Avaliação Estratégia Executiva

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Estratégia executiva
Professor(a): Suzi Bueno de Almeida (Mestrado acadêmico)
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A estratégia como conceito formal tem suas raízes na antiguidade, especialmente no campo militar. A palavra “estratégia” deriva do termo
grego strategos, que significa “general” ou “comandante do exército”. Na Grécia Antiga, era essencial para a condução de guerras e batalhas,
envolvendo a arte de planejar e dirigir grandes operações militares.
Ao longo dos séculos, o conceito de estratégia evoluiu e foi adaptado para o contexto empresarial. No século XX, pensadores como Alfred
Chandler e Michael Porter foram fundamentais para a consolidação da estratégia como uma disciplina acadêmica e prática de gestão.
Com base nas escolas de estratégia, qual das seguintes afirmações melhor se alinha com a abordagem da Escola do Planejamento?
Alternativas:
Código da questão: 85283
Para avaliar se a visão de uma empresa está efetivamente integrada e funcional, é essencial considerar algumas questões-chave, como a
__________ de rumo, a __________ na resposta dos principais executivos, a __________ e assimilação da visão pelos colaboradores, a __________
estratégica da visão nas decisões e o(a) __________ entre as visões individuais e corporativas.
Assinale a alternativa que completa adequadamente as lacunas.
Alternativas:
Código da questão: 85294
Analise as seguintes afirmações sobre as fases do planejamento estratégico segundo Ackoff e determine se são verdadeiras (V) ou falsas (F):
( ) O planejamento dos fins envolve a especificação do estado futuro desejado da organização, incluindo a definição de visão, valores, missão,
propósitos, objetivos, objetivos funcionais, desafios e metas.
( ) O planejamento dos meios consiste em esquematizar os requisitos organizacionais necessários para implementar os meios propostos.
( ) O planejamento organizacional concentra-se na proposta das estratégias e caminhos que a empresa utilizará para alcançar o estado futuro
desejado.
( ) O planejamento dos recursos inclui o dimensionamento e a alocação de recursos humanos, tecnológicos e materiais, além da determinação
da origem e aplicação de recursos financeiros.
( ) O planejamento da implantação e do controle envolve o estabelecimento de métricas de desempenho, sistemas de monitoramento e
processos de feedback para garantir que os objetivos estão sendo alcançados conforme o esperado.
Assinale a alternativa que traz a sequência correta de V e F.
A estratégia é desenvolvida de maneira emergente, adaptando-se continuamente às mudanças nos ambientes externo e interno da
organização.
A formulação de estratégia é entendida como um processo analítico, focado principalmente nas indústrias competitivas e na
importância de posicionar a empresa no mercado de maneira estratégica.
A formulação de estratégia é vista como um processo de concepção, em que líderes organizacionais criam uma estratégia clara e
distinta para alinhar as capacidades internas da empresa com as oportunidades externas.
O desenvolvimento de estratégias é sistemático e detalhado, envolvendo análises rigorosas e a criação de planos extensivos,
valorizando a formalidade e a previsibilidade. CORRETO
A formulação de estratégia é baseada na intuição e na experiência dos líderes, que tomam decisões rápidas e adaptativas em resposta
às condições dinâmicas do mercado.
Definição; diversidade; aceitação; implementação; coerência.
Clareza; uniformidade; internalização; aplicação; alinhamento. CORRETO
Definição; inconsistência; entendimento; utilização; alinhamento.
Clareza; consistência; externalização; utilização; harmonia.
Clareza; uniformidade; incompreensão; aplicação; coerência.
17/03/2025, 20:42 Cosmos · Cosmos
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Alternativas:
Código da questão: 85290
Uma empresa que não sabe qual estratégia genérica escolher pode estar enfrentando dificuldades em definir seu(sua) __________ no
mercado. Essa indecisão entre __________, __________ ou __________ pode resultar em uma “armadilha do meio-termo”, em que a organização não
se destaca por oferecer nem __________ nem __________. Para evitar essa armadilha, é fundamental que a empresa realize uma análise
aprofundada de __________,__________ e __________, a fim de definir qual estratégia alavancará seu potencial competitivo.
Assinale a alternativa que completa adequadamente as lacunas.
Alternativas:
Código da questão: 85284
Analise as seguintes afirmações sobre as perspectivas do Balanced Scorecard (BSC) e determine se são verdadeiras (V) ou falsas (F):
( ) A perspectiva do cliente se concentra em medir a satisfação, a retenção e a aquisição de novos clientes, bem como a qualidade dos
produtos e serviços oferecidos.
( ) A perspectiva interna avalia a habilidade da empresa de adaptar-se e crescer, investindo em treinamento, desenvolvimento de habilidades e
inovação.
( ) A perspectiva de inovação e aprendizado se concentra em melhorar a eficiência operacional e a qualidade dos processos internos.
( ) A perspectiva financeira visa garantir que as iniciativas nas outras três áreas se traduzam em resultados financeiros sólidos, como aumento
de receita, redução de custos e melhoria da rentabilidade.
( ) Indicadores típicos da perspectiva de inovação e aprendizado incluem a taxa de lançamento de novos produtos, o investimento em
pesquisa e desenvolvimento, e a satisfação dos funcionários com oportunidades de crescimento.
Assinale a alternativa que traz a sequência correta de V e F.
Alternativas:
Código da questão: 85295
O planejamento estratégico envolve uma análise detalhada do ambiente interno e externo da empresa, sendo um processo que requer a
__________ das variáveis de mercado e a definição de __________ claras. No entanto, o maior desafio reside em sua __________, uma vez que a
organização precisa adaptar-se constantemente a __________ que podem modificar completamente os cenários previamente analisados. Além
disso, o planejamento estratégico, por ser um processo __________, pode exigirmudanças rápidas em função de novas informações ou
imprevistos.
