Portifolio em grupo 3º semestre

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SUMÁRIO
31 INTRODUÇÃO	�
42 DESENVOLVIMENTO	�
42.1 TÍTULO NÍVEL 2 – SEÇÃO SECUNDÁRIA	�
42.1.1 Título Nível 3 – Seção Terciária	�
42.1.1.1 Título nível 4 – Seção quaternária	�
42.1.1.1.1 Título nível 5 – Seção quinária	�
53 EXEMPLOS DE ELEMENTOS DE APOIO AO TEXTO	�
53.1 EXEMPLO DE GRÁFICO	�
53.2 EXEMPLO DE FIGURA	�
63.3 EXEMPLO DE QUADRO	�
63.4 EXEMPLO DE TABELA	�
74 CONCLUSÃO	�
8REFERÊNCIAS	�
9APÊNDICES	�
10APÊNDICE A – Instrumento de pesquisa utilizado na coleta de dados	�
11ANEXOS	�
12ANEXO A – Título do anexo	�
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RECRUTAMENTO E SELEÇÃO
Resumo:
Recrutamento e Seleção de pessoas são processos utilizados pelas organizações, onde se defini o perfil ideal que uma determinada empresa procura para ocupar o cargo que esta sendo ofertado. Esse primeiro momento é muito importante para o processo final, onde se espera alcançar a contratação desse profissional. Sabe-se que não é fácil encontrar o perfil de um colaborador que atenda todos os requisitos exigidos no cargo oferecido. Diante desta situação foi feita uma pesquisa de campo no comércio da cidade de Conceição do Coite –BA, com o objetivo de traçar métodos e formas de avaliação utilizadas no processo de contratação efetivas dos colaboradores. Nessa pesquisa também foi analisado o papel do profissional de gestão de pessoas, pois ele é o individuo mais importante do contexto na hora decisiva da seleção. Foi coletada as informações por meio de um questionário realizado entre 100 empresas dos ramos de comércio e prestação de serviços, essas informações serão utilizadas para estudos e um banco de dados que ficará arquivado no RH da instituição responsável pelo comércio. Observou-se que o comércio da cidade se identificou com o recrutamento misto e a seleção se deu com diferentes níveis de escolaridade, mas para continuar no mercado é preciso se qualificar estando sempre preparados para as mudanças de mercado.
Palavra-chave: Pesquisa, avaliação, estratégia, mercado.
Summary:
Recruitment and selection processes used by individuals are organizations where the ideal profile that define a given company seeks to fill the position that is being offered. That first time is very important to the final process that is expected to reach hiring this professional. We know that is not easy to find the profile of an employee who meets all the requirements that are asked in job offered. Faced with this situation was made a field survey in the city of Conceição do Coite -BA trade, with the objective of drawing methods and forms of assessment used in the actual hiring process of employees. In this study we also examined the role of people management professional, because it is the most important individual in the context of the selection crunch time. Information through a questionnaire conducted among 100 companies in the fields of trade and services, this information will be used for studies and a database that will be filed in the institution responsible for HR trade was collected. It was observed that the trade of the city is identified with the mixed recruitment and selection occurred with different levels of education, but to stay in business you need to qualify Always be prepared for the market changes.
Keyword: search, evaluation, strategy, market.
1 INTRODUÇÃO
Com as exigências do mercado de trabalho, o processo de recrutamento e seleção está cada vez mais rigoroso, pois se busca um profissional que demostre habilidades necessárias para lidar com o ambiente competitivo e exigente das empresas que estão sempre em busca de profissionais competentes que demostrem conhecimento necessário para executar as atividades determinadas pela organização. É preciso está preparado para administrar as relações das pessoas com as organizações, o profissional responsável pelo recrutamento e pela seleção tem um importante papel na formação do quadro de profissionais, sendo que precisa de métodos para analisar o comportamento humano identificando as características necessárias para ocupar o perfil da vaga ofertada. O profissional responsável precisa de preparo, conhecimento, atenção e maturidade para um bom planejamento que será aplicado no ato do recrutamento e seleção.
