Simulado - Gerenciamento de Projetos

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   GERENCIAMENTO DE PROJETOS
Simulado: GST0312_SM_201201025801 V.1   Fechar
Aluno(a): WAGNER REIS AZEVEDO DE OLIVEIRA Matrícula: 201201025801
Desempenho: 7,0 de 10,0 Data: 26/09/2015 14:41:21 (Finalizada)
  1a Questão (Ref.: 201201264142) Pontos: 0,0  / 1,0
Considere as afirmativas a seguir:
I. O método do Valor Presente Líquido VPL é independente da taxa de atualização utilizada.
II. O método da Taxa Interna de Retorno não leva em consideração o tamanho do projeto.
III. Um longo payback indica que os valores investidos estarão comprometidos por muito tempo.
Todas as afirmativas estão corretas
I e III estão corretas e II está errada
  II e III estão corretas e I está errada
  I e II estão corretas e III está errada
Todas as afirmativas estão erradas
 Gabarito Comentado.
  2a Questão (Ref.: 201201647605) Pontos: 0,0  / 1,0
No estudo de viabilidade de um projeto temos dois tipos de análises. que são conhecidos como análises
  Econômica e Qualitativa
Financeira e de Risco
Quantitativa e de Risco
  Econômica e Financeira
Econômica e Quantitativa
 Gabarito Comentado.  Gabarito Comentado.
  3a Questão (Ref.: 201201064244) Pontos: 1,0  / 1,0
Qual é o objetivo da fase de Monitoramento e Controle?
criar projetos.
definir a missão e o objetivo do projeto.
  acompanhar e controlar aquilo que está sendo realizado pelo projeto, de modo a propor ações
corretivas e preventivas no menor espaço de tempo possível após a detecção da anormalidade.
detalhar tudo aquilo que será realizado pelo projeto.
avaliar a execução dos trabalhos através de uma auditoria interna ou externa.
  4a Questão (Ref.: 201201734387) Pontos: 1,0  / 1,0
O que é mais importante ser realizado durante o processo de Controle integrado de mudanças?
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Alterar o cronograma do projeto.
Realizar uma nova reunião de partida.
Alterar os requisitos do projeto.
  Analisar o impacto das mudanças em todas as áreas de conhecimento.
Implementar as mudanças aprovadas.
 Gabarito Comentado.
  5a Questão (Ref.: 201201179352) Pontos: 1,0  / 1,0
Conforme o PMBOK, qual das áreas de conhecimento abaixo visa garantir que o projeto inclui todo e somente o
trabalho necessário para o sucesso do projeto?
  Gerenciamento do escopo do projeto
Gerenciamento da integração do projeto
Gerenciamento do desenvolvimento do projeto
Gerenciamento da qualidade do projeto
Gerenciamento do planejamento do projeto
 Gabarito Comentado.
  6a Questão (Ref.: 201201647569) Pontos: 0,0  / 1,0
Na análise das alternativas de uma proposta, observamos aspectos da proposta como os relacionados abaixo,
EXCETO
  fonte de financiamento do projeto
escopo do projeto
  premissas
analise tecnica
análise ambiental
  7a Questão (Ref.: 201201063966) Pontos: 1,0  / 1,0
Sobre o diagrama de Gantt é correto afirmar:
I.Consiste de barras horizontais e paralelas que indicam atividades, ou a executar, dispostas em séries numa
escala de tempo horizontal, ou dispostas umas sobre as outras, indicando concomitância de prazos.
II. Visa a inovação no projeto
III.É o reflexo da quantidade cumulativa de dinheiro relamente gasto no trabalho de um projeto e quanto essa
valor se aproxima do valor orçado inicialmente.
Somente a III está correta
Somente a II está correta
Somente a I e II estão corretas
  Somente a I está correta
Somente a II e III estão corretas
 Gabarito Comentado.
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  8a Questão (Ref.: 201201732732) Pontos: 1,0  / 1,0
Segundo o PMBOK, o Grupo de Processos e a Área de Conhecimento que abrangem o Processo Estimativa de
Duração das Atividades são, respectivamente:
Iniciação e Gerência de Custo do Projeto.
Monitoração e Gerência de Qualidade do Projeto.
  Planejamento e Gerência de Tempo de Projeto.
Planejamento e Gerência de Escopo do Projeto.
Iniciação e Gerência de Riscos do Projeto.
 Gabarito Comentado.
  9a Questão (Ref.: 201201740734) Pontos: 1,0  / 1,0
O gerenciamento dos custos do projeto inclui os processos envolvidos em planejamento, estimativas,
orçamentos, financiamentos, gerenciamento e controle dos custos, de modo que o projeto possa ser terminado
dentro do orçamento aprovado. Sobre essa área de conhecimento, assinale a alternativa INCORRETA:
O gerenciamento dos custos projeto deve considerar também o efeito das decisões de projeto no custo
recorrente subsequente do uso, manutenção e suporte do produto, serviço ou resultado do projeto. Por
exemplo, limitar o número de revisões do design pode reduzir o custo do projeto, mas poderia
aumentar os custos operacionais resultantes do produto.
As diferentes partes interessadas medirão os custos do projeto de maneiras diferentes em tempos
diferentes. Por exemplo, o custo de um item adquirido pode ser medido quando a decisão de aquisição é
tomada ou comprometida, o pedido é feito, o item é entregue, ou o custo real é incorrido ou registrado
para fins de contabilidade do projeto.
O gerenciamento dos custos do projeto preocupa­se principalmente com o custo dos recursos
necessários para completar as atividades do projeto.
  O prognóstico e análise do desempenho financeiro do produto do projeto são realizados, em todas as
hipóteses, fora do projeto.
O gerenciamento dos custos do projeto deve considerar os requisitos das partes interessadas para
gerenciamento de custos.
  10a Questão (Ref.: 201201740735) Pontos: 1,0  / 1,0
O gerenciamento dos custos do projeto inclui os processos envolvidos em planejamento, estimativas,
orçamentos, financiamentos, gerenciamento e controle dos custos, de modo que o projeto possa ser terminado
dentro do orçamento aprovado. Sobre essa área de conhecimento, assinale a alternativa INCORRETA:
Determinar o orçamento é o processo de agregação dos custos estimados de atividades individuais ou
pacotes de trabalho para estabelecer uma linha de base dos custos autorizada.
Planejar o gerenciamento dos custos é o processo de estabelecer as políticas, os procedimentos e a
documentação para o planejamento, gestão, despesas e controle dos custos do projeto.
Controlar os custos é o processo de monitoramento do andamento do projeto para atualização no seu
orçamento e gerenciamento das mudanças feitas na linha de base de custos.
  Encerrar os custos é o processo de encerramento do projeto para atualização no seu orçamento e
gerenciamento das mudanças necessários para terminar as atividades do projeto.
Estimar os custos é o processo de desenvolvimento de uma estimativa de custos dos recursos
monetários necessários para terminar as atividades do projeto.
 Gabarito Comentado.
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