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1a Questão (Ref.: 201102882829)
	 Fórum de Dúvidas (2 de 4)       Saiba  (0)
	
	A previsão da receita orçamentária insere-se em que etapa?
		
	 
	Planejamento.
	
	Avaliação.
	 
	Controle.
	
	Execução.
	
	Controle e avaliação.
	 2a Questão (Ref.: 201102882828)
	 Fórum de Dúvidas (2 de 4)       Saiba  (0)
	
	Administração e o processo de tomada de decisões acerca de objetivos e recursos (materiais, humanos ou financeiros). Nesse sentido, a administração reúne o esforço de todas as equipes presentes em uma organização, a fim de que todos estejam alinhados para o alcance dos objetivos traçados. As funções da administração são, sequencialmente:
		
	
	organização, planejamento, controle e direção.
	
	organização, planejamento, direção e controle.
	 
	planejamento, organização, direção e controle.
	
	planejamento, direção, controle e organização.
	
	gestão, coordenação, informação e controle.
	 3a Questão (Ref.: 201102890043)
	 Fórum de Dúvidas (2 de 4)       Saiba  (0)
	
	A organização precisa conhecer quem é através da sua missão, saber para onde vai por meio da sua visão de futuro e estudar o que tem em sua volta pela análise ambiental. A delimitação do ambiente de negócios vai ocorrer em função de três analises. Marque a opção que corresponde a esses três fatores de análise do ambiente de negócios.
		
	
	Organização empreendedora, estrutura formal e tecnologia.
	 
	Pessoas, informações e tecnologia.
	 
	Pessoas, informações e estrutura formal.
	
	Pessoas, organização empreendedora e tecnologia.
	
	Organização empreendedora, informações e tecnologia.
	 4a Questão (Ref.: 201102882824)
	 Fórum de Dúvidas (2 de 4)       Saiba  (0)
	
	Qualquer administrador deve delinear os meios que lhe deem certeza de que o desempenho planejado será realmente atingido, considerando os indicadores atuais, para que, dessa forma, consiga medir o desempenho alcançado com as decisões tomadas. As outras três funções da administração não podem estar desvinculadas desta que, se não existisse, tornaria as outras ineficazes pela falta de acompanhamento. A função administrativa descrita é qual das abaixo?
		
	
	Direção.
	
	Organização.
	
	Execução.
	
	Planejamento.
	 
	Controle.
	
	
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201102220767)
	 Fórum de Dúvidas (2 de 4)       Saiba  (0)
	
	As variáveis exógenas são as que independem da ação da empresa, cabendo à mesma apenas tomar decisões para melhorar o impacto das variações positivas e minimizar o impacto de variações negativas. Como exemplo de variáveis exógenas, temos:
		
	
	Parâmetros dos custos indiretos
	
	Especificação técnica dos produtos
	 
	Política de negócios
	
	Normas e procedimentos administrativos
	 
	Fator de sazonalidade
	 6a Questão (Ref.: 201102356781)
	 Fórum de Dúvidas (2 de 4)       Saiba  (0)
	
	Planejamento e controle são dois conceitos bastante diferentes. Podemos dizer que o controle envolve:
		
	 
	integração de todas as partes da organização estejam trabalhando juntas na direção desses objetivos.
	
	A fixação da missão da organização
	
	a materialização dos planos atuais
	
	a elaboração de vários orçamentos para alcançar esses objetivos
	 
	a fixação de objetivos
	
	
	 1a Questão (Ref.: 201102256138)
	 Fórum de Dúvidas (1 de 4)       Saiba  (0)
	
	Para uma análise de desempenho, verbas orçamentárias para esses gerentes precisam variar segundo o volume. Esse orçamento variável com função de uma medida de volume é chamado de:
		
	
	Orçamento de mão de obra
	
	Orçamento de produção
	 
	Orçamento flexível.
	 
