade
Aprendizagem
  Personalidade
Percepção
 Gabarito Comentado.
Período de não visualização da prova: desde 28/06/2014 até 08/07/2014.

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