ANÁLISE ORGANIZACIONALGST0964_EX_A4

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ANÁLISE ORGANIZACIONAL
		
	 
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	Exercício: GST0964_EX_A4_201502340721 
	
	
	
	
	 1a Questão (Ref.: 201502402649)
	 Fórum de Dúvidas (1 de 3)       Saiba  (1)
	
	A Centralização implica na concentração das decisões no topo da organização, isto é, no nível institucional, com pouca ou nenhuma delegação para o nível gerencial. Podemos analisar que :
		
	
	Uma empresa centralizada eleva o nível de motivação para as equipes funcionais
	 
	Há uma total dependência e submissão dos demais níveis, e os níveis intermediários e operacionais tornam-se meros repetidores.
	
	A centralização torna a empresa com decisões ágeis
	
	Há uma total independência dos demais níveis, e os níveis intermediários e operacionais tornam-se mais ativos.
	
	Quanto maior a centralização maior será o conhecimento das necessidades do cliente
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201503035062)
	 Fórum de Dúvidas (3)       Saiba  (1)
	
	A necessidade de tornar a empresa justa e adaptável ao ambiente é um fator imperativo para a sobrevivência da organização. Como existe uma tendência ao achatamento da estrutura organizacional, buscamos um perfil que se justifique pela atividade fim. Sobre o exposto estamos nos referindo a quê? Assinale a alternativa que expresse a afirmação exposta.
		
	 
	Adhocracia
	 
	Reengenharia
	
	Estrutura em rede
	
	Downsizing
	
	Benchmanking
	
	 Gabarito Comentado
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	 3a Questão (Ref.: 201502973824)
	 Fórum de Dúvidas (1 de 3)       Saiba  (1)
	
	Há três tipos tradicionais básicos de estrutura organizacional: a organização linear, a organização funcional e a organização linha-staff. Identifique a alternativa que corresponde às características da organização linear:
		
	 
	linhas formais de comunicação, centralização de decisões, autoridade única e formato piramidal
	
	linhas diretas de comunicação, descentralização de decisões, autoridade única e formato piramidal
	
	linhas diretas de comunicação, centralização de decisões, autoridade única e ênfase na especialização
	
	linhas formais de comunicação, centralização de decisões, ênfase na especialização e formato piramidal
	
	linhas formais de comunicação, descentralização de decisões, ênfase na especialização e formato piramidal
	
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	 4a Questão (Ref.: 201502994444)
	 Fórum de Dúvidas (3)       Saiba  (1)
	
	A estrutura em rede, ou organização em rede (network) é um tipo de macroestrutura organizacional que funciona segundo uma lógica de organograma circular ou em forma de estrela, no centro da qual está a organização principal. Em torno dessa organização principal estão diversas outras entidades que prestam serviços à primeira. Entre suas características estão.
I - Elevada flexibilidade - Maleável e adaptável a empresas que atuam em ambientes turbulentos e com tecnologia de ponta.
II - Mobilidade - Alta mobilidade. Pode atuar a qualquer momento, hora ou lugar.
III - Verticalidade - Focaliza hierarquia e não a dinâmica dos processos.
IV - Autossuficiência de recursos e competências - Cada equipe é um centro de custos e um centro de resultados.
		
	
	As alternativas I, II, III e IV estão corretas.
	 
	Somente as alternativas I, II e IV estão corretas.
	
	Somente as alternativas I, II e III estão corretas.
	
	Somente as alternativas II, III e IV estão corretas.
	 
	Somente as alternativas I e II estão corretas.
	
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	 5a Questão (Ref.: 201502402673)
	 Fórum de Dúvidas (3)       Saiba  (1)
	
	As organizações bem-sucedidas na era da globalização, estão substituindo os seus tradicionais departamentos funcionais pelas estruturas em redes.As redes podem conter unidades organizacionais ou equipes multifuncionais e interdisciplinares. Enquanto os departamentos tradicionais são definitivos,as redes são mais ágeis.Com base nessas informações, podemos apontar algumas características da estrutura de redes , são elas:
		
	
	Elevada flexibilidade mas pouca mobilidade
	
	Auto-suficiência e mobilidade
	 
	Elevada flexibilidade,mobilidade,conectividade, coordenação própria e autonomia
	
	Coordenação lenta e pouca autonomia
	
	coordenação própria , baixa flexibilidade e elevada mobilidade
	
	
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201502402666)
	 Fórum de Dúvidas (3)       Saiba  (1)
	
	Aponte quais são as vantagens da organização que apresenta uma estrutura equilibrada de linha staff.
		
	
	Não possuem autoridade suficiente para influenciar nos projetos
	
	Envolvem-se com a estrutura organizacional, porém não responsabilizam se pela execução de serviços especializados.
	
	Suas tarefas são temporárias e sem comprometimento.
	 
	Mantém atividade conjunta e coordenada , responsabilizam se pela execução de serviços especializados.
	
	Não se envolvem com a estrutura organizacional
	
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