	Orçamento de base zero
	
	Orçamento de capital ou de investimento
	 2a Questão (Ref.: 201102253866)
	 Fórum de Dúvidas (3 de 4)       Saiba  (0)
	
	É no ____________________, que são as despesas incorridas com aquisições de máquinas, veículos, construções, quaisquer melhorias ou reposição da capacidade produtiva efetuada pela empresa.
		
	
	orçamento de flexível
	
	orçamento de base zero
	
	orçamento de mão de obra
	 
	orçamento de capital ou de investimento
	
	orçamento de produção
	 3a Questão (Ref.: 201102356033)
	 Fórum de Dúvidas (1 de 4)       Saiba  (0)
	
	O valor da informação está diretamente ligado ao modo como ela ajuda os tomadores de decisões a atingirem os objetivos da organização. Nesse contexto , em relação às alternativas abaixo indique a única que representa um conceito correto para informação:
		
	
	são fatos secundarios ou observações cruas, mais especificamente são medidas subjetivas das características de entidades;
	 
	são fatos manipulados, mais especificamente são medidas subjetivas das características de entidades;
	
	são dados primários ou observações cruas, mais especificamente são medidas objetivas das características de pessoas, lugares, coisas e eventos;
	 
	são dados que foram convertidos em contexto significativo e útil para os usuários;
	
	são dados secundarios ou observações indiretas, mais especificamente são medidas objetivas das características de pessoas, lugares, coisas e eventos;
	 4a Questão (Ref.: 201102356784)
	 Fórum de Dúvidas (1 de 4)       Saiba  (0)
	
	O orçamento possibilita diversas vantagens , mas possui algumas desvantagens. Indique na alternativas abaixo aquela que contem uma destas desvantagens:
		
	 
	Necessidade de revisões periódicas para adequar o orçamento as circunstâncias;
	
	Os orçamentos ajudam os gestores na coordenação de seus esforços, de modo que os planos das subunidades da organização satisfaçam os objetivos da organização como um todo.
	
	Os orçamentos definem metas e objetivos que podem atuar como padrões de referência para a avaliação de desempenho subseqüente.
	
	Os orçamentos fornecem expectativas definidas, que são a melhor estrutura para julgar o desempenho subseqüente;
	
	Os orçamentos comunicam os planos da administração a toda a organização.
	 5a Questão (Ref.: 201102357060)
	 Fórum de Dúvidas (1 de 4)       Saiba  (0)
	
	São inúmeros os tipos de orçamentos existentes, apesar de suas finalidades e objetivos serem praticamente os mesmos, que é o planejamento econômicoadministrativo de um período futuro dentro de uma empresa, seja ela, sem fins lucrativos, governamental ou outros tipos de empresa. O tipo de orçamento que é conhecido como Orçamento Anual pode ser conceituado como:
		
	
	previsão das despesas a serem realizadas para a execução da tarefa produtiva
	
	aquele que é feito a priori e prevê os fatos administrativos de uma empresa ou entidade.
	
	expressão utilizada para designar uma previsão dos recebimentos e pagamentos em divisas, a serem realizados.
	
	cálculos para investimentos a serem realizados.
	 
	um quadro com previsão da receita e despesa a serem realizados durante um ano.
	 6a Questão (Ref.: 201102356035)
	 Fórum de Dúvidas (3 de 4)       Saiba  (0)
	
	Os dados constituem um valioso recurso organizacional. São geralmente organizados em banco de dados, que guardam dados processados e organizados e bases de conhecimento que guardam conhecimentos em diversas formas, como fatos, regras e exemplos ilustrativos de práticas de negócios bem sucedidas. Das alternativas abaixo indique a única que representa um conceito correto para dados:
		
	
	são fatos secundarios ou observações informacionais, mais especificamente são medidas subjetivas das informações (características) de entidades (pessoas, lugares, coisas e eventos);
	
	são fatos primários ou observações crus, mais especificamente são medidas subjetivas das informações (características) de pessoas, lugares, coisas e eventos;
	 
	são fatos primáriosou observações crus, mais especificamente são medidas objetivas dos atributos (características) de entidades (pessoas, lugares, coisas e eventos);
	
	são fatos manipulados, mais especificamente são medidas subjetivas dos atributos (características) de entidades (pessoas, lugares, coisas e eventos);
	 
	são fatos secundarios ou observações indiretas, mais especificamente são medidas objetivas dos atributos (características) de pessoas, lugares, coisas e eventos;
	
	 1a Questão (Ref.: 201102882832)
	 Fórum de Dúvidas (3 de 4)       Saiba  (0)
	
	A gerente de uma tecelagem quer elaborar o orçamento operacional da empresa. Para isso ela deve elaborar primeiramente que documento?
		
	
	O demonstrativo de resultados.
	
	O orçamento de capital.
	
	O balanço patrimonial projetado.
	
	O orçamento de caixa.
	 
