Projeto Integrador TED II

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Curso: Administração
 
TED II - (Bloco Marrom)
Projeto: Transformando Pessoas (Liderança e Formação de Talentos)
Grupo:
	RGM
	Nome Completo
	Modalidade
(clique na opção) 
	
	
	☐ - EAD
☒ - Presencial
	
	
	☐ - EAD
☒ - Presencial
	
	
	☐ - EAD
☒ - Presencial
	
	
	☐ - EAD
☒ - Presencial
	
	
	☐ - EAD
☒ - Presencial
	
	
	☐ - EAD
☒ - Presencial
	
	
	☐ - EAD
☒ - Presencial
	
	
	☐ - EAD
☐ - Presencial
	
	
	☐ - EAD
☐ - Presencial
	
	
	☐ - EAD
☐ - Presencial
	
	
	☐ - EAD
☐ - Presencial
 Diretrizes para a elaboração do projeto
Projeto: Criando seu negócio (Plano de Negócios)
Definição do TED II (Bloco marrom): Líder ou chefe? O que você quer ser? Lidar com diferentes tipos de pessoas, saber cuidar desde folha de pagamento até um feedback. Todas as habilidades para ser um gestor de qualidade e um administrador completo você vai receber aqui.
Definição do Projeto Integrador: Desenvolvimento de um plano de atração, desenvolvimento e retenção de talentos para organização.
Desenvolvimento dos seguintes processos: Processo de Aquisição de Talentos; Programas de Treinamento & Desenvolvimento; Gestão de Desempenho; Remuneração & Benefícios; Projeção de Folha de Pagamento; Definição de Indicadores de Performance; Planejamento Estratégico em Recursos Humanos.
Desenvolvimento e entrega das etapas do projeto: Neste projeto colocaremos em prática os conceitos aprendidos nas unidades de conhecimento para o desenvolvimento prático de um plano de atração e retenção de talentos para uma empresa abordando as seguintes etapas: 
	Descrição da Etapa
	Unidades de Conhecimento Associadas
	Tópicos e Step’s Associados
	Etapa 1: Processo de Aquisição de Talentos/Programas de T&D
	Comportamento Organizacional; Gestão de pessoas
	Step's: 1,2,3,4,5
Tópicos: 1,4,5,6,7
	Etapa 2: Projeção de Folha de Pagamento/Remuneração & Benefícios
	Desenvolvimento Profissional; Direito Trabalhista Gestão de pessoas; Matemática Financeira
	Step's: 6,7,8,9,10,11
Tópicos: 8,9,14,16,17,18
	Etapa 3: Gestão de Desempenho/Definição de Indicadores de Performance/Planejamento Estratégico de Recursos Humanos
	Comportamento Organizacional; Desenvolvimento Profissional; Estatística Aplicada; Gestão de pessoas
	Step's: 2,3,12,13,14,15,17,18,19
Tópicos: 1,2,3,5,10,12,13
	Etapa Final: Entrega do projeto escrito + Apresentação
	Todas as unidades de conhecimento
	Step's: Todos os Steps
Tópicos: Todos os Tópicos
Fique atento às datas para entrega e postagem de cada etapa do projeto, pois, as mesmas são fundamentais para atribuição de notas e composição da sua média final.
Acesse o AVA e acompanhe o cronograma com as datas estabelecidas!
Critérios para desenvolvimento do projeto: Veja abaixo as regras e critérios para o desenvolvimento do projeto. 
	Presencial
	EAD
	Formação de grupos de no mínimo quatro e no máximo oito alunos.
	Formação de grupos de no mínimo quatro e no máximo oito alunos podendo haver associação entre alunos de diversos polos.
	Caso exista a necessidade de saída de um aluno do grupo, obrigatoriamente o mesmo precisar ser inserido em outro grupo.
	Caso exista a necessidade de saída de um aluno do grupo, obrigatoriamente o mesmo precisar ser inserido em outro grupo.
	Não serão aceitos trabalhos individuais.
	Serão aceitos trabalhos individuais (em caso de impossibilidade de montagem de grupos - polos).
	Somente alunos do presencial
	Somente alunos dos polos
	Desenvolver o projeto utilizando-se deste material padronizado.
	Desenvolver o projeto utilizando-se deste material padronizado.
	Basear-se em todo o conteúdo disponibilizado para desenvolvimento do projeto.
	Basear-se em todo o conteúdo disponibilizado para desenvolvimento do projeto.
	Obter orientação com os professores facilitadores em sala de aula.
	Obter orientação junto aos tutores presenciais e à distância, bem como com os professores facilitadores via atendimento online em dias estabelecidos (via Blackboard Collaborate Ultra)
	Preparar apresentação final conforme orientações em sala de aula.
	Preparação de um PowerPoint para apresentação resumida do projeto.
Apresentação do projeto no polo (máximo 5 minutos).
Gravar um vídeo da apresentação (podem ser gravados em polos diferentes, porém no final os vídeos devem ser unificados) para postagem.
	Entrega final do projeto elaborado em word + apresentação em sala de aula.
O arquivo em word deve ser postado no AVA
	Postar no AVA:
· Projeto em word (arquivo padronizado),
· Apresentação em PowerPoint,
· Vídeo unificado,
· Protocolo de participação no polo.
· Lembre-se: Para a gravação do vídeo de apresentação do projeto e obtenção do protocolo, você deverá agendar a data junto ao seu polo, pois, essa etapa é presencial obrigatoriamente.
Critérios para composição da média final: Veja abaixo as regras e critérios para composição da média final. 
	Composição
	Peso (%)
	Definição
	Critérios
	