Sabe-se que é preciso fazer alguns questionamentos como, por exemplo: quais as formas que são utilizadas para realizar processo de recrutamento e seleção de candidatos a uma vaga no mercado de trabalho? Diante do que foi visto o objetivo geral é avaliar os métodos de recrutamento e seleção utilizados no processo das empresas de Conceição do Coite. Sendo que os objetivos específicos encontrados verificam os métodos em forma de avaliação feita pelo gestor no processo da contratação efetiva do colaborador.
O recrutamento e seleção têm como finalidade ajudar os candidatos que então em busca de uma vaga no mercado de trabalho, onde irá direciona-los às vagas que mais se aproxima do seu perfil profissional, esses candidatos poderão adquirir informações e deixar seus currículos nas empresas que então em busca de um profissional qualificado.
O processo que envolve o recrutamento e seleção de pessoas é de grande importância para a organização, que pois é por meio dele que a organização consegue atrair talentos que irão ajudar na construção da vantagem competitiva organizacional, bem como a importância do processo de seleção dos principais passos e técnicas envolvidas na seleção de pessoal, para garantir que a organização fez a melhor escolha dentre os candidatos recrutados na faze anterior. (OLIVEIRA, DUCCI, SILVA, HEADLEY, BACCARO, 2014, p. 36).
O recrutamento e seleção têm como finalidade ajudar os candidatos que então em busca de uma vaga no mercado de trabalho, onde irá direciona-los às vagas que mais se aproxima do seu perfil profissional, esses candidatos poderão adquirir informações e deixar seus currículos nas empresas que então em busca de um profissional qualificado.
2 DESENVOLVIMENTO
	No desenvolvimento deste trabalho será abordado pontos fundamentais para que possamos entender os conceitos sobre a gestão de pessoas e o subsistema de recrutamento e seleção. Sendo que a área de gestão de Pessoas das organizações deve ter como direcionamento não apenas desenvolver ou manter talentos, mas fazer com que as pessoas orgulhe-se do trabalho que realizam, aumentando a satisfação de está atuando no ambiente de trabalho.
De acordo com Chiavenato (2002, p. 17).
A gestão de pessoas é uma área muito sensível à mentalidade que predomina nas organizações. Ela é contingencial e situacional, pois depende de vários aspectos como a cultura que existe em cada organização, a estrutura organizacional adotada, as características do contexto ambiental, o negócio da organização, a tecnologia utilizada, os processos internos é uma infinidade de outras variáveis importantes.
2.1 GESTÃO DE PESSOAS
Na gestão de pessoas relata como os indivíduos compreende o ambiente organizacional, orientando e gerenciando o comportamento humano. A empresa que esta atenta a essas mudanças sabem selecionar pessoas para exercer determinadas funções na qual precisa ter as competências necessárias, a consciência do valor da sua colaboração para contribuir com o desenvolvimento e crescimento da empresa. Segundo Chiavenato (2006, p. 10), “[...] gestão de pessoas é a função que permite a colaboração eficaz das pessoas para alcançar os objetivos organizacionais e individuais”. 
Uma seleção bem feita exige que o gestor faça um acompanhamento continuo do desempenho obtido através do recrutamento e seleção, onde estimule a colaboração, o compartilhamento de conhecimento e que o profissional possa no decorrer do tempo mostrar suas habilidades e competências. Conforme Ribeiro (2005, p.5) “[...] os profissionais de gestão de pessoas participam dos desafios mais relevantes da organização e contribuem para o alcance dos objetivos organizacionaise individuais”. O gestor deve está atento aos mecanismos utilizados na seleção dos candidatos, se estão coerentes com as exigências das empresas e com os valores disseminados por elas de acordo com o principio básico que é o respeito ao ser humano, lembrando que essa é uma tarefa de grande responsabilidade um vez que o futuro de uma pessoa está mas mão desse profissional, é ele quem administra, controla, organiza tarefas a serem executadas e as distribuem com os seus comandados, lidera e coordena as determinadas funções. 
