Humanas / Sociais

Brasil

Gestão de Comércio / Gestão Comercial

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Distribuição

A disciplina de Distribuição aborda os processos logísticos de distribuição de produtos, desde a saída da fábrica até a entrega ao cliente final. Durante as aulas, os alunos aprendem sobre a gestão de estoques, armazenagem, transporte e entrega, além de técnicas de otimização de processos e redução de custos. A disciplina é importante para profissionais da área de logística e supply chain, que precisam garantir a eficiência e eficácia da distribuição de produtos, visando a satisfação do cliente e a competitividade da empresa no mercado.

Exam

Text

102280 - GESTAO DE COMPRAS E ESTOQUES

RESTRICTED

Ciências Sociais

Gestão

Gestão da Cadeia de Abastecimento

Logística

Graduate

Faculdade Santa Cruz

Mariana Castelo Branco

Direito

Logística é a disciplina que estuda a gestão de materiais, informações e recursos financeiros em uma empresa. O objetivo é garantir que os produtos ou serviços sejam entregues ao cliente final com qualidade, no prazo e com o menor custo possível. Durante as aulas, os alunos aprendem sobre planejamento, transporte, armazenagem, distribuição, gestão de estoques, entre outros temas. A disciplina é importante para profissionais que atuam em empresas de diversos setores, como varejo, indústria, serviços e logística integrada.

Other

Assinale a alternativa que cita os quatro principais métodos de avaliação de estoque.
A ) UEPS; PEPS; CR; Custo Médio.
B ) CR; PEPS; Preço Máximo; ...

Colégio Objetivo

Assinale a alternativa que cita os quatro principais métodos de avaliação de estoque.
A ) UEPS; PEPS; CR; Custo Médio.
B ) CR; PEPS; Preço Máximo; UEPS.
C ) PEUS; CR; UEPS; Custo Médio.
D ) PEPS; CR; UEPS; Custo Mínimo.
E ) CR; PSUE; PEPS; Custo Médio.

High School

LogisticaEficiente: Compartilhando dicas e reflexões sobre a logística e sua importância nos negócios. Vamos juntos aprimorar nossos conhecimentos sobre gerenciamento de cadeia de suprimentos!

logisticaeficiente

A gestão da demanda, segundo Corrêa (2010), necessita do desenvolvimento de algumas ações e planos para o melhor planejamento das operações organiz...

A gestão da demanda, segundo Corrêa (2010), necessita do desenvolvimento de algumas ações e planos para o melhor planejamento das operações organizacionais.
Assinale a alternativa que descreve essas ações e planos.
A ) Ações que visam influenciar a demanda, a redução de incertezas e a gestão de preços e receitas.
B ) Ações que visam influenciar a demanda, a redução de certezas e a gestão de preços e receitas.
C ) Ações que visam influenciar a demanda e a gestão de custos e lucros.
D ) Ações que visam influenciar a demanda, a redução de custos e a gestão de preços.
E ) Ações que visam reduzir a demanda, a redução de incertezas e a gestão de preços e receitas.

Escolha a alternativa que melhor descreve a definição do sistema MRP (Material Requirements Planning).
A ) O sistema MRP consiste em um software qu...

Escolha a alternativa que melhor descreve a definição do sistema MRP (Material Requirements Planning).
A ) O sistema MRP consiste em um software que, por meio do pedido do componente (de demanda dependente), calcula os materiais (de demanda independente) que serão necessários para a manutenção do processo produtivo e o atendimento do planejamento de entrega previsto.
B ) O sistema MRP consiste em um software que, por meio do pedido do produto (de demanda dependente), calcula os materiais (de demanda independente) que serão necessários para o funcionamento do processo produtivo e o atendimento do planejamento de entrega previsto.
C ) O sistema MRP consiste em um hardware que, por meio do pedido do produto (de demanda independente), calcula os materiais (de demanda dependente) que serão necessários para o funcionamento do processo produtivo e o atendimento do planejamento de entrega previsto.
D ) O sistema MRP consiste em um hardware que, por meio do pedido do produto (de demanda independente), calcula os materiais (de demanda dependente) que serão necessários para o funcionamento do processo de fornecimento e o atendimento do planejamento de entrega previsto.
E ) O sistema MRP consiste em um software que, por meio do pedido do produto (de demanda independente), calcula os materiais (de demanda dependente) que serão necessários para o funcionamento do processo produtivo e o atendimento do planejamento de entrega previsto.