	O orçamento de vendas.
	 2a Questão (Ref.: 201102418996)
	 Fórum de Dúvidas (3 de 4)       Saiba  (0)
	
	No que se refere à dinâmica da montagem do orçamento de vendas, a área de Marketing deve criar instrumentos em seu plano de vendas que identifiquem as fontes de geração de receita, valores, totalizações por produtos e potenciais de mercado. Nesse sentido, devem ser contemplados alguns fatores, à EXCEÇÃO de:
		
	
	Áreas Geográficas
	
	Preços e Valores
	
	Quantidade
	 
	Despesas Financeiras
	
	Produtos/Serviços
	 3a Questão (Ref.: 201102234254)
	 Fórum de Dúvidas (1 de 4)       Saiba  (0)
	
	No decorrer do ano, verificando o administrador que as vendas realizadas nos 2 primeiros trimestres estiveram abaixo do previsto e tendo este a intenção de cumprir as metas anuais estabelecidas no orçamento empresarial, poderá este:
		
	
	Aumentar a produção adequando aos novos volumes comercializados.
	
	Alterar o tipo de depreciação, de linear para acelerada diminuindo o valor a ser desembolsado no investimento.
	
	Aumentar o recebimento das contas a receber (duplicatas), restantes do ano anterior
	 
	Adotar instrumentos para elevar as vendas dos últimos 2 trimestres do ano suprindo os volumes não alcançados nos 2 primeiros trimestres;
	
	Diminuir as metas de vendas garantindo que a relação ¿orçado x executado¿ fique dentro do desvio considerado aceitável pela administração.
	 4a Questão (Ref.: 201102811761)
	 Fórum de Dúvidas (3 de 4)       Saiba  (0)
	
	Sabemos que o orçamento é feito para determinar as receitas,custos e despesas para os próximos exercícios. Qual dos abaixo citados é o primeiro orçamento a ser elaborado,base dos demais?
		
	
	Compra de estoques
	
	Produção
	
	Custos deprodução
	 
	Vendas
	
	Despesas
	 5a Questão (Ref.: 201102253863)
	 Fórum de Dúvidas (1 de 4)       Saiba  (0)
	
	O processo orçamentário inicia-se ___________________, portanto a administração de vendas cria o problema mais importante e complexo no procedimento orçamentário.
		
	
	pelos insumos consumidos.
	 
	pelas vendas estimadas.
	
	pelas previsões de despesas.
	
	pelos construção de preços.
	
	pelos critérios de rateio.
	 6a Questão (Ref.: 201102357065)
	 Fórum de Dúvidas (1 de 4)       Saiba  (0)
	
	O orçamento empresarial poderá ser caracterizado através das seguintes premissas básicas: a projeção das estimativas de vendas, custos, matérias-primas, mão-de-obra, bem como dos demais custos e despesas operacionais da empresa; a flexibilidade na aplicação deverá ser adaptável às mudanças de mercado e cenários; e o envolvimento de todos no comprometimento em alcançar as metas fixadas no plano. Frezatti (2009) considera três etapas do processo: a) etapa operacional; b) etapa financeira; e c) controle orçamentário. Na etapa operacional estão inseridos :
		
	 
	o plano de marketing, plano de produção, suprimentos e estocagem.
	
	os investimentos
	
	os indicadores financeiros e não financeiros.
	 
	o custeio dos produtos e serviços
	
	custos, despesas e perdas
	
	 1a Questão (Ref.: 201102356045)
	 Fórum de Dúvidas (2 de 3)       Saiba  (0)
	
	Para melhorar a gestão, as organizações determinam a previsão do volume de vendas com a elaboração do orçamento de vendas, assinale a alternativa que contem a afirmativa correta correta:
		
	
	O orçamento de vendas é sempre o mesmo a cada ano.
	 
	O orçamento de vendas estima as quantidades de cada produto e serviço que a empresa planeja vender
	
	O orçamento de vendas estima o que a empresa pode produzir
	
	O orçamento de vendas é fixado para períodos de 4 anos.
	
	O orçamento de vendas estima as quantidades de cada equipamento que a empresa planeja comprar.
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201102419018)
	 Fórum de Dúvidas (1 de 3)       Saiba  (0)
	
	Dentro do Orçamento de Produção, a gestão de estoques assume um papel-chave. Quando uma empresa opta pela preferência à estabilidade dos níveis de estoque e produção oscilante, pode-se esperar um cenário onde é verificado:
		
	
	Melhor utilização das instalações.
	
	Ganhos de escala.
	
