Planejamento e Zoneamento FINAL

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PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO E ZONEAMENTO
DÉBORAH KENIG
ROSIANA APARECIDA LYRA
VALKÍRIA ZUCCHETTO PADILHA
MISSÃO
2
Manter a organização da cidade primordialmente voltada para o desenvolvimento econômico, aliando tecnologia com sustentabilidade e melhora na qualidade de vida da população
QUESTÕES
estratégicas
3
Como realocar os habitantes que vivem em áreas de risco de deslizamento?
3
QUESTÕES
estratégicas
4
Como melhorar os sistemas de drenagem da cidade?
4
QUESTÕES
estratégicas
5
De que modo podemos solucionar a deficiência de vagas na rede pública de ensino?
5
QUESTÕES
estratégicas
6
De que maneira pode-se melhorar a qualidade do ensino público municipal?
6
QUESTÕES
estratégicas
7
Qual o melhor método para melhora na infraestrutura do Porto de Itajaí?
7
QUESTÕES
estratégicas
8
Qual o melhor jeito de conscientizar a população em relação à sustentabilidade?
8
QUESTÕES
estratégicas
9
Como fazer com que o município se desenvolva de maneira sustentável?
9
Planejamento
estratégico
10
ESTRATÉGIA
DESCRIÇÃO
OBJETIVO
Proporcionar boa qualidade de vida a população, solucionando problemas no trânsito, como congestionamentos e acidentes excessivos.
 
O município apresenta um aumento considerável nos acidentes de trânsito, a maioria por indisciplina dos motoristas. Apresentam também congestionamentos constantes nas proximidades do Porto de Itajaí, o que afeta a qualidade de locomoção da população e a produtividade do Porto.
Efetuar melhorias no trânsito do município, nas áreas que mais sofrem com a desorganização, das vias de acesso principal ao Porto de Itajaí e também seguir com mais rigidez as leis de trânsito.
10
Planejamento
estratégico
11
PLANO
DESCRIÇÃO
OBJETIVO
AÇÕES
PROGRAMA DE CONTROLE, CONSCIENTIZA-
ÇÃO E REEDUCAÇÃO NO TRÂNSITO
Este programa tem a intenção de punir com seriedade aqueles que violam regras comuns e que são extremamente importantes para manter a ordem no trânsito do município.
O objetivo deste programa é fazer com que nosso município tenha motoristas responsáveis, atenciosos, e que ajudem uns aos outros a manter ordem e segurança em Itajaí.
 
Rigidez com os infratores
Efetuar o recolhimento de veículos irregulares
Investir em novos equipamentos de fiscalização.
11
programa de controle, conscientização e reeducação no trânsito
12
De acordo com o texto legal, todo motorista que acumular 20 pontos em infrações num ano fica impedido de dirigir e é obrigado a passar por um curso de reciclagem. Para esse problema, será implantado um sistema para os guardas de trânsito, um aparelho que permite que o oficial consiga verificar os pontos que o motorista possui, e se este for 20 pontos ou mais em um ano, automaticamente o motorista terá sua licença suspensa e receberá as instruções para o curso de reciclagem, tudo isso através do aparelho eletrônico que acompanha cada oficial. Caso o infrator não providencie o curso em até 3 meses, sua licença será suspensa definitivamente, terá que esperar durante um ano, e só depois poderá fazer novamente a auto-escola. 
FONTE: imagens.detran.ma.gov.br
12
programa de controle, conscientização e reeducação no trânsito
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Veículos que estão irregulares, como a falta de pagamento de IPVA e licenciamento, poderão ser identificados da mesma maneira, e punidos com mesma rigidez segundo as leis referentes, serão apreendidos e, se caso não for efetuada as providências necessárias para legaliza-lo mediante um período de 2 anos, o veículo passará a ser de propriedade municipal, sendo destinado a uso público, como viaturas policiais, veículos para postos de saúde, entre outros.
FONTE: 1.bp.blogspot.com/
 
13
programa de controle, conscientização e reeducação no trânsito
14
O mapa mostra a localização das calçadas permeáveis, que serão implantadas nas principais ruas do centro de Itajaí que sofrem com os alagamentos, essas calçadas apresentam-se como uma boa solução para que as águas da chuva possam escoar através do solo, visto que grande parte da pavimentação existente na cidade é impermeável não deixando que o solo absorva essa água.
