GERENCIAMENTO DE PROJETOS Simulado

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GERENCIAMENTO DE PROJETOS
	
	
	
	
	
	
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	 1a Questão (Ref.: 201305052646)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Analise as alternativas abaixo e marque a opção INCORRETA com relação às fases de um projeto:
		
	 
	Divisão do projeto entre clientes, patrocinadores, parte da equipe e o gerente do projeto.
	
	Iniciação do projeto
	
	Encerramento do projeto
	
	Planejamento do projeto
	
	Execução do projeto.
		
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201305060286)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	No ciclo de vida de um projeto as diferentes fases apresentam características próprias. Além da fase inicial, que corresponde à GERAÇÃO do projeto, existem em sequência quatro fases no desenvolvimento do projeto. A sequência cronológica das fases do projeto após a fase de GERAÇÃO é:
		
	
	PLANEJAMENTO - SELEÇÃO - EXECUÇÃO - CONTROLE
	
	PLANEJAMENTO - CONTROLE - SELEÇÃO - EXECUÇÃO
	 
	SELEÇÃO - PLANEJAMENTO - EXECUÇÃO - CONTROLE
	
	SELEÇÃO - PLANEJAMENTO - CONTROLE - EXECUÇÃO
	
	CONTROLE - SELEÇÃO - PLANEJAMENTO - EXECUÇÃO
		
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201305052922)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Segundo Kerzner (2009), diversas pressões externas podem forçar as companhias a adotarem gerenciamento de projetos como forma de realizarem seus negócios. Abaixo estão listadas tipos de pressões, EXCETO a opção:
		
	
	Redução nas margens de lucro, resultados financeiros;
	
	Aspectos sociais, fatores políticos, pressões econômicas
	
	Fatores tecnológicos, aspectos legais;
	 
	Aspectos religiosos
	
	Competição, padrões de qualidade;
		
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201305054049)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Assinale a alternativa que NÃO apresenta uma possível definição de projeto:
		
	
	Dentre as muitas e diferentes definições, a adotada pelo PMI (Project Management Institute) é "um esforço temporário empreendido para criar um produto ou serviço único".
	 
	É um indicador de rentabilidade e deve ser comparado com à taxa mínima de atratividade do investidor.
	
	Possuem datas determinadas para início, conclusão, recursos próprios (incluindo financeiros e humanos) e administração e estrutura administrativa próprias.
	
	São empreendimentos independentes, possuem propósito e objetivos distintos e são de duração limitadas.
	
	É um esforço empreendido para criar um produto, serviço e de alcançar um resultado final.
		
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201305052785)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Segundo Vargas (2006), é certo afirmar que projeto:
I. "é um empreendimento não repetitivo, caracterizado por uma seqüência clara e lógica de eventos, com início, meio e fim, que se destina a atingir um objetivo claro e defenido, sendo conduzido por pessoas dentro de parâmetros predefinidos de tempo, custo, recursos envolvidos e qualidades".
II. "é um conjunto de ferramentas gerenciais que permitem que a empresa desenvolva um conjunto de habilidades, incluindo conhecimento e capacidades individuais".
III. " é a definição das tarefas precedentes e as subsequentes, ou seja, a ordem de execução das atividades".
		
	 
	Somente a I e a III estão corretas
	
	Somente a II e a III estão corretas
	 
	Somente a I está correta
	
	Somente a II está correta
	
	Somente a III está correta
		
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201305052918)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Assinale a opção que apresenta, respectivamente, resultado e exemplo de um projeto:
		
	
	Construção das pirâmides de Gisé, Construção da usina nuclear de St. Lucie, Flórida
	
	Lançamento de um novo produto ou serviço, redação de um livro
	
	Instalação de uma nova planta industrial, informatização de um determinado setor da empresa.
	 
	Realização de uma viagem, estudo do desastre aéreo do ônibus espacial Challenger.
	 