Atividades Virtuais
	
10%
	Etapas do projeto
Participação em projetos
Participação em estudos de caso
	Conforme critérios para composição da nota
	
Avaliação Quinzenal
	
25%
	Prova on-line aplicada a cada 15 dias (individualmente)
	Questões baseadas nos steps tratados em sala até a semana anterior a avaliação (cumulativo)
	
Avaliação Processual
	
40%
	Entrega do projeto padronizado, Apresentação do projeto
	Considerar:
1- Trabalho escrito
2- Apresentação em sala ou no Polo
	
Avaliação Final
	
25%
	Prova presencial, modelo SAGAH, com 40 questões múltipla escolha
	Questões baseadas em todos os steps do semestre
	
Média Final
	
100%
	Atividades Virtuais - Nota x 10%
Avaliações Quinzenais - Nota x 25%
Avaliação Processual - Nota x 40%
Avaliação Final - Nota x 25%
	Média Final = somatória das notas conforme pesos atribuídos
Lembre-se:
· Para o modelo TED a média final para aprovação é de 7,50 ou 75%;
· Caso você não alcance a média mínima necessária (7,50 ou 75%), você terá a oportunidade no semestre seguinte de recuperar a nota (sem nenhum custo adicional);
· Para tanto, você receberá um e-mail com questões selecionadas (Avaliação de Recuperação) e se você obtiver um bom desempenho, terá sua nota ajustada;
· Média final inferior à 35% ou 3,50, será considerado como reprovado e você precisará refazer o bloco.
· Para maiores detalhes acesse a ambientação de sua turma, disponível no AVA.
Diagnóstico Organizacional
Leia atentamente as premissas abaixo, que oferece o diagnóstico da empresa, para subsidiar o desenvolvimento do projeto deste semestre!
A empresa Nosso Lar Ltda. fundada em 17/01/2012 atua no ramo moveleiro, produzindo móveis planejados para casas, apartamentos e escritórios, e, embora seja uma empresa recentemente criada, encontra-se em franca expansão atuando em todo o mercado nacional e possui com expectativa ampliar sua cobertura de atuação para o mercado da América do Sul nos próximos 3 anos.
Para atender suas expectativas de crescimento a Nosso Lar Ltda. precisa sair de um modelo familiar pois hoje conta com 205 funcionários e partir para uma empresa de médio porte, portanto requer ações imediatas para definir sua política de gestão de pessoas com o objetivo de torna-la uma empresa atrativa para a contratação de profissionais e que conte também com sistemas que visem a retenção de talentos.
Para tanto é necessário o desenvolvimento de processos de gestão de pessoas alinhados as premissas de atração e retenção de talentos, pois a empresa visa a obtenção de destaque no mercado onde atua e entende que isto somente é possível com uma equipe de profissionais motivada e talentosa.
Organograma da Empresa:
Gerência/Supervisão
Estrutura de Cargos
A empresa é composta pela seguinte estrutura de cargos:
	Classificação (tipo de cargo)
	Definição
	EXE
	Executivo
	É a função de quem executa algo nas áreas administrativas e de grande responsabilidade. A nível empresarial, é o profissional que exerce cargo de liderança e de tomada de decisões.
	ADM
	Administrativo
	A administração opera nas esferas das produções, compras, marketing, comercial e/ou logísticas. Assim, esse setor
tem como tarefa criar uma interação entre esses campos.
	OPER
	Operacional
	Executa um vasto número de tarefas, dependendo da sua área de atuação. Normalmente, são tarefas técnicas, as operações mais práticas dentro de uma empresa, como por exemplo, a produção de bens.
Relação de Cargos com suas respectivas classificações
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Etapa 1: Processo de Aquisição de Talentos/Programas de T&D
1.1 - Processo de Recrutamento
Nesta etapa você e seu grupo deverão definir as alternativas para a implementação de um processo de recrutamento de pessoal, ou seja, quais serão as fontes a serem utilizadas para divulgação e captação de profissionais, dispostos a trabalharem na organização. Para tanto, preencha os campos do quadro abaixo. 
Atenção: Após desenvolver o passo abaixo, exclua todas as linhas demarcadas em amarelo.
	Processo de Recrutamento – Cargos Executivos
	Headhunter
	Definição da Funcionalidade
	Buscar o profissional mais qualificado para cargos de alto escalão. 
	
	Justificativa da escolha
	Pois por esse meio podemos assegura a melhor maneira para o cargo em questão.
	
	Custo do processo
	40% do salário do candidato.
	Recrutamento Interno
	Definição da Funcionalidade
	Buscar o profissional que está se destacando no ambiente de trabalho e que tem as características requeridas para o cargo em questão. 
	
	Justificativa da escolha
	O conhecimento de sua cultura como profissional alinhado com a empresa, gerando confiança para o cargo em que vai atuar. 
	
	Custo do processo
	Não haverá custos, pois o processo de escolha é dentro da própria empresa. 
	Recrutamento por Linkedin
	Definição da Funcionalidade
	Encontrar um executivo que já tenha uma certa bagagem de experencias através do seu perfil.
	
	Justificativa da escolha
	Uma forma rápida e eficiente para se encontrar tais profissionais. 
	
	Custo do processo
	400,00 a assinatura do plano no linkedin.
	4 ª fonte
	Definição da Funcionalidade
	
	
	Justificativa da escolha
	
	
	Custo do processo
	
	Processo de Recrutamento – Cargos Administrativos
	Recrutamento Interno
	Definição da Funcionalidade
	Buscar o profissional que está se destacando no ambiente de trabalho e que tem as características requeridas para o cargo em questão.
	