O investimento em novos equipamentos de fiscalização é ideal para melhorar a segurança e controlar infrações, como câmeras de segurança espalhadas pela cidade. Instalação de semáforos eletrônicos modernos em vias principais da cidade é elemento principal para a organização e boa fluidez no trânsito.
14
programa de controle, conscientização e reeducação no trânsito
15
15
Planejamento
estratégico
16
PLANO
DESCRIÇÃO
OBJETIVO
AÇÕES
Serão implantados corredores de ônibus nos principais pontos e vias mais usadas para ligação dos pontos estratégicos da cidade. Também será melhorada a segurança e conforto nos ônibus.
 
O objetivo deste programa é fazer com que os cidadãos prefiram o uso do transporte coletivo devido a sua rapidez e facilidade.
 
Mapear, modificar, e se preciso, desapropriar áreas que poderão ser utilizadas para a melhoria das vias
Investir em melhores ônibus e seus recursos de segurança e conforto.
 
PROGRAMA DE INCENTIVO AO USO DE TRANSPORTE COLETIVO
16
programa de INCENTIVO AO USO DE TRANSPORTE COLETIVO
17
Diferença entre corredores e faixas de ônibus e suas respectivas multas para infratores:
FONTE: veja.abril.com.br 
 
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programa de INCENTIVO AO USO DE TRANSPORTE COLETIVO
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programa de INCENTIVO AO USO DE TRANSPORTE COLETIVO
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programa de INCENTIVO AO USO DE TRANSPORTE COLETIVO
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programa de INCENTIVO AO USO DE TRANSPORTE COLETIVO
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Modelo moderno de ônibus com capacidade maior de passageiros, priorizando conforto e segurança:
FONTE: g1.globo.com
 
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Planejamento
estratégico
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PLANO
DESCRIÇÃO
OBJETIVO
AÇÕES
PROGRAMA DE OTIMIZAÇÃODOS MEIOS DE ACESSO AO PORTO DE ITAJAÍ
Este programa pretende facilitar o acesso ao Porto de Itajaí, sem causar transtornos aos motoristas e nem ao município, como congestionamento
 
O programa tem como objetivo proporcionar agilidade e eficiência do transporte de cargas até o Porto, fazendo com que sua produtividade não seja afetada.
Construção de ruas elevadas para pontos específicos, mantendo o uso priorizado para caminhões e carregamentos vinculados ao Porto.
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programa de otimização dos meios de acesso ao porto de Itajaí
23
23
Planejamento
estratégico
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ESTRATÉGIA
DESCRIÇÃO
OBJETIVO
Procurar soluções que ajudem a controlar a incidência de alagamentos
Itajaí sofre com a ação das chuvas que causam as enchentes. Nos últimos anos, a cidade sofreu com duas grandes cheias ( 2008 e 2011),causando prejuízos à população, às empresas e consequentemente ao município.
Elaborar um conjuntos de medidas eficazes para amenizar os problemas de enchente em Itajaí.
24
Planejamento
estratégico
25
PLANO
DESCRIÇÃO
OBJETIVO
AÇÕES
PROGRAMADE OTIMIZAÇÃO DOS SISTEMAS DE DRENAGEM MUNICIPAL
O programapretende facilitar o escoamento da água nas principais ruas da cidade através das calçadas permeáveis, e nas áreas mais afastadas com a construção de piscinões.
Criar meios quefacilitem o escomento da água e otimizem o processo de drenagem da mesma.
Implementação de calçadas permeáveis
Construção de piscinões para receber a água da chuva
25
programa de otimização dos sistemas de drenagem municipal
26
O uso de pavimentos permeáveis em revestimentos de calçadas, viabiliza a infiltração de grande parte da água de chuva precipitada, proporcionando redução dos volumes escoados para as tubulações do sistema de drenagem.
