Aula 1 - Modelagens e instrumentos de Controladoria

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Controladoria e Gestão de Riscos Corporativos
@facultributacao
Doutorando em Ciências Contábeis com ênfase em Controladoria e Finanças (Unisinos)
Mestre em Ciências Contábeis com ênfase em Controladoria e Finanças (Unisinos)
MBA em Controladoria e Planejamento Tributário (UNIFIN)
Bacharel em Ciências Contábeis – Controladoria e Finanças (PUCRS)
o Coordenador dos cursos de graduação da Faculdade Brasileira de Tributação (FBT).
o Professor de pós-graduação dos cursos de MBA em Gestão Financeira e Tributária, 
Especialização em Direito Societário - Aplicado a Gestão da Empresa e Especialização 
em Direito Tributário e Contabilidade Tributária da FBT.
o Professor dos cursos de graduação em Ciências Contábeis e Administração da 
Faculdade Estácio (FARGS).
o É Consultor em riscos, controles internos e compliance na Fundação Família 
Previdência, maior Fundo de Pensão do RS e 20° maior do Brasil.
Tem experiência profissional nas áreas de controladoria e auditoria, com trabalhos 
realizados em diversas empresas de grande porte em diversos segmentos de 
negócio, tais como: Fundos de Pensão, Indústrias de Móveis, Indústrias Calçadistas, 
Agrobusiness, Metalúrgicas, Operadoras de Planos de Saúde, Instituições Financeiras 
e de Ensino. 
Jean Seidler
Programa
Ambiente Empresa
Ambiente Empresa – Ambiente Remoto
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Ambiente Empresa – Ambiente próximo
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Porque analisar o ambiente?
● Ao analisar o ambiente na formulação do planejamento estratégico 
ele proporciona um melhor entendimento na complexidade em torno 
dos negócios empresariais 
Dimensões ambientais
Econômica
Social
Política
Legal
Tecnológica
A dimensão de domínio operacional da empresa
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Fornecedores
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Clientes
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Competidores
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Reguladores
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Sindicatos
● Em alguns setores as empresas podem sofrer com atividades de sindicatos 
muito ativos que podem ser influentes para que haja paralisação.
Estratégias empresariais
● As Diretrizes para Empresa Alcançar seus Resultados
Modelo SWOT
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● Strengths (Forças)
✔ vantagens internas da empresa em relação às concorrentes.
● Weaknesses (Fraquezas)
✔ desvantagens internas da empresa em relação às concorrentes.
● Opportunities (Oportunidades) 
✔ aspectos externos positivos que podem potenciar a vantagem competitiva da 
empresa. 
● Threats (Ameaças).
✔ aspectos externos negativos que podem por em risco a vantagem competitiva da 
empresa.
Modelo SWOT
Modelo SWOT
Modelo SWOT
Finalidade do Planejamento
● O planejamento visa avaliar qual é a estratégia da empresa e vincular os 
processos, e movimentações da empresa com a expectativa de gerar a melhor 
performance com a maior eficiência possível com sinergia entre as áreas.
Planejamento Empresarial
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Planejamento Estratégico
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Fases do Planejamento Estratégico
Planejamento Tático
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Planejamento Operacional
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Modelo Sistêmico do Planejamento
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Papel da Controladoria no Planejamento
Modelo e Processo de Gestão
Eficiente Eficaz
Faz as coisas de maneira certa
Resolve os problemas
Cuida dos Recursos
Cumpre seu dever
Reduz custos
Faz coisas certas
Produz alternativas criativas
Otimiza os resultados
Obtém resultados
Aumenta lucros
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Pontos importantes no processo de gestão
Processo de Gestão
Obrigado!!!
Controladoria e Gestão de Riscos Corporativos
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