Importância de um Plano de Marketing para as Empresas

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Importância de um Plano de Marketing 
para as Empresas 
Estamos inseridos em um mundo globalizado onde as mudanças, as evoluções e as 
variações do mercado acontecem de uma forma que nem se quer percebemos. Uma 
organização para sobreviver e ter sucesso nesta época turbulenta é necessário 
desenvolver um Plano de Marketing bem elaborado e definido para se obter vantagem 
competitiva frente ao mercado concorrente. 
 
Mas afinal, o que é um Plano de Marketing? 
 
Plano de Marketing nada mais é do que uma ferramenta estratégica gerencial utilizada 
para identificar as forças, fraquezas, ameaças e oportunidades que o mercado 
proporciona ao Empreendedor, estimulando o mesmo a estabelecer metas, objetivos, e 
buscar incessantemente conhecer as necessidades e desejos dos seus 
clientes/consumidores e consequentemente levar a organização ao progresso. Um plano 
de Marketing bem estruturado proporciona ao departamento de marketing uma visão 
sistêmica sobre onde os seus esforços devem estar concentrados, observar e tirar o 
melhor proveito das oportunidades encontradas e potencializar os pontos fortes. 
 
Segundo Philip Kotler (considerado o papa do Marketing), a utilização do plano de 
marketing torna a empresa menos vulnerável às crises, pois estas podem ser previstas 
com antecedência. Também é possível superar os concorrentes planejando 
cuidadosamente produtos e serviços mais adequados aos desejos e necessidades dos 
clientes, o que reduz os problemas da comercialização e planejamento dos produtos. O 
planejamento conduz, informa e determina o rumo a seguir. Soluções para problemas 
como falta de capital, falta de clientes e poucas vendas também podem surgir de um 
planejamento coerente e consistente (KOTLER, 2002). 
 
Independente do tamanho ou do tipo do empreendimento a periodicidade recomendada 
para a reformulação de um Plano de Marketing é anual, e as variáveis a serem 
consideradas são baseadas nos 4P’s do marketing definidos pelo Prof. Jerome 
McCarthy, no início dos anos 60, largamente difundida e utilizada. Os 4Ps não foram 
propostos por Philip Kotler, como muitos pensam. 
 
O que são os 4P’s do Marketing? 
 
• Produto – Considero o “P” mais importante. Pois a definição do produto, ou serviço, a 
ser oferecido pela empresa é o ponto de partida para o sucesso. A alma de qualquer 
empreendimento é o que ela tem para oferecer ao cliente, o cliente compra sonho, 
qualidade, digo isso porque acredito que se o produto que você oferece atender as 
necessidades/desejos do cliente dificilmente ele migrará para a concorrência. Ex. 
Desconheço produto que bate a Coca-Cola em termos de refrigerantes, e o cliente da 
Coca geralmente é um cliente fiel. O administrador deve prestar atenção no mercado e 
nunca ignorar suas variáveis. 
• Preço – É a definição do valor que você irá cobrar pelo seu produto ou serviço. A 
definição do preço deve ir ao encontro da realidade do seu consumidor em potencial e 
do produto/serviço que você irá oferecer. 
• Ponto – Particularmente é o segundo “P” mais importante. Pois preços todos podem 
abaixar, e em promoção todos podem investir. Para manter clientes fiéis, você precisa 
de tudo isso, mas é o bom ponto de venda que servirá para fazer a diferença. O cliente 
que se sente bem em seu espaço físico, retorna sempre, e indica sua loja aos amigos. 
• Promoção - Este é um sinônimo de divulgação do produto. É indispensável para 
garantir que o consumidor veja o que você oferece como primeira alternativa quando 
pensar em adquirir algo na categoria. 
 