FONTE: Gazeta do Povo
Implementação de calçadas permeáveis
26
programa de otimização dos sistemas de drenagem municipal
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Calçadas Permeáveis
O mapa mostra a localização das calçadas permeáveis, que serão implantadas nas principais ruas do centro de Itajaí que sofrem com os alagamentos, essas calçadas apresentam-se como uma
boa solução para que as águas da chuva possam escoar através do solo, visto que grande parte da pavimentação existente na cidade é impermeável não deixando que o solo absorva essa água.
O mapa mostra a localização das calçadas permeáveis, que serão implantadas nas principais ruas do centro de Itajaí que sofrem com os alagamentos, essas calçadas apresentam-se como uma boa solução para que as águas da chuva possam escoar através do solo, visto que grande parte da pavimentação existente na cidade é impermeável não deixando que o solo absorva essa água.
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programa de otimização dos sistemas de drenagem municipal
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 Os piscinões são reservatórios gigantescos que atrasam a ida da água das chuvas para o esgoto pluvial, que é o responsável por escoá-la para os rios, com esse atraso, o volume de água circulando na rede diminui, evitando transbordamento em dias de muita chuva.
FONTE: PLANETA SUSTENTÁVEL
Construção de piscinões 
O escoamento da água costuma ser feito por meio de bombas, já que os reservatórios geralmente estão em um nível mais profundo do que rios e esgotos pluviais
lustração: Luciano Veronezi
28
programa de otimização dos sistemas de drenagem municipal
29
Está representado no mapa, os locais onde serão construídos os piscinões ( grandes reservatórios de água), esse locais foram escolhidos pois foram inundados na enchente de 2011 e por não apresentarem grandes taxas de ocupação e portando não haver a necessidade de desapropriação de casas.
Piscinões
29
Planejamento
estratégico
30
PLANO
DESCRIÇÃO
OBJETIVO
AÇÕES
PROGRAMADE MELHORIAS NOS RIOS ITAJAÍ-AÇU E ITAJAÍ MIRIM
O programadá atenção especial aos rios Itajaí-Açu e Itajaí Mirim, monitorando construções próximas e efetuando mudanças em suas dimensões ( largura e profundidade)
Dar melhores condições aos rios para que eles suportem as cheias
Dragagem e aumento da profundidade do rio
Ampliação das margens
Fiscalização e controle das novas construções
30
programa de MELHORIAS NOS RIOS ITAJAÍ-AÇU E ITAJAÍ MIRIM
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FONTE: O SOL DIÁRIO
O engenheiro civil Luís Fernando Pedroso Sales lembra que a urbanização dos bairros potencializa os alagamentos, segundo ele, novas construções, independente do tamanho, influenciam no escoamento da água da chuva, por isso é tão importante que haja fiscalização e controle das construções em áreas de risco, principalmente na margens dos rios.
Falando sobre os rios o que se deveria fazer são melhorias como ampliação das margens, aumento da profundidade e dragagens.
31
programa de MELHORIAS NOS RIOS ITAJAÍ-AÇU E ITAJAÍ MIRIM
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O ideal é que os rios Itajaí-Açu e Itajaí Mirim sejam dragados em toda a sua extensão, também deve haver o aumento de suas profundidas e ampliação de suas margens ao longo de todo o rio, dando especial atenção as áreas que apresentam margens muito finas, como as circuladas em vermelho.
 Rio Itajaí-Açu
Rio Itajaí Mirim
32
programa de MELHORIAS NOS RIOS ITAJAÍ-AÇU E ITAJAÍ MIRIM
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As áreas nas margens dos rios em toda a sua extensão serão constantemente monitoradas, para se evitar construções que dificultem ainda mais o escoamento da água. As áreas destacadas em laranja representam os trechos que deverão ser desocupados devido à ampliação das margens.
33
Planejamento
estratégico
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ESTRATÉGIA
DESCRIÇÃO
OBJETIVO
Solucionaros problemas do ensino público como um todo, aumentando o número de unidades de ensino, revitalizando as unidades existentes e melhorando a capacitação dos professores.
Acidade de Itajaí possui um sistema educacional deficiente. Com mais de 150 unidades de ensino, entre básico, fundamental e médio, o município ainda não consegue atender a demanda de alunos, proporcionando vagas a todos e ensino de qualidade perto da população.
Fazercom que o ensino público possa atender a população de forma justa e digna, proporcionando segurança e conforto aos pais e as crianças que o utilizam.