	Justificativa da escolha
	O conhecimento de sua cultura como profissional alinhado com a empresa, gerando confiança para o cargo em que vai atuar. 
	
	Custo do processo
	Não haverá custos, pois o processo de escolha é dentro da própria empresa. 
	Recrutamento Agencias de Emprego
	Definição da Funcionalidade
	Agências de empregos possui um contato mais próximo por se situar em regiões financeiras gerando assim mais oportunidades de empregados adequados para o cargo em questão.
	
	Justificativa da escolha
	Uma forma mais rápida e efetiva para se encontrar o melhor profissional para área desejada.
	
	Custo do processo
	40% do salário do candidato.
	Recrutamento pela Catho/Infojobs
	Definição da Funcionalidade
	É uma ferramenta muito utilizada para economizar recursos, gerando maior economia para a empresa nesse processo obrigatório.
	
	Justificativa da escolha
	É uma forma rápida, dinâmica e simples para contratar um colaborador eficiente. 
	
	Custo do processo
	100,00 reais por anuncio nos sites
	
	Definição da Funcionalidade
	
	
	Justificativa da escolha
	
	
	Custo do processo
	
	Processo de Recrutamento – Cargos Operacionais
	Recrutamento Interno
	Definição da Funcionalidade
	Buscar o profissional que está se destacando no ambiente de trabalho e que tem as características requeridas para o cargo em questão.
	
	Justificativa da escolha
	O conhecimento de sua cultura como profissional alinhado com a empresa, gerando confiança para o cargo em que vai atuar. 
	
	Custo do processo
	Não haverá custos, pois o processo de escolha é dentro da própria empresa. 
	Recrutamento Agencia de emprego
	Definição da Funcionalidade
	Agências de empregos possui um contato mais próximo por se situar em regiões financeiras gerando assim mais oportunidades de empregados adequados para o cargo em questão.
	
	Justificativa da escolha
	Uma forma mais rápida e efetiva para se encontrar o melhor profissional para área desejada.
	
	Custo do processo
	40% do salário do candidato.
	Recrutamento no Jornal Amarelinho
	Definição da Funcionalidade
	Forma simples, rápida e direta, para pessoas procurando emprego e querem trabalhar sem a necessidade de conhecimento técnico ou acadêmico da área em especifico. 
	
	Justificativa da escolha
	Um processo barato e simples de achar o necessário. 
	
	Custo do processo
	100,00 reais por publicação no jornal
	
	Definição da Funcionalidade
	
	
	Justificativa da escolha
	
	
	Custo do processo
	
 
1.2 - Processo de Seleção
Nesta etapa você e seu grupo deverão definir as alternativas para a implementação de um processo de seleção de pessoal, ou seja, quais serão as técnicas a serem utilizadas para a seleção de candidatos para a ocupação das vagas. Para tanto, preencha os campos do quadro abaixo. 
Atenção: Após desenvolver o passo abaixo, exclua todas as linhas demarcadas em amarelo.
	Processo de Seleção – Cargos Executivos
	Entrevista com Gestor da empresa
	Definição da Funcionalidade
	A primeira entrevista vai acontecer com a empresa de headhunter, e a segunda entrevista irá acontecer com o próprio gestor da empresa.
O gestor da área solicitara aos candidatos selecionados a elaborar um projeto de melhoria baseado em números negativos gerados pela empresa que está com dificuldade e apresentar o projeto desenvolvido, assim iremos ver qual o melhor projeto e fazer a contratação...
	
	Justificativa da escolha
	Com esse procedimento obteremos maiores chances de selecionar o candidato mais preparado para a área...
	
	Custo do processo
	Sem custos 
	Seleção Interna setor do RH e Gestor da área 
	Definição da Funcionalidade
	 Após os candidatos passarem para a parte de selecionamento primeiro o RH fará uma entrevista com os candidatos e depois os candidatos selecionados vão ter a entrevista direto com o gestor da área ou da empresa. 
Iremos definir como critérios para a seleção do candidato: avaliações praticas e teóricas sobre um determinado assunto relacionado a melhoria de algum setor da empresa e ai o gestor irá fazer a entrevista e selecionar o candidato mais adequado...
	
	Justificativa da escolha
	Como o candidato à vaga já está no ambiente da empresa ele conseguira ter a visão do que precisa para agregar em algum setor deficiente da empresa...
	
	Custo do processo
	Não haverá custos, pois o processo de seleção será na própria empresa. 
	 
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	Processo de Seleção – Cargos Administrativos
	Seleção entrevista com o RH e com o gestor da área 
	Definição da Funcionalidade
	 Após os candidatos passarem para a parte de selecionamento primeiro o RH fará uma entrevista com os candidatos e depois os candidatos selecionados vão ter a entrevista direto com o gestor da área ou da empresa. 
Iremos definir como critérios para a seleção do candidato: avaliações praticas e teóricas sobre um determinado assunto relacionado a melhoria de algum setor da empresa e ai o gestor irá fazer a entrevista e selecionar o candidato mais adequado...
	
	Justificativa da escolha
	Dessa forma obteremos o melhor resultado dos entrevistados para a área necessitada. 
	
	Custo do processo
	40% do salário do candidato.
	
	
	 
	
	
	 
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	Processo de Seleção – Cargos Operacionais
	Seleção entrevista com o RH e com o gestor da área 
	Definição da Funcionalidade
	 Após os candidatos passarem para a parte de selecionamento primeiro o RH fará uma entrevista com os candidatos e depois os candidatos selecionados vão ter a entrevista direto com o gestor da área ou da empresa. 
Iremos definir como critérios para a seleção do candidato: avaliações práticas e teóricas sobre um determinado assunto relacionado a melhoria de algum setor da empresa e também dinâmicas
em grupo, ai o gestor irá fazer a entrevista e selecionar o candidato mais adequado...
	