É na gestão de pessoas que atua toda a estrutura hierárquica da empresa, desde o nível produtivo até a liderança, onde precisa gerenciar talentos, conhecimento e capital humano disponível. As pessoas tem o poder de aumenta ou reduzir as forças e fraquejas de uma organização, dependendo da forma como elas são tratadas podem ser as fontes de sucesso ou problemas para a empresa.
Segundo Davel (2009, p. 33), “[...] exige-se dos gestores reflexão, bom senso, sensibilidade e consciência para saber lidar com seres humanos e as sutilezas de suas relações num ambiente socioeconômico cada vez mais permeado pela complexidade, pela fragilidade, pela efemeridade e por contradições”.
2.2 AGREGAR TALENTOS
AGREGAR TALENTOS 
Atrair e agregar talentos significa não somente pensar nas atividades presentes e operações da empresa, mas principalmente no seu futuro e destino. As pessoas que estão ingressando hoje na empresa poderão, ser mais adiante, os futuros dirigentes. Cada candidato deveria ser tratado como um futuro diretor (ou presidente), pois somente assim seria possível a construção de alicerces para consolidar a visão organizacional. As organizações estão sempre agregando novas pessoas para integrar seus quadros, seja para substituir funcionários que se desligam, seja para ampliar o quadro de pessoal em épocas de crescimento e expansão. 
Conforme Almeida (2004, p. 107), 
DESENVOLVIMENTO
Desde os idos mais remotos da humanidade, mesmo nas sociedades mais primitivas ou mesmo entre os animais, a busca pelo alívio da dor e pela cura das doenças sempre foi tentada
DESENVOLVIMENTO
Desde os idos mais remotos da humanidade, mesmo nas sociedades mais primitivas ou mesmo entre os animais, a busca pelo alívio da dor e pela cura das doenças sempre foi tentada.
Entretanto, a história demonstra que a sociedade, ao adquirir algum grau de desenvolvimento, conhecendo melhor o organismo, suas enfermidades e tratamentos, trata de normatizar a formação dos médicos e disciplinar o exercício da Medicina (SOUZA, 2001, p. 39).
TÍTULO NÍVEL 2 – SEÇÃO SECUNDÁRIA
Assim, é importante definir...
Título Nível 3 – Seção Terciária
Como...
Título nível 4 – Seção quaternária
Toda alínea deve ser precedida de texto explicativo, precedida de dois pontos:
alínea 1;
alínea 2:
subalínea 1;
subalínea 2.
alínea 3.
Título nível 5 – Seção quinária
Parágrafo,...
EXEMPLOS DE ELEMENTOS DE APOIO AO TEXTO
EXEMPLO DE GRÁFICO
Segue abaixo um exemplo de apresentação de um gráfico.
 Gráfico 1 – Faixa etária
 Fonte: da pesquisa (2007)
É importante observar que, dentre as pessoas pesquisadas...
EXEMPLO DE FIGURA
Segue abaixo um exemplo de apresentação de uma figura.
 Figura 1 – Hierarquia das necessidades humanas
 Fonte: Chiavenato (1994, p. 170)
EXEMPLO DE QUADRO
Segue abaixo um exemplo de apresentação de um quadro.
 Quadro 1 – Níveis do trabalho monográfico
	Nível acadêmico
	Subnível
	Título
	Trabalho monográfico
	
	
	
	Escrito
	Apresentação
	Graduação
	Não há
	Bacharel Licenciado
	Obrigatório
	Obrigatório
	Pós-Graduação
	Lato sensu
- Especialização
	Especialista
	Obrigatório
	Facultativo
	
	Stricto sensu
- Mestrado
- Doutorado
- Livre-docente
	- Mestre
- Doutor
- Livre-docente
	Obrigatório
	Obrigatório
 Fonte: Silveira (2012, p. 30)
EXEMPLO DE TABELA
Segue abaixo um exemplo de apresentação de uma tabela.
