avaliação parcial INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO

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15/09/2015 BDQ Prova
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   INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO
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Aluno(a):  Matrícula: 
Desempenho: 10,0 de 10,0 Data:  (Finalizada)
  1a Questão (Ref.: 201505386002) Pontos: 1,0  / 1,0
A empresa RUMO AO FUTURO fez uma análise de sua produção e percebeu que os trabalhadores não estão atingindo as metas.  Assim,
procurou uma consultoria para, de acordo com um estudo,  aplicar treinamentos de acordo com a função, a fim de que os trabalhadores
possam ser mais eficientes em suas tarefas, ampliando as metas.
Assim, pode‐se dizer essa empresa está atendendo ao seguinte princípio de Taylor, denominado:
Planejamento
Controle
Liderança
  Preparação
Desenvolvimento
 Gabarito Comentado.  Gabarito Comentado.
  2a Questão (Ref.: 201505063810) Pontos: 1,0  / 1,0
As  habilidades  do  administrador  vêm  sendo  estudadas  há  algum  tempo  pelas  melhores  escolas  de
administração  do  mundo.  Logo,  pode­se  entender  que  as  habilidades  no  uso  de  conhecimentos  específicos,
análise e compreensão da empresa como um todo e desenvolvimento de uma boa comunicação organizacional
são exemplos, respectivamente, de                                                 
habilidades operacionais, estratégicas e táticas.
habilidades decisoriais, informacionais e interpessoais.
habilidades operacionais, empreendedoras e de comunicação.
  habilidades técnicas, conceituais e humanas.
habilidades operacionais, estruturais e gerenciais.
 Gabarito Comentado.  Gabarito Comentado.
  3a Questão (Ref.: 201505387266) Pontos: 1,0  / 1,0
Quando dizemos que um tipo de Planejamento é macro­orientado, genérico e voltado para as relações entre a
empresa e seu ambiente externo, estamos nos referindo ao denominado Planejamento:
tático.
departamental.
gerencial.
  estratégico.
operacional.
 Gabarito Comentado.  Gabarito Comentado.
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  4a Questão (Ref.: 201505087402) Pontos: 1,0  / 1,0
Estudamos que a administração da estratégia exige critérios de eficiência e de eficácia, e envolve todo um
processo administrativo de planejar, organizar, dirigir e controlar a ação empresarial em todos os níveis da
empresa. Assim, com relação aos conceitos de eficiência e eficácia, podemos afirmar:
Eficiência é a capacidade de realizar as atividades da organização maximizando o lucro e eficácia é a
capacidade de realizar as atividades da organização de modo a alcançar os objetivos estabelecidos.
Eficiência é a capacidade de gerir as atividades da organização objetivando a utilização de seus recursos
e eficácia é a capacidade de realizar as atividades da organização conforme os planos estabelecidos.
Eficiência é a capacidade de realizar as atividades da organização minimizando a utilização de seus
recursos e eficácia é a capacidade de realizar as atividades da organização maximizando o lucro
pretendido.
Eficiência é a capacidade de gerir as atividades da organização objetivando a utilização de seus recursos
e eficácia é a capacidade de realizar as atividades da organização maximizando o lucro pretendido.
  Eficiência é a capacidade de realização das atividades da organização minimizando a utilização de seus
recursos e eficácia é a capacidade de realizar as atividades da organização de modo a alcançar os
objetivos estabelecidos.
 Gabarito Comentado.  Gabarito Comentado.
  5a Questão (Ref.: 201505053539) Pontos: 1,0  / 1,0
O planejamento operacional apresenta as seguintes características:
I ­Os planos operacionais relacionados com métodos são denominados procedimentos.
II­Os orçamentos são planos operacionais relacionados com o tempo (como, por exemplo, fluxo de caixa,
orçamentos, encargos sociais, ).
III­Os programas são os planos operacionais relacionados com o dinheiro (cronograma, Gráfico de Grantt,
PERT, etc.).