No planejamento de compras e estoques, o estabelecimento de políticas é muito importante. Assinale a alternativa que descreve as principais ações r...

No planejamento de compras e estoques, o estabelecimento de políticas é muito importante. Assinale a alternativa que descreve as principais ações relacionadas a compras e estoques da política de antecipação da demanda.
A ) Planejamento das compras; padronização dos processos; estoques em fluxo; individualização e customização.
B ) Planejamento das compras; padronização dos processos; estoques planejados; padronização e customização.
C ) Planejamento do recebimento; padronização das vendas; estoques planejados; padronização e customização.
D ) Planejamento da comercialização; individualização dos processos; estoques armazenados; padronização e customização.
E ) Planejamento das vendas; padronização dos processos; estoques planejados; padronização.

Assinale a alternativa que melhor descreve o conceito do Just in Time (JIT).
A ) O JIT consiste em uma filosofia estratégica amparada na simplifica...

Assinale a alternativa que melhor descreve o conceito do Just in Time (JIT).
A ) O JIT consiste em uma filosofia estratégica amparada na simplificação dos processos e no controle dos fluxos de estoques que visa determinar os momentos exatos em que os produtos devem ser fabricados, sempre com a redução dos estoques.
B ) O JIT consiste em uma filosofia de trabalho amparada na sofisticação dos processos e no controle dos fluxos de produção que visa determinar os momentos exatos em que os produtos devem ser distribuídos, sempre com a redução dos estoques.
C ) O JIT consiste em uma filosofia de trabalho amparada na simplificação dos processos e no controle dos fluxos de produção que visa determinar os momentos exatos em que os produtos devem ser fabricados, sempre com a redução dos estoques.
D ) O JIT consiste em uma estratégia de ação amparada na redução dos processos e no controle dos fluxos de produção que visa determinar o estágio correto em que os produtos devem ser fabricados, sempre com a redução dos estoques.
E ) O JIT consiste em uma filosofia de trabalho amparada na simplificação dos processos e no controle mínimo da produção que visa determinar os momentos exatos em que os produtos devem ser comprados, sempre com a redução dos estoques.

Assinale a alternativa que melhor conceitua a estratégia da coopetição.
A ) Desenvolvimento de parcerias estratégicas de fornecimento nas quais até...

Assinale a alternativa que melhor conceitua a estratégia da coopetição.
A ) Desenvolvimento de parcerias estratégicas de fornecimento nas quais até o estabelecimento de disputas entre concorrentes de um mesmo setor é permitido e desenvolvido.
B ) Desenvolvimento de parcerias estratégicas de fornecimento nas quais o estabelecimento de acordos entre concorrentes de um mesmo setor não é permitido.
C ) Desenvolvimento de parcerias estratégicas de fornecimento nas quais até o estabelecimento de acordos entre concorrentes de setores diferentes é permitido e desenvolvido.
D ) Desenvolvimento de concorrências estratégicas de fornecimento nas quais até o estabelecimento de acordos entre concorrentes de um mesmo setor é permitido e desenvolvido.
E ) Desenvolvimento de parcerias estratégicas de fornecimento nas quais até o estabelecimento de acordos entre concorrentes de um mesmo setor é permitido e desenvolvido.

Por que definir o estoque mínimo é importante para a gestão do estoque na organização?
A ) A gestão do estoque não deve considerar o estoque mínimo...