	Aumento do risco de estoque.
	
	Economia com aquisição de matéria-prima.
	 
	Sazonalidade.
	 3a Questão (Ref.: 201102895997)
	 Fórum de Dúvidas (1 de 3)       Saiba  (0)
	
	Conforme visto, podemos dizer que um orçamento de operações compreende os seguintes orçamentos:
		
	
	Orçamento de capital ou de investimento e Orçamento de vendas.
	
	Orçamento de produção e orçamento de capital ou de investimento.
	
	Orçamento de base zero e orçamento de produção.
	
	Suborçamento de matérias-primas, suborçamento de mão-de-obra direta e suborçamento de custos indiretos de fabricação.
	 
	Orçamento de vendas e Orçamento de produção.
	 4a Questão (Ref.: 201102895989)
	 Fórum de Dúvidas (1 de 3)       Saiba  (0)
	
	Estabelecendo a quantidade a ser produzida, o próximo passo é preparar o _________________, também levando em consideração os estoques iniciais e de fim de período.
		
	
	o orçamento de investimentos fixos
	 
	o orçamento de compra de matéria-prima
	
	o orçamento de caixa
	
	o orçamento de mão de obra
	
	o orçamento de aplicações financeiras
	 5a Questão (Ref.: 201102218880)
	 Fórum de Dúvidas (1 de 3)       Saiba  (0)
	
	O planejamento dos valores a serem aplicados no processo produtivo os quais não podem ser identificados diretamente com os respectivos produtos deverá ser detalhado no orçamento de:
		
	
	Produção
	
	Mão-de-obra
	
	Vendas
	
	Material e compras
	 
	Custos indiretos
	 6a Questão (Ref.: 201102356038)
	 Fórum de Dúvidas (2 de 3)       Saiba  (0)
	
	indique a alternativa que contém das assertivas abaixo listadas, aquela(as) que estão alinhadas com os conceitos de planejamento estratégico estudado: O Planejamento estratégico: I. enfatiza metas precisas que podem ser alcançadas em curto prazo, tendo em vista reduzir a incerteza que predomina em ambientes competitivos. II. tem como foco central a relação entre a análise ambiental externa e a análise organizacional interna, tendo em vista a formulação de objetivos de longo prazo. III. visa obter um efeito de sinergia entre as capacidades e as potencialidades da organização, envolvendo-a como um todo. IV. pressupõe a separação entre fatores ambientais externos e internos, enfatizando os comportamentos estratégicos reativos das pessoas dentro da organização. V. deve envolver de forma exclusiva a alta gerência da organização, por enfatizar a relação entre conhecimento técnico e capacidade de previsão. Assinale nas opções abaixo aquela que indica APENAS as assertivas corretas:
		
	
	III, IV e V.
	
	I e III.
	
	IV e V.
	
	I, II e IV.
	 
	II e III.
	
	
	
	 1a Questão (Ref.: 201102805224)Fórum de Dúvidas (3 de 3)       Saiba  (0)
	
	Na montagem do Orçamento Operacional, uma parte específica trata do Plano de RH. Acerca da mão de obra, temos o orçamento que envolve todos aqueles que estão empenhados com o produto ou parte dele, trabalhando diretamente com a produção. Trata-se do orçamento de mão de obra:
		
	 
	Direta
	
	Assalariada
	
	Produtiva
	
	Administrativa
	
	Indireta
	 2a Questão (Ref.: 201102238508)
	 Fórum de Dúvidas (3 de 3)       Saiba  (0)
	
	Seja a quantidade de mercadorias a ser vendida de 5000 unidades, os estoques finais estabelecidos em 800 unidades e os estoques iniciais de 1.300 unidades, a projeção do volume de produção, em unidades, é de :
		
	
	2100
	
	4300
	 
	5500
	
	5100
	 
	4500
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201102256210)
	 Fórum de Dúvidas (3 de 3)       Saiba  (0)
	
	O Suborçamento de matérias-primas, partes e componentes é responsável pela determinação da quantidade de matérias-primas que será utilizada para cada item de produção orçado, bem como dos níveis adequados de estoque e a periodicidade e volume das compras. 
A definição de uma política de estoques de matérias-primas deve abranger alguns aspectos principais: aos quais pede-se que identifique dentre os listados abaixo:
I - O escalonamento e as quantidades necessárias de todos os tipos de materiais envolvidos no processo produtivo; 
II - a política de preços de aquisição, desconsiderando os descontos envolvidos, na forma de pedido único para entregas parceladas; 
III - o amplo conhecimento da durabilidade da matéria-prima e cuidados especiais na sua estocagem na área de produção; 
IV - a logística e armazenagem da matéria-prima não representam relevante interesse; 
V - os riscos envolvidos na manutenção dos estoques, para efeitos de dimensionamento dos custos com seguros e outras despesas inerentes;
Após analisar as alternativas acima, identifique dentre eles quais aspectos estão relacionados à uma política de estoques de matérias-primas:
		
	 
	As alternativas III e V.
	
