ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E OPERAÇÕES

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ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E OPERAÇÕES
Simulado: GST0315_SM_201307128696 V.1 Fechar
Aluno(a): JEAN BATISTA BRENTANO Matrícula: 201307128696
Desempenho: 10,0 de 10,0 Data: 30/09/2015 09:09:57 (Finalizada)
 1a Questão (Ref.: 201307181531) Pontos: 1,0 / 1,0
Podemos dizer que o processo de transformação na função produção é:
O componente que nos dá o produto acabado da função.
Não faz parte da função produção
O componente que nos dá o início da função.
O componente que nos dá os insumos da função.
 O componente que nos dá o produto em processo da função.
 Gabarito Comentado.
 2a Questão (Ref.: 201307767679) Pontos: 1,0 / 1,0
O sistema Toyota de produção revolucionou a indústria automobilística com o mecanismo de Just in Time (JIT)
e operações enxutas. Sobre esse mecanismo é correto afirma que:
Nesse sistema, as operações são disparadas, respectivamente, pelas seguintes condições:
disponibilidade do material; presença de ordem no programa, definida a partir de previsões; e
disponibilidade do equipamento.
No modelo JIT, o aumento do lote de produção, um dos pilares de sua filosofia, busca a redução da
burocracia dos pedidos e a redução dos custos através da diminuição dos set-up time.
O sistema produtivo empurra a produção desde a compra de matérias primas e componentes até os
estoques de produtos acabados, otimizando, dessa forma, o processo.
 No modelo JIT, os estoques são considerados nocivos por ocuparem espaço e representarem altos
investimentos de capital, mas, principalmente, por esconderem os problemas da produção, que
geralmente resulta em baixa qualidade e produtividade.
 3a Questão (Ref.: 201307745591) Pontos: 1,0 / 1,0
Se produzindo mais output quando se usa o mesmo nível de inputs, podemos afirmar que: Marque a resposta
correta.
 É uma forma garantida de melhoria da produtividade;
É uma forma garantida de melhoria da eficácia;
É uma forma garantida de melhoria da eficiência;
Não é uma forma garantida de melhoria da eficácia.
Não é uma forma garantida de melhoria da produtividade;
 4a Questão (Ref.: 201307808186) Pontos: 1,0 / 1,0
É a dupla finalidade da função do PCP.
controle da produção e o seu regulamento.
 planejar a produção e controlar o seu desempenho.
direção da produção e a sua auditoria.
normas de produção e a sua direção.
planejamento da produção e a missão do seu desempenho.
 Gabarito Comentado.
 5a Questão (Ref.: 201307750428) Pontos: 1,0 / 1,0
Quando uma empresa expande o escopo de seus negócios, incorpora serviços, qual das opções descreve a
maior mudança da organização?
Maior comprometimento dos colaboradores em relações as metas traçadas.
Alteração dos resultados da empresa em virtude só do aumento de escopo.
 Modificação no quadro de recursos e competências da empresa em sua Gestão Estratégica de Operações
Novas contratações com pessoal especializado na produção e melhoria dos serviços de RH.
Maior controle de estoque e rigidez no controle pessoal.
 6a Questão (Ref.: 201307182621) Pontos: 1,0 / 1,0
O Planejamento da Capacidade é a atividade que tem como objetivo:
Estimar a demanda de cada período futuro.
Calcular a demanda e os desvios de cada centro de trabalho no longo prazo.
Estimar a produtividade das linhas de produção mais ociosas.
Calcular as compras para cada período futuro.
 Calcular a carga de cada centro de trabalho para cada período futuro
 Gabarito Comentado.
 7a Questão (Ref.: 201307759374) Pontos: 1,0 / 1,0
São fatores que influenciam no processo de Localização, EXCETO:
Taxas de câmbio.
Proximidade com o mercado.
 Perfil anatômico humano.
Produtividade da mão de obra.
Custos baixos.
 Gabarito Comentado.
 8a Questão (Ref.: 201307805650) Pontos: 1,0 / 1,0
A Telefones Buçateua S.A. está estudando a instalação de uma nova fábrica no estado do
Pará. Para esta decisão, foram levantados a receita e os custos totais em função da
quantidade de aparelhos, para dois tipos de sistemas de produção. O gráfico, a seguir,
representa esse levantamento.
Tendo em vista que o Departamento de Vendas levantou um mercado de 180.000
 unidades por ano, nos próximos 5 anos, que tipo de sistema de produção você
recomenda e qual o seu ponto de equilíbrio?
Células de Produção: 350.000
Células de Produção: 210.000
Linha Automatizada: 140.000
 Células de Produção: 100.000
Linha Automatizada: 210.000
Gabarito Comentado. Gabarito Comentado.
 9a Questão (Ref.: 201307759406) Pontos: 1,0 / 1,0
Um leiaute ou arranjo físico bem planejado proporciona: 1. Otimização do espaço. 2. Maior produtividade
(maior produção por unidade de tempo). 3. Segurança e conforto no ambiente de trabalho.
Nenhum item está correto.
Somente os itens 1 e 3 estão corretos.
 Todos os três itens estão corretos.
Somente os itens 2 e 3 estão corretos.
Somente os itens 1 e 2 estão corretos.
 Gabarito Comentado.
 10a Questão (Ref.: 201307186973) Pontos: 1,0 / 1,0
Sobre layout ou arranjo físico podemos afirmar:
I - O layout por produto é também chamado de layout linear.
II - O layout por processo é indicado para a produção com pouca ou nenhuma diversificação.
III - O layout de uma empresa representa a disposição espacial de máquinas, equipamentos ou sessões
envolvidas.
Está(ão) correta(s) a(s) afirmação(ões):
 I e III, apenas
II, apenas
I, II e III, apenas
I e II, apenas
I, apenas