Avaliação Parcial_ 2_ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA

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ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA 
 
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Desempenho: 10,0 de 10,0 Data: 30/09/2015 13:29:11 (Finalizada) 
 
 
 1a Questão (Ref.: 201402159302) Pontos: 1,0 / 1,0 
Assinale a alternativa incorreta a respeito do planejamento. 
 
 
O administrador precisa tomar decisões estratégicas e planejar o futuro de sua organização. 
 
Planejar significa olhar para a frente, visualizar o futuro e o que deverá ser feito. 
 
O primeiro passo do planejamento consiste na definição dos objetivos para a organização. 
 Os planos definem somente os recursos necessários para alcançar os objetivos organizacionais. 
 
Sem planos, a ação organizacional se tornaria meramente casual e randômica, aleatória e sem rumo, 
conduzindo simplesmente ao caos. 
 Gabarito Comentado. 
 
 
 2a Questão (Ref.: 201402275883) Pontos: 1,0 / 1,0 
Rafael trabalha em uma repartição pública que tem como instrumento de planejamento a elaboração de um 
orçamento anual. Considerando a evolução da Administração Estratégica, em qual estágio está situada a 
repartição de Rafael? 
 
 
Planejamento de longo prazo 
 
Planejamento estratégico 
 Planejamento financeiro 
 
Estratégia competitiva 
 
Estratégia de crescimento 
 Gabarito Comentado. 
 
 
 
 3a Questão (Ref.: 201402275547) Pontos: 1,0 / 1,0 
Certo e Peter (2004) destacam diversos aspectos importantes do ambiente interno de uma organização. São 
elementos dos aspectos organizacionais, EXCETO: 
 
 
Procedimentos e regras da organização 
 
Estrutura da organização 
 Estratégia de preço da organização 
 
Política da organização 
 
Rede de comunicação 
 Gabarito Comentado. Gabarito Comentado. 
 
 
 
 4a Questão (Ref.: 201402680116) Pontos: 1,0 / 1,0 
Certo e Peter (2004) destacam diversos aspectos importantes do ambiente interno de uma organização. Abaixo 
há uma lista de aspectos do ambiente interno. Marque o ÚNICO aspecto que não se enquadra nesta lista. 
 
 
Estratégia de distribuição 
 Tendências políticas e culturais 
 
Estratégia de promoção 
 
Estratégia de preço da organização 
 
Segmentação do mercado 
 Gabarito Comentado. 
 
 
 5a Questão (Ref.: 201402274731) Pontos: 1,0 / 1,0 
Classifique as afirmativas abaixo sobre missão como verdadeiras ou falsas e assinale a opção correta: I - A 
visão deve apresentar uma descrição sucinta dos propósitos da organização e do negócio onde está inserida. II - 
A missão deve deixar claro o que os usuários dos bens e/ou serviços da organização devem esperar da sua 
atuação. III - A missão deve servir como uma forma de divulgação do que a empresa faz para os usuários dos 
seus bens e/ou serviços. IV - A visão define de forma clara, objetiva e compreensível o porquê da existência da 
organização. 
 
 Somente as afirmativas II e III estão corretas 
 
Somente as afirmativas I e III estão corretas 
 
Somente as afirmativas I e II estão corretas 
 
Somente as afirmativas III e IV estão corretas 
 
Somente as afirmativas II e IV estão corretas 
 Gabarito Comentado. 
 
 
 6a Questão (Ref.: 201402274720) Pontos: 1,0 / 1,0 
Entre os elementos a seguir relacionados da formação da identidade cultural da organização, qual deles 
direciona os seus rumos e descreve o futuro desejado, em um tempo predeterminado? 
 
 
políticas e princípios 
 
missão 
 
análise ambiental 
 
planejamento estratégico 
 visão 
 Gabarito Comentado. 
 
 
 7a Questão (Ref.: 201402134407) Pontos: 1,0 / 1,0 
Quando a empresa vislumbra oportunidades de crescimento, ela avalia a melhor estratégia a ser seguida e que 
gere os melhores resultados possíveis. Assinale a opção abaixo que NÃO caracteriza uma estratégia de 
crescimento. 
 
 
b) Estratégia de penetração de mercados - Analisa como ter maior participação em seus 
mercados atuais com seus produtos atuais. 
 c) Estratégia de redução na produção - Acredita que reduzindo sua produção e seus custos 
poderá desenvolver seu mercado. 
 
d) Estratégia de desenvolvimento de produtos - Verifica se pode desenvolver novos produtos para 
seu mercado atual. 
 
a) Estratégia de diversificação - Oportunidade de desenvolver novos produtos para novos 
mercados. 
 
e) Estratégia de desenvolvimento de novos mercados - Analisa se pode desenvolver novos 
mercados para seus produtos atuais. 
 
 8a Questão (Ref.: 201402784104) Pontos: 1,0 / 1,0 
Sobre estratégias organizacionais NÃO é correto afirmar que: 
 
 
As etapas do processo de administração estratégica incluem: análise do ambiente, estabelecimento das 
diretrizes organizacionais, formulação de estratégias, implementação de estratégias e controle 
estratégico. 
 
Em um cenário de incerteza e turbulência é bem mais difícil definir uma estratégia que torne a empresa 
mais competitiva e consequentemente com melhores resultados. 
 
A administração estratégica é o processo contínuo e circular. Contempla uma série de etapas que tem 
início fora da organização e desdobra-se dentro dela de forma repetida e cíclica. 
 
Estratégia empresarial é um conjunto onde estão inseridos grandes propósitos, objetivos, metas, políticas 
e planos para concretizar uma situação futura desejada. 
 A administração estratégica é essencialmente um processo de planejar. Assim, executar e controlar são 
ações pouco relevantes dentro desse universo de conhecimento. 
 Gabarito Comentado. Gabarito Comentado. 
 
 
 9a Questão (Ref.: 201402356010) Pontos: 1,0 / 1,0 
A empresa MotorÓleo Ltda. produz três tipos de óleos lubrificantes: minerais, semissintéticos e sintéticos, 
direcionando o seu negócio exclusivamente no atendimento de proprietários de motocicletas. Dessa forma, 
consolida suas operações ao se aproximar dos consumidores e oferecer o produto que atende mais 
adequadamente a suas necessidades. Neste caso, a empresa MotorÓleo Ltda. aplica a estratégia: 
 
 
Genérica de negócio. 
 
Genérica de inovação. 
 Genérica de foco. 
 
Genérica de custo. 
 
Genérica competitiva. 
 
 
 10a Questão (Ref.: 201402356012) Pontos: 1,0 / 1,0 
Segundo Michael Porter, a gestão estratégica de custos surgiu da combinação de três variáveis, com 
informações tradicionais do sistema de custos. Quais são estas três variáveis? 
 
 
Inovação; Custos; Foco. 
 
Fontes de matérias-primas; Cadeia de valor; Inovação. 
 Cadeia de valor; Posicionamento estratégico; Direcionadores de custo. 
 
Fontes de matérias-primas; Fornecedores; Entrega do produto ao consumidores. 
 
Estratégia; Missão; Visão 
 Gabarito Comentado.