GERENCIAMENTO DE PROJETOS

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GERENCIAMENTO DE PROJETOS
Simulado: GST0312_SM_201307128696 V.1 Fechar
Aluno(a): JEAN BATISTA BRENTANO Matrícula: 201307128696
Desempenho: 9,0 de 10,0 Data: 30/09/2015 10:25:39 (Finalizada)
 1a Questão (Ref.: 201307882520) Pontos: 0,0 / 1,0
Com relação aos conceitos de gerenciamento de projetos, avalie as afirmações seguintes. I. Uma área de
conhecimento representa um conjunto completo de conceitos, termos e atividades. II. Os processos de
gerenciamento de projetos se sobrepõem e interagem. III. Os grupos de processos de gerenciamento de
projetos estão vinculados pelas saídas que produzem. IV. Os processos de gerenciamento de projetos são
agrupados em seis categorias conhecidas como grupos de processos. V. O Guia PMBOK descreve somente os
processos de gerenciamento de projetos. Está correto o que consta APENAS em
II, III e IV
 I, II e III
I e IV
I, II e IV
I, II, III e V
 2a Questão (Ref.: 201307190454) Pontos: 1,0 / 1,0
Por que as organizações ganham em conhecer e aplicar as técnicas de gerenciamento de projetos?
 garantia de melhoria dos resultados operacionais e financeiros, e cumprimentos de prazos e qualidade.
garantia de que os controles de qualidade adotados levarão a aumento de produtividade.
garantia de que as perdas serão zeradas e as receitas maximizadas.
garantia de que os custos fixos e variáveis serão controlados e as receitas aumentadas.
garantia de que os recursos serão utilizados no nível ótimo.
 3a Questão (Ref.: 201307193360) Pontos: 1,0 / 1,0
Na Gerência da Integração, os processos são requeridos para assegurar que os elementos do projeto estão
coordenados. Faz compensações entre objetivos e alternativas para atingir o resultado final. Esses processos
possuem Entradas, ferramentas e técnicas, e Saídas. Com base nesse conceito, podemos subdividir o processo
da gerência da integração em:
Modelo atômico, Execução e Conclusão
Entradas de informação, Saída e Processamento
 Desenvolvimento do Plano do Projeto, Orientação da execução e Controle de Mudanças
Condições contratuais, Atividades e Projeto
Justificativas de projeto, Execução e Conclusão
 Gabarito Comentado.
 4a Questão (Ref.: 201307845919) Pontos: 1,0 / 1,0
O PMBOK mapeia os processos de gestão de projeto em 5 grupos e em 10 áreas de conhecimento. Numa
dessas áreas de conhecimento são encontrados os processos de desenvolvimento do plano do projeto, de
execução do plano do projeto e de controle de mudanças no projeto. Essa área de conhecimento é identificada
por:
Gerenciamento da Qualidade do Projeto.
Gerenciamento das Comunicações do Projeto.
 Gerenciamento de Integração do Projeto.
Gerência de Escopo de Projetos.
Gerência de Aquisições de Projetos.
 5a Questão (Ref.: 201307371951) Pontos: 1,0 / 1,0
Qual a área de conhecimento em gerenciamento de projeto tem por objetivo garantir que o projeto contempla
todo e somente todo trabalho para atender aos requisitos do cliente?
 Escopo
Integração
Processo
Qualidade
Execução
 Gabarito Comentado.
 6a Questão (Ref.: 201307322840) Pontos: 1,0 / 1,0
A Delaração do Escopo do Projeto é um documento que contém os elementos abaixo, EXCETO:
 Mudanças aprovadas
Descrição do produto
Restrições
Entregas
Premissas
 Gabarito Comentado.
 7a Questão (Ref.: 201307740236) Pontos: 1,0 / 1,0
Sobre a análise PERT é INCORRETO afirmar que:
I. Um gráfico PERT demostra o impacto no caso do atraso da conclusão de uma atividade.
II. Um gráfico PERT ilustra o impacto do atraso de uma atividade crítica sobre o projeto.
III. Um gráfico PERT ilustra o impacto do projeto sobre as finanças da empresa.
IV. Um método que os gerentes de projeto podem usar para ver o impacto de atividades atrasadas é o gráfico
PERT.
somente a III e IV estão corretas
somente a II está correta
I e II estão incorretas
somente a I está correta
 somente a III está incorreta.
 Gabarito Comentado.
 8a Questão (Ref.: 201307740412) Pontos: 1,0 / 1,0
Sobre o diagrama de Gantt é correto afirmar:
I.Consiste de barras horizontais, sequenciais ou paralelas, que indicam atividades do projeto, dispostas numa
escala de tempo horizontal
II. Visa o controle da qualidade do produto do projeto
III.É a quantidade cumulativa realmente gasta no trabalho de um projeto e quanto essa valor se aproxima do
valor orçado inicialmente.
Somente a II está correta
Somente a II e III estão corretas
Somente a I e II estão corretas
Somente a III está correta
 Somente a I está correta
 Gabarito Comentado.
 9a Questão (Ref.: 201307853940) Pontos: 1,0 / 1,0
O gerenciamento dos custos do projeto inclui os processos envolvidos em planejamento, estimativas,
orçamentos, financiamentos, gerenciamento e controle dos custos, de modo que o projeto possa ser terminado
dentro do orçamento aprovado. Sobre essa área de conhecimento, analise a afirmativa abaixo:
_________________________ é o processo de agregação dos custos estimados de atividades individuais ou
pacotes de trabalho para estabelecer uma linha de base dos custos autorizada (PMI). A opção que apresenta o
termo que completa a lacuna é:
Encerrar os custos
Planejar o gerenciamento dos custos
 Determinar o orçamento
Estimar os custos
Controlar os custos
 10a Questão (Ref.: 201307855370) Pontos: 1,0 / 1,0
Considere as seguintes informações sobre as estimativas de custo de uma determinada atividade do caminho
crítico do cronograma do projeto: Custo mais provável de $10 mil, Custo pessimista de $20 mil e Custo
otimista de $6 mil. Qual é a estimativa PERT para o custo desta atividade?
$20 mil
$10 mil
$36 mil
$15 mil
 $6 mil