Por que definir o estoque mínimo é importante para a gestão do estoque na organização?
A ) A gestão do estoque não deve considerar o estoque mínimo porque ele não é importante para maximizar o adequado atendimento (com produtos disponíveis) ao cliente. Logo, o estoque mínimo não serve para equilibrar os descompassos existentes na demanda do produto.
B ) A gestão do estoque deve considerar um estoque mínimo porque ele é importante para reduzir custos no atendimento (com produtos disponíveis) ao consumidor. O estoque mínimo serve para equilibrar a produção existente entre o fornecimento e a demanda.
C ) A gestão do estoque deve considerar o estoque mínimo porque ele é importante para assegurar o adequado atendimento (com produtos disponíveis) ao consumidor. O estoque mínimo serve para equilibrar os descompassos entre o fornecimento e a demanda do produto.
D ) A gestão do estoque deve considerar o estoque mínimo porque ele é importante para maximizar o adequado atendimento (com produtos disponíveis) ao fornecedor. O estoque mínimo serve para equilibrar os descompassos existentes entre o fornecimento e a demanda do produto.
E ) A gestão do estoque deve considerar um estoque mínimo porque ele é importante para assegurar o inadequado atendimento (com produtos disponíveis) ao consumidor. O estoque mínimo serve para equilibrar os descompassos existentes entre o fornecimento e a demanda do produto.

Processos Gerenciais

Fenômenos de Transporte

Fenômenos de Transporte I é uma disciplina da área de Engenharia que estuda a transferência de massa, calor e quantidade de movimento em sistemas físicos. Durante as aulas, os alunos aprendem sobre os princípios fundamentais que regem esses fenômenos e como aplicá-los em problemas práticos. A disciplina é importante para a compreensão de processos industriais, como a produção de alimentos, combustíveis e produtos químicos, além de ser essencial para o desenvolvimento de tecnologias mais eficientes e sustentáveis.

Basicamente, existem dois tipos de informações que sustentam uma previsão de demanda adequada: quantitativas e qualitativas. Assinale a alternativa...

Basicamente, existem dois tipos de informações que sustentam uma previsão de demanda adequada: quantitativas e qualitativas. Assinale a alternativa que melhor descreve as informações quantitativas. A ) São aquelas que utilizam as pesquisas, pois consideram que o comportamento identificado irá determinar os acontecimentos futuros. B ) São aquelas que utilizam referências (opiniões e experiências) das pessoas, pois consideram que elas irão determinar os acontecimentos futuros. C ) São aquelas que utilizam referências (dados e informações) passadas, pois consideram que o comportamento histórico irá determinar os acontecimentos futuros. D ) São aquelas que utilizam a técnica Delphi, pois consideram que o comportamento apurado irá determinar os acontecimentos futuros. E ) São aquelas que utilizam a análise de um júri de executivos, pois consideram que ela irá determinar os acontecimentos futuros.

Centro Universitário Unifacvest

Decor Colors Fazenda Rio Grande - Nações

Assinale a alternativa que melhor descreve as vantagens das compras descentralizadas.
A ) As compras descentralizadas permitem o atendimento às nec...

Assinale a alternativa que melhor descreve as vantagens das compras descentralizadas.
A ) As compras descentralizadas permitem o atendimento às necessidades nacionais (com relação às especificidades dos produtos serviços, à velocidade de resposta e atendimento etc.).
B ) As compras descentralizadas permitem o atendimento às necessidades centrais da organização (com relação às especificidades dos produtos e serviços, à velocidade de resposta e atendimento etc.).
C ) As compras descentralizadas geram a falta de atendimento às necessidades locais (com relação às especificidades dos produtos e serviços, à velocidade de resposta e atendimento etc.).
D ) As compras descentralizadas não permitem o atendimento às necessidades locais (com relação às especificidades dos produtos e serviços, à velocidade de resposta e atendimento etc.).
E ) As compras descentralizadas permitem o atendimento às necessidades locais (com relação às especificidades dos produtos e serviços, à velocidade de resposta e atendimento etc.).

Empresas que desenvolvem a previsão de demanda devem considerar algumas observações importantes:
A ) o horizonte de previsão é diretamente proporci...