 Tabela 1 – Atitudes perante os direitos civis
	RESULTADOS FAVORÁVEIS AOS DIREITOS CIVIS
	
CLASSE MÉDIA
	CLASSE TRABALHADORA
	
	N
	%
	N
	%
	ALTO
	11
	55
	15
	75
	MÉDIO
	6
	30
	3
	15
	BAIXO
	3
	15
	2
	10
	TOTAL
	20
	100
	20
	100
 Fonte: Mazzini (2006, p. 75)
É importante salientar que a fonte da tabela deve ser apresentada rente à sua margem esquerda, conforme recomendação do IBGE (1993).
CONCLUSÃO
Responde-se aos objetivos sem, no entanto, justificá-los.
REFERÊNCIAS
SOBRENOME, Nome do autor. Título da obra. Edição. Cidade: Editora, Ano de Publicação. 
AAKER, David Austin. Criando e administrando marcas de sucesso. São Paulo: Futura, 1996.
ALVES, Maria Leila. O papel equalizador do regime de colaboração estado-município na política de alfabetização. 1990. 283 f. Dissertação (Mestrado em Educação) - Universidade de Campinas, Campinas, 1990. Disponível em: <http://www.inep.gov.br/cibec/bbe-online/>. Acesso em: 28 set. 2001.
BRASIL. Consolidação das Leis do Trabalho. Texto do Decreto-Lei n.º 5.452, de 1 de maio de 1943, atualizado até a Lei n.º 9.756, de 17 de dezembro de 1998. 25 ed. atual. e aum. São Paulo: Saraiva, 1999.
CARVALHO, Maria Cecília Maringoni de (Org.). Construindo o saber: metodologia cientifica, fundamentos e técnicas. 5. ed. São Paulo: Papirus, 1995. 175 p.
CURITIBA. Secretaria da Justiça. Relatório de atividades. Curitiba, 2004.
DEMO, Pedro. Metodologia do conhecimento científico. São Paulo: Atlas, 1999.
______. Pesquisa: princípio científico e educativo. 6. ed. São Paulo: Cortez, 2000.
MAINGUENEAU, Dominique. Elementos de lingüística para o texto literário. São Paulo: Martins Fontes, 1996.
RAMPAZZO, Lino. Metodologia científica: para alunos dos cursos de graduação e pós-graduação. São Paulo: Stiliano, 1998.
REIS, José Luís. O marketing personalizado e as tecnologias de Informação. Lisboa: Centro Atlântico, 2000.
UNIVERSIDADE FEDERAL DO PARANÁ. Biblioteca Central. Normas para apresentação de trabalhos. 2. ed. Curitiba: UFPR, 1992. v. 2.
APÊNDICES
APÊNDICE A – Instrumento de pesquisa utilizado na coleta de dados
ANEXOS
ANEXO A – Título do anexo
Sistema de Ensino Presencial Conectado
ADMINISTRAÇÃO BACHARELADO
ELDER TOMÉ BISPO OLIVEIRA
LUANA ARAUJO QUEIROZ
MARIA RIVIANE OLIVEIRA LIMA
NATALINE SILVA DE QUEIROZ santos
ROSIVANIA SILVA DE QUEIROZ
recrutamento e seleção
Serrinha
2014
ELDER TOMÉ BISPO OLIVEIRA
LUANA ARAUJO QUEIROZ
MARIA RIVIANE OLIVEIRA LIMA
NATALINE SILVA DE QUEIROZ santos
ROSIVANIA SILVA DE QUEIROZ
RECRUTAMENTO E SELEÇÃO
Trabalho de Produção Textual Interdisciplinar em grupo apresentado à Universidade Norte do Paraná - UNOPAR, como requisito parcial para a obtenção de média bimestral nas disciplinas de Direito Empresarial e Trabalhista; Gestão de Pessoas e Responsabilidade Social e Ambiental.
Orientadores: Janaina V. Testa, Elisete Alice Z. de Oliveira e Ana Céli Pavão, Sérgio de Goes Barbosa e Fabiane T. Muzardo.
Serrinha
2014
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Auto-Realização
Estima
Sociais
Segurança
Necessidades Fisiológicas
Trabalho criativo e desafiante
Responsabilidade por resultados
Amizade dos colegas
Condições seguras de trabalho
Conforto físico