34
Planejamento
estratégico
35
PLANO
DESCRIÇÃO
OBJETIVO
AÇÕES
PROGRAMADE AMPLIAÇÃO DA REDE DE ENSINO
Omunicípio de Itajaí dispõe de apenas 93 unidades de ensino pré escolar, que possuem no total pouco mais de 5 mil alunos matriculados, quase a metade da população de mais de 10 mil crianças de 0 a 4 anos.
Ampliara rede municipal de ensino infantil, criando novos centros em bairros mais afastados.
Estudaros lugares mais necessitados e que sejam de acesso facilitado a pupolação;
Desapropriaráreas onde serão construídos os novos centros.
35
programa de AMPLIAÇÃO DA REDE DE ENSINO
36
Construção de uma unidade de ensino fundamental no bairro São João, na Rua Indaial, esquina com as Ruas Teodoro Luiz Pereira e Hildebrando José da Silva. O bairro é próximo ao centro e possui diversas rotas de transporte público. Serão necessárias desapropriações de residências unifamiliares. 
FONTE: Google maps
DESAPROPRIAÇÕES
36
programa de AMPLIAÇÃO DA REDE DE ENSINO
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FONTE: Google maps
Nova unidade de ensino pré-escolar no bairro São Vicente, Rua Nilson Edson dos Santos, esquina com a Rua Antônio Carlos Pereira Leão. Local próximo a rotas de ônibus e com recuos suficientes de outras residências, favorecendo a não geração de incomodo à vizinhança, devido ao barulho. Desapropriações de moradias unifamiliares. 
DESAPROPRIAÇÕES
37
programa de ampliação da rede de ensino
38
Trajeto para as unidades de ensino do bairro São Vicente e São João, partindo do Hospital Marieta Konder Bornhausen (Centro da cidade). 
FONTE: GOOGLE MAPS
ROTAS
38
Planejamento
estratégico
39
PLANO
DESCRIÇÃO
OBJETIVO
AÇÕES
PROGRAMADE REVITALIZAÇÃO DAS ESCOLAS
Omunicípio de Itajaí possui 155 unidades de ensino, entre básico e fundamental, algumas delas, como a Escola Básica José Fernando Potter, no Bairro Espinheiros, que chegou a ter sua quadra esportiva interditada pela Defesa Civil, por falta de manutenção.
Melhorara infraestrutura das escolas municipais, propiciando também uma melhor qualidade do ensino.
Realizar as manutenções necessárias nas unidades em que o prazo de manutenção já expirou;
Ampliar as áreas de lazer bem como as bibliotecas e salas de informática das unidades antigas e novas.
39
programa de REVITALIZAÇÃO DAS ESCOLAS
40
FONTE: DIARINHO ONLINE
MANUTENÇÕES
Segundo a diretora e ex-aluna da Escola básica José Fernando Potter, Maria Isabel Custódio, a atual estrutura desestimula alunos e até mesmo os servidores, já que as vigas de madeira do prédio sofrem com a ação de cupins, mofo e apodrecimento. “Nosso espaço está saturado, fazemos o atendimento dos pais e estudantes na própria secretaria (…) nossos jovens convivem com o risco”.
40
programa de REVITALIZAÇÃO DAS ESCOLAS
41
FONTE: DIARINHO ONLINE E BLOG DO PISSETTI
MANUTENÇÕES
A instituição, que educa 349 alunos de 1ª à 8ª série, não passa por melhorias há 30 anos e preocupa a comunidade. A quadra de esportes chegou a ser interditada pela Defesa Civil de Itajaí.
41
zoneamento
42
O zoneamento é um instrumento amplamente utilizado nos planos diretores, através do qual a cidade é dividida em áreas sobre as quais incidem diretrizes diferenciadas para o uso e a ocupação do solo, especialmente os índices urbanísticos.
