Unidade 1_ Exercício final da unidade_ GESTÃO ESTRATÉGICA DE PESSOAS (0038)

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Enviado 17 mar em 12:58
Esta tentativa levou 32 minutos.
20 / 20 ptsPergunta 1
De acordo com o método do planejamento estratégico básico, a fase
de diagnóstico tem relação com o item “onde estamos agora”.
Sobre a proposta de diagnóstico para elucidação do planejamento,
assinale a alternativa que apresenta a abordagem associada ao item da
referida fase.
 
Analisar as condições externas, organizacionais e as características dos
funcionários.
 
orreto!orreto!
 Estabelecer os objetivos de RH, conforme interesses dos acionistas. 
 
Avaliar os resultados por meio do diagnóstico com os objetivos do processo. 
 Escolher as atividades de RH e alocação dos recursos necessários. 
 Analisar a situação atual e a projeção dos cenários futuros. 
Atualmente, as organizações estão passando a observar não
somente aspectos quantitativos mas também qualitativos e
intangíveis do capital humano, necessários para conduzir a
organização ao sucesso em sua estratégia organizacional. Dentro do
atual planejamento de RH, o diagnóstico das condições
organizacionais e externas e das características dos empregados
está enquadrado no “onde estamos agora”.
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0 / 20 ptsPergunta 2
A perspectiva de convergência entre gestão de pessoas e gestão
estratégica é fundamental para alinhar os imperativos estratégicos da
organização e maximizar suas contribuições para a superação dos
desafios de negócio. Nesse sentido, assinale a alternativa que indica
as características para um desempenho excelente de pessoas na visão
da gestão estratégica de RH.
 
Foco no desempenho excelente do serviço, diminuição da concorrência e
estrutura hierarquizada entre os profissionais.
 
ê respondeuê respondeu
 
Entendimento das pessoas como parceiras, orientação para os resultados e
atuação por meio de parcerias estratégicas.
 
posta corretaposta correta
 
Foco na orientação das pessoas para a função desempenhada, utilização
abusiva das pessoas e integração vertical.
 
 
Entendimento das pessoas como recursos, orientação para a empresa e
atuação a partir da estruturação em rede.
 
 
Realização de uma organização horizontal, com foco na orientação para a
relação custo/preço e diminuição da qualidade.
 
O que diferencia a gestão estratégica de pessoas é a integração
vertical e a integração horizontal. Aquela busca o alinhamento das
práticas de gestão de pessoas aos objetivos e às estratégias
organizacionais; esta refere-se à atuação coordenada das diversas
atividades de gestão de pessoas, tais como recrutamento e seleção,
capacitação, remuneração, avaliação de desempenho, entre outras.
Na gestão estratégica de RH, as pessoas são vistas como parceiras
da empresa.
20 / 20 ptsPergunta 3
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Nós sabemos que uma característica dos seres humanos é estar em
constante transformação. Dessa forma, também, alteram-se os
ambientes organizacionais e o setor de gestão de pessoas.
Sobre a evolução dos modelos dessa gestão, assinale a alternativa
correta.
 
O modelo clássico de gestão permanece associado às noções de satisfazer e
motivar os colaboradores, analisando suas características pessoais, e tem
como um de seus principais teóricos Max Weber.
 
 
O modelo de gestão por competências representa a construção de formas de
gestão mais rígidas, já que surgiu em meio a um processo de crise da
humanidade, pós Segunda Guerra Mundial.
 
 
O modelo de gestão por competências estabelece que a motivação e a
liderança constituem aspectos cruciais para o bom desenvolvimento de uma
organização, uma vez que as características das pessoas são utilizadas no
planejamento.
 
 
O psicólogo Elton Mayo foi um dos pioneiros da era das relações humanas,
desenvolvendo um modelo que se preocupava com a satisfação e a
motivação dos colaboradores.
 
orreto!orreto!
 
A busca pela efetividade das pessoas de uma empresa, por meio do elo entre
o perfil dos colaboradores e a visão de futuro da organização, caracteriza a
administração de pessoal.
 
Elton Mayo é um dos expoentes do modelo motivacional, em que a
função motivacional cabe ao gestor, iniciando as primeiras
experiências de contato mais intenso entre Administração e
Psicologia, que levam a uma nova fase na história da administração
de RH Surge o modelo de gestão de pessoas como gestão do
comportamento humano.
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20 / 20 ptsPergunta 4
Para serem executadas, as estratégias organizacionais demandam um
único recurso. O recurso necessário e suficiente para executar as
estratégias organizacionais são:
 Os sistemas tecnológicos. 
 As pessoas. orreto!orreto!
 Os recursos financeiros. 
 As competências técnicas. 
 Os ativos. 
A alternativa "As pessoas" está correta, pois a força de trabalho nas
empresas é o único recurso necessário e suficiente para executar as
estratégias organizacionais.
Os sistemas tecnológicos, as competências técnicas, os recursos
financeiros e os ativos são recursos importantes, mas dependem do
talento das pessoas para serem concretizados.
20 / 20 ptsPergunta 5
A gestão estratégica de pessoas contribui para a empresa ao gerar
valor agregado e influenciar, positivamente, os resultados da
organização.
Sobre o tema da gestão estratégica de pessoas, assinale a alternativa
que indica a época em que foi possível perceber que essa área
despontou como uma concepção empresarial.
 
A partir da década de 1970, incentivado pelo desejo dos profissionais de RH
em colocá-lo em nível estratégico; tem, entre seus conceitos, o de
liberalidade.
 
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A partir dos anos 2000, com a globalização e o desenvolvimento das
tecnologias da informação, introduzindo o modelo de gestão por
competência.
 
 
A partir de 1990, quando ocorre a crise do petróleo, obrigando as
organizações a se planejarem, estrategicamente, culminando em demissões
em massa.
 
 
A partir de 1980, quando se verificam alterações, nos cenários sociais,
políticos e econômicos, introduzindo, entre seus conceitos, o de capital
humano.
 
orreto!orreto!
 
A partir de 1990, quando há uma releitura do papel de RH, que passa a
adquirir, entre seus conceitos, o de setor administrativo e o de superação de
questões trabalhistas.
 
O modelo de gestão de pessoas como gestão estratégica surge da
necessidade de vincular a gestão de pessoas às estratégias da
organização. Os fatores econômicos e sociais que marcaram a
década de 1980 foram esclarecedores sobre o aparecimento da área
de RH como uma atividade mais central e de maior importância nas
empresas.
Pontuação do teste: 80 de 100
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