	Nenhuma das alternativas apresentadas.
	
	As alternativas I, IV e V.
	
	As alternativas I, II e IV.
	 
	As alternativas II, III e V.
	 4a Questão (Ref.: 201102805245)
	 Fórum de Dúvidas (3 de 3)       Saiba  (0)
	
	Na montagem do Orçamento Operacional, uma parte específica trata do Plano de RH. Acerca da mão de obra, temos o orçamento que abrange todos os funcionários, que mesmo não atuando de forma direta ou indireta no processo de transformação do produto contribuem com a geração de receita para organização. Trata-se do orçamento de mão de obra:
		
	
	Assalariada
	
	Indireta
	 
	Administrativa
	
	Direta
	
	Produtiva
	 5a Questão (Ref.: 201102238512)
	 Fórum de Dúvidas (3 de 3)       Saiba  (0)
	
	Seja a quantidade a ser produzida de 2000 unidades, os estoques finais estabelecidos em 1.200 unidades e os estoques iniciais de 1.500 unidades, a projeção do volume de vendas, em unidades, é de :
		
	
	1500
	
	2500
	
	1300
	
	3100
	 
	2300
	 6a Questão (Ref.: 201102419039)
	 Fórum de Dúvidas (3 de 3)       Saiba  (0)
	
	No processo de montagem do orçamento operacional, uma parte se ocupa do orçamento da mão de obra. O orçamento que envolve todos aqueles que estão empenhados com o produto ou parte dele, trabalhando diretamente com a produção é conhecido como:
		
	 
	Orçamento de mão de obra direta.
	
	Orçamento de mão de obra operacional.
	
	Orçamento de mão de obra indireta.
	
	Orçamento de mão de obra administrativa.
	
	Orçamento de mão de obra especializada.
	
	
	
	 1a Questão (Ref.: 201102882828)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Administração e o processo de tomada de decisões acerca de objetivos e recursos (materiais, humanos ou financeiros). Nesse sentido, a administração reúne o esforço de todas as equipes presentes em uma organização, a fim de que todos estejam alinhados para o alcance dos objetivos traçados. As funções da administração são, sequencialmente:
		
	
	planejamento, direção, controle e organização.
	
	organização, planejamento, controle e direção.
	
	gestão, coordenação, informação e controle.
	 
	planejamento, organização, direção e controle.
	
	organização, planejamento, direção e controle.
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201102356783)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	O orçamento possibilita diversas vantagens , mas possui algumas devantagens. Indique na alternativas abaixo aquela que contem uma destas desvantagens:
		
	
	Os orçamentos forçam os administradores a refletir sobre o futuro e planejá-lo. Se não fosse necessário elaborar um orçamento, muitos administradores gastariam todo o seu tempo lidando com emergências diárias.
	
	O processo de elaboração de orçamentos ajuda a identificar possíveis pontos de estrangulamento antes de ocorrerem.
	
	Os orçamentos coordenam as atividades da organização inteira, integrando os planos de suas várias partes. A elaboração de orçamentos ajuda a garantir que todos os membros da organização estão fazendo esforços na mesma direção.
	 
	Os dados orçados são estimativas;
	
	O processo de elaboração de orçamentos proporciona um instrumento de alocação de recursos às partes da organização nas quais podem ser usados mais eficazmente.
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201102356033)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	O valor da informação está diretamente ligado ao modo como ela ajuda os tomadores de decisões a atingirem os objetivos da organização. Nesse contexto , em relação às alternativas abaixo indique a única que representa um conceito correto para informação:
		
	
	são dados secundarios ou observações indiretas, mais especificamente são medidas objetivas das características de pessoas, lugares, coisas e eventos;
	 
	são dados primários ou observações cruas, mais especificamente são medidas objetivas das características de pessoas, lugares, coisas e eventos;
	 
	são dados que foram convertidos em contexto significativo e útil para os usuários;
	
	são fatos secundarios ou observações cruas, mais especificamente são medidas subjetivas das características de entidades;
	
	são fatos manipulados, mais especificamente são medidas subjetivas das características de entidades;
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201102253864)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Após a elaboração do orçamento de vendas, é preciso preparar _______________, ou seja, determinar a quantidade de produtos que devem ser produzidos, levando em consideração os produtos acabados e estoques existentes.
		