FONTE: urbanidades.arq
42
zoneamento atual de Itajaí
43
FONTE: prefeitura municipal de Itajaí
43
zoneamento proposto
44
Além de preservar o atual zoneamento de Itajaí, é proposta a criação de quatro novas zonas, com algumas particularidades que serão listadas à seguir. Essas novas zonas são:
Zona Portuária
 Zona Comercial
 Zona Turística
 Zona Residencial
44
zoneamento proposto
45
Legenda
45
zona portuária
46
Não é permitido loteamento/construções domiciliares; 
Vias terão estrutura e sinalização apropriada para caminhões;
Ruas elevadas terão destino direto ao Porto de Itajaí;
Não é permitido o uso de loteamento/construção comercial, entre outras;
Uso
territorial exclusivo para galpões, depósitos, local de manutenção de máquinas e caminhões;
Área construtiva permitida de no mínimo 1000m² e pé direito de sete metros.
46
zona comercial
47
Não são permitidos loteamentos/construções domiciliares;
Composta por calçadões de acesso livre as lojas e somente para pedestre, sendo proibida a circulação de veículos em horário comercial;
Espaço destinado principalmente a lojas, mas podendo conter estabelecimentos alimentícios;
Área construtiva permitida de no máximo 100m² e pé direito de três metros para lojas. Para estabelecimentos alimentícios, área de no máximo 200m² com pé direito de cinco metros.
47
zona turística
48
Loteamentos/construções domiciliares são permitidas a uma distância de no mínimo 50m das praias;
Ruas com arborização e paisagismo diferenciado, com acesso principal as praias, e ruas secundárias para acesso a restaurantes e residências;
São permitidos restaurantes a uma distância mínima de 8m da areia da praia, construções térreas, com área máxima de 150m² e pé direito de 3,5m;
Calçadas acompanham a orla da praia com calçamento apropriado;
Quiosques padronizados a cada 100m na calçada por toda a extensão da praia. 
48
zona domiciliar
49
Loteamentos/construções exclusivos para uso residencial;
Não é permitido o uso de áreas para comércio, com exceção de supermercados, lotéricas, hospitais e instituições de ensino;
Quadras poliesportivas e áreas de lazer;
Ruas e vias monitoradas 24h, arborizadas e com limpeza frequente;
Tráfego de caminhões proibido pelas ruas residenciais;
Construções de no máximo 100m², com dois pavimentos(casa) e edifícios com no máximo 15 pavimentos ( 1 garagem e 14 tipos). 
49
Disponível em: <wp.clicrbs.com.br/Itajaí/2011/10/06/relatorio-da-defesa-civil-registra-501-ruas-atingidas-pela-enchente-em-itajai> Acesso em 05 dez 2013.
Disponível em: <http://osoldiario.clicrbs.com.br/sc/noticia/2013/04/especialistas-apontam-causas-para-alagamentos-no-litoral-norte-4102501.html> Acesso em 02 dez 2013.
Disponível em: <http://mundoestranho.abril.com.br/materia/e-possivel-evitar-enchentes-nas-grandes-cidades> Acesso em 02 dez 2013.
REFERÊNCIAS 
BIBLIOGRÁFICAS
50
Prefeitura de Itajaí. Disponível em: <www.itajai.com.br/> .Acesso em 04 dez 2013.
Secretaria de Planejamento de Santa Catarina. Disponível em: <www.spg.sc.gov.br/> Acesso em 19 out 2013
Disponível em: <http://www.cvi.sc.gov.br/PORTAL_ITAJAI/>. Acesso em 04 dez 2013.
Disponível em: <http://cidades.ibge.gov.br/painel/educacao.php?lang=&codmun=420820&search=santa-catarina%7citajai%7cinfograficos:-escolas-docentes-e-matriculas-por-nivel> Acesso em 05 dez 2013.
REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS
51
Plan1
	Questão:
	Operacional	Estratégica
	1- A questão analizada está na agenda?	Não	Sim
	2-Quando a questão analizada irá se tornar um desafio ou uma oportunidade?	Agora	Próximo ano	2 ou mais anos 
	3- Quão amplo será o impacto desta questão?	Local	Regional
	4- Qual a dimensão financeira do risco ou oportunidade?	Pequena (<10% orçamento)	Moderada (10-15% orçamento)	Grande (>25% orçamento)
	5- A resolução das estratégias requerer: 	 
	a) Alterar a missão (objetivo)?	Não	Sim
	b) Desenvolver novos princípios e diretrizes?	Não	Sim
	c) Requer alterações no orçamento?	Não	Sim
	d) Necessita de alterações nas regulações/estatutos federais ou estaduais/locais?	Não	Sim
	e) Necessita alteração no corpo técnico?	Não	Sim
	f) Necessita de alteração nas tecnologias?	Não	Sim
	g)Necessita de muitas alterações?	Não	Sim
	h) Necessita de alterações nas relações entre atores?	Não	Sim
	6- Quão clara é a melhor abordagem para resolução da questão?	Óbvia, pronta para ser implementada	Muitos parâmetros, pouco detalhamento	Vasta
	7-Qual o menor nível de gestão necessária para lidar com a questão?	Local	Regional	Nacional
	8- Quais as prováveis consequencias em não atender a questão analisada?	Inconveniente, Ineficiente	Interrupção de serviços significantes, Perdas finenceiras	Interrupção do serviço principal a longo prazo, e altos custos 
	9- Quantos grupos serão afetados pela questão e precisariam estar engajados na resolução da mesma?	Nenhum	4 ou mais
	10- Quão engajada é a questão em relação aos valores sociais, politicos, religiosos, culturais e comunitários?	Benigno	Suscetível	Problemático
Plan2
Plan3
Plan1
	Questão:
	Operacional	Estratégica
	1- A questão analizada está na agenda?	Não	Sim
	2-Quando a questão analizada irá se tornar um desafio ou uma oportunidade?	Agora	Próximo ano	2 ou mais anos 
	3- Quão amplo será o impacto desta questão?	Local	Regional
	4- Qual a dimensão financeira do risco ou oportunidade?	Pequena (<10% orçamento)	Moderada (10-15% orçamento)	Grande (>25% orçamento)
	5- A resolução das estratégias requerer: 	 
	a) Alterar a missão (objetivo)?	Não	Sim
	b) Desenvolver novos princípios e diretrizes?	Não	Sim
	c) Requer alterações no orçamento?	Não	Sim
	d) Necessita de alterações nas regulações/estatutos federais ou estaduais/locais?	Não	Sim
	e) Necessita alteração no corpo técnico?	Não	Sim
	f) Necessita de alteração nas tecnologias?	Não	Sim
	g)Necessita de muitas alterações?	Não	Sim
	h) Necessita de alterações nas relações entre atores?	Não	Sim
	6- Quão clara é a melhor abordagem para resolução da questão?	Óbvia, pronta para ser implementada	Muitos parâmetros, pouco detalhamento	Vasta
	7-Qual o menor nível de gestão necessária para lidar com a questão?	Local	Regional	Nacional
	8- Quais as prováveis consequencias em não atender a questão analisada?	Inconveniente, Ineficiente	Interrupção de serviços significantes, Perdas finenceiras	Interrupção do serviço principal a longo prazo, e altos custos 
	9- Quantos grupos serão afetados pela questão e precisariam estar engajados na resolução da mesma?	Nenhum	4 ou mais
	10- Quão engajada é a questão em relação aos valores sociais, politicos, religiosos, culturais e comunitários?	Benigno	Suscetível	Problemático
Plan2
Plan3
Plan1
	Questão:
	Operacional	Estratégica
	1- A questão analizada está na agenda?	Não	Sim
	2-Quando a questão analizada irá se tornar um desafio ou uma oportunidade?	Agora	Próximo ano	2 ou mais anos 
	3- Quão amplo será o impacto desta questão?	Local	Regional
	4- Qual a dimensão financeira do risco ou oportunidade?	Pequena (<10% orçamento)	Moderada (10-15% orçamento)	Grande (>25% orçamento)
	5- A resolução das estratégias requerer: 	 
	a) Alterar a missão (objetivo)?	Não	Sim