	Justificativa da escolha
	Dessa forma obteremos o melhor resultado dos entrevistados para a área necessitada. 
	
	Custo do processo
	40% do salário do candidato.
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
1.3 - Projeção de custos para os processos de recrutamento e seleção de pessoal
Neste passo você deverá identificar os custos para a aplicação dos processos de recrutamento e seleção de pessoal, para tanto, preencha os campos abaixo de acordo com os valores identificados no passo 1.2.
Para efeito de cálculos vamos realizar uma projeção de contratação das seguintes quantidades de profissionais de acordo com a respectiva classificação de cargos.
Lembre-se: para realizar a projeção de custos, como não sabemos ainda quais cargos serão contratados, deveremos utilizar a média salarial de acordo com a classificação de cargos.
Atenção: Após desenvolver o passo abaixo, exclua todas as linhas demarcadas em amarelo.
	Custo de Recrutamento
	Total de Contratações
	Salário médio
	Custo unitário do processo
	Custo total do processo
	22 cargos operacionais
	1.350,00
	540,00 + 100 =640,00
	14.080,00
	12 cargos administrativos
	1.600,00
	640,00 + 100= 740,00
	8.880,00
	2 cargos executivos
	6.000,00
	2.400,00 + 400,00 = 2.800,00
	4.800,00
Esses custos serão utilizados para a projeção orçamentária a ser elaborada na terceira etapa do projeto.
	Custo de Seleção
	Total de Contratações
	Salário médio
	Custo unitário do processo
	Custo total do processo
	22 cargos operacionais
	1.350,00
	540,00 + 100,00=640,00
	1.450,00
	12 cargos administrativos
	1.600,00
	640,00 + 100= 740,00
	1.700,00
	2 cargos executivos
	6.000,00
	2.400,00 + 400,00 = 2.800,00
	5.600,00
Esses custos serão utilizados para a projeção orçamentária a ser elaborada na terceira etapa do projeto.
1.4 – Programas d13e Treinamento e Desenvolvimento (T&D)
Neste passo você deverá identificar quais são os programas de treinamento e desenvolvimento de pessoal a ser implementado, visando o processo de requalificação e formação de profissionais de acordo com as premissas estabelecidas pela organização.
Para a realização deste passo recomendamos a utilização da ferramenta 5W2H.
Atenção: Após desenvolver o passo abaixo, exclua todas as linhas demarcadas em amarelo.
Premissas para a elaboração do programa de T&D:
Realizar a projeção para os seguintes treinamentos:
· Treinamento de liderança para todos os executivos.
· Treinamento de Excel para:
· 15 administrativos
· 25 operacionais
· Programa de subsídio escolar para:
· 14 administrativos
· 7 operacionais
· Programa de subsídio idioma para:
· 3 executivos
· 5 administrativos
	Ferramenta 5W2H – Programa de T&D para Executivos
	Clique para escolher o tipo de risco
	☒ - Treinamento ☐ - Desenvolvimento
	5W
	What
O quê?
	TREINAMENTO DE LIDERANÇA-Promover a desenvoltura de liderança dos cargos executivos a fim de proporcionar o melhor desempenho das equipes e dos líderes. 
	
	Why
Por quê?
	TREINAMENTO DE LIDERANÇA- Visando que a empresa saia do ramo familiar, é necessário aperfeiçoamento de suas habilidades técnicas, e tendo em vista a necessidade de desenvolver os colaboradores pois o mercado exige esse profissionalismo por parte dos colaboradores da empresa, se quiser continuar sendo competitivo. 
	
	Where
Onde?
	TREINAMENTO DE LIDERANÇA-Para o treinamento será necessário salas de treinamentos, salas de reuniões, plataformas digitais, palestras com especialistas na área e viagens de treinamento, desta forma agregando maior conhecimento e eficiência. 
	
	Who
Quem?
	TREINAMENTO DE LIDERANÇA- Para que o executivo tenha o treinamento adequado, será preparado com especialistas do RH um treinamento especifico para a área que ele irá atuar, e posteriormente o gestor da empresa irá analisar e verificar os resultados obtidos. Além do próprio treinamento da empresa, também será feito com especialistas da área, e com Coachings.
	
	When
Quando?
	TREINAMENTO DE LIDERANÇA-O desenvolvimento do profissional será realizado no período do começo do ano no meio do mês, visando o melhor aproveitamento e tendo melhores resultados para o fechamento Anual. 
	2H
	How
Como?
	TREINAMENTO DE LIDERANÇA-Através de programas de treinamento como a ferramenta PDA, estudos de caso, desenvolver de formas descontraídas com resumos e feedbacks sobre palestras produzidas, além de viagens a feiras e conferências sobre o mercado em questão
	
	How Much
Quanto?
	TREINAMENTO DE LIDERANÇA-Entre R$3.000,00 e R$6.000,00
	Ferramenta 5W2H – Programa de T&D para Executivos
	Clique para escolher o tipo de risco
	☐ - Treinamento ☒ - Desenvolvimento
	5W
	What
O quê?
	SUBSÍDIO IDIOMA- Iremos subsidiar cursos de idiomas para candidatos com nível a intermediário e avançado e proporcionar uma melhor qualificação do profissional, visando o crescimento da empresa mundialmente. 
	
	Why
Por quê?
	SUBSÍDIO IDIOMA-Aumento da lucratividade e do conhecimento cultural, assim elevando os valores da empresa, para outros países. 
	