Para elaborar um Plano de Marketing bem estruturado é preciso partir dos 4P’s e 
obedecer alguns critérios que farão com que o mesmo torne-se bem sucedido. As etapas 
de um Plano de Marketing são as seguintes: 
Análise da Situação - O primeiro passo nesta etapa é a definição da estrutura de 
negócios da organização. A idéia aqui é representar o estado atual da organização, 
relacionando os processos internos e externos de negócio, a visão da organização, etc. 
Nesta fase é promovida a formalização da visão, a definição dos objetivos estratégicos, 
composto pelo conjunto dos processos gerenciais, operacionais e de suporte que serão 
envolvidos na mudança. 
 
Definir o Público-Alvo - A definição do público-alvo significa identificar um segmento 
particular ou segmentos da população que você deseja atingir. O mercado consiste em 
muitos tipos de clientes, produtos e necessidades. É preciso determinar que segmentos 
ofereçam as melhores oportunidades para o seu negócio. 
 
Oportunidades e Ameaças do Mercado – Após analisar a situação atual e definir o 
público-alvo, precisamos conhecer as oportunidades e ameaças que o mercado 
proporciona, pois administrar um negócio significa conhecer os ambientes interno e 
externo da organização, para que no Plano de Marketing constem as melhores 
alternativas para superar os desafios do mercado. 
 
Análise da Concorrência – A análise da concorrência é uma questão fundamental para a 
formulação de um Plano de Marketing adequado à realidade do mercado atual e 
potencial em um setor de negócios. Pois é neste item que iremos identificar as fraquezas 
do concorrente para podermos potencializar e transformar em oportunidade para o nosso 
negócio. 
 
Pontos Fortes e Pontos Fracos do Negócio – Resumidamente é fazer a análise SWOT. 
Identificar forças, fraquezas, ameaças e oportunidades do negócio que você está 
inserido é fundamental para se obter vantagem competitiva. Obtendo estas informações 
lhe facilitará estabelecer metas e objetivos de Marketing a serem alcançados e seu 
empreendimento terá mais chances de obter sucesso. 
 
Objetivos e Metas de Marketing - Aqui são definidas as metas financeiras e de 
marketing do plano em termos de volume de vendas, participação de mercado e lucro. 
Os objetivos devem ser traçados no intuito de indicar para onde a empresa deseja ir. 
 
Estratégias de Marketing – Este item apresenta a abordagem ampla de marketing que 
será usada para atingir os objetivos do plano. Os objetivos definem para aonde se 
pretende ir, e as estratégias devem descrever os caminhos para se chegar lá, devendo ser 
consistentes com os recursos disponíveis. Nesta etapa do plano deve haver uma intensa 
interação com as outras áreas da organização, de modo que haja coordenação entre as 
atividades propostas. 
 
Programas de Ação - O plano deve conter especificados os programas de marketing 
para atingir os objetivos do negócio. Cada elemento da estratégia deve ser elaborado 
para responder às seguintes perguntas: O que será feito? Quando será feito? Quem o 
fará? Quanto custará. Neste item também podemos incluir a delegação de tarefas e 
responsabilidades que os colaboradores devem assumir. 
 
Orçamentos - Devem ser previstos os resultados financeiros do plano, bem como o 
orçamento requerido para sua implantação. O orçamento deve estar alinhado com os 
objetivos de marketing da organização, de modo a maximizar o retorno sobre o 
investimento. 
 
Controles - O último e não menos importante item descreve os controles para a 
monitoração do plano. As mudanças ambientais frequentemente podem tornar um plano 
obsoleto antes mesmo do final do período de sua duração, em que mudanças de cenário 
podem ser tantas que um plano básico acaba ganhando várias versões de alternativas 
estratégicas, sendo de fundamental importância o controle não só das datas de execução 
e de cobrança de resultados, como também de atualizações imprescindíveis. Com esta 
estrutura é possível profissionalizar a gestão de marketing em uma organização. 
 