	b) Desenvolver novos princípios e diretrizes?	Não	Sim
	c) Requer alterações no orçamento?	Não	Sim
	d) Necessita de alterações nas regulações/estatutos federais ou estaduais/locais?	Não	Sim
	e) Necessita alteração no corpo técnico?	Não	Sim
	f) Necessita de alteração nas tecnologias?	Não	Sim
	g)Necessita de muitas alterações?	Não	Sim
	h) Necessita de alterações nas relações entre atores?	Não	Sim
	6- Quão clara é a melhor abordagem para resolução da questão?	Óbvia, pronta para ser implementada	Muitos parâmetros, pouco detalhamento	Vasta
	7-Qual o menor nível de gestão necessária para lidar com a questão?	Local	Regional	Nacional
	8- Quais as prováveis consequencias em não atender a questão analisada?	Inconveniente, Ineficiente	Interrupção de serviços significantes, Perdas finenceiras	Interrupção do serviço principal a longo prazo, e altos custos 
	9- Quantos grupos serão afetados pela questão e precisariam estar engajados na resolução da mesma?	Nenhum	4 ou mais
	10- Quão engajada é a questão em relação aos valores sociais, politicos, religiosos, culturais e comunitários?	Benigno	Suscetível	Problemático
Plan2
Plan3
Plan1
	Questão:
	Operacional	Estratégica
	1- A questão analizada está na agenda?	Não	Sim
	2-Quando a questão analizada irá se tornar um desafio ou uma oportunidade?	Agora	Próximo ano	2 ou mais anos 
	3- Quão amplo será o impacto desta questão?	Local	Regional
	4- Qual a dimensão financeira do risco ou oportunidade?	Pequena (<10% orçamento)	Moderada
(10-15% orçamento)	Grande (>25% orçamento)
	5- A resolução das estratégias requerer: 	 
	a) Alterar a missão (objetivo)?	Não	Sim
	b) Desenvolver novos princípios e diretrizes?	Não	Sim
	c) Requer alterações no orçamento?	Não	Sim
	d) Necessita de alterações nas regulações/estatutos federais ou estaduais/locais?	Não	Sim
	e) Necessita alteração no corpo técnico?	Não	Sim
	f) Necessita de alteração nas tecnologias?	Não	Sim
	g)Necessita de muitas alterações?	Não	Sim
	h) Necessita de alterações nas relações entre atores?	Não	Sim
	6- Quão clara é a melhor abordagem para resolução da questão?	Óbvia, pronta para ser implementada	Muitos parâmetros, pouco detalhamento	Vasta
	7-Qual o menor nível de gestão necessária para lidar com a questão?	Local	Regional	Nacional
	8- Quais as prováveis consequencias em não atender a questão analisada?	Inconveniente, Ineficiente	Interrupção de serviços significantes, Perdas finenceiras	Interrupção do serviço principal a longo prazo, e altos custos 
	9- Quantos grupos serão afetados pela questão e precisariam estar engajados na resolução da mesma?	Nenhum	4 ou mais
	10- Quão engajada é a questão em relação aos valores sociais, politicos, religiosos, culturais e comunitários?	Benigno	Suscetível	Problemático
Plan2
Plan3
Plan1
	Questão:
	Operacional	Estratégica
	1- A questão analizada está na agenda?	Não	Sim
	2-Quando a questão analizada irá se tornar um desafio ou uma oportunidade?	Agora	Próximo ano	2 ou mais anos 
	3- Quão amplo será o impacto desta questão?	Local	Regional
	4- Qual a dimensão financeira do risco ou oportunidade?	Pequena (<10% orçamento)	Moderada (10-15% orçamento)	Grande (>25% orçamento)
	5- A resolução das estratégias requerer: 	 
	a) Alterar a missão (objetivo)?	Não	Sim
	b) Desenvolver novos princípios e diretrizes?	Não	Sim
	c) Requer alterações no orçamento?	Não	Sim
	d) Necessita de alterações nas regulações/estatutos federais ou estaduais/locais?	Não	Sim
	e) Necessita alteração no corpo técnico?	Não	Sim
	f) Necessita de alteração nas tecnologias?	Não	Sim
	g)Necessita de muitas alterações?	Não	Sim
	h) Necessita de alterações nas relações entre atores?	Não	Sim
	6- Quão clara é a melhor abordagem para resolução da questão?	Óbvia, pronta para ser implementada	Muitos parâmetros, pouco detalhamento	Vasta