Assinale a alternativa que completa adequadamente as lacunas.
V – V – F – F – V.
V – V – F – V – F.
V – F – F – V – V.
V – F – V – F – V. INCORRETO
F – F – V – V – F.
Mercado-alvo; inovação; diferenciação; foco em clientes; produtos baratos; inovação tecnológica; mercado; público; resultados.
Planejamento; liderança em inovação; diferenciação; foco; produtos caros; alta qualidade; custos; clientes; público-alvo.
Posicionamento; liderança em custos; diferenciação; foco; preços baixos; valor diferenciado; mercado; concorrentes;
consumidores. CORRETO
Estratégia; liderança em custos; inovação; diferenciação; eficiência de produção; serviços diferenciados; consumidores; custos;
processos.
Direção; foco em clientes; inovação; liderança de mercado; menor preço; qualidade superior; concorrência; equipe; mercado.
V – V – F – F – V.
F – V – V – F – F.
F – F – V – V – V.
V – F – F – V – V. CORRETO
V – F – V – V – F.
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Alternativas:
Código da questão: 85289
A competitividade de uma empresa depende de sua capacidade de oferecer produtos de alta qualidade a um preço competitivo. Para isso,
é essencial investir em __________, melhorar a __________ e adotar estratégias de __________ para se destacar no mercado.
Assinale a alternativa que completa adequadamente as lacunas.
Alternativas:
Código da questão: 85299
Considere as seguintes afirmativas sobre o papeldos mapas estratégicos no Balanced Scorecard (BSC):
I. O mapa estratégico conecta objetivos de curto prazo, como a redução de custos, com os objetivos de longo prazo, como crescimento
sustentável e rentabilidade.
II. A proposição de valor única para os clientes deve combinar elementos como preço, qualidade e conveniência, ajustados às preferências dos
clientes-alvo.
III. O capital humano e o capital financeiro são os únicos fatores que precisam ser monitorados para a criação de valor percebido pelos
clientes.
IV. A integração entre temas estratégicos é essencial para equilibrar o tempo de maturação de diferentes processos internos, como gestão de
clientes e inovação.
V. O alinhamento do capital intelectual com a estratégia organizacional é fundamental para a criação de valor econômico, envolvendo
recursos humanos e tecnologia da informação.
Estão corretas:
Alternativas:
Código da questão: 85296
Considere as seguintes afirmativas sobre a crítica de Mintzberg ao planejamento estratégico tradicional:
I. Mintzberg argumenta que a falha na implementação de uma estratégia geralmente está relacionada à sua formulação inadequada, e não a
uma execução deficiente.
II. Mintzberg defende a separação rígida entre a formulação e a implementação da estratégia, afirmando que especialistas devem ser
responsáveis pela criação de estratégias detalhadas.
III. Um exemplo de flexibilidade estratégica é quando uma empresa desenvolve um novo produto a partir de um erro de processo, e o sucesso
decorre da capacidade da organização em explorar essa oportunidade de forma ágil, sem seguir um planejamento rígido.
Identificação; políticas; linearidade; influências externas; finalizado.
Interpretação; prioridades; rigidez; mudanças estruturais; delimitado.
Avaliação; diretrizes; flexibilidade; forças internas; linear.
Compreensão; metas; adaptabilidade; forças externas; contínuo. CORRETO
Previsão; metas; imutabilidade; variáveis controláveis; estável.
Marketing agressivo; centralização; burocracia.
Treinamento de equipe; terceirização; padronização de produtos.
Corte de custos; redução de qualidade; aumento de preços.
Inovação tecnológica; eficiência operacional; diferenciação. CORRETO
Produção em massa; controle rígido; redução de inovação.
I, III e V estão corretas.
I, II, IV e V estão corretas. CORRETO
I, II e IV estão corretas.
I, II, III e V estão corretas.
II, IV e V estão corretas.
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IV. Mintzberg sugere que o planejamento estratégico tradicional, por sua formalização excessiva, é equivalente ao pensamento estratégico
genuíno, uma vez que se baseia na administração científica de Taylor.
V. A abordagem defendida por Mintzberg valoriza um processo orgânico e flexível de formulação estratégica, em que as experiências e o
aprendizado contínuo desempenham papéis essenciais.
Estão corretas:
Alternativas:
Código da questão: 85291
Analise as seguintes afirmações sobre as Cinco Forças Competitivas de Michael Porter e determine se são verdadeiras (V) ou falsas (F):
( ) A rivalidade entre os concorrentes existentes pode ser influenciada por fatores como diferenciação de produtos e capacidade ociosa,
resultando em  guerras de preços e campanhas de marketing agressivas.
( ) A ameaça de novos entrantes aumenta quando as barreiras de entrada são baixas, permitindo que novas empresas entrem facilmente no
mercado.
( ) O poder de barganha dos fornecedores aumenta quando há muitos fornecedores disponíveis no mercado, o que dá às empresas mais
opções de escolha.
( ) O poder de barganha dos compradores é maior quando têm muitas opções de produtos padronizados e podem facilmente trocar de
fornecedor.
( ) A ameaça de produtos substitutos é maior em indústrias com alta diferenciação de produto e altos custos de troca.
Assinale a alternativa que traz a sequência correta de V e F.
Alternativas:
Código da questão: 85300
III, IV e V estão corretas.
I, IV e V estão corretas.
II, III e V estão corretas.
I, II e IV estão corretas.
I, III e V estão corretas. CORRETO
V – V – F – V – F. CORRETO
F – F – V – V – V.
V – F – V – F – V.
V – F – F – V – F.
F – V – V – F – F.
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