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Processo de Seleção para Auxiliar de Produção

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4
SISTEMA DE ENSINO PRESENCIAL CONECTADO
administração
wilson bento rodrigues
produção textual - individual
MOGI DAS CRUZES
2014
wilson bento rodrigues
produção textual individual
Trabalho apresentado ao Curso (nome do curso) da UNOPAR - Universidade Norte do Paraná, para a disciplina [direito empresarial e trabalhista;gestão de pessoas;responsabilidade social e ambiental].
Prof. Janaina V. Testa
 Elisete Alice Z.de Oliveira
 Ana Celi Pavão
 Sérgio de Goes Barboza
 Fabiane T. Muzardo
MOGI DAS CRUZES
2014
SUMARIO
1.INTRODUÇÃO......................................................................................................... 4
2.DESENVOLVIMENTO............................................................................................. 5
3.CONCLUSÃO........................................................................................................ 10
4.REFERÊNCIAS...................................................................................................... 11
1.INTRODUÇÃO
 
PRODUCÃO TEXTUAL INDIVIDUAL
MANÚ CRISTINA BRINQUEDOS LTDA.
	RAMO DE ATIVIDADE: produção e comércio de brinquedos
	QUANTIDADE DE FUNCIONÁRIOS: 100 funcionários
	FUNÇÃO: auxiliar de produção
	 Vagas de auxiliar de produção, esses funcionários terão que ter disponibilidade de horários, trabalharão na linha de produção, prestando apoio em várias áreas, transportando matérias primas, produtos acabados, abastecendo as linhas de produções, trabalhando na fabricação de peças para brinquedos, lixando rebarbas, fazendo acabamento, participando da montagem de brinquedos ajudando na área de produção no que for necessário e de acordo com os critérios da empresa outras funções poderão aparecer.
2.DESENVOLVIMENTO
RECRUTAMENTO
 	Será feito um processo de contratação de 15 auxiliares de produção, vai ser feito um processo de recrutamento externo, através de currículos pré-cadastrados junto ao site da empresa, agências de emprego, anúncios de jornais no setor de classificados, internet, etc., com o objetivo de conquistar pessoas com novos talentos, habilidades, expectativas e alternativas diferentes dos que compõem o quadro de funcionários atual dessa organização, isso proporciona a entrada de sangue novo, enriquecerá o patrimônio humano, aumentará o capital intelectual ao incluir novos conhecimentos e destrezas, como se trata de um processo de estratégia organizacional, o recrutamento gera resultados concretos para todas as partes envolvidas.
PROCESSO DE SELEÇÃO
	Feito o recrutamento, iniciará o processo de seleção, com os candidatos que mais se aproximam do perfil exigido para a vaga a ser preenchida e que apresenta o maior potencial para desempenhar as funções do cargo.
MÉTODOS UTILIZADOS
ENTREVISTAS
	Iniciará com a entrevista, onde foi feito um planejamento, preparação do ambiente, processamento da entrevista, fechamento e avaliação da entrevista em que todos passarão por três etapas, com entrevistadores distintos e que possam estar extraindo o máximo de cada candidato. 
	Os entrevistadores trabalharão o lado emocional dos candidatos e procurarão neutralizar os sentimentos de ansiedade e tensão para que não atrapalhe o processo de entrevista, pois pode proporcionar maior ou menor grau de liberdade do entrevistado, e depende de um bom preparo anterior para a entrevista.
	A entrevista se dará de modo padronizado, em que a sua estrutura será com roteiros previamente definidos, com planejamento e previsão das perguntas que vão ser feitas aos candidatos com o objetivo de receber respostas definidas e fechadas, em que abrangerá o campo pessoal, profissional, educacional e social. Desta forma, podemos concluir que a entrevista funcionará como um instrumento de comparação entre os candidatos a vaga e de troca de informações entre os candidatos e a empresa.
PROVA DE CONHECIMENTO E CAPACIDADE
	A próxima etapa se dará através da prova de conhecimentos e capacidade. Nessa fase serão avaliados os níveis de conhecimentos gerais e específicos exigidos dos candidatos, será medido o grau de conhecimento técnico ou profissional adquirido por cada candidato, isso irá verificar o desempenho deles em situação de trabalho, que são utilizados como testes para analisar sua capacidade ou habilidade para a realização de determinadas tarefas.
PROVA ORAL
	Será aplicada prova oral, onde verbalmente por meio de perguntas e respostas orais, funciona quase como uma entrevista padronizada, mas apenas com perguntas específicas no intuito de receber respostas específicas.
PROVA ESCRITA
	Prova escrita, por meio de perguntas e respostas escritas, para aferir conhecimentos adquiridos.
PROVA DE REALIZAÇÃO
	Prova de realização, por meio de execução de um trabalho ou tarefa, de maneira uniforme e com tempo determinado.
TESTES PSICOMÉTRICOS
	Esses testes, fará uma medida objetiva e estandardizada de amostra do comportamento dos candidatos, focalizará sobre tudo em aptidões visando determinar em que quantidade ela existe em cada pessoa.
TESTES DE PERSONALDADE
	Os testes de personalidade, objetiva compreender a personalidade do indivíduo analisando os traços de personalidade inatos e adquiridos, ou seja, os traços determinados pelo caráter e pelo temperamento, respectivamente. Entende-se por traços de personalidade as características que são marcantes nas pessoas e o que as distingue das outras.
