Gerenciamento de Projetos: Funções, Encerramento e Processos

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Explique o que são projetos:
são os conjuntos de atividades temporárias em grupo, destinadas a produzir um produto, serviço ou resultado único e exclusivo.
Diferencie as funções do Gerente de Projetos e do Patrocinador
 GERENTE PATROCINADOR
Seleciona o projeto
Nomeia o gerente
Tem poder de cancelar o projeto a qualquer momento
Garante que o recurso chegue ao projeto
Gestão dos recursos
Não escolhe o projeto
Lida com as restrições do projeto
X 
Cite 3 motivos pra encerrar projetos.
- Quando todos os objetivos do projeto forem concluídos
- Quando fica claro que os objetivos não serão concluídos
- Quando os objetivos que deram inicio ao projeto não existam mais
O que é EAP e sua principal função?
Estrutura analítica do Projeto - É uma representação visual de todo o escopo e da sua decomposição na medida do possível e do necessário para o gerenciamento. Mostrar uma representação visual do escopo. Ela facilita a identificação das fases do projeto. Uma EAP bem construída é 50% do caminho andado, pois, os outros dependem dela.
Explique o processo de controle integrado.
É um processo que receberá as solicitações de mudança de todos os processos de controle e analisará o impacto destas mudanças em todas as outras áreas do projeto.  Esse processo é realizado durante todo o projeto, desde a iniciação até o encerramento do projeto
E uma de cronograma que acho que era pra falar do que determina a data final do projeto.
Elaborar o Cronograma é um processo que visa determinar as datas de inicio e fim de cada atividade e conseqüentemente do próprio projeto, considerando fatores como: feriados, finais de semana, períodos de menor produtividade, férias, projetos em paralelo.
Sobre o ciclo de projeto e o ciclo de produto julgue:
( F ) Os grupos de processo estão relacionados ao ciclo de vida do projeto
( V) Cada fase precisa ter um critério de passagem e um produto bem definido
( F ) O ciclo de vida do projeto contém o ciclo de vida do produto
(V) As fases de um projeto ligam o inicio do ciclo do projeto ao seu final
Sobre projetos no contexto do PMBOK:
(F) O sucesso do programa depende do sucesso de todos os seus projetos
(F) Em todas as empresas, os projetos são mais importantes que as operações
(F) O patrocinador é aquele que paga com seus recurso pelo projeto.
(V) Concorrentes são exemplos de partes interessadas negativas do projeto 
Sobre projetos no contexto do PMBOK:
(F)Os grupos de processos são semelhantes as fases de um projeto
(V)As áreas de conhecimento são áreas comuns a todo tipo de projeto
(V)Gerenciamento de escopo é uma das áreas de conhecimento do projeto
(F)Planejamento é uma das fases do gerenciamento de projeto
Sobre a iniciação do projeto
(V)O termo de abertura é elaborado antes da identificação dos stakeholders
(F) O termo de abertura possui detalhes sobre o produto do projeto
(F) O termo de abertura deve ser assinado pelo patrocinador e gerente
(F)O business case deve ser a única informação do termo de abertura