SIMULADO 2015 ADMINISTRAÇÃO DE COMPRAS E SUPRIMENTOS

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ADMINISTRAÇÃO DE COMPRAS E SUPRIMENTOS
	
	Simulado: ADMINISTRAÇÃO DE COMPRAS E SUPRIMENTOS
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	Aluno(a): RENATO DA COSTA FRAGOSO
	Matrícula: 
	Desempenho: 9,0 de 10,0
	Data: 06/10/2015 (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 201506500070)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Um Pedido de Compra foi emitido pelo comprador e assinado pelos representantes legais das partes. Após algum tempo, o requisitante do produto procurou o Setor de Compras e informou que a Requisição de Compras havia sido solicitada por engano, pede desculpas e solicita ao comprador que cancele o Pedido de Compra. O comprador deve responder ao requisitante que o Pedido de Compra é um documento que:
		
	
	Registra as condições propostas pelo fornecedor
	
	Pode ser alterado pelo fornecedor
	 
	Cria obrigações para o comprador e para o fornecedor
	
	Reflete fielmente o disposto na requisição de compras
	
	Pode ser alterado pelo comprador
		
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201506500031)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Um comprador de matéria-prima de uma indústria recém-contratada está iniciando o planejamento das suas atividades. O objetivo deste planejamento é preparar uma lista que lhe permita executar eficientemente o trabalho no seu dia a dia. Caso ele lhe perguntasse o que é o mais importante, você diria que é:
		
	
	Negociar o menor preço
	
	Obter vantagens pessoais
	 
	Dispor de previsões de necessidades de compras eficientes
	
	Dilatar o tempo do ciclo do pedido
	
	Participar do processo de planejamento estratégico da empresa
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201506501063)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Para a indústria, em comparação ao nosso dia a dia, a atividade de Compras;
		
	
	Difere, pois os preços dos produtos são mais elevados
	
	Difere, pois a qualidade do produto não é a mesma
	
	Não tem qualquer diferença
	 
	Significa obter o menor preço
	 
	Significa um fornecimento na qualidade, quantidade e prazos certos
		
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201506533637)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	A função Compras, que ganha espaço no cenário globalizado pela responsabilidade na aquisição de matérias primas, suprimentos e componentes, ganha também espaço na gestão estratégica do negócio, pois sua condução poderá:
		
	
	Gerar redução na produtividade e melhorias no retrabalho;
	
	Ganhos nos controles de entradas de materiais e perdas nos níveis operacionais de estoques;
	
	Gerar redução na padronização e redução na lucratividade;
	
	Perdas nas recusas do recebimento de materiais e ganhos nas perdas de estoques;
	 
	Gerar redução nos custos e melhorias nos lucros;
		
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201506694731)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Algumas decisões estratégicas devem ser tomadas em relação à função Compras em uma empresa, entre elas a definição de a organização de compras ser centralizada ou descentralizada. Dentre as vantagens da descentralização, das compras, destaca-se:
		
	
	Evita a concorrência entre os compradores regionais e disparidades de preços de compra de um mesmo produto por compradores diversos.
	
	Permite manter um melhor controle global das atividades de compras.
	
	Otimiza a utilização do pessoal por meio da redução do quadro funcional.
	 
	Permite uma maior flexibilidade e sensibilidade na solução dos problemas locais.
	
	Possibilita a economia de escala mediante negociações para a contratação de fornecimento de grande vulto.
		
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201506507151)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	O nível de complexidade das informações no mundo globalizado tornou-se fator decisivo para o sucesso das organizações. A quantidade de dados necessários a uma gestão eficaz aumentou e, na área de materiais, tal fato tornou-se crítico. A capacidade de comunicação nos níveis tático e operacional tem a finalidade de:
		
	 
	No nível tático, auxiliar a comunicação da poítica da empresa e, no nível operacional, supervisionar a controlar as próprias atividades operacionais.
	
	No nível tático, supervisionar as próprias atividades operacionais e, no nível operacional, garantir a aplicação dos recursos disponíveis com a máxima eficiência.
	
	No nível tático, garantir a utilização dos recursos financeiros e humanos com alta produtividade e, no nível operacional, supervisionar e controlar as atividades dos especialistas.
	
	No nível tático, auxiliar a comunicação da política pessoal e, no nível operacional, garantir a implantação de programas de controle de produção.
	
	No nível tático, controlar as atividades dos gerentes de pessoal e, no nível operacional, auxiliar e desenvolver as políticas pessoais.
		
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201506691167)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Qual das alternativas abaixo é uma característica da fonte de fornecimento múltipla?
		
	
	Preços mais elevados
	
	Parceria
	
	Detenção de patente
	 
	Concorrência
	
	Exclusividade
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201506694971)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	"Os fornecedores são responsáveis pela qualidade dos materiais entregues na empresa e estão comprometidos com a qualidade final do produto montado."
Sobre a atividade de seleção de fornecedores foram feitas as seguintes afirmações:
I - A seleção de fornecedores é etapa que antecede a de cotação.
II - Na seleção de fornecedores, são analisados o preço, a qualidade, a capacidade produtiva do fornecedor, o prazo de entrega e as condições de pagamento.
III - No contexto competitivo em que as empresas se encontram os critérios de avaliação e seleção de fornecedores podem ser utilizados na obtenção de diferenciais para sobrevivência em um mercado em constante mudança.
Está (ão) correta (s):
		
	 
	I, II e III
	
	somente III
	
	somente I
	
	somente II
	
	somente I e III
		
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201506691172)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Historicamente, o relacionamento entre clientes e fornecedores na cadeia de abastecimento foi marcado pelas características abaixo, EXCETO:
		
	
	Planejamento isolado no âmbito da empresa
	
	Comportamento distante
	 
	Planejamento integrado no âmbito da cadeia
	
	Relação conflituosa entre as partes
	
	Comportamento individualista
		
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201506508766)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Os pedidos de compras devem ser gerados a partir de:
		
	
	OD - ordem direta da produção, emitida pelo gerente de processos.
	
	PC - pedido de compra interno da engenharia de processo
	
	SG processadas - solicitações de compras encerradas no departamento de compras.
	
	SG emitidas - solicitações de compras que deram saída no departamento de vendas.
	 
	SG recebidas - solicitações de compras que deram entrada no departamento de compras