	7-Qual o menor nível de gestão necessária para lidar com a questão?	Local	Regional	Nacional
	8- Quais as prováveis consequencias em não atender a questão analisada?	Inconveniente, Ineficiente	Interrupção de serviços significantes, Perdas finenceiras	Interrupção do serviço principal a longo prazo, e altos custos 
	9- Quantos grupos serão afetados pela questão e precisariam estar engajados na resolução da mesma?	Nenhum	4 ou mais
	10- Quão engajada é a questão em relação aos valores sociais, politicos, religiosos, culturais e comunitários?	Benigno	Suscetível	Problemático
Plan2
Plan3
Plan1
	Questão:
	Operacional	Estratégica
	1- A questão analizada está na agenda?	Não	Sim
	2-Quando a questão analizada irá se tornar um desafio ou uma oportunidade?	Agora	Próximo ano	2 ou mais anos 
	3- Quão amplo será o impacto desta questão?	Local	Regional
	4- Qual a dimensão financeira do risco ou oportunidade?	Pequena (<10% orçamento)	Moderada (10-15% orçamento)	Grande (>25% orçamento)
	5- A resolução das estratégias requerer: 	 
	a) Alterar a missão (objetivo)?	Não	Sim
	b) Desenvolver novos princípios e diretrizes?	Não	Sim
	c) Requer alterações no orçamento?	Não	Sim
	d) Necessita de alterações nas regulações/estatutos federais ou estaduais/locais?	Não	Sim
	e) Necessita alteração no corpo técnico?	Não	Sim
	f) Necessita de alteração nas tecnologias?	Não	Sim
	g)Necessita de muitas alterações?	Não	Sim
	h) Necessita de alterações nas relações entre atores?	Não	Sim
	6- Quão clara é a melhor abordagem para resolução da questão?	Óbvia, pronta para ser implementada	Muitos parâmetros, pouco detalhamento	Vasta
	7-Qual o menor nível de gestão necessária para lidar com a questão?	Local	Regional	Nacional
	8- Quais as prováveis consequencias em não atender a questão analisada?	Inconveniente, Ineficiente	Interrupção de serviços significantes, Perdas finenceiras	Interrupção do serviço principal a longo prazo, e altos custos 
	9- Quantos grupos serão afetados pela questão e precisariam estar engajados na resolução da mesma?	Nenhum	4 ou mais
	10- Quão engajada é a questão em relação aos valores sociais, politicos, religiosos, culturais e comunitários?	Benigno	Suscetível	Problemático
Plan2
Plan3
Plan1
	Questão:
	Operacional	Estratégica
	1- A questão analizada está na agenda?	Não	Sim
	2-Quando a questão analizada irá se tornar um desafio ou uma oportunidade?	Agora	Próximo ano	2 ou mais anos 
	3- Quão amplo será o impacto desta questão?	Local	Regional
	4- Qual a dimensão financeira do risco ou oportunidade?	Pequena (<10% orçamento)	Moderada (10-15% orçamento)	Grande (>25% orçamento)
	5- A resolução das estratégias requerer: 	 
	a) Alterar a missão (objetivo)?	Não	Sim
	b) Desenvolver novos princípios e diretrizes?	Não	Sim
	c) Requer alterações no orçamento?	Não	Sim
	d) Necessita de alterações nas regulações/estatutos federais ou estaduais/locais?	Não	Sim
	e) Necessita alteração no corpo técnico?	Não	Sim
	f) Necessita de alteração nas tecnologias?	Não	Sim
	g)Necessita de muitas alterações?	Não	Sim
	h) Necessita de alterações nas relações entre atores?	Não	Sim
	6- Quão clara é a melhor abordagem para resolução da questão?	Óbvia, pronta para ser implementada	Muitos parâmetros, pouco detalhamento	Vasta
	7-Qual o menor nível de gestão necessária para lidar com a questão?	Local	Regional	Nacional
	8- Quais as prováveis consequencias em não atender a questão analisada?	Inconveniente, Ineficiente	Interrupção de serviços significantes, Perdas finenceiras	Interrupção do serviço principal a longo prazo, e altos custos 
	9- Quantos grupos serão afetados pela questão e precisariam estar engajados na resolução da mesma?	Nenhum	4 ou mais
	10- Quão engajada é a questão em relação aos valores sociais, politicos, religiosos, culturais e comunitários?	Benigno	Suscetível	Problemático
Plan2
Plan3