CONTRATO DE TRABALHO
	Os candidatos serão contratados no regime CLT, regime bilateral entre empregado e empregador, onde o primeiro manifesta vontade de oferecer suas habilidades enquanto o segundo manifesta interesse em contar com o trabalho oferecido.
	O vínculo empregatício se dará pelos seguintes elementos:
	SUBORDINAÇÃO- onde a empresa manterá o empregado sobre suas ordens, distribuindo tarefas, obrigações, etc.
	HORÁRIO RÍGIDO- no horário de entrada, almoço e saída do estabelecimento.
	HABITUALIDADE- será um trabalho contínuo, em que o trabalhador apresentará rotineiramente de forma habitual no local e horário estabelecido e se apresentará ao contratante, se colocando a disposição.
	PESSOALIDADE- onde o empregado quando não puder comparecer ao trabalho, não poderá enviar outra pessoa em seu lugar.
	SALÁRIO- será o pagamento do empregador ao empregado pelos serviços prestado, e será feito de forma quinzenal.
PROGRAMA DE INTEGRAÇÃO
	Como o processo de contratação não se resume apenas em recrutamento e seleção, e sim em integrar esse novo funcionário a empresa.
	Sendo assim foi elaborado um projeto junto com o Rh, sobre a importância desse programa e qual será o seu papel durante o processo. Importante durante esse processo, será a participação do coordenador ou do superior imediato, mostrando como é importante os valores e coerências da empresa, mostrando a ele esses itens.
	a) apresentar ao novo colaborador os colegas de trabalho e a empresa, explique quais as suas funções, dos colegas e dos lideres;
	b) apresentar a missão, visão e os valores da empresa;
	c) mostre qual a hierarquia e a conduta que deve ser adotada na empresa;
	d) crie um ambiente receptivo e acolhedor;
	e) deixe claro que o setor de Rh está aberto a sugestões e novos projetos;
	f) crie canais de comunicação direta entre os gestores e os colaboradores;
	g) mostrar na prática ao colaborador como funciona o seu departamento e suas responsabilidades para que possa contribuir no bom entendimento no mercado de trabalho da empresa e no que é esperado do seu desempenho.
	Desta forma o colaborador se sentirá acolhido, motivado e confiante para realizar seu trabalho de modo a alcançar resultados significativos para a empresa e para seu desenvolvimento profissional.
RESPONSABILIDADESOCIAL E AMBIENTAL
	Desenvolver simultaneamente a melhoria na qualidade de vida de seus empregados e seus familiares, da comunidade local e da sociedade como um todo. São ressaltadas nesse momento, a seriedade da ética e a transparência na relação com todos os seus públicos, a preservação do meio ambiente, o respeito as diversidades e a promoção da redução das desigualdades sociais.
	O projeto de responsabilidade social só trás benefícios para a empresa e para a sociedade. Desenvolve atividades criativas, tais como: incorporação dos conceitos de responsabilidade social, a missão da empresa, divulgação desses conceitos entre os funcionários e os colaboradores, estabelecimentos de princípios ambientalistas como uso de materiais reciclados e a promoção da diversidade no local de trabalho.
	A responsabilidade social da empresa envolve a busca de novas maneiras de desenvolver as responsabilidades ambientais, sociais e econômicas do mercado, o público alvo deixa de ser só o consumidor e passa a abranger um número muito maior de pessoas e empresas.
AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO
	Utilizando uma ferramenta que serve para avaliar a capacidade do funcionário com base nos resultados desejados pela empresa, é uma apreciação sistemática do desempenho de cada funcionário no cargo e seu potencial futuro.
	Os aspectos técnicos desse processo envolvem basicamente:
	a) avaliação de desempenho pelo superior imediato;
	b) analise de avaliação de desempenho pelo setor responsável pelo acompanhamento de pessoal;
	c) entrevistas de analistas de acompanhamento de pessoal com o avaliador e ou funcionário no caso de detecção de problemas.
INSTRUMENTOS DE AVALIAÇÃO
 	O primeiro instrumento utilizado é o impresso, “avaliação de desempenho” que será preenchido pelo superior e junto discutido os fatores que estão sendo pontuados, inclui dados mensuráveis e esclarecimento sobre o desempenho como resultante do seu comportamento que inclui;
.mão de obra básica, correspondendo as funções não especificadas de atividades simples e específicas, que requerem pouca iniciativa fora da rotina normal;
.disciplina, hábitos de segurança, relacionamento pessoal, zelo, aprendizagem, rendimento no trabalho, assiduidade, pontualidade, interesse, adaptação e recomendação.
3.CONCLUSÃO
	Hoje devido as evigências do mercado de trabalho, esta ca vez mais dificil de encontrar profissionais habilidados.
	O processo deve ter planejamento e o engajamento de todos os setores, desde a diretoria até a parte da produção, não deixando tudo a cargo Rh.
	Com isso se faz cada vez mais necessário um departamento de gestão de pessoas, com o objetivo de se adequar a uma nova abordagem, a de profissionais mais dotados e interados com a realidades do mundo globalizado atual.
 4.REFERÊNCIAS
GESTÃO DE PESSOS
Elisete Alice zanpronio de oliveira
Larissa zamarian ducci
Mônica Maria silva
Thays Accioly Baccaro
DIREITO EMPRESARIAL E TABALHISTA
Rita de Cássia Resquetti Tarifa Espolador
SEBRAE

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