	Where
Onde?
	SUBSÍDIO IDIOMA-Para o desenvolvimento do idioma solicitado pelo cargo em questão, será executado em plataformas online, escolas de idiomas da língua requisitada e intercâmbios para países na qual a empresa deseja atuar. 
	
	Who
Quem?
	SUBSÍDIO IDIOMA- Para o desenvolvimento da língua solicitada para o cargo em questão, os responsáveis serão os professores de escolas de idiomas, nativos da língua e intercâmbios para os países almejados.
	
	When
Quando?
	SUBSÍDIO IDIOMA-Aulas semanais, palestras e intercâmbio de 3 a 6 meses.
	2H
	How
Como?
	SUBSÍDIO IDIOMA-Subsidiando os cursos que os profissionais iram realizar e fechar parcerias com escolas de intercambio corporativo. 
	
	How Much
Quanto?
	SUBSÍDIO IDIOMA-Entre R$6.000,00 e R$8.000,00
Esses custos serão utilizados para a projeção orçamentária a ser elaborada na terceira etapa do projeto.
	Ferramenta 5W2H – Programa de T&D para Administrativos
	Clique para escolher o tipo de risco
	☒ - Treinamento ☐ - Desenvolvimento
	5W
	What
O quê?
	-Trazer o maior conhecimento para o profissional da área técnica de Excel.
-Colaboradores que não possuem formação básica, média ou superior, proporcionar o subsidio para incentivar o estudo.
-Incentivar e colaborar com conhecimento do profissional, assim agregando o crescimento profissional. 
	
	Why
Por quê?
	-Para a elevação dos conhecimentos técnicos e práticos dos colaboradores.
-Profissionalizar e investir no funcionário, afim de trazer o crescimento tanto pessoal quanto profissional, agregando valores para a empresa. 
-Investir e trazer oportunidades para o colaborador, dessa forma o tornando mais apto a exercer a sua função.
	
	Where
Onde?
	-Cursos de Excel, tanto online quanto presencial. 
-Em escolas, faculdade e cursos técnicos. 
-Escolas de idiomas, aulas online e Intercâmbio. 
	
	Who
Quem?
	Definição de quem será (serão) o(s) responsável(eis) pela execução do que foi planejado (who)
-Professores e especialistas na área de Ecxel. 
-
	
	When
Quando?
	Cronograma sobre quando ocorrerão os procedimentos (when)
	2H
	How
Como?
	Explicação sobre como serão executados os procedimentos para atingir os objetivos pré-estabelecidos (how)
	
	How Much
Quanto?
	Limitação de quanto custará cada procedimento e o custo total do que será feito (how much)
Esses custos serão utilizados para a projeção orçamentária a ser elaborada na terceira etapa do projeto.
	Ferramenta 5W2H – Programa de T&D para Operacionais
	Clique para escolher o tipo de risco
	☐ - Treinamento ☐ - Desenvolvimento
	5W
	What
O quê?
	Ação ou atividade que deve ser executada ou o problema ou o desafio que deve ser solucionado (what)
	
	Why
Por quê?
	Justificativa dos motivos e objetivos daquilo estar sendo executado ou solucionado (why)
	
	Where
Onde?
	Informação
sobre onde cada um dos procedimentos será executado (where)
	
	Who
Quem?
	Definição de quem será (serão) o(s) responsável(eis) pela execução do que foi planejado (who)
	
	When
Quando?
	Cronograma sobre quando ocorrerão os procedimentos (when)
	2H
	How
Como?
	Explicação sobre como serão executados os procedimentos para atingir os objetivos pré-estabelecidos (how)
	