IV­Os regulamentos são os planos operacionais relacionados com comportamentos solicitados.
Assinale a alternativa correta:
As afirmações I, II e III estão corretas.
As afirmações I, II e III e IV estão corretas.
Somente a afirmação I e III, estão corretas
Somente a afirmação II e III estão corretas
  Somente a afirmação I e IV estão corretas
 Gabarito Comentado.  Gabarito Comentado.
  6a Questão (Ref.: 201504837555) Pontos: 1,0  / 1,0
De acordo com Samuel C. Certo (2005), "Planejamento é o processo de determinar os objetivos da organização
e os meios para alcançá­los". O planejamento pode ser estratégico, tático ou operacional. Assinale a alternativa
correta:
O planejamento operacional é feito para longo prazo, aborda a organização como um todo e é genérico
e sintético.
O planejamento tático é feito para longo prazo, aborda cada unidade organizacional em separado e é
genérico e sintético.
O planejamento operacional é feito para curto prazo, aborda a organização como um todo e é detalhado
e analítico.
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O planejamento estratégico é feito para médio prazo, aborda cada unidade organizacional em separado
e é detalhado e analítico.
  O planejamento tático é feito para médio prazo, aborda cada unidade organizacional em separado e é
menos genérico e mais detalhado.
 Gabarito Comentado.
  7a Questão (Ref.: 201505085973) Pontos: 1,0  / 1,0
As organizações independente da sua natureza, são dotadas de pessoas que embora ocupem posições dentro
da mesma, constituindo uma rede de relacionamento e interações. Esse cenário caracteriza uma organização do
tipo:
Familiar
  Informal
Matricial
Mista (formal e informal)
Formal
 Gabarito Comentado.  Gabarito Comentado.  Gabarito Comentado.
  8a Questão (Ref.: 201505087665) Pontos: 1,0  / 1,0
As organizações para serem mais competitivas precisam agilizar as suas atividades, tendo em vista que as
necessidades e expectativas dos possíveis clientes, terem que ser atendidas no menor espaço de tempo
possível. O estímulos quanto a criatividade e inovação dos colaboradores (empowerment) deve ser praticada e
em todos os níveis da organização. Diante desse cenário, o mais recomendável que a organização adote, é o
conceito de:
  Descentralização
Departamentalização
Formalização
Centralização
Diferenciação
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  9a Questão (Ref.: 201505519894) Pontos: 1,0  / 1,0
Sobre a Liderança Situacional ou Contingencial, é correto afirmar que: I ­ Investigaram quais circunstâncias
situacionais influenciavam a eficácia do líder. II ­ Partia da premissa de que os líderes nascem com
características individuais que os diferenciam de outras pessoas. III ­ Seus estudos objetivaram a identificação
dos traços e características individuais dos líderes, como iniciativa, determinação, inteligência, etc.
  Somente a afirmativa I está correta
Somente a afirmativa II está correta
As afirmativas II e III estão corretas
As afirmativas I e II estão corretas
Somente a afirmativa III está correta
 Gabarito Comentado.  Gabarito Comentado.
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15/09/2015 BDQ Prova
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  10a Questão (Ref.: 201505519831) Pontos: 1,0  / 1,0
Sobre a Teoria dos Traços de Liderança podemos afirmar que: I ­ Seus estudos objetivaram a identificação dos
traços e características individuais dos líderes, como iniciativa, determinação, inteligência, etc. II ­ Partia da
premissa de que os líderes possuem características individuais que são comuns a todas as pessoas. III ­ Seu
fracasso abriu espaço para o desenvolvimento de outros estudos.IV ­ Investigaram quais circunstâncias
situacionais influenciavam a eficácia do líder.
  Somente as afirmativas I e III estão corretas
Somente as afirmativas I, II e IV estão corretas
Somente as afirmativas I, III e IV estão corretas
Somente as afirmativas I, II e III estão corretas
Somente as afirmativas II, III e IV estão corretas
 Gabarito Comentado.  Gabarito Comentado.
 
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