	Muralha da China, construção de uma casa.
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201305060294)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Identifique nos exemplos abaixo os projetos e as ações de operação, assinalando a alternativa que possui a resposta correta :
 
I. Venda de lata de refrigerante - Desenvolvimento de campanha promocional para lata de coca cola
II. Criar um website - Atendimento às mensagens recebidas no website
III. Produção seriada de ovos de páscoa - Instalação de uma nova fábrica de ovos de páscoa
		
	
	I. projeto -operação / II. operação - projeto / III. operação - projeto
	
	I. projeto -operação / II. projeto - operação / III. projeto- operação
	 
	I. operação - projeto/ II. projeto - operação / III. operação ¿ projeto
	 
	I. operação - projeto/ II. operação - projeto / III. projeto-projeto
	
	I. operação -operação / II. projeto - operação / III. projeto- operação
		
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201305060287)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	As sentenças a seguir estão relacionadas a algumas características das fases de um projeto.
I. Definir o escopo geral do projeto é uma tarefa típica da fase de Geração.
II. Estudar a viabilidade de realizar um projeto é uma tarefa típica da fase de Seleção.
III. Assegurar os recursos necessários ¿ dinheiro, pessoal e equipamentos ¿ para executar o projeto aprovado  é uma tarefa típica da fase de Execução.
IV. Elaborar um cronograma e um orçamento viável para alocar recursos às atividades necessárias para concluir o projeto é uma tarefa típica da fase de Planejamento.
 
As sentenças em que há a correta correspondências entre as fases do projeto e as respectivas ações são apenas:
		
	
	I e III
	
	III e IV
	 
	II e IV
	
	II e III
	 
	I e II
		
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201305069389)
	
	Um renomado consultor americano em suas palestras para dirigidas para executivos de grandes empresas, é bastante taxativo em sua recomendação: se você não investe 70% do seu tempo com projetos, você vive no passado. Comente o significado dessa orientação, sob o foco da concorrência no contexto de um economia globalizada.
		
	
Sua Resposta: C
	
Compare com a sua resposta: Na década de 80 , quando se falava em projetos, logo se fazia uma relação com: desenvolvimento de um produto; com a construção de uma usina; com o lançamento de um navio; com a construção de uma rodovia; etc. Eram projetos grandes e de longo tempo de duração. Atualmente, o conceito de projetos é muito mais amplo. Uma das definições diz: um projeto é uma reunião de esforços aplicados de forma integrada na busca de um objetivo bem definido. Segundo com o PMI (Project Management Institute) projeto é: um esforço temporário para produzir um produto, serviço ou resultado único. No ínicio da década de 90, as empresas começaram a perceber que dentro de suas instalações ocorria uma quantidade enorme de projetos, o tempo todo. Por exemplo: selecionar um executivo para um posto de trabalho, é um projeto. Comprar uma nova impressora, é um projeto. Substituir um equipamento, é um projeto. Reestruturar um setor dentro de uma empresa, é um projeto. Padronizar operações de rotina, é um projeto. Assim os projetos vão ocorrendo quase que constantemente e, muitas vezes, sem que a isto se perceba. Mas, se em uma organização ocorrem projetos das mais diversas finalidades, a forma mais eficiente de gerenciá-los é adotar ferramentas e técnicas para realizar estas atividades, juntamente, com o conhecimento e experiência necessários para atingir tal fim. E a isto se chama de Gerenciamento de Projetos. Os ganhos aparecem na melhoria dos resultados operacionais e financeiros, com diminuição de custos fixos e/ou variáveis, eliminação de perdas, aumento de receitas e vendas, aumento da satisfação dos clientes, além de aumentar a agregação de valor para os acionistas.
		
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201305066047)
	
	Qual o objetivo da análisede viabilidade econômica de Projetos?
		
	
Sua Resposta: C
	
Compare com a sua resposta: Definir os parâmetros e os cenários que garantirão o retorno para o capital investido.
		
	
	
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