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EXERCÍCIOS DE FIXAÇÃO COM RESPOSTAS QUESTÃO 1: Sabendo que as atividades de um determinado projeto possuem as seguintes durações e relações de dependências, faça as seguintes questões: Obs. O projeto é executado em todos os dias da semana. Atividade Duração Dependências Atividade 1 12 dias Atividade 2 19 dias Atividade 1 Atividade 3 32 dias Atividade 1 Atividade 4 60 dias Atividade 5 42 dias Atividades 2 e 4 Atividade 6 10 dias Atividade 7 27 dias Atividade 3 Atividade 8 40 dias Atividade 9 20 dias Atividades 5 e 8 Atividade 10 50 dias Atividade 9 Atividade 11 60 dias Atividade 12 40 dias Atividade 3 Atividade 13 10 dias Atividade 9 Atividade 14 70 dias Atividade 13 Atividade 15 10 dias Atividade 14 a. Identificar as atividades que apresentam folgas de tempo de execução. i. 1,2,3,6,7,8,10,11 e 12 b. Identificar as atividades que pertencem ao caminho crítico. i. 4,5,9,13,14 e 15 c. Calcular o tempo de conclusão planejado. i. 212 dias d. O que aconteceria com o projeto caso o tempo das atividades 4, 8 e 14 tivessem suas durações reduzidas à metade. i. A duração do projeto reduziria para 148 dias ii. O Caminho crítico mudaria, agora seria 1,2,5,9,13,14 e 15 QUESTÃO 2: Sabendo que as atividades de um determinado projeto possuem as seguintes durações e relações de dependências, faça as seguintes questões: (4,0 pts) Atividade Duração(dias) Dependências Atividade 1 30 Atividade 2 47 Atividade 1 Atividade 3 33 Atividade 4 41 Atividade 2 Atividade 5 14 Atividade 4 Atividade 6 13 Atividade 2 Atividade 7 9 Atividades 3 e 5 Atividade 8 12 e. Identificar as atividades que apresentam folgas de tempo de execução. i. 3,6,8 f. Identificar as atividades que pertencem ao caminho crítico. i. 1,2,4,5,7 g. Calcular o tempo de conclusão planejado. i. 141 dias h. O que aconteceria com o projeto caso o tempo das atividades 4 e 6 fossem reduzidos em 5 dias cada. i. As atividades do caminho crítico permaneceriam as mesmas e o projeto teria uma redução de 5 dias terminando em 136 dias DESAFIOS QUESTÃO 3: O gerente de projetos de uma força-tarefa que faz o planejamento da construção de um estádio coberto esperava poder contemplar a construção antes do início da próxima temporada do campeonato universitário de futebol. Depois de revisar as estimativas do tempo de construção, parece, agora, que será necessária uma certa aceleração para assegurar o término do projeto antes do início da temporada. Dadas as seguintes estimativas de tempo e de custo, determine uma programação de aceleração que tenha o menor custo possível e que corte cinco semanas na duração do projeto. Atividade Precede Tempo normal (semanas) Custo de Aceleração Primeira semana Segunda Semana A B 12 15000 20000 B K 14 10000 10000 C D,E,F 10 5000 5000 D G 17 20000 21000 E H 18 16000 18000 F I 12 12000 15000 G L 15 24000 24000 H M,N 8 - - I J 7 30000 - J N 12 25000 25000 K Fim 9 10000 10000 L Fim 3 - - M Fim 11 40000 - N Fim 8 20000 20000 QUESTÃO 4: A seguir está a representação de um projeto: Atividade Predecessor Imediato Tempo em dias a m b A - 1 3 5 B - 1 2 3 C A 1 2 3 D A 2 3 4 E B 3 4 11 F C,D 3 4 5 G D,E 1 4 6 H E,G,H 2 4 5 1. Desenhe a rede 1. Qual o caminho crítico 1. Qual é o tempo esperado para completar o projeto 1. Qual a probabilidade desse projeto terminar em 16 dias.