	How Much
Quanto?
	Limitação de quanto custará cada procedimento e o custo total do que será feito (how much)
Esses custos serão utilizados para a projeção orçamentária a ser elaborada na terceira etapa do projeto.
Etapa 2: Projeção de Folha de Pagamento/Remuneração & Benefícios
2.1 – Folha de Pagamento
Neste passo você e seu grupo deverão realizar uma projeção de folha de pagamento considerando os encargos sociais, pois, desta forma, vocês obterão uma visão clara dos custos de uma folha de pagamento.
Para composição da projeção de folha de pagamento vocês precisarão utilizar a tabela abaixo com as projeções de encargos sociais.
E em seguida acessar a planilha em excel disponível no AVA (Remuneração.xls) e preencha todos os dados.
Para concluir copie e cole a planilha de excel neste arquivo.
Atenção: Após desenvolver o passo abaixo, exclua todas as linhas demarcadas em amarelo.
Para incluir essa tabela, acesse o arquivo “Remuneração.xls” disponível no AVA, localize a planilha “Folha de Pgto.”, copie os campos indicados e cole a tabela, usando a função “Colar como Imagem”
Lembre-se esse passo deverá ser realizado somente após a finalização da parte de tabela salarial.
2.2 – Remuneração
Com base na relação de cargos, disponibilizado na midiateca, você identificará os salários para os cargos.
2.2.1 - Elaborar descrições de cargo para os seguintes cargos:
· Gerente de Compras,
· Comprador,
· Almoxarife.
Utilize o modelo abaixo para realizar as descrições de cargo.
Atenção: Após desenvolver o passo abaixo, exclua todas as linhas demarcadas em amarelo.
	Formulário de Descrição de Cargo
	Título do Cargo: Gerente de Compras
	Sumário do Cargo (descrição sumária das atividades):
	Qualificações:
Formação acadêmica: Informar cursos e nível (graduação, MBA, etc.)
Experiência profissional: Tempo de ocupação no cargo e outras vivências e/ou experiências desejadas.
Idiomas: Indicar qual ou quais idiomas e o nível de domínio desejado.
Requisitos: Conhecimentos específicos de sistemas, tecnologias, processos, atividades, entre outras, requeridas para o desempenho da função.
Competências e habilidades requeridas: Informar quais são as principais competências e habilidades necessárias para o pleno desempenho do cargo.
	Formulário de Descrição de Cargo
	Título do Cargo: Comprador
	Sumário do Cargo (descrição sumária das atividades):
	Qualificações:
Formação acadêmica: Informar cursos e nível (graduação, MBA, etc.)
Experiência profissional: Tempo de ocupação no cargo e outras vivências e/ou experiências desejadas.
Idiomas: Indicar qual ou quais idiomas e o nível de domínio desejado.
Requisitos: Conhecimentos específicos de sistemas, tecnologias, processos, atividades, entre outras, requeridas para o desempenho da função.
Competências e habilidades requeridas: Informar quais são as principais competências e habilidades necessárias para o pleno desempenho do cargo.
	Formulário de Descrição de Cargo
	Título do Cargo: Almoxarife
	Sumário do Cargo (descrição sumária das atividades):
	Qualificações:
Formação acadêmica: Informar cursos e nível (graduação, MBA, etc.)
Experiência profissional: Tempo de ocupação no cargo e outras vivências e/ou experiências desejadas.
Idiomas: Indicar qual ou quais idiomas e o nível de domínio desejado.
Requisitos: Conhecimentos específicos de sistemas, tecnologias, processos, atividades, entre outras, requeridas para o desempenho da função.
Competências e habilidades requeridas: Informar quais são as principais competências e habilidades necessárias para o pleno desempenho do cargo.
2.2.2 Tabela Salarial
Elaborar tabelas salariais para cada grupo de cargos com as respectivas amplitudes de faixa para evolução horizontal (méritos):
· Executivos,
· Administrativos,
· Operacionais.
Para tanto você deverá utilizar como referência as tabelas apresentadas no conteúdo complementar, disponibilizado no step 10 do AVA.
Para incluir essa tabela, acesse o arquivo “Remuneração.xls” disponível no AVA, localize a planilha “Tabela Salarial”, copie os campos indicados e cole a tabela, usando a função “Colar como Imagem
Lembre-se você deverá criar uma tabela para cada grupo de cargos.
Atenção: Após desenvolver o passo abaixo, exclua todas as linhas demarcadas em amarelo.
Coloque aqui a tabela Salarial para Executivos, substituindo a tabela exemplo
Tabela Salarial Executivos
Coloque aqui a tabela Salarial para Administrativos, substituindo a tabela exemplo
Tabela Salarial Administrativos
Coloque aqui a tabela Salarial para Operacionais, substituindo a tabela exemplo
Tabela Salarial Operacionais
2.3 Benefícios
Elaborar uma proposta de pacote de benefícios para cada grupo de cargos.
· Executivos,
· Administrativos,
· Operacionais.
	Pacote de Benefícios para Executivos
	Informe o benefício
	Definição da Funcionalidade
	
	
	Justificativa da escolha
	
	
	Custo do processo
	
	Informe o benefício
	Definição da Funcionalidade
	
	
	Justificativa da escolha
	
	
	Custo do processo
	
	Informe o benefício
	Definição da Funcionalidade
	
	
	Justificativa da escolha
	
	
	Custo do processo
	
	Informe o benefício
	Definição da Funcionalidade
	
	
	Justificativa da escolha
	
	
	Custo do processo
	
	Pacote de Benefícios para Administrativos
	Informe o benefício
	Definição da Funcionalidade
	
	
	Justificativa da escolha
	
	
	Custo do processo
	
	Informe o benefício
	Definição da Funcionalidade
	
	
	Justificativa da escolha
	
	
	Custo do processo
	
	Informe o benefício
	Definição da Funcionalidade
	
	
	Justificativa da escolha
	
	
	Custo do processo
	
	Informe o benefício
	Definição da Funcionalidade
	
	
	Justificativa da escolha
	
	
	Custo do processo
	
	Pacote de Benefícios para Operacionais
	Informe o benefício
	Definição da Funcionalidade
	