Empresas que desenvolvem a previsão de demanda devem considerar algumas observações importantes:
A ) o horizonte de previsão é diretamente proporcional à imprecisão dos resultados; é preciso entender a diferença entre previsão e meta; previsões não são uma panaceia; é preciso compreender a importância do controle das previsões.
B ) o horizonte de previsão é diretamente proporcional à imprecisão dos resultados; é preciso entender a diferença entre previsão e meta; previsões são uma panaceia; é preciso compreender a importância do controle das previsões.
C ) o horizonte de previsão é diretamente proporcional à precisão dos resultados; é preciso entender a diferença entre previsão e meta; previsões não são uma panaceia; é preciso compreender a importância do controle das previsões.
D ) o horizonte de previsão é diretamente proporcional à imprecisão dos resultados; é preciso entender a diferença entre previsão e meta; previsões não são uma panaceia; é preciso compreender a importância do controle das aquisições.
E ) o horizonte de previsão é indiretamente proporcional à imprecisão dos resultados; é preciso entender a diferença entre previsão e meta; previsões não são uma panaceia; é preciso compreender a importância do controle das previsões.

Das alternativas apresentadas, assinale aquela que apresenta o conceito correto para o CPFR (Collaborative, Planning, Forecasting and Replenishment...

Das alternativas apresentadas, assinale aquela que apresenta o conceito correto para o CPFR (Collaborative, Planning, Forecasting and Replenishment).
A ) O CPFR detalha o relacionamento entre fornecedor e cliente, fundamentado principalmente em dados e informações de comercialização dos produtos e na sua integração com as operações dos parceiros de negócios.
B ) O CPFR ajusta o relacionamento entre fornecedor e cliente, fundamentado principalmente em dados e informações de entrega e distribuição dos produtos e na sua integração com as operações dos compradores.
C ) O CPFR detalha a divisão entre fornecedor e cliente, fundamentado principalmente em dados e informações de recebimento dos produtos e na sua integração com as operações dos parceiros de negócios.
D ) O CPFR descreve o investimento do fornecedor e do cliente, fundamentado principalmente em dados e informações de distribuição dos produtos e na sua integração com as áreas dos parceiros de negócios.
E ) O CPFR revela o sistema de compras que existe entre fornecedor e cliente, fundamentado principalmente em dados e informações de comercialização dos produtos e no seu isolamento das operações dos parceiros de negócios.

Assinale a alternativa que melhor descreve as características do efeito chicote.
A ) ? Consiste no fluxo de troca de informações ao longo da cadeia...

Assinale a alternativa que melhor descreve as características do efeito chicote.
A ) ? Consiste no fluxo de troca de informações ao longo da cadeia de suprimentos. ? Pequenas alterações na demanda do varejo podem ocasionar elevados ajustes na outra ponta da cadeia. ? Quanto maior for a alteração na demanda, menores serão os custos extras gerados no processo.
B ) ? Consiste no fluxo de troca de informações ao longo da cadeia de suprimentos. ? Pequenas alterações na demanda do varejo podem ocasionar pequenos ajustes na outra ponta da cadeia. ? Quanto maior for a alteração na demanda, maiores serão os custos extras gerados no processo.
C ) ? Consiste no fluxo de troca de informações ao longo da cadeia de suprimentos. ? Grandes alterações na demanda do varejo podem ocasionar pequenos ajustes na outra ponta da cadeia. ? Quanto maior for a alteração na demanda, maiores serão os custos extras gerados no processo.
D ) ? Consiste no fluxo de troca de espaços físicos ao longo da cadeia de suprimentos. ? Pequenas alterações na demanda do varejo podem ocasionar elevados ajustes na outra ponta da cadeia. ? Quanto maior for a alteração na demanda, maiores serão os custos extras gerados no processo.
E ) ? Consiste no fluxo de troca de informações ao longo da cadeia de suprimentos. ? Pequenas alterações na demanda do varejo podem ocasionar elevados ajustes na outra ponta da cadeia.

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