Avaliação Parcial_ 1_ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA

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Simulado: GST0433_SM_V.1 
 
Desempenho: 10,0 de 10,0 Data: 11/09/2015 10:07:53 (Finalizada) 
 
 
 1a Questão (Ref.: 201402168070) Pontos: 1,0 / 1,0 
O uso comum da palavra estratégia está associada às grandes decisões tomadas em uma empresa. Uma 
maneira clássica de se conceber os níveis de decisão são: 
 
 
Tático, estratégico. 
 Estratégico, tático, operacional. 
 
Tático, estratégico, implementação. 
 
Análise da situação, formulação, implementação. 
 
Estratégico, tático. 
 Gabarito Comentado. 
 
 
 2a Questão (Ref.: 201402275875) Pontos: 1,0 / 1,0 
Qual das estratégias de vantagem competitiva a seguir baseia-se simplesmente em volume e em escala de 
produção? 
 
 Custo 
 
Marketing 
 
Foco 
 
Diferenciação 
 
Logística 
 Gabarito Comentado. 
 
 
 3a Questão (Ref.: 201402709308) Pontos: 1,0 / 1,0 
A análise dos fatores internos e externos é uma das práticas utilizadas para entender a situação global das 
organizações PORQUE visa equilibrar os pontos fortes e fracos da organização com as oportunidades e riscos 
que o ambiente externo apresenta. Podemos afirmar que? 
 
 
a primeira afirmação é verdadeira, e a segunda é falsa. 
 
as duas afirmações são falsas. 
 
as duas afirmações são verdadeiras, e a segunda não justifica a primeira. 
 
a primeira afirmação é falsa, e a segunda é verdadeira. 
 as duas afirmações são verdadeiras, e a segunda justifica a primeira. 
 Gabarito Comentado. Gabarito Comentado. Gabarito Comentado. 
 
 
 
 
 4a Questão (Ref.: 201402679801) Pontos: 1,0 / 1,0 
Rafael está trabalhando na análise do ambiente interno da organização em que trabalha. Ele está analisando 
pesquisa e desenvolvimento e o uso de tecnologias. Qual grupo de aspectos importantes do ambiente interno 
Rafael está analisando? 
 
 Produção 
 
Organização 
 
Logística 
 
Marketing 
 
Recursos humanos 
 Gabarito Comentado. 
 
 
 5a Questão (Ref.: 201402144962) Pontos: 1,0 / 1,0 
A primeira e mais adequada pergunta a ser feita na definição de uma Missão Organizacional é: 
 
 
Como poderemos chegar aonde queremos estar? 
 Qual é a razão de ser desta organização? 
 
Onde queremos estar no futuro? 
 
Quem são nossos concorrentes? 
 
Quais são os nossos diferenciais em relação à concorrência? 
 
 
 6a Questão (Ref.: 201402274733) Pontos: 1,0 / 1,0 
Ao entrar em uma determinada repartição pública, Sara viu a seguinte frase numa placa na parede: Prestar 
assistência de qualidade em Hematologia e Hemoterapia à população e coordenar a Hemorrede do Estado. Essa 
declaração corresponde ao conceito de: 
 
 Missão 
 
Políticas e Princípios 
 
Estratégia 
 
Ambiente 
 
Visão 
 Gabarito Comentado. 
 
 
 
 
 7a Questão (Ref.: 201402134407) Pontos: 1,0 / 1,0 
Quando a empresa vislumbra oportunidades de crescimento, ela avalia a melhor estratégia a ser seguida e que 
gere os melhores resultados possíveis. Assinale a opção abaixo que NÃO caracteriza uma estratégia de 
crescimento. 
 
 
e) Estratégia de desenvolvimento de novos mercados - Analisa se pode desenvolver novos mercados 
para seus produtos atuais. 
 c) Estratégia de redução na produção - Acredita que reduzindo sua produção e seus custos poderá 
desenvolver seu mercado. 
 
d) Estratégia de desenvolvimento de produtos - Verifica se pode desenvolver novos produtos para seu 
mercado atual. 
 
a) Estratégia de diversificação - Oportunidade de desenvolver novos produtos para novos mercados. 
 
b) Estratégia de penetração de mercados - Analisa como ter maior participação em seus mercados 
atuais com seus produtos atuais. 
 
 
 
 8a Questão (Ref.: 201402275502) Pontos: 1,0 / 1,0 
Frederico Cesar Mafra Pereira destaca que existem três tipos ou níveis de estratégias organizacionais que devem 
ser formuladas e implantadas de maneira inter-relacionada. A estratégia que refere-se ao primeiro nível de 
definição estratégica e determina as áreas de negócio da empresa é a estratégia: 
 
 Corporativa 
 
Competitiva 
 
Empresarial 
 
Estratégica 
 
Funcional 
 Gabarito Comentado. 
 
 
 
 9a Questão (Ref.: 201402145880) Pontos: 1,0 / 1,0 
José Carlos assumiu a gerência administrativa da JJC Indústria de Cosméticos, e contava em desenvolver 
fatores e recursos para alcançar vantagem competitiva. Seu objetivo era superar os concorrentes. 
Qual destas alternativas José Carlos poderia desenvolver para alcançar vantagem competitiva? 
 
 
Adotar estratégia de qualificação de vendedores. 
 Adotar estratégia de custo baixo. 
 
Adotar estratégia de diferenciação de marca. 
 
Adotar estratégia de economia de escala. 
 
Adotar estratégia de campanha promocional permanente. 
 
 
 10a Questão (Ref.: 201402145916) Pontos: 1,0 / 1,0 
A empresa ABC Educação adota a estratégia de liderança em custo. Tal modelo prioriza: 
 
 foco em engenharia de processo e eficácia na realização das operações. 
 
incentivo à inovação. 
 
serviços customizados para atender às necessidades específicas do cliente. 
 
projeto ou imagem de marca de elevado valor agregado. 
 
peculiaridades e serviços realizados sob encomenda. 
 Gabarito Comentado.