	
	Justificativa da escolha
	
	
	Custo do processo
	
	Informe o benefício
	Definição da Funcionalidade
	
	
	Justificativa da escolha
	
	
	Custo do processo
	
	Informe o benefício
	Definição da Funcionalidade
	
	
	Justificativa da escolha
	
	
	Custo do processo
	
	Informe o benefício
	Definição da Funcionalidade
	
	
	Justificativa da escolha
	
	
	Custo do processo
	
Etapa 3: Gestão de Desempenho/ Definição dos Indicadores de Performance/ Planejamento Estratégico em Recursos Humanos
3.1 – Gestão de Desempenho
Definir o processo de avaliação de desempenho e feedback, com no mínimo quatro competências/habilidades a serem avaliadas com as respectivas escalas de mensuração:
Diferenciar o processo de avaliação de desempenho para:
· Executivos,
· Administrativos,
· Operacionais.
Avalição de Desempenho: Executivos
	Competências/ Habilidades
	Definição
	A
	B
	C
	D
	E
	Exemplo: Liderança
	Aqui você deverá definir quais critérios deverão ser utilizados para realizar a avaliação
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
Legenda:
A Defina o indicador de performe considerado para esta avaliação.
B Defina o indicador de performe considerado para esta avaliação.
C Defina o indicador de performe considerado para esta avaliação.
D Defina o indicador de performe considerado para esta avaliação.
E Defina o indicador de performe considerado para esta avaliação.
Avalição de Desempenho: Administrativos
	Competências/ Habilidades
	Definição
	A
	B
	C
	D
	E
	Exemplo: Liderança
	Aqui você deverá definir quais critérios deverão ser utilizados para realizar a avaliação
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
Legenda:
A Defina o indicador de performe considerado para esta avaliação.
B
Defina o indicador de performe considerado para esta avaliação.
C Defina o indicador de performe considerado para esta avaliação.
D Defina o indicador de performe considerado para esta avaliação.
E Defina o indicador de performe considerado para esta avaliação.
Avalição de Desempenho: Operacionais
	Competências/ Habilidades
	Definição
	A
	B
	C
	D
	E
	Exemplo: Liderança
	Aqui você deverá definir quais critérios deverão ser utilizados para realizar a avaliação
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
Legenda:
A Defina o indicador de performe considerado para esta avaliação.
B Defina o indicador de performe considerado para esta avaliação.
C Defina o indicador de performe considerado para esta avaliação.
D Defina o indicador de performe considerado para esta avaliação.
E Defina o indicador de performe considerado para esta avaliação.
3.2 - Indicadores de Performance
Definir os indicadores de performance:
· Resultados a serem medidos
· Estatística com gráficos históricos
Indicadores a serem trabalhados:
Indicadores de QVT
Indicadores de recrutamento e seleção
Indicadores de processo de aprendizagem
Indicadores de processo admissional e demissional
Indicadores de processo de gestão de competências
Acesse as planilhas do excel, preencha os dados e justificativas, imprima e anexe no final do trabalho.
3.3 - Planejamento Estratégico em Recursos Humanos
Definir o planejamento estratégico de Recursos Humanos,
Com base nos valores estimados nas etapas anteriores, agora, você deverá atualizar o arquivo de:
Previsão Orçamentária
Definir o orçamento de recursos humanos (projeção anual de investimentos/custos) com:
· Processo de Aquisição de Talentos			
· Programas de Treinamento & Desenvolvimento			
· Gestão de Desempenho			
· Remuneração & Benefícios			
· Projeção de Folha de Pagamento			
3.1 Políticas de Remuneração
Descreva quais serão os critérios a serem utilizados na política de promoções e méritos para os cargos, lembre-se de definir critérios claros e justos para as evoluções salariais.
3.2 – Previsão Orçamentária.
Acesse a planilha previsão orçamentária, preencha os valores, com base nas estimativas realizadas ao longo do projeto e copie e cole como imagem, a planilha aqui.
Etapa Final: Entrega do projeto escrito + Apresentação
Entrega do projeto:
Entregar o projeto revisado via postagem do arquivo no AVA
Lembre-se: Todos os integrantes do grupo deverão postar o mesmo trabalho no AVA, para registro de entrega e registro de nota.
Apresentação:
Turmas presenciais:
· Projeto em word (arquivo padronizado) entrega de uma via em papel e postagem no AVA,
· O formato de apresentação em sala de aula, será definido no semestre pelos professores envolvidos e os alunos receberão as orientações necessárias.
Turmas EAD:
· Projeto em word (arquivo padronizado) - postagem no AVA,
· Apresentação em PowerPoint - postagem no AVA,
· Vídeo unificado - postagem no AVA,
· Protocolo de participação junto ao polo - postagem no AVA.
· Lembre-se: Para a gravação do vídeo de apresentação do projeto e obtenção do protocolo, você deverá agendar a data junto ao seu polo, pois, essa etapa é presencial obrigatoriamente.
Diretor Presidente
Assessoria Jurídica
Diretoria Administrativa
Diretoria Financeira
Diretoria Manufatura
Recursos Humanos
Compras
Planejamento Estratégico
Controladoria
Contabilidade
Crédito
Contas a Pagar e Receber
Produção
Qualidade
Logística
Expedição
Design
Pós-Venda
Marketing
Vendas
Diretoria Comercial
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image12.emf
CargosClassificaçãoQtde. Funcionários
Analista ContabilidadeADM2
Analista Contas a Pagar e ReceberADM3
Analista ControladoriaADM2
Analista CréditoADM2
Analista de MarketingADM2
Analista GarantiaADM2
Analista JurídicoADM1
Analista Recursos HumanosADM4
CompradorADM4
Desenhista Projetista MoveleiroADM2
Design de MóveisADM3
Especialista Planejamento EstratégicoADM1
Inspetor de Protótipo de MóveisADM3
OrçamentistaADM4
Programador PCPADM2
Técnico de Segurança do TrabalhoADM1
Tecnólogo Produção MoveleiraADM2
Vendedor ExternoADM11
Vendedor InternoADM7
Diretor AdministrativoEXE1
Diretor ComercialEXE1
Diretor FinanceiroEXE1
Diretor ManufaturaEXE1
Diretor PresidenteEXE1
Gerente Controladoria/ContabilidadeEXE1
Gerente de ComprasEXE1
Gerente Logística e ExpediçãoEXE1
Gerente Pós Venda / DesignEXE1
Gerente ProduçãoEXE1
Gerente Recursos HumanosEXE1
Gerente VendasEXE1
Supervisor Contas a Pagar e ReceberEXE1
Supervisor CréditoEXE1
Supervisor MarketingEXE1
Supervisor QualidadeEXE1
AlmoxarifeOPER9
Auxiliar AlmoxarifadoOPER4
Auxiliar de ProduçãoOPER7
Auxiliar ExpediçãoOPER5
EmbaladorOPER8
ExpedidorOPER7
Inspetor QualidadeOPER4
LixadorOPER8
MarceneiroOPER5
Montador de MóveisOPER22
Operador Centro de Usinagem MoveleiroOPER15
Operador de Máquinas SeccionadoraOPER11
Operador Empilhadeira ElétricaOPER5
PintorOPER6
PolidorOPER6
SerralheiroOPER2
TapeceiroOPER7
EXE16
ADM58
OPER131
Total205
image14.emf
Encargos Sociais%%
13º Salário10,00%
Total de 13º Salário + Férias + Descanso Semanal Remunerado - DSR
Férias13,33%43,33%
Descanso Semanal Remunerado - DSR20,00%
INSS20,00%
SAT até3,00%
Salário Educação2,50%
INCRA/SENAI/SESI/SEBRAE3,30%
FGTS (a partir de 01.01.2007)8,00%
FGTS/Provisão de Multa para Rescisão4,00%
Total Previdenciário40,80%
 