Todos estes itens que acabamos de analisar fazem parte de um Plano de Marketing. Dar 
atenção a estas ações é o que faz a diferençaentre o sucesso e o fracasso de um 
empreendimento. Muitos empresários e empreendedores enganam-se ao pensar que um 
Plano de Marketing seja um instrumento milagroso e que contém uma fórmula mágica 
para lidar com as dificuldades do mercado, mas sim serve como um guia com 
informações para auxiliar nas tomadas de decisões de Marketing e nas prováveis 
oscilações do ambiente, ajuda a visualizar um estado futuro e estabelecer alternativas 
para solucionar os possíveis problemas que virão a acontecer. 
 
Se elaborarmos corretamente um Plano de Marketing e analisarmos atenciosamente os 
requisitos obteremos muitas vantagens tais como: Aumento da capacidade da empresa 
integrar todas atividades de marketing, minimizar os efeitos dos problemas, fazer com 
que não tenhamos medo de correr riscos, pois eles estarão calculados, etc. Mas não 
podemos esperar que o Plano de Marketing nos forneça uma bola de cristal com todas 
as respostas prontas e obter sucesso. É muito importante pensarmos que nem todos os 
planos terminam bem sucedidos, muitos planos fracassam e nem sempre por culpa da 
administração ou do produto/ serviço que esta sendo comercializado e sim porque a 
análise e as informações apresentadas eram inadequadas e as metas não eram realistas 
impossibilitando seu sucesso. 
 
É importante destacar que o Marketing é considerado uma peça fundamental nos 
resultados atingidos da empresa, conquistando mercados e consumidores, e as grandes 
empresas que possuem departamentos de marketing devem contar com profissionais 
especializados, treinados e atualizados sobre as ferramentas mais modernas de 
marketing. E para as empresas pequenas ou ainda em fase de consolidação no mercado 
que não possuem departamento treinado para isso, uma consultoria de marketing pode 
ser uma excelente opção para definir estratégias gerais, rever conceitos e ampliar as 
possibilidades de sucesso da empresa. Muitas vezes, entre outros problemas gerenciais, 
a falta de gestão em marketing pode estar impedindo ou adiando o sucesso da empresa. 
Uma consultoria de marketing tem seu preço, mas deve ser considerado pelo 
administrador um investimento com retorno futuro e não mais uma simples despesa. 
 
A escolha deste tema foi motivada pela curiosidade de saber o porquê das empresas não 
sobreviverem no mercado por muito tempo, entender por que os micros e pequenos 
empresários e empreendedores do nosso município negligenciam e acabam não 
percebendo a fundamental importância de um Plano de Marketing para um 
empreendimento. Através deste artigo, fica muito claro que para crescer em um 
mercado cada vez mais passível de mudanças e competitivo, as empresas, seja ela de 
qual tamanho for precisam estar estrategicamente preparadas, e devem estar atentas a 
essas mudanças, monitorando permanentemente seu ambiente e redirecionando suas 
estratégias, para conseguirem manter o crescimento tão desejado. 
 
Percebemos diariamente que as pequenas empresas apresentam maiores dificuldades 
para conseguirem se manter e crescer no mercado, mas cabe aos seus administradores 
perceberem a importância de um Plano de Marketing e formular estratégias inteligentes 
e viáveis para atenderem determinados nichos de mercado, onde as grandes empresas 
não conseguem. Uma das maiores vantagens destas pequenas empresas é, em poder 
conhecer mais profundamente os seus consumidores e conseguir detectar mais 
rapidamente suas necessidades e transformá-los em oportunidades de negócios. O plano 
de marketing torna-se uma ferramenta muito importante para atender tais requisitos e 
sendo sim, viável para uma empresa de qualquer porte, basta adequar para realidade de 
cada ambiente. 
É importante refletir sobre a situação atual da e empresa e conhecer o ambiente na qual 
ela esta inserida, pois facilitará na hora de propor ações estratégicas que visam 
transformar as ameaças em oportunidades e pontos fracos em pontos fortes.