	
	o orçamento de mão de obra
	
	o orçamento de flexível
	
	o orçamento de compra de matéria-prima
	
	o orçamento de base zero
	 
	o orçamento de produção
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201102895871)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Como possivel influência externa na elaboração do orçamento, o estabelecimento de relações com clientes abrange os seguintes fatores, exceto :
		
	 
	quantidade de maquinas na produção
	
	nivel de demanda
	
	renda das famílias
	 
	preço final ao consumidor
	
	tipos de consumidores
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201102895973)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	No decorrer do ano, verificando o administrador que as vendas realizadas nos 2 primeiros trimestres estiveram abaixo do previsto e tendo este a intenção de cumprir as metas anuais estabelecidas no orçamento empresarial, poderá este:
		
	
	todas as alternativas anteriores estão corretas
	 
	adotar instrumentos para elevar as vendas dos últimos 2 trimestres do ano suprindo osvolumes não alcançados nos 2 primeiros trimestres
	
	nenhuma das alternativas anteriores está correta
	
	diminuir as metas de vendas garantindo que a relação "orçado x executado" fique dentro do desvio considerado aceitável pela administração
	
	aumentar a produção adequando aos novos volumes comercializados
		 Gabarito Comentado.
	 Gabarito Comentado.
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201102895920)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	O orçamento de produção indica o número de unidades que devem ser produzidas em cada período do orçamento para atender ás necessidades de vendas e gerar o estoque final desejado ,assinale a alternativa que contem a afirmativa correta correta:
		
	
	Vendas orçadas em unidades + estoque final desejado = produção exigida;
	
	Estoque Inicial + Necessidades Totais + Estoque final desejado = Vendas orçadas em unidades
	 
	Vendas Orçadas em unidades + Estoque Final desejado - Estoque inicial = Produção Exigida
	
	Produção exigida + Estoque Inicial + Estoque final desejado = Vendas Orçadas em unidades
	
	Necessidades totais + Estoque inicial = Produção Exigida
		
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201102356038)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	indique a alternativa que contém das assertivas abaixo listadas, aquela(as) que estão alinhadas com os conceitos de planejamento estratégico estudado: O Planejamento estratégico: I. enfatiza metas precisas que podem ser alcançadas em curto prazo, tendo em vista reduzir a incerteza que predomina em ambientes competitivos. II. tem como foco central a relação entre a análise ambiental externa e a análise organizacional interna, tendo em vista a formulação de objetivos de longo prazo. III. visa obter um efeito de sinergia entre as capacidades e as potencialidades da organização, envolvendo-a como um todo. IV. pressupõe a separação entre fatores ambientais externos e internos, enfatizando os comportamentos estratégicos reativos das pessoas dentro da organização. V. deve envolver de forma exclusiva a alta gerência da organização, por enfatizar a relação entre conhecimento técnico e capacidade de previsão. Assinale nas opções abaixo aquela que indica APENAS as assertivas corretas:
		
	 
	II e III.
	
	IV e V.
	
	I e III.
	
	III, IV e V.
	
	I, II e IV.
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201102256144)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Um orçamento de operações compreende o orçamento de produção que é formado por:
		
	
	Orçamento de capital ou de investimento.
	 
	Suborçamento de matérias-primas, partes e componentes e suborçamento de mão-de-obra direta.
	 
	Suborçamento de matérias-primas, partes e componentes; suborçamento de mão-de-obra direta e suborçamento de custos indiretos de fabricação.
	
	Suborçamentos de matérias-primas e suborçamento de custos indiretos de fabricação.
	
	Orçamento de capital ou de investimento e Suborçamentos de matérias-primas e de mão-de-obra direta.
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201102357067)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Condicionantes mercadológicos. Indique nas alternativas a seguir aquela que indica um exemplo de Restrição Externa:
		
	
	Falta de capacitação do pessoal
	
	Politicas de produtos/serviços
	 
	Mudanças nas políticas de crédito
	
	Politicas de Promoções
	
	Capacidade produtiva insuficiente