Previdenciário sobre 13º / Férias / DSR17,68%
Para obter esse valor basta multiplicar o Total Previdenciário (40,80%) pela somatória 
de Encargos Sociais, 13º Salário e Férias (10%+13,33%+20%) = 43,33%
Soma Básico (projeção total de encargos)101,81%
Para obter esse valor, basta realizar a somatória de:
INSS
SAT
Salário Educação
INCRA/SENAI/SESI/SEBRAE
FGTS (a partir de 01.01.2007)
FGTS/Provisão de Multa para Rescisão
Projeção de Encargos Sociais e Trabalhistas
Fonte: GUIA TRABALHISTA - Manual de Rotinas Trabalhistas, disponível em: 
 acesso em: 25/06/2019
image15.emf
ClassificaçãoTotal Func.
Tt. Salário 
Nominal 
(100% da 
faixa)
Projeção de 
Encargos
Total da Folha 
Pgto. (Salários 
+ Encargos) - 
Mensal
Total da Folha 
Pgto. (Salários 
+ Encargos) - 
Anual
EXE160,000,000,000,00
ADM580,000,000,000,00
OPER1310,000,000,000,00
Total2050,000,000,000,00
Projeção de Folha de Pagamento
image16.emf
Admissão
Media 
Mercado
80%100%
Step 1Step 2Step 3Step 4Step 5
Informe o cargoInforme o cargo
Informe o cargoInforme o cargo
Informe o cargoInforme o cargo
Informe o cargoInforme o cargo
Informe o cargoInforme o cargo
Informe o cargoInforme o cargo
Informe o cargoInforme o cargo
Informe o cargoInforme o cargo
Informe o cargoInforme o cargo
Informe o cargoInforme o cargo
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Informe o cargoInforme o cargo
Informe o cargoInforme o cargo
Informe o cargoInforme o cargo
Informe o cargoInforme o cargo
Informe o cargoInforme o cargo
Informe o cargoInforme o cargo
Informe o cargoInforme o cargo
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10,000,000,000,000,00
10,000,000,000,000,00
10,000,000,000,000,00
10,000,000,000,000,00
120%
0,000,000,00
Grupos
1
Cargos
0,000,00
90%110%
image17.emf
Admissão
Media 
Mercado
80%100%
Step 1Step 2Step 3Step 4Step 5
Informe o cargoInforme o cargo
Informe o cargoInforme o cargo
Informe o cargoInforme o cargo
Informe o cargoInforme o cargo
Informe o cargoInforme o cargo
Informe o cargoInforme o cargo
Informe o cargoInforme o cargo
Informe o cargoInforme o cargo
Informe o cargoInforme o cargo
Informe o cargoInforme o cargo
Informe o cargoInforme o cargo
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Informe o cargoInforme
o cargo
Informe o cargoInforme o cargo
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Informe o cargoInforme o cargo
Informe o cargoInforme o cargo
Informe o cargoInforme o cargo
Informe o cargoInforme o cargo
Informe o cargoInforme o cargo
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Informe o cargoInforme o cargo
Informe o cargoInforme o cargo
Informe o cargoInforme o cargo
Informe o cargoInforme o cargo
10,000,000,000,000,00
10,000,000,000,000,00
10,000,000,000,000,00
10,000,000,000,000,00
120%
0,000,000,00
Grupos
1
Cargos
0,000,00
90%110%
image18.emf
ÁreaDescriçãoJanFevMarAbrMaiJunJulAgoSetOutNovDezAcumulado
% de Impacto 
por Área
% de Impacto 
no Total
0,00#DIV/0!#DIV/0!
0,00#DIV/0!#DIV/0!
0,00#DIV/0!#DIV/0!
Subtotal
0,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,00#DIV/0!#DIV/0!
0,00#DIV/0!#DIV/0!
0,00#DIV/0!#DIV/0!
0,00#DIV/0!#DIV/0!
Subtotal
0,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,00#DIV/0!#DIV/0!
0,00#DIV/0!#DIV/0!
0,00#DIV/0!#DIV/0!
0,00#DIV/0!#DIV/0!
Subtotal
0,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,00#DIV/0!#DIV/0!
0,00#DIV/0!#DIV/0!
0,00#DIV/0!#DIV/0!
0,00#DIV/0!#DIV/0!
Subtotal
0,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,00#DIV/0!#DIV/0!
0,00#DIV/0!#DIV/0!
0,00#DIV/0!#DIV/0!
0,00#DIV/0!#DIV/0!
Subtotal
0,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,00#DIV/0!#DIV/0!
 
Total Geral
0,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,00#DIV/0!
Folha de 
Pagamento
Previsão Orçamentária - Anual
Recrutamento & 
Seleção
Treinamento & 
Desenvolvimento
Remuneração & 
Benefícios
Gestão de Carreira
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